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人力资源管理论文-解开家族企业管理千千结家族企业如何用人?太太、秘书、司机怎么管?家族企业的管理中,有一个使人头痛但又不能不解决的问题,如何管理好你身边的人?我认为,如果你的太太没有能力参与管理,还是尽量不要让她参与,否则会使你的手下手足无措。规定:其他的亲属一律不准在公司工作,即使女儿也不例外。这样,没有家族的不良干扰,企业才得以更好的运行。身边的人中,还有驾驶员、秘书。虽然没有职位,但别人也会对他们另眼相看。如这些人有私心,或者插手到各部门安排人,或者代人提出要加工零部件,部长们如果思想不纯,也会偷偷地去满足他们。结果,破坏了企业的规定。更有甚者,这些人往往能听到总经理、董事长的一些情况。有人会出于私心向他们打听,他们也会故弄玄虚,散布小道消息,造成下面的矛盾。身边的人中,还有一个是办公室主任,他掌握的事情特别多,接触的人也特别多,他的一言一行,均会影响企业形象。身边的人往往因为特殊的身份而多有优越感,忽视纪律约束。如果不对这些人加强教育,不秉公而断,就会使员工不服,涣散人心,丧失领导威仪,使很多管理制度不能落实。管好身边的人,一是要经常教育他们,带头遵守厂纪厂规,做工作的模范;另一点是,他们违反了厂纪厂规,要坚决处理,不能护短。赶快寻找接班人当前,企业的交接班问题成为民营企业的一个热点问题,被广泛关注。而一个最关键的问题就是,企业要交给谁来接班?我不止一次地公开强调:“中国当前的民营企业,不搞家族制不行,太家族化更不行。”但是,如果企业家真的要选自己的儿子做接班人,一般的办法是,自己做董事长,让儿子任总经理,把他推向第一线,同时,在他的周围,物色一些能力强、素质高的非家族的年轻人组成经理班子。绝不能有任何亲族参与管理层。一般的,交接班的时间为五年,有的要到10年才能彻底放手,把董事长位置也让掉。如果确认自己儿女不是当经理的料,或是他们不肯当此重任,干脆选外人,找贤才。可以选拔自己长期培养的年轻人才来接替,也可以公开向全社会招聘,组成一个老中青结合的班子。但必须重视加强财务审计与监控,加强董事会的领导和监督。不管选何人,他必须是贤才。这里还要特别注意一个问题,就是在交接班过程中的新旧观念的碰撞。有交接失权的痛苦,有用权磨擦的苦恼,这都是正常的,交者要敢于放手,接者要善于学习,敢于实践。但是交接班问题切记要趁早,不可临时抱佛脚。人才来了要闯三关对于一个家族企业来说
编号:201312121203075900    类型:共享资源    大小:14.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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