《企业文化战略》PPT课件.ppt

,云南农垦集团企业文化 企业战略新理念,与,北京大学当代企业文化研究所,2,写在前面,唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕，吃惊地说：“太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。” 而马却说：“其实我们走的距离是差不多的，我向西域前进的时候，你也一步没有停止。 但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。,3,走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下” 一个因为没有目标而“原地踏步”。 所以，目标就是指导行动的纲领,4,提升转型应树立四个理念,转型期经济 企业文化,5,一、中国企业文化建设的基本原则,追求现代企业价值,二、中国经济的根本转轨与企业文化 提升和调整,这是中国企业面临的共同问题,企业文化六大派系（海尔） 与云垦门派衔接与超越、转型与提升,6,一.法治理念：,1.法治与法律的区别 2.法治的核心内容是三个尊重 人权、财产、契约 3.员工在人权上是平等的 收入要拉开差距（效益） 4.法治与民主的关系 民主最高形式：一人一票 民主最高原则：少数服从多数 企业调查问卷：你怎么看待企业领导班子收入高的 问题？（4000份） 民营企业结论80% 国有企业结论80%,7,二.责任理念：,1.社会责任 为政府提供税收 为社会提供就业机会 为市场提供产品和服务 为环保贡献力量 只有完成责任的企业，才能长盛不衰，成为品牌企业 2.道义责任 3.由诚信到责任,8,三.财富理念：是企业家精神的重要内容之一,1.财富统治人 2.人统治财富 3.正确的财富观,9,3.正确的财富观,拥有财富不要无视法律: 如两类律师 拥有财富不要无视人权：有钱也是普通人 拥有财富不要无视责任 拥有财富不要无视学习 拥有财富不要无视对后代的教育培养 拥有财富不要无视使命 企业家的使命：辛苦 不被社会理解(很多人有“仇富”心理) 以消费的形式流回社会 财富的主要用途：自我消费、留给后代、投资、捐献,10,四技术要素高于一切的要素理念,1.核心创新 4% 2.非核心创新 96%,11,企业文化与文化企业,12,一、企业文化到底是什么?,集百家大成 塑百家品牌,13,各职能部门 / 企业文化质询会,企业文化 怎么做？,企业文化这种大事是领导要考虑的,企业文化是持续发展的关键,一切听领导安排,企业文化 很重要,过去不是 都做了吗,企业文化？ 鬼话！,XX企业文化商讨会,14,盲人摸象,盲人摸象的启示 看不到领导的焦虑 想不到有效的解决方法 做不到全面的把握问题 抓小失大 顾左右而言它 束手无策 缺乏整体观和全局观 盲目 分散,15,红头绳到底可以做什么？,16,企业文化定位： 市场经济条件下的企业经营管理文化(也可理解为企业内部的宗教),集百家大成 塑百家品牌,定位,推广,17,一个简化了的公式： 企业文化价值理念+行为规范 用公式表达有局限性，但可以突出说明问题,集百家大成 塑百家品牌,18,企业文化理念体系：,基 本 理 念,CS客户满 意 理 念,行 为 理 念,企业道德 修炼理念,组织管理理 念,集百家大成 塑百家品牌,19,核心价值观 （普世价值观、 奠基性、恒久性）,国际化经营,多元化经营,打造云南农垦集团特色企业文化模型,物质文化、制度文化、行为文化、精神文化,集 团 愿 景,20,20,定力、引力、张力与和谐,21,渗透力,辐射力,导向力,护守力,统驭力,未来云南农垦集团企业文化应具有五种力,集团文化,22,企业整体行为规范 企业高层领导行为规范 企业中层领导行为规范 企业基层员工行为规范,行为规范包括,集百家大成 塑百家品牌,23,二、企业文化在企业经营管理 中起什么作用?,集百家大成 塑百家品牌,24,导向功能 导向力 激励功能 激励力 约束功能 约束力 凝聚功能 凝聚力 融合功能 融合力 纽带功能 纽带力 辐射功能 辐射力 护守功能 护守力 规范功能 规范力,九大功能：,集百家大成 塑百家品牌,群体 团队,各怀心事,目标一致,25,企业竞争的三力理论,集百家大成 塑百家品牌,26,怎样评价“企业力”的公式? “文化力”为企业力研究提供了新视角,企业力,文化力,品牌力,销售力,十,十,集百家大成 塑百家品牌,27,理论根据： 文化力启动经济力 文化力驱动经济力,集百家大成 塑百家品牌,28,21世纪的经济赛局将在很大程度上 取决于文化力、软实力的较量!,集百家大成 塑百家品牌,29,企业文化是核心竞争力 是企业差异化战略,具有不可模仿性和不可复制性; 是统一员工的价值观和规范员工的行为.,30,20世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起的作用越来越大、越来越突出. 标志着文化自觉和软竞争力时代的来临. 哈佛商学院观点：“企业文化在下个10年将成为决定企业兴衰的关键因素。” 安然公司破产、科龙集团危机、三九集团危机再次证明企业文化的重要性 企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程。 企业文化建设是企业长寿之道。建设有生命力的企业是百年企业的基石,是企业的DNA-基因密码. 典型案例：同仁堂、GE的诚信文化。,31,三、如何建设特色企业文化?,1、没有特色的企业文化等同于没有企业文化； 海尔创新文化（2、4、6） 宜化感恩文化（员工、董事长、一级感恩一级） GE的诚信文化 (信守契约的诚信;信息不对称的诚信;为利益相关者诚信) 2、企业文化是因企业的文化积淀、企业家的个性、 行业特色、地域特色等因素决定的。 3、通过科学的、专业的方式，将上述因素形成的文 化进行整体的梳理和提升，形成符合企业战略需 求，符合企业时代要求的文化体系； 4、企业文化需要畅通的传播载体,才能达到应有的预 期效果。,32,穆罕默德唤山,！#￥%&,山既然不过来，那我自己走过去好了！,33,对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩,不知道，打死也不说， 怕死不是共产党！,一个外国人，毫无利己的动机，把中国人民的解放事业当作他自己的事业，这是什么精神？这是国际主义的精神，这是共产主义的精神，每一个中国共产党员都要学习这种精神 一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一人有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。 毛泽东纪念白求恩1939年12月21日,34,企业文化建设的过程,（一）主流文化的获得,企业精英文化,老板文化,咨询师文化,源头,集百家大成 塑百家品牌,35,（二）个体认同过程五部曲：,集百家大成 塑百家品牌,36,（三）群体认同过程四部曲：,集百家大成 塑百家品牌,37,影响群体认同的主要因素： 精英的素质和水平 群体关系 企业组织文化传播的强度,集百家大成 塑百家品牌,38,从高层向基层逐级展开三部曲：,（四）组织认同过程,集百家大成 塑百家品牌,39,发展战略 组织结构 沟通网络 社会文化环境,影响组织认同的因素主要有：,集百家大成 塑百家品牌,40,四、企业文化建设的原则,整体性原则 发展个性原则 博采众长原则 渐进性原则 积极强化原则 由上而下原则,集百家大成 塑百家品牌,41,“GE”公司考核四种类型经理的标准：,一是、既能实现企业预定目标，又认同企业价值观的；,二是、既没有实现企业预定目标，又不认同企业价值观的；,三是、虽然没能实现企业预定目标,但能够认同企业价值观的;,四是、能够实现企业预定目标，但不认同企业价值观的。,集百家大成 塑百家品牌,42,企业文化建设要坚持“四性”,1、思想上的原创性 2、理论上的系统性 3、思维上的开放性 4、实践上的可操作性,集百家大成 塑百家品牌,43,企业文化建设的操作程序与做法,1、如何进行文化普及,实现文化自觉？ 2、如何进行文化调研,引导文化反思？ 3、如何进行文化研讨,达成文化共识？ 4、如何进行文化定位,争取文化认同？ 5、如何进行文化推广,实现文化深植？ 6、如何长期服务追踪,求得文化提升？,集百家大成 塑百家品牌,44,21世纪是呼唤企业家的时代、 是呼唤明星企业家的时代， 是呼唤企业家提升素质的