楼施工组织设计改.doc

施工组织设计审核表工程名称邹平天兴星河上城住宅小区7#楼申报日期2012年12月2日现报上下表中的技术管理文件、请予以审核类别编制人审核人册数页数施工组织设计其中施工方案申报简述：公司总工办：我项目部己完成邹平天兴星河上城住宅小区工程项目的施工组织设计、施工方案的编制、现报上，请审批。申报部门：邹平天兴星河上城住宅小区工程项目部申报人：总承包单位审核意见：总承包单位名称：邹平县鄢家建筑工程有限公司 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位（建设单位）审批意见申批结论：审批部门：（单位）邹平县建设工程监理有限公司审批人： 年 月 日 目 录 一、 建设项目概况二、 施工总目标三、 施工组织管理四、 施工部署五、 主要项目施工方案（一） 垂直运输设施（二） 脚手架工程（三） 施工测量（四） 巨大基坑降水工程（五） 土方工程（六） 基坑支护工程（七） 地下防水工程（八） 钢筋工程（九） 模板工程（十） 混凝土工程（十一） 砌体工程（十二） 装饰工程（十三） 地面工程（十四） 屋面工程（十五） 给排水工程（十六） 电气工程（十七） 采暖工程（十八）雨季施工措施（十九）冬季施工措施六、 施工准备工作计划七、 施工总进度计划八、 施工总质量计划九、 施工总安全计划十、 施工总资源计划十一、 施工总环保计划一、建设项目概况（一）项目简介1、工程概况： 工程概况表 表1-1工程名称邹平天兴星河上城住宅小区7#楼工程地点醴泉四路以东，醴泉五路以西鹤伴二路以北建设单位邹平天兴置业有限公司设计单位山东大卫国际建筑设计有限公司施工单位邹平县鄢家建筑工程有限公司（二）工程设计概况1、设计基本参数 设计基本参数表 表13序号设计项目基本参数1建筑结构安全等级二级2设计使用年限50年3建筑抗震等级四级4抗震设防烈度6度，设计地震分组第二组5建筑场地类别类6抗震等级7#楼剪力墙四级7地基基础设计等级乙级8耐火等级地上住宅为二级9基本雪压0.40KN/10基本风压0.4KN/2、构造特征： 工程构造特征表 表1-4序号工程部位建筑、结构、装饰做法1基础7#楼为筏板基础板厚度为700mm2砌体地下室非承重填充墙及防火墙采用200mm厚加气混凝土砌块、薄墙采用120mm厚加气混凝土砌块。地上非承重类隔墙均为180mm厚加气混凝土砌块、薄类墙采用120mm厚加气混凝土砌块。卫生间薄墙采用120mm厚加气砼砌块。3防水采用钢筋混凝土自防水和卷材防水相结合的复合防水设计。本防水围护结构抗渗等级为P6，迎水面钢筋保护层厚度为40mm，外墙厚度不小于250mm；卷材防水层采用两道4+3厚SBS防水卷材，底板防水层上的细石混凝土保护层厚度为50mm，侧墙防水层采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层。屋面采用两道3厚SBS防水卷材。4门窗采用隔热断桥铝合金窗、住宅首层外门均为保温对讲防盗门，在各防火区设甲级防火门。5外墙面60厚YL保温复合板。6内墙面地下室内墙为混合砂浆墙面，地上住宅卫生间及厨房为面砖防水内墙面，住宅内其它墙面均为混合砂浆内墙面。7楼地面住宅部分楼面：卫生间、厨房、阳台为地面砖低温热水辐射采暖防水楼面，卧室、客厅、走道为地面砖低温热水辐射采暖楼面，楼梯间为水泥砂浆楼面，门厅、电梯厅、公共走道等公共部位为地面砖楼面。8顶棚住宅内地下一层为挤塑聚苯板保温顶棚，其它部位为聚合物水泥砂浆找平刮腻子顶棚。9屋面住宅屋顶电梯间为水泥砂浆面层不上人屋面，其它住宅屋顶为60厚挤塑聚苯板保温层40厚细石砼面层屋面。3、工程地形及地质状况本工程位于邹平县南部，醴泉四路以东，醴泉五路以西，鹤伴二路以北。该地段风景优美，交通便利。本工程地质主要为山前冲洪积平原，建筑场地稳定，适宜本工程建设。本工程地下水位较浅，地下车库土方开挖及地下工程施工时需采取降水措施。（三）工程总承包范围：1、工程建设单位直接分包的工程项目： 门窗、智能化、室外管道、室外环境、园林绿化、楼宇对讲门、防火门（含入户门）、楼梯栏杆扶手制安、燃气工程、高低压配电、有线电视电话宽带网工程、监视对讲系统工程、自动抄水表系统工程、电梯。这些工程项目的施工方案由相应分包单位编制，本施工组织设计不包括。2、总包单位工程承包范围：工程设计图纸内的全部施工内容除工程建设单位直接分包的项目，其余土建、装饰、给排水、采暖、电气安装等工程项目均为总承包范围。（四）项目施工条件1、项目特点本工程基础土方工程量较大，占用工期较长。地下部分建筑面积大，施工量大，所需工期长。整个工程项目总日历工期700天，工期非常紧，需精心组织、合理安排工序穿插施工，保证施工人员按计划到位，不断解决施工中出现的问题，才能圆满完成工程施工任务。2、工程主要难点（1）工程建设规模较大，地下部分施工量大、工期紧、任务重。土方开挖量大，占用工期较多。（2）地下车库面积大，施工场地狭小，给临设搭建、材料存放，场内道路和施工带来一定困难，0.00以下施工时尤为突出。回填土量大，由于受7#楼挖土为开工的影响，施工无场地。（3）所有工程同步施工，总包单位和业主直接外包专业队伍的多家队伍，有400多人在现场施工，必然发生管理和工序施工间的干扰，给管理和协调带来一定的难度。3、工程主要难点的对策（1）科学的进行施工场地布置，充分利用每一个空间，尽快完成地下工程的施工，进行回填土，以便增加施工场地的使用面积。在保证安全的前提下，充分利用地下车库顶盖上的场地存放部分材料物资。（2）在建设单位的组织下，定期召开各施工单位施工协调会，解决相互之间需协调的问题，达到相互之间的谅解，互相帮助、互相支持，使施工现场忙而不乱，紧张有序的和谐施工。二、施工总目标1、工期目标（1）总工期： 计划 2012年11月10日开工，2013年12月30日竣工，总日历工期385天。2、质量目标工程一次性验收合格。3、安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于2以内，工亡率为零，在施工期 间杜绝一切重大伤害事故。4、文明施工和环保目标强化施工现场科学管理，满足施工现场环保要求，确保达到“滨州市安全文明工地”的标准。5、服务目标建造业主满意工程6、科学进步目标将本工程列为公司科技示范工程，计划推广应用以下新技术、新工艺。（1） 粗钢筋、机械直螺纹套筒连接技术。（2） 钢筋混凝土保护层塑料定位卡应用（3） 硬化地面一次抹面成型技术（4） 全站仪应用技术（5） 竹胶模板在工程中的应用（6） 对拉螺栓孔封堵新工艺（7） 大体积砼施工水化热控制新工艺三、施工组织管理（一）施工管理目标以为业主交付完美产品为目标，以务实创新争创一流的精神、强化工程施工质量、安全、工期和组织协调管理的质量，严格履行合同承诺，圆满完成工程施工任务，铸造用户满意工程。（二）施工管理工作的主要内容主要强化工程质量控制，安全控制、工期进度控制、成本控制，造价控制，合同管理、信息管理、施工现场管理、组织协调九个方面的管理。以有效的管理手段，促进工程施工的顺利进行，促进各项施工管理目标的实现。（三）施工管理组织机构1、项目管理模式本工程采用项目管理法管理模式，项目经理作为整个工程直接责任者，为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派有丰富工程管理经验，有多次创优质工程经历的项目经理为首，再挑选公司优秀的管理干部和专业工程技术人员，成立工程项目经理部，全权负责该工程施工管理。对工程项目工期、质量、安全、成本等项目管理进行有计划、有组织的全过程管理和协调，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，有效的管理方法，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证工程质量和安全的前提下，确保按期完成施工任务。2、项目经理部以本工程为管理对象，设置工程项目经理部，由项目经理、项目副经理及相应专职人员组成。并根据本工程的情况，每个工程设置一名栋号管理员，对相应工程实施分工负责，专职管理，全面负责所分管工程施工放线、标高等技术复核，工程质量、安全、工期的管理控制和检查考核，同劳务队各项工作的协调配合和沟通，及时解决施工中出现的各种问题，确保施工的顺利进行和圆满完成。3、 项目经理部组织结构4、项目经理部管理人员配备表 表3-2序号姓名职务职称说明1王淑峰项目经理工程师2王淑超技术部经理工程师3陈文波专职质检员助理工程师4王淑林安全员工程师兼任5徐业军钢筋工长助理工程师5王延庆安装工长助理工程师6王文静资料员助理工程师7王慎勇材料员经济员8 910111213（四）项目经理部主要成员的岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。（2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。（3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。（4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。（5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系的有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。（6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本降低指标的实现，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。（7）工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。（8）负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师（1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范和质量体系程序文件。（2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。（3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。（4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底资料、作业指导书及各项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。（5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。（6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。（7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验及资料管理工作。（8）负责运用全面质量管理统计分析技术，开展QC小组活动，对质量缺陷原因进行分析，解决质量通病。（9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。(10)负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。（11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。（12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。（13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。（14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。（15）参与项目现场负责人组织的各项检查。（16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。（17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3、项目副经理(1)参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案和各项技术保证措施并抓好在施工中的落实；(2)参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；(3)合理安排作业人员，合理划分施工作业面，及时解决影响工程进度的各项问题，确保工程进度计划的实现；(4)负责施工作业面及现场责任区的文明施工；(5)负责监督施工班组严格按交底施工，做好班组工序（三检）工作，保证工序施工质量；(6)负责监督工序操作人员的安全施工，抓好安全生产的交底、教育、隐患排查及消除工作；(7)负责监督工序施工的材料使用，避免材料浪费；(8)每周负责组织工期、质量、安全施工的大检查，对发现的问题及时采取措施，进行整改；(9)积极主动的配合项目经理的工作，共同排查影响工程施工的各种问题，采取相应措施予以解决；(10)负责同工程相关社会关系的协调处理，为工程施工创造良好的内外部环境。4、施工管理部经理（1）为工程施工工期、质量安全管理的组织者和责任者，应对工程的施工进行有效的管理，保证各项施工管理计划目标及实现。（2）为适应自身工作责任的需要，应认真学习相关施工知识，提高自己的业务知识能力和施工组织协调能力。（3）参与工程施工方案、质量安全保证措施、工期保证措施的制定，并在施工过程中认真有效的落实这些措施。（4）负责制定项目部施工管理、质量管理、安全管理制度，并在施工过程中有效的落实有关制度规定。（5）合理安排工程的工序施工，对施工人员、材料、机械等进行合理的调度，防止出现怠工窝工现象。（6）每周组织一次施工管理大检查，及时掌握工程施工管理动态，发现问题，自主的采取相应措施予以解决。（7）能自己解决的问题决不上交项目经理解决，确需协调处理的事项，应及时向项目经理汇报进行处理。(8)加强对劳务队的管理，及时进行相关工作的协调处理，保证劳务队按规范和施工方案组织施工，确保工程质量，保证安全施工无事故。5、施工员（1）认真学习和掌握工程图纸设计内容、施工要求、以及相应轴线、标高、材料应用等设计规定。（2）认真学习掌握施工验收规范、操作规程、质量评定标准的相关规定，并在施工过程中认真按相关规定组织施工。（3）学习掌握工程施工组织设计制定的施工方案，质量、安全、工期要求及保证措施，并在施工过程中进行有效的落实。（4）掌握工程的工期总计划、分段计划、各考核期明细计划，各考核期各施工段所需的施工人数，并负责督促劳务队保证计划施工人员的到场。（5）同劳务队融为一体，加强对劳务队的管理，共同进行合理的工序施工安排，防止怠工窝工现象的出现。（6）对分管的施工项目，每天要进行定期的检查和经常的巡查，对发现的质量和安全隐患，要及时采取措施进行处理。（7）抓好施工过程中各工序质量的三检制，保证各工序的质量，质量隐患不准带到下个工序，必须在本道工序内消除。（8）认真落实项目部经理的各项指令，做好经济签证工作的协调配合。6、专职质检员（1）学习掌握施工验收规范、质量检查验收评定标准、质量通病防治方法，提高自身业务知识水平和实际工作能力。（2）制定项目部质量检查验收制度，对工程质量实施有效的控制，确保工程质量计划目标的实现。（3）强化对工程质量负责的自我责任感，自主、认真、科学的搞好工程质量检查验收工作。（4）参加各施工班组工序施工质量的自检、互检，班组检的三检工作。在施工工程中，对工序施工质量要进行巡检，及时发现质量问题，及时进行解决，决不允许将质量隐患转移到下道工序。（5）每道施工工序完成，应按规范规定检查验收，对不符合质量标准的，要坚决要求返工达到相应质量标准。（6）对不符合规范规定的施工，有权令其停工，对不听指令者有权按项目部规定进行处罚。(7)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。(8)建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。7、安全员（1）认真学习安全施工操作规程和安全管理有关知识，提高自身业务知识和实际工作能力。（2）制定项目部安全管理制度，负责编制工程安全施工组织设计，制定保证安全施工的措施，并认真执行安全管理的有关规定，确保工程安全施工无事故。（3）强化对工程安全生产的自我责任感，自主科学的搞好工程安全生产管理工作。（4）抓好对各施工班组安全生产的施工交底工作，督促和指导施工班组对施工人员实施班前交底、施工过程自我安全控制、班组检查、施工人员之间相互监督的安全生产控制措施。（5）检查落实工程的临边、四口、脚手架封闭等防护，落实安全施工设施的配套，抓好安全隐患的预控工作。（6）对新来工地的施工人员，搞好进场安全教育工作，提高职工的安全意识。（7）经常不断的对施工现场进行巡查、定期检查等，发现 不安全因素及时处理，抓好安全生产的细节管理，把安全隐患消灭在萌芽中。（8）对不符合安全施工要求的施工点，有权不予开工和有权停工。对违犯安全管理规定的施工人员，有权进行罚款和停止施工。8、技术管理部经理（1）为工程技术管理的组织者和责任者，应对工程施工进行有效的技术管理措施，保证各项施工技术计划目标的实现。（2）为适应自身工作的需要，必须认真学习各项施工技术知识，拓宽自己的知识面，提高实际工作能力。（3）参与工程施工方案、各项技术保证措施的制定，并在施工过程中进行有效的落实。（4）制定项目部技术管理制度，并在施工过程中有效的落实制度的有关规定。（5）抓好技术交底工作，使施工者能明白所施工项目的有关技术规定，以及保证工期、质量和安全的技术措施。（6）负责组织工程的技术复核工作，同技术施工员一并对工程的放线、标高、各项施工方案等进行复核，防止质量事故的发生。（7）抓好工程技术资料的编制、收集、整理存档工作，保证技术资料办理及时、项目齐全、内容准确、手续完备。（8）抓好工期计划的编制、考核工作，发现拖期问题同劳务队共同制定措施，把拖下的工期赶上，保证工期计划的实现。9、施工技术员（1）认真学习施工技术知识，以及同施工相关的技术知识，提供自己的技术知识面，为干好技术工作奠定良好基础。（2）在技术部经理的组织下，负责制定项目部技术管理制度，并在施工中认真落实。（3）必须能熟练的应用全站仪、水准仪、经纬仪等仪器仪表，为准确搞好工程的技术复核奠定基础。（4）负责技术交底工作，在相应工序施工前10天，以书面形式向劳务队交底，以口头形式向劳务队施工班组长进行交底。（5）负责工程的定位放线工作，在施工过程中对劳务队的施工放线负责进行验线，发现差错立即更正，并填写验线记录。（6）在施工过程中，做好模板、砼构件、钢筋、地面、预留洞口等标高的技术复核工作，确保其标高符合设计规定，并填写技术复核记录。（7）负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，做具体的技术指导，编写应用总结。（8）认真熟悉工程图纸、及早发现图纸中的问题提交图纸会审，参与工程施工组织设计的编制，负责设计变更和经济签证的配合办理，负责样板间（样板墙）的技术指导。10、资料员(1)认真学习工程施工技术资料编制规定，学习相关的技术知识，提高自己的业务水平和实际工作能力。(2)熟悉工程设计图纸、工程施工组织设计，掌握和执行滨州市关于施工档案资料管理的有关规定。(3)负责施工现场工程质量检查验收、隐蔽工程验收、班组质量检查验收、材料试验等资料的办理。(4) 及时编制各工序技术交底资料，同施工技术员一道向劳务队进行书面和口头交底。(5)每天到施工现场进行各工序施工点的巡查，需要办理技术资料的应在施工过程中及时办理，不准事后补办，保证技术资料的办理与施工进度相协调。(6)各项技术资料必须项目齐全、内容准确、字迹工整、签字手续完备、办理及时。（7）资料员必须同工程建设单位、监理单位、实验室等建立良好的和谐协作关系，以利于技术资料的办理。（8） 做好各种技术资料的收集、整理成册、验收存档工作。11、试验员（1）试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。(2)负责项目部的检验试验工作，对保证试验项目要及时、准确、齐全。(3)负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护和试验工作。(4)对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止。(5)负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。(6)对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。12、材料员(1)认真学习建筑材料有关知识，懂得常用建筑材料的规格、型号、理论重量、技术性能、质量要求、计量办法，不断提高自己的业务素质。 (2)在工程开工前，就要督促预算员先提供地下部分的材料计划，并根据工期计划的安排，确定相应计划的供应时间，并保证及时供应。在主体结构施工前，就要取得整个工程的材料计划，并按照工期计划确定相应材料的供应时间。(3)设工程材料计划供应台帐，详细记录材料计划数、供应时间、实际供应数和供应时间、尚未供应数或超供数。(4)自备材料价格要认真考察，并建立材料价格信息管理台帐，采取比价管理的方法、经项目经理批准后选择供应方，努力降低材料价格。(5) 甲方供料的结转价格，要同预算员和甲方一并商定，并必须同工程结算价相符，若发现不符，应办理材料调差确认手续。甲方供料每月同甲方核对一次，并办理核对手续，其数量和价格必须相符，若发现不符，立即更正处理。(6)必须保证采购材料的质量，并按规定对进场的材料进行取样送检，凡检验不合格的材料，决不能使用到工程上去。(7) 根据设备和周转材料使用计划，及时租赁供应到施工现场，并记好租赁管理台帐，详细记录租赁日期、数量，送回日期、数量，每月详细计算出租赁费。(8) 同保管员一并，搞好材料进场的计量，防止发生计量损失。13、保管员（1）对进场的材料认真计量，防止计量损失。对材料的规格型号、质量要求认真验收，不符合质量要求的材料不收料、不入库。(2)在场地上存放的材料，应按施工平面布置整齐存放，相应材料要做好防雨、防霉变、防火措施。(3)及时填写材料收料单、入库单，并由项目经理确定的相应人员签字证明。(4)严格执行材料发放制度，仓库材料应经项目经理指定的负责人签字批准，当即办理领料单，注明使用工程、使用班组、数量及价格，由劳务队等领用者签字盖章。(5)材料等仓库必须排列整齐、明码标签、并做好仓库的防火、防水、防盗、防霉变措施。(6)现场存放的材料，每月进行盘点，依以存记耗的方法，办理材料领料出库调整手续，由工地负责人签字，以便正确的进行成本核算。(7)及时正确的记好材料保管帐，每月进行月结，其库存材料的余额每月应同会计帐核对和相符，发现不符，应立即查找原因进行更正。(8)记好限额领料台帐，按成本管理员的要求，及时提供工程某阶段的实际消耗量，以便进行成本“两算对比”。14、设备管理员（1）负责工程使用机械设备的安装拆卸、安全操作、维修保养、安全防护等管理工作。（2）对进场的塔吊、升降机等施工机械，有责任对其使用性能、安全装置、仪器仪表、信号报警等进行检查验收，符合相应标准才能在工程中应用。（3）在专业塔吊安拆队安装塔吊和升降机时，应亲临现场指挥，安装完毕，必须按规定进行测试和试运转，符合有关技术标准后，负责办理安装交接手续并对其负责。（4）负责项目部机械设备操作人员的培训和取证工作，保证机械操作工持证上岗，对劳务队没有持证人员，有权禁止上机操作。（5）按机械安全施工操作规程正确使用施工机械，保证机械设备的使用安全，防止机械设备事故的发生。（6）对机械设备定期进行检查、维修保养、更换钢丝绳等易损件，保证机械设备的使用功能和正常运转。（7）大雨过后、大风过后、刚开工时都必须对机械设备进行全面的检查，需维修的及时进行维修，达到相应技术要求时才能继续使用。（8）将不再使用的机械设备及时送回租赁单位，努力降低租赁费用。15、预算员(1)认真学习工程造价及相关施工、材料、计算机应用等知识，学习掌握地方各种规定，能熟练的使用定额，提高自己的综合知识水平和实际工作能力。(2)收到工程图纸后，应认真熟悉阅读，领会和掌握设计要求，并审核图纸尽早发现矛盾和错误，提交进行图纸会审。参与工程承包合同、分包合同的起草和签订。(3)在工程开工前，首先编制出地下工程的预算和材料计划。在地上主体施工前15天内应完成整个工程的预算和材料计划。(4)工程预算必须认真细心编制，严防错漏算等问题的发生，保证工程预算的质量，并认真实行预算的自检、互检、上报公司检的制度，确保预算误差率不大于5%。(5)工程材料计划按地下部分、地上主体部分、装饰部分、安装部分明细编制，并根据工期计划指导材料员确定相应材料具体的供应时间。(6)及时编制拨付工程进度款的进度造价割算，并负责与甲方审定。每月按公司规定时间向公司上报每月完成产值等经营报表。负责分包工程造价或劳务费的计算和审定工作，并保证其及时和正确。(7)负责工程经济签证资料的调查取证，填写签证资料，配合经营经理及时完成上报审批确认工作。（8）在工程主体结构完成时，提前进入工程竣工结算主体结构部分的编制，以保证在工程竣工后28天内向甲方提交完整的竣工结算资料。其竣工结算资料的误差率不应大于3%，并积极配合竣工结算的审核工作，确保按合同约定时间审核完成。（五）工程项目经理部主要管理制度1、施工项目管理岗位责任制度2、施工项目技术、质量及工期管理制度3、施工项目安全管理制度4、文明施工和场容管理制度5、计划统计与进度报告制度6、财务管理制度7、施工项目成本核算制度8、工程预结算管理制度9、合同管理制度10、材料、机械设备管理制度11、施工技术资料管理制度12、施工项目信息管理制度13、例会和组织协调制度14、分包和劳务管理制度15、内外部沟通与协调管理制度16、人力资源管理制度17、管理人员工资及责任奖罚制度（六）总包与业主、监理、设计、劳务等单位的协调配合业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，劳务队是产品的完成人。因此，总承包商在总承包管理中应建立切实可行的管理制度，采取有效措施协调好与业主、监理、设计、劳务之间的关系，这是总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。1、与业主关系的配合协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作保证本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。(1)“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建筑优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总包单位能够做到时，服从业主要求。(2)“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周二将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排要事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合理要求和“三个服从”原则及时给予修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。(3)总包业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定：协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为工程建设出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的配合协调做为总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商搞好工程，其有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。(1)“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。(2)与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他 会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的配合协调我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：(1) 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；(2) 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；(3) 定期交换我们对设计内容意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；(4) 总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、总包与分包单位的配合协调我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：(1) 所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。(2) 强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，既具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。(3) 在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供实施安全和文明施工的条件，并定期或不定期的进行监督检查；定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，实现相应的各种管理目标。四、施工部署（一）调集施工力量1、加强项目经理部建设首先要加强本工程项目经理部领导班子的建设，本工程由在邹平县施工多年，施工经验丰富、组织能力强、 经理及相应各管理人员为基础，再增补相应优秀管理人员组成本工程项目部。根据我公司对该工程项目部管理人员的配备安排，在工程开工前，有关人员要尽快前往，尽快熟悉工程的相关情况，根据相应岗位职责有效的展开工作。把该工程项目经理部建设成为“特别”能战斗，特别能吃苦、团结实干、和谐创新、雷厉风行、工作严谨的高效组织群体。确保工程顺利的进行，确保施工目标的完美实现。2、选择劳务施工队伍根据本工程的施工规模和工期要求，计划通过投标选择有相应工程资质和所需施工人员，在邹平注册，有相应工程施工能力和业绩，社会信誉好的劳务队伍，承担本工程的施工任务。3、加强对劳务队伍管理将劳务队纳入项目经理部的管理体系中，相应加强对各劳务队的管理，各劳务队管理人员参加项目部的有关会议，并按照项目经理部制订的岗位职责和工作要求开展工作。及时对各劳务队的施工质量、施工安全、工程进度，文明施工进行检查考核和协调处理，并按照劳务分包合同的约定落实奖罚措施，以保证各项施工目标的实现。（二）施工设施的安排1、施工现场三通一平为保证施工的顺利进行，在工程开工前，必须将施工所需的水电线路接至施工现场，并保证满足施工需要。施工现场的道路分为两个阶段。第一阶段为土方开挖至工程地下工程完成和回填完成阶段，此阶段的施工现场道路主要为地基开挖和地下工程施工服务，应环地下车库和相应建筑物四周设场内道路，以保证土方开挖运输，地下工程的施工和回填的顺利进行。第二阶段为工程地下部分完成并回填土完成后，除原有四周道路外，在各个单位工程之间要设连通道路，以便材料设备的运输。同时，应将单位工程间及施工临设场地进行硬化，以方便施工和达到文明施工的要求。2、垂直运输工具的安装因为本工程项目工期非常紧，地上所有工程项目同时平行施工。因此，在基础施工阶段，按照施工平面设计规划，作为垂直运输工具的塔吊就要求安装到位，以保证地下车库和各工程基础施工的垂直运输。（三）工程开展程序1、地下工程施工程序根据本工程工期紧的特点，地下工程按后浇带的设置划分为多个施工段，进行同时平行施工的方案。在基础土方施工时，应分三段进行开挖，以便及时进行土方的清槽，在符合施工条件的前提下，分段穿插进行基础垫层或基础的局部施工，尽量缩短地下工程施工工期，保证地下工程整体工期计划的实现。2、地上工程的流水施工在工程主体结构施工阶段，采取各单位工程平行施工、立面分层，平面分段，各工程间的模板、钢筋、混凝土进行流水施工的施工方法。在本工程主体结构施工阶段，根据各工程项目模板拆除情况，及时插入二次结构砌体施工，达到主体结构封项时，其砌体工程完成4-5层，在主体封顶三十天内完成二次结构工程。在主体结构验收后及时进行装饰安装施工，形成整个工程主体结构、二次结构、装饰和安装工程配合施工。五、主要项目施工方案（一）垂直运输设施的选择1、垂直运输设施配套方案针对本工程工期紧、工作量大，钢筋混凝土剪力墙结构的特点，采取塔吊+混凝土输送泵的垂直运输体系。本配套方案的功能组合为：混凝土泵输送混凝土，塔吊承担吊装大件材料。2、各单位工程垂直运输设施的配套本工程7#楼为：10层，配备QT315自升式塔吊一台，根据各单位工程的分布，在主体结构阶段，各工程配备1台混凝土输送泵。3、施工现场的水平运输塔吊覆盖面以外的水平运输，小型材料工具采用单轮车、双轮车和专用手推车。运距较远且较重材料物资，在施工现场配备一台装载机。4、安全保障(1)进入施工场地的塔吊等，应事先进行严格的荷载，安全控制装置性能、使用功能等的检测，进行全面的检查和维修保养，确保设备完好、运行正常后才能投入使用。(2)塔吊必须设在符合规定可靠的基础上，其基础应具有足够的承载力和稳定性，并设有良好的排水设施。塔吊必须按有关规定同建筑物进行牢固的连接，保证在操作过程中安全、稳定、可靠。(3)塔吊的安装。必须由公司的专业安装人员来承担。并严格按照设备安装程序和规定进行安装，按规定在有关主管部门备案。(4)设备安装完毕后，安装队应全面检查安装质量是否符合要求，并及时解决存在的问题，随后进行空载和负载试运转。经试运转正常，其吊索、吊具、安装保险，刹车装置、限位装置等均符合有关规定时，由双方办理安装交接手续交付使用。(5)塔吊必须有专人操作管理。按规定及时进行检查、维修和保养，确保运转正常。其操作工必须持证上岗，并按规定在有关主管部门备案。设备使用过程中，必须严格按施工机械操作规程进行操作，严格执行起重机械十个不准的规定。严禁违章作业和超载使用，如出现运转不正常时，应立即停止使用，并马上解决，严禁设备带病作业。(6)设备使用完毕，由公司设备安装专业队伍按规定程序和要求进行拆除，并妥善保管好各零部件，及时送还设备公司。(二)脚手架工程1、脚手架搭设形式的选择本工程为单元式高层住宅，为钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础。建筑高度为30.9米。建筑物外围一层以上分两步悬挑，一层、六层悬挑，采用外悬挑式双排脚手架。2、脚手架的搭设要求(1)脚手架搭设立杆纵向间距不得大于1.5m，内外立杆横向间距不得大于1.2m，本工程按1.1m设计，大横杆步距不得大于1.8m。(2)悬挑式脚手架采用分段搭设，每段搭设高度不得超过20m。悬挑梁与建筑物的固定方法须经计算确定，悬挑梁通常应使用16号以上工字钢或槽钢，根据以上计算其中建筑物为悬挑长度为1.5m，建筑物内锚固长度为2.5m，按每隔1.5米一根设置。悬挑梁尾端应在两处以上使用16以上螺栓固定在楼板等钢筋混凝土结构上，悬挑梁前端应采用14以上钢丝绳进行吊拉卸载。悬挑梁构造见下图51 (3)脚手架应为独立的系统，禁止与卸料平台，模板支撑体系以及物料提升机、外用施工电梯等相连结。(4)脚手架必须设置均匀分布的连接点，同墙进行牢固的连接，按脚手架面积，每30m2必须设置一个连接点，且连接点的竖向间距应小于4m。（5）本工程脚手架应在外侧面满设剪刀撑，剪刀撑的斜杆与水平面的交角在45度-60度之间,水平投影宽度不小于4m和不大于8m，斜杆应与脚手架基本构件可靠连接。(6)脚手架相邻立杆上下相邻平杆的接头应相互错开，并置于不同的构架框格内。搭接杆件接头长度，应0.8m，搭接部分的扎结不少于2道，且扎结点间距应0.6m。(7)地面立杆处的地基应作硬化处理，应有足够的承载力，并设置排水设施。立杆下面满铺50mm厚木板，立杆底部应使用底座。(8)在搭设脚手架前，必须对现场的脚手架钢管、扣件进行严格的检查，严禁使用质量不合格的钢管和配件。 (9)搭设脚手架应放线，应从一个角部开始向两边延伸交圈搭设，应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横间扫地杆连接固定，然后装设第1步纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。(10)工人在架子上搭设作业时，作业面上应铺设必要数量的脚手板并予以临时固定。工人必须戴安全帽和安全带。不得单人进行较重杆件安装和其他易发生失衡、碰撞、滑跌等不安全的作业。3、操作层的安全防护要求(1)脚手架搭设应高于操作层1.5m以上，全部脚手架的外侧应按规定设置密目安全网封闭，密目网应设在外排立杆里面。(2)在操作层上，脚手架外侧横杆与脚手架之间要按要求设置两道防护栏杆和挡脚板，上栏杆高度为1.2m，下栏杆高度0.6m，挡脚板高度为18cm。(3)操作层脚手板应铺满、铺稳，严禁出现探头板。当使用竹芭脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，间距不应大于40cm；使用木脚手板时，接头处应采用对接平铺，接头处下方必须设置两个小横杆，并用定型化的脚手板卡带固定。(4)操作层脚手板与墙体的距离不得大于15cm，大于时应加设脚手板或安全平网进行有效防护。(5)脚手架操作层下方三步架内，必须按照操作层的要求，层层架设防护栏杆、挡脚板，满铺脚手板，脚手板内侧与墙体距离应满足规范要求。(6)脚手架内距地面以上3.2m处应设置首层安全平网，每隔不大10m再设层间安全平网。安全平网内侧距墙体不得大于15cm，大于时应加设安全平网进行有效防护。4、脚手架使用规定脚手架的使用应遵守以下规定：(1) 作业层每1m2架面上实际的施工荷载（人员、材料和机具重量）不得超过以下的规定值或施工设计值：施工荷载（作业层上人员、器具、材料的重量）的标准值，结构脚手架取3kN/m2；装修脚手架取2kN/m2；吊篮、桥式脚手架等工具式脚手架按实际值取用，但不得低于1kN/m2。(2) 在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3层；砂浆和容器总重不得大于1.5kN/m2，施工设备单重不得大于1kN，使用人力在架上搬运和安装的构件的自重不得大于2.5kN。(3) 在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不得影响施工操作和人员通行。按通行手推车要求搭设的脚手架应确保车道畅通。严禁上架人员在架面上奔跑、退行或倒退拉车。(4) 作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加热器物或单块脚手板以增加操作高度。(5) 在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。(6) 工人在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发