项目策划基本资料.doc

项目策划-基本资料请贵司安排有关人员将下面的内容尽量完整与简明扼要地填写好后Email。（回传Email：）第一部分公司基本情况（新建项目不用填写）公司基本情况：公司名称;成立时间;注册资本;实际到位资本;其中现金到位;无形资产占股份比例%;注册地点.目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：股东名称出资额出资形式股份比例甲方乙方目前公司内部部门设置情况：公司曾经经营过的业务有：公司目前经营的业务为：目前主营业务为：公司目前职工情况：员工人数硕士或中级职称以上专科与大学本科其他人数/平均工资人数比例%人数比例%人数比例%总计人数工资/年.人管理人员生产工人销售人员公司经营财务历史：(单位：万元)项目前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率公司近期及未来35年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等)：公司近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标（简要说明）：第二部分公司管理层（团队组建情况）董事长/总经理/技术开发负责人/市场营销负责人/财务负责人/其他重要人员姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。第三部分 行业及市场情况（供我们参考）u 行业情况（本区域行业发展历史及趋势，是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等，行业市场前景分析与预测）：u 未来5年各产品的产品方案及年度销售收入预测（计划）：（单位：万元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年产品1销售收入生产成本产品2销售收入生产成本说明：按国际惯例，生产成本包括：生产原材料、水电及生产工人工资。本公司发展行业或区域市场内3-5个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势其他公司3-5本公司第四部分 营销策略（简明扼要填写，供我们参考）产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品服务性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：在宣传促销方面的策略与实施：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的激励机制：第五部分 项目工程（简明扼要填写，供我们参考）工程实施方式（公司自己组织施工的方式，自己施工还是委托施工，请说明原因）：简述施工过程与关键步骤：如何保证主要原材料、配套基础设施等施工的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：描述正常施工状态下的质量保证指标、以及关键质量检测设备：施工成本及其控制，有怎样的具体措施：销售价格的制订的依据？毛利润率是多少？纯利润率是多少？第六部分 管理（简要说明）公司是否通过国内外管理体系认证？公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：公司是否与每个雇员签定劳动用工合同；公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种；公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法；请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持（除资金外的技术、设备、管理等方面的支持），如何获得这些支持：第七部分 融资说明（简要说明）为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？请说明投入资金的用途和使用计划：是否希望让投资方参股本公司，如愿意，拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：需要对投资方说明的其它情况：单位成本表（单位：万元）（商业服务/物流等非制造项目请重点填写运行成本）产品类别产品1产品2产品3产品4产品5成本项目（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）原材料及辅料燃料及动力工资及福利费折旧费其他制造费用合计总成本表（单位：万元）序号年份单位成本2004年2005年2006年2007年2008年2009年合计项目1产量2原材料及辅料3燃料及动力5销售费用变动成本6工资及福利费7折旧费9修理费8摊销费10管理费11财务费用固定成本总成本项目启动与资金需求表：项目前期费用Seed/Development Stage Cost专家咨询费用Professional Fees调查设计费用Investigation/design总计启动费用Total Start-up Expenses项目启动资产需要Start-up Assets Needed项目启动现金Cash Balance on Starting Date项目流动资产Other Current Assets固定资产投资Long-term Assets总计项目需求Total Requirements投资股本金Investment公司投资Investor合作投资者Investor/Partner 总计投资Total Investment第八部分 财务计划 请提供基本情况：1、 项目提供的是：产品；服务；产品+服务？2、 项目今后是否有存货发生？3、 今后是销售是否有信用销售政策赊销政策,如有，各年赊销占总销售的比例是多少？4、 如采用赊购（原材料）与销赊（产品）政策，一年的平均付现期与收现期是多少？5、 公司是否有网站，是否有该项目的专用Internet网站或电子名片。如有，请写出网站地址。6、 项目预计的建设周期与开工日期。7、 项目为市场提供产品/服务（产生销售额）的起始日期。8、 项目公司联络资料：公司名称、通讯地址、邮政编码、电子邮件地址、项目负责人姓名、联系电话、传真。人员工资计划表 资金单位： 生产人员20072008200920102011人数平均每人年工资小计年工资费用行销人员人数平均每人年工资小计年工资费用管理人员人数平均每人年工资小计年工资费用其他人员人数平均每人年工资小计年工资费用总人数总人员工资支出说明：小计年工资费用=人数平均每人年工资其他重要财务假设（需要提供说明）：l 如果有长期贷款或短期借款，年息分别是多少，分几年偿还本金？l 项目建设原材料价格等都是通过产业标准和当地市场制定；l 全职雇员薪金是以8小时工作制制定；l 行业税种及税率（包括地方的行业优惠减免政策）？以下主要由我们的项目财务规划工具进行测算（可以不填，如果有请提供给我们参考）：A、 未来5年的损益表分析预测表、资产平衡预测表、现金流量表、项目投资分析表、盈亏平衡分析表、重要财务系数分析表、同行业财务参比系数表。B、 上述财务预测表的分析图。第九部分 风险控制（可以不填，如果有请提供给我们参考）请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、施工生产风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：项目投资建设计划进度表 资金单位： 建设内容起始时间结束时间计划投资额负责人负责部门第十一部分 其它为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：公司应（