有效的设备管理TPM.doc

有效的设备管理TPM【时间地点】 2009年4月23-24日 上海 | 2009年7月29-30日 上海 | 2009年11月25-26日 上海【参加对象】 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM/TNPM活动小组主要成员参加；制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM/TNPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。 【费 用】 ￥2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 有效的设备管理TPM(MrMi) 课程目标： TPM/TNPM(Total Productive Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productive Maintenance）是现今竞争企业的管理潮流，指导企业经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意识，掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在TPM/TNPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 课程收益：1、掌握TPM/TNPM的现代化管理理论与方法；2、掌握提高设备效率的管理技术；3、通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能；4、降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的。 培训方式：公开班：成功企业录相、照片、案例、讲授、小组训练等 课程大纲： 第一讲：我们离世界工厂有多远1.引言2.他们为什么成功3.世界工厂的四大特点4.制造业保持竞争优势的方法第二讲：如何提升我们的管理1.从事例看卓越工厂管理2.认识差距 立即行动3.正确选择和运用管理工具第三讲：设备维护管理1.设备维护管理展开的八大重点2.设备维护管理活动产生的效果3.故障的定义和词源4.设备综合效率的管理水准5.推进设备维护管理活动的困难6.推进设备维护管理活动的宣传与培训7.设备维护管理活动推进委员会的建立8.推进设备维护管理活动的步骤第四讲：TPM/TNPM的发展及其作用1.TPM/TNPM概述2.TPM/TNPM三大管理思想3.TPM/TNPM的目标及期待效果第五讲：如何推进TPM/TNPM活动1.正确选择和运用管理工具2.TPM/TNPM三大活动形式3.成功推进TPM/TNPM的技巧4.成功推进TPM/TNPM活动的条件第六讲：生产现场改善管理1. 减少浪费的TNPM2. 注重现场的TNPM第七讲：TNPM的企业教练法则1. “转换式”教练法2. 学习环3. 推进行动4. 管理者-教练的工作风格5. 教练员的角色定位6. 教练的方法第八讲：以现场为中心的自主管理1.自主管理的积极意义2.微缺陷成长法则3.实现自主管理的步骤第九讲：实现自主管理七大方法1.培养员工的自主性2.自主管理七大方法第十讲：自主管理事例学习1.优秀的自主管理事例2.正确认识自主管理第十一讲：以效益为中心的焦点改善（一）1.企业经营与焦点改善2.如何定义焦点改善课题3.焦点改善中的项目管理第十二讲：以效益为中心的焦点改善（二）1.500强企业焦点改善2.焦点改善七步走第十三讲：以员工为中心的提案活动1.员工提案活动概述2.提案活动标准分析3最成功的提案改善案例第十四讲：如何激活员工提案活动1员工提案事例分享2.提案活动的误区3.激活提案活动的方法第十五讲：TPM/TNPM管理项目是一切管理的基础1. TPM/TNPM管理项目概述2. TPM/TNPM管理项目的意义3.如何使用TPM/TNPM管理项目4.如何设置TPM/TNPM管理项目第十六讲：TPM/TNPM系统修正与完善1. TPM/TNPM最新审核标准2. TPM/TNPM最新审核方案3. TPM/TNPM审核评价系统第十七讲：向专家进一步咨询TPM/TNPM与设备管理 讲师介绍：Mr Mi 中国培训师大联盟首席顾问讲师，高级合伙人，生产管理领域“金牌讲师” 北京大学企业家班特邀专家 清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家 中国现场情境模拟训练模式应用第一人 美国Action learning训练模式的践行者 PTT国际职业讲师 中国企业家协会高级讲师 北京现代中欧管理科学研究院高级讲师 中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定讲师 中国教育策划研究院高级讲师 精英合创教育集团首席顾问讲师 德国莱茵（TUV）公司北京学术部签约讲师 CPI机构认证专业讲师 美国培训试验室认证专业讲师 NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师 工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职，现任上海某美资企业副总经理。多年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。五大训练特色 1、有效性锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；2、菜单式可选的、菜单式的培训模式，能满足您个性化的需求； 3、传教式传递真知与灼见； 4、应用性非传统教学方式，旨在学以致用，立竿见影； 5、趣味性整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。培训企业宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫 . 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. /Article/4673.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的有效的设备管理TPM培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额