株洲北汽施工组织设计.doc

第一章第一章 施工组织方案说明施工组织方案说明3 第二章第二章 编制依据编制依据5 第三章第三章 工程概况工程概况6 一、工程概述.6 二、工程范围.6 三、安装工程内容.6 第四章第四章 施工部署施工部署9 一、组织机构.9 1.项目部管理组织机构框架图：.9 2.项目部主要管理人员简介（略）.10 3.项目部管理人员岗位职责.11 二、施工进度计划.12 1.施工进度计划依据.12 2. 施工进度安排.12 3. 施工阶段的划分.13 三、劳务人力资源的配备.14 第五章第五章 施工准备施工准备15 一、图纸深化.15 1.组织机构.16 2.深化设计计划.15 3.图纸设计管理流程图.16 4.管理程序.18 二、施工现场准备.19 1.施工水源、电源、热源准备计划.19 2.生产、生活临时设施计划.19 3.临设的布置.19 四、资源需求计划、控制及管理.20 1.计划编制程序.20 2.施工机械设备计划、控制及管理.21 3.主要物资计划、控制及管理.22 第六章第六章 主要施工方案主要施工方案27 一、建筑电气施工方案.27 1.工程概述.27 2.施工流程.27 3.电气主要设备、材料进场验收.28 5.电气工程工序交接确认.30 目目目目 录录录录 6.配管、配线.32 7.电线管施工.37 8.桥架、线槽敷设.38 9.电缆敷设及低压电缆头制作.40 二、给排水施工方案.44 1.工程概述.44 2.关键施工技术.44 3.施工准备.44 4.支架制作与安装.44 5.给水（冷、热水）管道施工工艺.46 5.管道系统试压、冲洗和试运行.48 11.重点、难点和解决方案.52 三、采暖管道施工方案.53 四、压缩空气、蒸汽管道施工方案.53 1.管道材质.53 2.施工程序.53 3.施工准备.53 4.通用技术要领.53 5.专用技术要求.55 6.管道焊接.56 7.钢管丝扣连接.58 五、空调及通风施工方案.58 1.工程概述.58 2.施工流程.59 3.镀锌钢板风管制作安装的施工工艺.59 4. 酚醛铝箔复合板施工方案.64 第七章第七章 主要施工管理措施主要施工管理措施70 一、质量保证措施.71 1.建立质量保证体系.71 2.施工前准备阶段的质量控制.71 3.施工过程中的质量控制.71 4.施工过程所形成产品的质量控制.73 5.文件和资料的质量控制.73 二、工期保证措施.73 1.建立完善的计划保证措施.74 2.人、财、物和劳动力的保障.75 3.施工技术工艺的保障.75 三、文明施工措施.76 1.文明施工管理.76 2.场容管理.77 四、职业安全健康保证措施.77 1. 职业安全健康保证总的原则.77 2. 职业安全健康保证体系.78 3.项目工程安全教育.79 4.项目现场安全管理.79 5.施工用机械设备与电气设备安全管理.80 6.施工现场临时用电安全管理.81 7.施工现场脚手架搭设和使用安全管理.82 8.切割与焊接作业安全管理.83 9.安全用火管理.84 10.高空作业安全管理.85 11.仓库安全管理.86 12.消防安全管理.86 13.安全会议、安全检查与奖惩管理.87 五、环境保护措施.88 1.保护措施.88 2.专项管理方案.89 六、成品保护措施.90 七、特殊环境施工措施.91 1.夜间施工措施.91 2.冬季施工措施.92 八、工程竣工验收的管理措施.92 1.交工验收的依据.92 2.交工验收的组织.92 3.交工验收的步骤.92 4.交工资料的编制及交付.93 九、服务与培训售后保修服务管理措施.94 1.服务的保证体系.94 2.施工期间服务.94 2.保修期维修保养服务.95 3.工程回访.96 4.工程维护保养手册.96 5.培训.96 第一章 施工组织方案综合说明 在收到相关信息后，我司立即组织有经验的施工技术人员根据现有资料，结合我公 司质量、环境、职业健康安全三合一整合性体系的要求，编制了本初步施工组织设计。 本文明确了本工程的施工质量、环境、职业安全健康方针、目标及施工特点，制定了切 实可行的施工方案和各项保障措施。 为全面满足业主的要求，保证本工程的圆满完成，我司决定将该工程作为公司重点 和形象工程，由公司直接组织施工，全权管理；委派长期在中南地区从事施工管理，有 丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；同时委派经验丰富、年富力强、 有着类似工程施工经验的管理人才、专业施工技术人员组成项目部。项目部将设立工程 管理、质量管理、环境安全管理、材料设备管理等专业负责人，强化项目部组织体系和 工程的综合管理能力，加大为业主服务的力度。在施工人员调配方面，以服从工程需要 为准则，公司保证及时、高效的调动全公司范围的各生产要素和资源（劳动力、资金、 材料、机械设备等） ，满足工程需要。 实行项目经理负责制。项目部全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个 积极向上的精神风貌和工作态度来对待本工程的施工。精心组织，精心施工，确保工程 优质如期完成。 本施工组织设计中重点阐述了以下内容： 工程施工策划 主要包括：工程概况及工程特点；工程应执行的规程规范标准；各项项目管理目标； 项目部管理网络、主要成员简介、岗位职责；施工设备计划、主要施工机械、检测设备 计划、物资计划、劳动力计划，施工计划、进度计划及其编制审核程序、保证措施；平 面布置图及其编制要求等。 专业施工方案 主要包括：安装的施工技术、施工工艺、施工流程、重点、难点和解决方案等。 工程施工管理措施 根据质量管理体系（ISO9001:2000） 、环境管理体系（ISO14001:2004） 、职业健康安 全管理体系（GB/T 28001-2001）文件要求，结合本工程特点，制定了本项目的施工管理 措施。 第二章 编制依据 一、招标文件 北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间项目招标文件。 二、施工图纸 北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间项目招标图纸。 三、技术规范 1) 给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897 2) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002 3) 建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002； 4) 电气照明装置施工及验收规范GB5025996 5) 35KV及以下电缆敷设94D1015 6) 电力电缆井设计与安装07SD1018 7) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698 8) 工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597 9) 工业金属管道工程质量检验评定标准GB5018493 10) 机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB 50231-98） 11) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 （GB 50264-97） 第三章第三章 工程概况工程概况 一、工程概述一、工程概述 工程名称：北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程 建设单位：北京汽车股份有限公司 设计单位：北京汽车工业设计研究院 工程地点：湖南省株洲市天元区栗雨工业园 工 期：从合同签订之日起，316 天 二、工程范围二、工程范围 北京汽车株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间项目新建厂房电气系统、动力系 统、给排水系统、弱电预留、通风空调系统、消防电系统、消防水系统、消防预留预埋、 循环冷却水系统等图示范围的所有项目及其安装工程设备采购及其安装。不含车间虹吸 排水系统、厂区管网系统。 三、安装工程内容三、安装工程内容 （一）（一）冲压、焊装车间项目冲压、焊装车间项目 1 1、给排水系统：、给排水系统： （1）冲压、焊装车间项目给排水专业图纸：所示部分均属招标范围，其中与修改版图 纸有冲突的内容以修改版为准。 （2）生产给水及生活给水系统分别室外管井接入，埋地进入车间至各用水点加阀门、水 表等附件，并负责用水设备与管道系统的衔接； （3）水泵、管道及其相应附件的的采购安装，管道出户做到墙外 1.5 米； （4）车间生产给水管管材为衬塑钢管，车间给水支管做到用水器具。 （5）以上各系统施工时管道需要穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容， 施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及各系统的管道支吊架、 管道保温防腐刷漆等施工内容均属招标范围。 （6）如果室外管道已经做好，由投标方负责接接口；如果室外管道尚未做好，由投标方 负责在室外 1.5 米处预留端头法兰并加盲板密封。 （7）本标段不包含车间屋面虹吸排水系统等。 2 2、暖通系统：、暖通系统： （1）冲压、焊装车间暖通图纸所示部分；其中与修改版图纸有冲突的内容以修改版为准。 （2）除招标方采购的设备外，各功能系统中的设备、阀门、管道、管件、排风机、风道、 风阀、暖风机、支吊架的制作防腐刷漆及其他附件均由投标方采购安装； （3）冲压、焊装车间屋顶风机、边墙排风机、排烟风机等排风设备的采购和安装； （4）以上各系统管道、风道穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容，施 工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及施工内容均属招标范围； （5）本标段包括车间冷冻水、冷却水等循环水管道和风管的采购安装，并负责与设备接 口（管道上所有的阀门、仪表、过滤器等附件的采购安装） ； （6）供暖系统如果室外管道已经做好，由投标方负责接口和接口处的处理；如果室外管 道尚未做好，由投标方负责在室外 1.5 米处预留端头法兰并加盲板密封； 3 3、动力系统：、动力系统： 冲压、焊装车间动力图纸所示部分均属招标范围；与修改版图纸有冲突的内容以修 改版为准。 （1）冲压、焊装车间压缩空气系统经压缩空气流量计、阀门、压力表等附件等设备至车 间各用气点； （2）压缩空气流量计、阀门、压力表附件等设备的采购、安装； （3）压缩空管道只做主干管和支干管（注：小支管不做但是在支干管上预留开口） ； （4）投标方负责动力系统中的压力管道、管道的附属设施及保护装置等按国家、地方法 律法规到当地质量技术监督局办理告知等相关手续（招标方配合） ； （5）图纸各系统包括管道、管道穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容， 施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及施工内容均属招标范 围。 4 4、电气系统：、电气系统： 1、本标段招标图纸含冲压、焊装车间施工设计图纸所有图纸与设计变更图纸； 2、不包含 10KV 变配电系统。 3、包括图纸中配电柜、配电箱、母线、插接箱设备的购买； 4、含防雷接地等电位系统。 5、包含弱电预埋部分。 6、投标中包括配电箱、桥架、电缆、母线、镀锌钢管、塑铜线等工程量，并负责采 购、敷设管线及检查接线。此项属于招标范围 7、电动排烟排烟天窗与其控制箱的采购与安装不在招标范围内，但控制箱进线电源 电缆与桥架采购安装在本次招标范围内。 8、由母线至各配电箱、控制柜的进线电源电缆采购安装在本次招标范围内，控制柜 上口连接桥架、母线插接箱安装均在招标范围内； 9、所有母线与插接箱安装支架安装在本次招标范围内 10、配电平台内（含防雷等电位接地系统）的所有电气工作采购安装（不包括橡 胶绝缘垫采购安装）均在厂房安装招标范围内。 11、电动门、卷帘门进线电源系统的电缆管线采购安装，但不包括电动门控制箱、 卷帘门控制箱的采购。 12、所有母线、母线插接箱安装工作、高低压桥架（包括由高压配电室内桥架） 采购安装、支吊架采购安装，支吊架均做防腐防锈处理，母线 250A 以上的支架 支点最大间距不大于 3 米，250A 以下的母线支架支点间距不大于 1.5 米，桥架支 架支点依据国家规范最大间距不大于 3 米，支架面漆颜色招标方指定。 （此部分 在厂房标段） 13、插座箱安装与配管线均在本次招标范围；管线采购安装均在本次招标范围 14、所有采购设备装卸就位及保管工作在招标范围内 15、滑触线进线电源电缆管线在本次招标范围。 16、除上述明确招标范围内的电气工作外，余下图纸中（但不限于）所有强电相 关工作均在此次招标范围内 17、大功率节能灯具采购由厂房投标单位全部采购。 5 5、弱电、弱电/ /消防消防系统系统 1、冲压、焊装车间图纸： 车间综合布线系统平面图所示内容。范围包括：桥 架、线管、支架、底盒、线管内穿带线等制作、采购、安装。 2、车间内桥架、配管、底盒安装及配管内穿带线，垂直桥架安装盖板。 3、车间内桥架连接的配管或桥架连接，车间桥架与机柜连接。 4、弱电部分不含机柜安装、穿线及面板安装。 5、桥架采用大跨距线槽（6/9 米/段） ，表面为槽式桥架。桥架中间无隔板。 6 6、消防水系统：、消防水系统： （1）冲压、焊装车间项目消防水专业图纸：所示部分均属招标范围，其中与修改版图 纸有冲突的内容以修改版为准。 （2）消防水系统分别室外管井接入，埋地进入车间至各用水点加阀门、水表等附件，并 负责各设备与管道系统的衔接； （3）管道及其相应附件的的采购安装，管道出户做到墙外 1.5 米； （4）车间消防水管管材为镀锌钢管，车间给水支管做到用水器具。 （5）以上各系统施工时管道需要穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容， 施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及各系统的管道支吊架、 管道保温防腐刷漆等施工内容均属招标范围。 （6）如果室外管道已经做好，由投标方负责接接口；如果室外管道尚未做好，由投标方 负责在室外 1.5 米处预留端头法兰并加盲板密封。 7 7、通风、通风系统系统 1、冲压、焊装车间通风图纸系统平面图所示内容。范围包括：空调器、风管、支 架、风机、分口等制作、采购、安装。 2、车间内各系统平面图所示内容空调水管、阀门、水泵、控制柜、冷却塔等设备 的采购、安装。 第四章 施工部署 一、组织机构 1.项目部管理组织机构框架图：现场项目经理一名，各专业施工员三名，工人一百五十 人，安全员一名，材料员一名，资料员一名。 2.项目部主要管理人员简介（略） 3.项目部管理人员岗位职责 为适应本工程建设的需要，将公司的整合型管理体系文件落到实处，并与公司的管 理对接，提高项目部的管理水平，本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部 各管理岗位。 管理岗位的设置要达到适应工程管理的需要，减少管理层次和环节，提高工作效率 的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事， 充分调动各级管理人员的积极性和创造性。 3.1 项目经理 （1） 认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严 格履行合同，定期收取工程进度款。 （2） 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。 （3） 负责本工程项目项目目标的实现，完成合同所规定的各项条款要求，对项目管理 负全责。 （4） 负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目副经理、总工程师以及财 务、合约部完成岗位职责所规定的工作。 （5） 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业健康安全计划” 、 “施工组织设计(施工 方案)” ， “创优计划” ，施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。 （6） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、 监理的意见得到有效的贯彻。 （7） 批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司工程管理部 审定，批准由总工程师审核的施工方案，审核质量、环境、职业健康安全计划和 施工组织设计，批准项目部月度施工计划，确定项目部收文的发放范围，签发项 目部发出的文件。 （8） 批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。 （9） 检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求的 情况。 （10）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。 （11）实施合同中规定的回访及保修服务。 3.2 各专业工程师 （1） 在项目经理领导下，管理本专业的工程施工。 （2） 按按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。 （3） 负责本专业施工管理工作以及图纸深化工作。 （4） 负责本专业施工的质量、环境以及职业安全健康贯标工作。 （5） 对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目总工审核。 （6） 参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。 （7） 负责施工过程中成品和半成品的保护工作。 3.3 物资供应部负责人 （1） 负责项目部的材料管理，对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、 发放等工作负责。 （2） 编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货 单位，并获取有关评价资料。 （3） 按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、 价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织 进货。 （4） 参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，并负责不合格产品的退货处 理工作。 （5） 负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。 （6） 编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录， 以便追溯检查。 （7） 负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。 （8） 负责按计划发放各类材料。 （9） 负责物资的报验工作。 3.4 环境安全部负责人 （1） 认真执行公司环境、安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患， 确保安全生产、文明施工。 （2） 负责对危险控制措施及管理方案实施检查监督。 （3） 负责监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保 温等安全管理工作。 （4） 负责检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、 职业安全健康工作的教育、考核，检查特殊工种的持证上岗情况。 （5） 负责编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。 （6） 主持项目部每周一次的环境、安全例会，督促工程队、项目部做好各类环境、安 全工作。 （7） 监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有 效性。 （8） 对工伤事故进行分析、处理，并及时上报。 （9） 编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队、项目部安全隐患提 出限期整改要求，并监督实施情况。 3.5 财务、合约部负责人 （1） 对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订 及工程成本的分析控制工作。 （2） 参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和 签订。 （3） 批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。 （4） 负责审核工程的决算工作。 3.11 各专业工程师 （8） 在项目经理领导下，管理本专业的工程施工。 （9） 按按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。 （10） 负责本专业施工管理工作以及图纸深化工作。 （11） 负责本专业施工的质量、环境以及职业安全健康贯标工作。 （12） 对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目总工审核。 （13） 参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。 （14） 负责施工过程中成品和半成品的保护工作。 二、施工进度计划 1.施工进度计划依据 1.1 依据招标文件中规定的工期要求； 1.2 设计图纸和设计说明； 1.3 各工种之间的施工顺序和搭接关系； 1.4 施工工艺标准规定的施工工艺流程； 2. 施工进度安排 2.1 工期要求 总工期为 316 个工作日，具体进场时间以业主通知为准，确保工期目标的实现。 2.2 进度计划的编制 根据各车间的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而 达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施 工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划 工期完成施工任务。 编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占 地、加快施工进度。 3. 施工阶段的划分 本工程施工分四个阶段实施。 全面施工阶段 施工高峰期阶段 调试试车阶段以及最终检验 交工验收阶段 各阶段的工作内容如下： 序号实施阶段工作内容 1 全面施工 阶段 是各工种大会战的开始，要求实现工程总进度 30%，除力争多完成 实物工程量外，抓紧三个为主：做好施工高峰前的准备工作为主； 各专业队互相配合为主；不留后患为主。 2 施工高峰 期阶段 施工已全面铺开，工程总进度应达 90%以上，要达到：管井、平面 水管及风管安装基本到位；风机盘管、空调机以及风阀等部件已全 面安装；全部机房全面铺开施工；电气配管、桥架、母线安装基本 完成；基本完成放电缆工作；全面铺开穿线、接线；各类装配全面 铺开，配合装修及时安装镶嵌在天花板内的器具；进行系统总试压。 3 调试试车 阶段 本阶段要求工程施工基本完成。继续完成全部装配工作，并进行扫 尾及调整；系统总试压结束，调试试车工作全面展开；各类验收资 料开始整理。 序号实施阶段工作内容 4 最终检验、 交工验收 阶段 项目部实施完工后的自检，公司工程管理部实施最终检验；业主组 织竣工验收；资料整理，归档、列册、移交；组建售后服务机构。 三、劳务人力资源的配备 1.工作程序 2.对作业人员要求 2.1 本项目使用的工种包括：焊工、起重及司索工、管道工、通风工、电工、钳工、油 漆及保温工等。 2.2 项目部技术负责人应对本单位的施工操作人员进行进场前的质量、环境、安全教育 和技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到要求的工人应再培训以提高技能水平， 再培训后仍不达标者应更换他人施工。 2.3 在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的 操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。 2.4 各专业工种 100%持证上岗，到岗后及时去建委注册备案,上岗证即将到期者应及时安 排培训换证。 作业人员进场 资格审核教育 技能考核 进场作业 检查 完工退场 Y Y N N N 第五章 施工准备 一、图纸深化一、图纸深化 1.1.组织机构组织机构 详见附页。 2.2.深化设计计划深化设计计划 根据本工程工期紧，机电系统的设计深化的特点，我们计划： 第一步，进行机电管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计、对已完成的预留、预埋 工作进行校核； 第二步，进行机电各系统主干线及支路管线的设计； 第三步，根据机电各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各 系统间的衔接设计； 第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改； 第五步，完成竣工图。 3.3.图纸设计管理流程图图纸设计管理流程图 3.1 管理程序流程图 业主及设计交底 图纸深化 设备定货参数表配合结构预埋图 项目部审批 实施 工艺修改 竣工验收 交付使用 专业图纸深化 业主、设计审批 竣工图绘制 审批 设计参数收集 N N N N Y Y Y Y 3.2 设计深化程序 交底 确定设计规范 总图布置 空调设计给排水设计 出图 发布 业主、监理审 核 业主、监理审 核 总图审核 业主、监理签 字 Y Y Y Y N N N N 电气设计 3.3 竣工图绘制程序 4.4.管理程序管理程序 4.1 业主及设计交底 由业主、监理主持，总包单位参加，对机电总包单位进行施工图交底。 4.2 设计参数收集 按业主提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功 能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。 收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。 4.3 施工图深化 各专业设计负责人在项目总设计师的组织下，确定各专业的初步设计方案， 形成文字记录。方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要，且造价 要最底，充分考虑到今后的改造、维修等需要。要形成多套最佳设计方案供业 主选择。 3.4 项目部审批 在项目总工程师的组织下，各专业负责人和设计人员参加，对整体设计方 施工员绘制 交付 专业工程师审 核 设计审核 总图审核 Y Y N N N 案进行审核，修改设计错误或不能达到业主要求的部分，形成最终和最佳方案。 形成设计文件。 4.5 业主、设计（监理）审批 将方案报给业主审核，在项目总工程师的带领下，参加由业主、设计（监 理）参加的设计方案审查会，最终确定设计方案。 4.6 施工阶段 施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修 改，保证工程的顺利进行。 如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新图纸深化设计。 4.7 竣工验收 工程完工时，在总设计师的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收， 对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。 要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提 出的要求。 对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查处不能达 到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经项目总工程师批准后报业主和监 理审批。 二、施工现场准备二、施工现场准备 1.1.施工水源、电源、热源准备计划施工水源、电源、热源准备计划 1.1临时动力用电量约200KW，临时照明用电量50KW，高峰总用电负荷约250KW。 1.2由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时，才用到较大数量的水， 与业主单位协商，考虑使用土建临时给水管、排水管。 1.3机电安装工程高峰用水量约50m3/d。 2.2.生产、生活临时设施计划生产、生活临时设施计划 由于施工现场用地较紧,我司考虑将工人住房放置场外租用工地附近房屋、现场办 公室位置与业主及总包协调解决。 3.3.临设的布置临设的布置 现场工具房、加工、材料房 用途面积（平方米）需用时间 办公室及住宿 800 施工阶段 材料库 600 施工阶段 工具房 200 施工阶段 加工厂 300 施工阶段 四、资源需求计划、控制及管理四、资源需求计划、控制及管理 1.1.计划编制程序计划编制程序 各分部工程在开工前均应编制施工计划，施工计划至少应包括施工设备计划、主要 机具检测设备计划、材料计划、人员计划，施工计划、进度计划应由各相关负责人审核， 经主管人员批准后实施，如果某些施工计划需要经业主、监理、总包单位批准，则必须 报相关单位审核、批准。未经审核、批准的计划不得实施。 1.1 工作程序 1.2 编制要求 确定编制依据 编制计划 审核 批准 业主、监理、总包审批 实施 检查 完成 计划调整 必须经业主、 监理、总包审 批时 N N N N Y Y Y Y 1.2.1 确定编制依据：在编制计划之前，应确定编制计划所采用依据的准确性，如进度 计划需要与其他专业、业主、监理、总包等有关方协调一致，材料要料计划应检查预算 是否经过审核、批准等以保证计划的准确性和有效性。 1.2.2 编制计划：由各专业负责人编制计划，计划应尽量详细准确，必要时应用文字加 以说明。 1.2.3 审批：计划编制完成后，应报项目副经理审核，经项目经理批准后实施。需要经 业主、监理、总包单位审批的计划应报业主、监理、总包单位审核、批准。 1.2.4 检查：计划的实施过程中应不断的检查实际与计划的差异，查处产生差异的原因， 及时对计划进行修正，以保证计划的正确实施。 1.2.5 计划调整：计划在实施过程中发现的差异、因设计变更带来的差异应及时调整， 并应制定调整计划，调整计划应经原计划的审核、批准人员审核、批准。计划执行人员 应严格按计划安排生产，任何人员不能擅自调整计划。 2.2.施工机械设备计划、控制及管理施工机械设备计划、控制及管理 根据总体进度计划，结合各专业工程特点，在既能满足施工需要，又能保证机械设 备利用率的前提下，我司编制施工设备、机具及检验、试验设备需用计划。 2.1 施工设备、机具配置 设备机具进、退场时间由工程需要决定。所有设备机具均完好。 拟投入本工程机械设备、机具一览表拟投入本工程机械设备、机具一览表 序号 机械或设备名称型号规格 数量 (台) 国别 产地 制造年 份 额定功 率 KW 生产 能力 备注 一、运输吊装类一、运输吊装类 依据工程需要，在工程当地租赁运输及吊装车辆 二、管道类二、管道类 手电两用试压泵 2S-50 3 台郑州 20050.8 电动试压泵 4DSY-63/16 3 台四川 991.1 电动套丝机 QT-4 10 台杭州 20060.8 电动套丝机 1/2-4 10 台浙江 990.8 氩弧焊机 NSA-160 4 台无锡 200511.0 交流电焊机 BX1-300-2 14 台天津 200522.0 序号 机械或设备名称型号规格 数量 (台) 国别 产地 制造年 份 额定功 率 KW 生产 能力 备注 沟槽式专用设备虎头牌7 台中国 2002 热熔机给水 PP-R 专用3 台日本 2002 三、通风类三、通风类 联合角式咬口机 YZL-16 2 台陕西 998.0 交流电焊机 BX1-300-2A 4 台南通 200511.0 台钻 Z40-25 2 台洪江 20040.825 摇臂钻床 EY3725 2 台盐城 20041.525 空压机 W1/7 0.9m3 3 台南京 20047.50.9m3 无胶保温钉熔接枪2 台德国 2002 四、电气类四、电气类 金属开孔机3 只南京 2003 各类小型工具20 套南京 2001 交流电焊机 BX1-300 5 台泰兴 200311.0 交流电焊机 BX1-500 4 台泰兴 200314.0 交流弧焊机 BX1-400-3 2 台沪工 200012.0 五、共用设备工具类五、共用设备工具类 登高架60 套南京 2006 人字梯511 档90 部南京 2006 砂轮切割机 j3g400 40 台南京 20062.2400 角向磨光机 100 40 台上海 20060.3100 焊条烘烤箱3 台上海 2006 手提电钻 13mm 60 台上海 20060.2 台钻 Z40-25 12 台洪江 20060.8 3.3.主要物资计划、控制及管理主要物资计划、控制及管理 物资按期保质保量供应，是保证工程质量、工期的基本条件。为此，我们 按如下部署组织实施。 3.1 物资供应方式 设备及重要材料甲供，其他材料乙供。详见主要实物工程量表。 3.2 主要物资清单及到货时间 主要物资清单详见商务标；物资到货时间按施工进度计划分阶段、分批次 适时供应。 3.3 管理程序图 N 3.4 管理措施 3.4.1 物资计划编制和审批 3.4.1.1 项目部专业施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季） 物资计划 项目部审批 采购计划申报业主供货计划 采购 业主监理审批 标识仓储 发放 进货检验 供货 需报业主、 监理审批 时 Y N N N 度要料计划报项目经理批准。 3.4.1.2 批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分 类编制采购计划报项目经理审核。 3.4.1.3 物资部门在接受施工材料预算和月（季）度用料计划时应审核物资名称、规格、 型号、数量、要料时间、材质要求等是否齐全，审批手续是否符合要求。 3.4.1.4 审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。 3.4.1.5 因工程变更或采购过程中的特殊原因造成不能按原计划供料，应及时办理变更 代用手续，填写“物资代用签证单”或由施工负责人提供变更预算。变更代用 手续由项目部经理审批或征得设计部门、顾客同意后办理。 3.4.2 物资采购 3.4.2.1 物资采购按采购计划、技术标准和质量、环境、职业健康安全要求进行采购。 3.4.2.2 采购应选择合格供方，暂未获批的物资供方，项目部应获取相关厂家的背景资 料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信 誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实物资供方的 产品质量好、供货能力强、服务周到、价格合理，可视同应急采购予以实施， 同时由项目部填写合格供方评价表连同所有背景资料报公司工程管理部审定批 准为合格供方。 3.4.2.3采购物资时采购员必须从合格供方名单中选择采购，在物资公司或物资商店采购 时必须是合格供方的物资。 3.4.3 顾客提供产品 3.4.3.1 由材料负责人根据经批准的“单项工程物资设备月（季）度计划表” ，单独编制 要料计划，经项目经理审批后报送顾客并办理有关手续。 3.4.3.2 由材料负责人组织对顾客提供的物资进行验收，并填写“采购（顾客提供）物 资验收检查记录表” 。 3.4.3.3 材料保管员对已接收的物资进行管理，并按规定要求进行标识。 3.4.3.4 顾客提供的物资虽然被接收，仍然不能减轻顾客提供合格物资的责任。物资在 工程交付使用之前，若检查出物资质量不合格、有重大环境和重大事故隐患， 应书面通知顾客，由顾客负责解决。 3.4.3.5对顾客提供的物资经验证确定不合格时，由材料保管员填写“不合格物资记录表” ，并隔离存放，做好标识。在安装过程中若发现物资内在质量不合格时，应由 专业施工负责人填写“不合格物资记录表”按不合格品、不符合、事故、事 件控制程序有关规定进行控制。 3.4.3.6顾客提供的物资，在保管贮存期间由项目部材料部门负责，在安装过程中由项目 部施工部门负责。发生丢失或损坏，填写“顾客提供物资在贮存、安装过程中 丢失损坏记录表” ，并报告顾客，负责与顾客协商解决。 3.4.3.7凡顾客提供的物资应根据工程进度按计划及时办理顾客提供物资领料手续，做到 手续清、单据齐全，便于工程结算。 3.4.4 物资保护、物资搬运 物资保护、物资搬运包括甲供材料以及乙供材料。 3.4.4.1 物资验收合格后材料保管员应妥善保管，做到分门别类、堆放整齐、库容整洁， 贮存环境符合要求。 3.4.4.2 物资入库要做到轻拿轻放。易碎品的物资，要做好易碎的防护，保证物资不受 损坏；对有要求的物资和设备，根据不同的情况要求，做好搬运和安全防护措 施。同时要做好入库后物资的标识工作。 3.4.4.3 材料保管员要建立物资质量管理台帐，顾客提供的物资要单独建立帐册保管， 帐册中的内容填写要齐全、正确、清楚，并具有可追溯性。 3.4.3.4 物资的货架要坚固牢靠，摆放整齐、合理、适度，要注意防超高、超压等不安 全现象，谨防物资、设备倒塌，造成财产损失、人员事故和环境污染。 3.4.4.5 对有贮存期限要求的物资，在物资管理台帐和标识中必须注明物资有效期，对 超过贮存期限的物资要重新检验和标识。 3.4.4.6 材料保管员应严格执行凭单发料制度，发料时要细致，认真复核，做到单物相 符，领料单据中要注明物资的使用项目，有要求的要注明质保书编号。 3.4.4.7 领料单、帐册不得涂改，不得用铅笔填写，不得先发后补，不得以便条代替， 如有特殊情况需经批准，事后需及时补办料单。 3.4.4.8 对易燃、易爆、有毒有害的化学品物资贮存应符合“危险品仓库防火安全管理 规定” ，落实“防火、防腐、防盗、防爆、防雨、防晒”措施，妥善保管，标识 明显，同时配备有效的消防器材，设专人管理。 3.4.4.9 工程结束或接近结束时，应组织力量按规定开列清单，做好退料工作（含顾客 提供物资的退料） ，做到工完料尽现场清，并及时整理结帐资料，积极配合工程 结算。 3.4.4.10 现场材料管理人员要做好采购、验收等资料的整理、保存和移交工作，做到保 管资料有记录，移交资料有手续。 3.4.4.11 在材料的搬运过程中尽量不拆除原包装，并按物品的规定放置方向搬运与码放， 按要求的吊装方位进行吊装。 3.4.4.12 对电缆、配电设备等要准备平整的场地以防对设备造成损伤。 3.4.4.13 运输阀件等设备材料时，避免由于碰撞而产生的阀门执行机构变形，电气设备 仪表等受损。 3.4.5 采购物资的验证 3.4.5.1 采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料（设备） 负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资 料核验、装箱清单核查，外观检查、几何尺寸测量等，具体参照公司物资验 收检查办法进行操作，进货检验应填写“采购物资（顾客提供产品）检查记 录表” 。 3.4.5.2 设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。 3.4.5.3 不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料（设备） ，及时办理退货， 更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司工程管理部清除出 合格供方名单。 3.4.6 物资报验 3.4.6.1 经进货检验合格的物资，项目部材料（设备）管理负责人填写“物资报验单” ， 连同有关产品资料和自检记录报工程监理。 3.4.6.2 监理签字确认的报验物资方能投入安装。 3.4.7 物资标识 材料保管员对采购及顾客提供验收合格入库的物资进行物资标识和可追溯 性工作。 3.4.8 贮存、保管、发放 3.4.8.1 物资验收合格后材料保管员应妥善保管，做到分门别类、堆放整齐、库容整洁， 贮存环境符合要求。 第六章第六章 主要施工方案主要施工方案 一、建筑电气施工方案一、建筑电气施工方案 1.1.工程概述工程概述 范围见招标文件 2.施工流程施工流程 配电柜、屏安装 施工准备、技术交底 车间配管 桥架、母线安装 电缆敷设、绝缘测试配电、照明箱安装 管内穿线、绝缘测试电缆头制作 电气元器件安装接线安装、接线 绝缘电阻测试 通电调试、设备调试 系统调试 3.3.电气主要设备、材料进场验收电气主要设备、材料进场验收 3.1 一般规定 1)主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，确认符合规范规定， 才能在施工中应用。 2)因有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测报告，确认符合 规范和相关技术标准规定，才能在施工中应用。 3)进口电气设备、器具和材料进场验收，除符合本规范规定外，尚应提供商检 证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、 使用、维修和试验要求等技术文件。 4)经批准的免检产品或认定的名牌产品，当进场验收时，宜不做抽样检测。 3.2 成套配电柜及动力、照明配电箱(盘)应符合下列规定： 1) 查验合格证和随带技术文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许 可证编号和安全认证标志。不间断电源柜有出厂试验记录； 2) 外观检查：有铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落脱焊。 3.3 照明灯具及附件应符合下列规定： 1) 查验合格证，新型气体放电灯具有随带技术文件； 2) 外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。普通灯具有安全认证标志； 3) 对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。灯具的绝缘电 阻值不小于2M，内部接线为铜芯绝缘电线，芯线截面积不小于0.5mm2，橡胶 或聚氯乙烯(PVC)绝缘电线的绝缘层厚度不小于0.6mm。 3.4 开关、插座、接线盒和风扇及其附件应符合下列规定： 1) 查验合格证，实行安全认证制度的产品有安全认证标志； 2) 外观检查：开关、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全，风扇 无损坏，涂层完整，调速器等附件适配； 3) 对开关、插座的电气和机械性能进行现场抽样检测。检测规定如下： (1)不同极性带电部件间的电气间隙和爬电距离不小于3mm； (2)绝缘电阻值不小于5M； (3)用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装的，螺钉与软塑固定件旋合长度不小于 交工验收 8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及螺纹无损 坏现象； (4)金属间相旋合的螺钉螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常使用。 4) 对开关、插座、接线盒及其面板等塑料绝缘材料阻燃性能有异议时，按批抽 样送有资质的试验室检测。 3.5 电线、电缆应符合下列规定： 1) 按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按额定电压450/750V及以下 聚氯乙烯绝缘电缆GB 5023.15023.7标准生产的产品有安全认证标志； 2) 外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、 扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标； 3) 按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径误差不 大于标称直径的1%；常用的BV型绝缘电线的绝缘层厚度不小于表规定； 4) 对电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质 的试验室检测。 BV型绝缘电线的绝缘层厚度 电线芯线标称截面积(mm2) 1.52.5461016 绝缘层厚度规定值(mm) 0.70.80.80.81.01.0 电线芯线标称截面积(mm2) 2535507095120 绝缘层厚度规定值(mm) 1.21.21.41.41.61.6 电线芯线标称截面积(mm2) 150185240300400 绝缘层厚度规定值(mm) 1.82.02.22.42.6 3.6 导管应符合下列规定： 1) 按批查验合格证； 2) 外观检查：钢导管无压扁、内壁光滑。非镀锌钢导管无严重锈蚀，按制造标 准油漆出厂的油漆完整；镀锌钢导管镀层覆盖完整、表面无锈斑；绝缘导管及 配件不碎裂、表面有阻燃标记和制造厂标； 3) 按制造标准现场抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度。对绝缘导管及配件的 阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。 3.7 电缆桥架、线槽应符合下列规定： 1) 查验合格证； 2) 外观检查：部件齐全，表面光滑、不变形；钢制桥架涂层完整，无锈蚀；玻 璃钢制桥架色泽均匀，无破损碎裂；铝合金桥架涂层完整，无扭曲变形，不压 扁，表面不划伤。 3.8 电缆头部件及接线端子应符合下列规定： 1) 查验合格证； 2) 外观检查：部件齐全，表面无裂纹和气孔，随带的袋装涂料或填料不泄漏。 5.5.电气工程工序交接确认电气工程工序交接确认 5.1 照明配电箱(盘)安装应按以下程序进行： 1) 埋设的基础型钢和柜、屏、台下的电缆沟等相关建筑物检查合格，才能安装 柜、屏、台； 2) 室内外落地动力配电箱的基础验收合格，且对埋入基础的电线导管、电缆导 管进行检查，才能安装箱体； 3) 墙上明装的动力、照明配电箱(盘)的预埋件(金属埋件、螺栓)，在抹灰前预 留和预埋；暗装的动力、照明配电箱的预留孔和动力、照明配线的线盒及电线 导管等，经检查确认到位，才能安装配电箱(盘)； 4) 接地(PE)或接零(PEN)连接完成后，核对柜、屏、台、箱、盘内的元件规格、 型号，且交接试验合格，才能投入试运行。 5.2 低压电动机、电加热器及电动执行机构应与机械设备完成连接，绝缘电阻测合 格，经手动操作符合工艺要求，才能接线。 5.3 低压电气动力设备试验和试运行应按以下程序进行： 1) 设备的可接近裸露导体接地(PE)或接零(PEN)连接完成，经检查合格，才能 进行试验； 2) 动力成套配电(控制)柜、屏、台、箱、盘的交流工频耐压试验、保护装置的 动作试验合格，才能通电； 3) 控制