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人力资源管理论文-现代人力资源管理的新思路.doc人力资源管理论文-现代人力资源管理的新思路.doc

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人力资源管理论文-现代人力资源管理的新思路论文关键词:能本管理绩效考核实施论文摘要:随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。实践告诉我们,谁能更重视人力资源开发和管理,重视探知并保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。人力资源管理工作在当代实行以人为本的过程中,逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理,这种崭新的管理思想和管理思路就是“能本管理”。本文从理论方面具体阐述了能本管理的含义、理念、要素等,又从实践应用的角度探究了能本管理实施的制度安排和组织操作,并以永基建筑公司为例,对其现行的能本管理进行了探讨,从系统性和操作性两个方面考察了能本管理实施的全过程,结合自己在永基建筑公司实践工作中发现的问题,归纳出了中国企业更好的实施能本管理的方法,为中国企业在能本管理的理念实施上提出了理论依据及保障,同时也在管理方法上、考核制度及分配方案上提出创新和改进,希望能给中国企业带来一定的启示和建议。1、能本管理在永基建筑公司的应用实例永基建筑公司是一家大型股份制公司,年销售额近两亿元,公司操作规范、开拓进取,我在其人力资源部实习期间,专业知识和业务能力都得到了很大的培养。永基建筑公司近年来积极创新管理思路,在以人为本思想的基础上,提出了“能力本位”的管理思想,并以“发现能力、使用能力、开发能力”为核心,建立了能级管理制度,形成了以能力和绩效评价为核心的考核评价制度体系,探索了一套员工考核评价新的思路与方法。他们紧紧把握能力评定、能力发挥、能力提升等主要环节,将以能为本、讲求实效的思想贯穿于考核的全过程。一方面将“能”确定为有益于人的积极进取,有益于组织整体发展的能力,使个人的能力与社会发展的需要相一致,从而将组织对个人“德”的考察内化到对“能”的评价和确认中。另一方面通过对个人能力发挥与工作绩效进行量化考评,客观公正地反映出被考评者所取得的与组织发展目标相一致的岗位成绩与贡献。首先,对考核对象实行分类管理。通过推行能级管理,将全体人员划分为不同的类别与等级,打破所有人员“大一统”的格局,提高考核的针对性。横向上,他们依据人员分类管理的发展趋势,根据岗位特性及履行岗位职责所需要的能力性质不同,将全部工作岗位划分为项目实操、技术管理、工程管
编号:201312121151455530    类型:共享资源    大小:33.46KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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