产品概念策划活动描述.doc

活动名称：下达产品开发任务书活动责任人：IPMT主任活动参与人：市场人员活动描述：由市场人员（PMT团队主任）按照年度计划和产品开发任务书模板编写产品开发任务书，并提请IPMT主任批准，IPMT主任签发产品开发任务书。输入： 年度计划产品开发任务书模板输出：产品开发任务书活动名称：组建PDT团队活动责任人：PDT经理活动参与人：业务单元总经理、相关职能部门领导活动描述：PDT经理根据产品开发任务书，初步确定PDT团队成员（包括技术人员、财务人员、OEM协调人员、市场人员、销售人员、项目管理工程师）。与PDT团队成员所在的业务单元总经理职能部门负责人进行协商、沟通，确定PDT团队成员，形成PDT团队成员名单。将PDT团队成员名单提交IPMT主任批准。输入：产品开发任务书输出：PDT团队成员名单活动名称：召开项目启动会活动责任人：PDT经理活动参与人： IPMT成员、PDT成员、职能部门负责人活动描述：PDT经理主持项目启动会，按照项目启动会议程组织会议。会议重点进行项目目标介绍、项目任务书宣读和接受仪式、宣读PDT成员任命、概念策划阶段流程简要介绍、概念策划阶段交付件介绍、明确概念策划阶段项目计划、考评和汇报、日常沟通方式及领导动员。项目启动会召开后，由项目管理工程师编写项目启动会会议纪要，经PDT经理签发后分发给IPMT成员、职能部门负责人和PDT成员。输入：项目启动会议程输出： 项目启动会会议纪要活动名称：对团队成员进行培训活动责任人：项目管理工程师活动参与人： PDT成员活动描述：项目管理工程师经与团队成员进行沟通，必要时组织相应的培训课程，培训内容可能是专业技术培训、管理技能培训、流程培训或者某个模板、工具使用的培训，培训讲师可以是外部专家，或者是公司内部有经验的人员。输入：输出： 培训课程及资料活动名称：制定项目进度计划活动责任人：PDT经理活动参与人：PDT成员活动描述：PDT经理组织PDT成员,依据IPMT主任签发的产品开发任务书，在流程优化人员指导下和项目管理工程师的协助下，对项目WBS模板进行裁剪，形成本项目的WBS，对裁剪后的活动进行时间估算和任务分工，制订项目进度计划，经PDT经理批准后，下发至PDT成员，并抄送相关PDT成员所属职能部门负责人。输入： 产品开发任务书项目WBS模板输出： 项目进度计划活动名称：识别项目文档活动责任人：项目管理工程师活动参与人： PDT成员 活动描述：项目管理工程师根据项目进度计划、产品开发项目文档清单库，与PDT成员确定项目过程中重要的文档，编制项目重要文档提交清单。输入：产品开发项目进度计划产品开发项目文档清单输出：项目重要文档提交清单活动名称：收集并验证市场需求活动责任人：市场人员活动参与人：技术人员、销售人员活动描述：市场人员根据项目任务书，对客户进行访谈或者进行街头拦截等方式收集客户、用户需求信息，并对需求进行分析(筛选、分类、解释、排序等)，按照产品概念说明书模板编制产品概念说明书。对经分析后的市场需求，必要时可与客户进行验证。验证的方式有：回访、邮件、电话、传真，和客户共同评审产品概念说明书等。输入：项目任务书产品概念说明书模板输出：产品概念说明书活动名称：产品概念决策评审活动责任人：IPMT主任活动参与人：IPMT成员、PDT成员、相关专家活动描述：由IPMT秘书组织IPMT相关成员、相关专家、PDT成员组成评审委员会，就产品概念说明书进行决策评审。IPMT秘书形成决策评审报告。具体评审过程请参见产品开发项目决策评审指导书。输入：产品概念说明书决策评审指导书输出：产品概念决策评审报告活动名称：销售预测活动责任人： 销售人员活动参与人：市场人员 活动描述：销售人员根据收集的市场信息与市场人员一起进行销售预测，按照产品销售预测报告模板形成产品销售预测报告，作为编制产品业务计划的依据之一。输入：产品销售预测报告模板输出：产品销售预测报告活动名称：制定营销策略活动责任人：销售人员活动参与人： 市场人员活动描述：销售人员根据收集和验证市场的结论和产品概念评审报告，按照产品营销策略模板，制订产品营销策略，作为编制产品业务计划的依据之一。输入：产品概念决策评审报告产品营销策略模板输出：产品营销策略活动名称：产品目标成本确定活动责任人：财务人员活动参与人：活动描述：财务人员根据市场人员提供的市场信息，以及根据公司对此类利润的要求，明确目标成本，并分解到对原料、包材、加工成本等。输入：产品概念说明书输出：产品目标成本要求活动名称：财务分析活动责任人：财务人员 活动参与人：销售人员、市场人员、技术人员活动描述：财务人员根据产品销售预测报告、以及市场人员收集的行业产品成本控制水平信息组织市场人员、销售人员、技术人员进行产品财务分析，并根据业务计划书中有关财务分析要求，对研发费用、前期市场费用、目标成本、销售收入分析，编制产品财务分析报告，作为编制产品业务计划的依据之一。输入：产品销售预测报告输出：产品财务分析报告活动名称：识别OEM生产商活动责任人：OEM协调人活动参与人：技术人员活动描述：根据收集和验证市场结论和产品概念评审报告，收集对应OEM厂商资料并和技术人员一起进行实地走访，对OEM厂商的资质进行评审。参照OEM厂商资质评审要素单。输入：产品概念说明书OEM厂商资质评审要素单输出：OEM厂商备选名录活动名称：制定产品规格活动责任人：技术人员活动参与人：市场人员、销售人员活动描述：技术人员根据产品概念说明书，将其转化为技术语言，按照产品规格说明书模板制定产品规格（包括产品的理化指标、风味要求、包装规格等）。输入：产品概念说明书输出：产品规格说明书活动名称：制定技术方案活动责任人：技术人员活动参与人： 活动描述：技术人员按照产品规格说明书的要求，以及技术方案模板制定技术方案，包括相应的原材料/工艺条件/技术方法等。输入：产品规格说明书技术方案模板输出：技术方案活动名称：技术方案评审活动责任人：PDT经理活动参与人：技术专家、OEM协调人活动描述：PDT经理组织相关专家、OEM协调人对产品规格说明书、技术方案进行评审，并提出评审意见。具体评审操作请参见产品开发项目技术评审指导书。输入： 产品规格说明书技术方案输出：技术方案评审报告 活动名称：制定业务计划书活动责任人：PDT经理活动参与人：PDT成员 活动描述：PDT经理组织PDT成员，根据产品概念说明书、产品销售策略、产品销售预测报告、产品技术方案、财务分析报告、目标成本要求、项目进度计划等，按照业务计划书模板，制定业务计划书。输入：产品概念说明书产品销售策略产品销售预测报告产品技术方案财务分析报告目标成本要求项目进度计划输出：业务计划书 活动名称：业务计划决策评审活动责任人： IPMT 主任