《供应链管理一体化》PPT课件.ppt

供应链管理一体化,SCM咨询总监,金融危机下中国企业面临的现状,供应链管理提升企业链竞争力,神州数码供应链解决方案,神州数码供应链客户介绍,目 录,金融危机下中国市场现状,工商业发达的沿海地区出口比例大幅下降,跨国公司战略重点转移到新兴市场，国内市场竞争日趋激烈,上下游合作伙伴倒闭，中心企业供应链链条出现断层,企业在金融危机下呈现的类型,胜利者,幸存者,失败者,借贷经营，无核心竞争力，仅靠市场高速增长得以维持,以现金经营为主，市场需求下滑，迫切需要转型,稳定上下游合作伙伴，现金充足，执行力强，拥有绝对核心竞争力,?,企业如何应对金融危机,金融危机下中国企业面临的现状,供应链管理提升企业链竞争力,神州数码供应链解决方案,神州数码供应链客户介绍,目 录,制造企业竞争的演变,企业信息化管理时代的到来,产品 生产,产品 经销商,产品 生产,产品 经销商,工业时代：拉长迂回路径，增加中间环节，提升企业自身的竞争力,信息时代：加强企业与供应商和渠道商的合作关系，提升企业间的供应链竞争力,原材料 供应,原材料 供应,供应链管理的定义及目标,稳固伙伴关系,提高运作效率,提升企业链 竞争力,降低总成本,供应链管理(Supply Chain Management),指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。,供应链管理的现状和趋势,“电子商务”作为企业供应链管理的方法已经日趋成熟。我们将企业的供应链管理需求分为四个层次：信息服务、供求搜寻、采销整合、E2E。 现在在国内提到“电子商务”或在各搜索引擎中搜索“电子商务”、“B2B”等关键字，出现的大多是与阿里巴巴、环球资源、中国制造、慧聪等模式的电子商务相关的信息。但实际上阿里巴巴、慧聪等公司开展的模式只是B2B电子商务的一种类型，虽然已经有覆盖四个层次的趋势，但目前是一种适合国内外数量众多的中小企业的信息平台。,现状,供应链管理的现状和趋势,我国电子商务的实际应用仍然有较大差距，比如，中小企业网络接入率达到84%，但是只有9%的企业应用电子商务。 IDC预测，到2009年底，中国网商数量将超过7000万，并将在未来几年内保持稳定增长，预计2012年底将达到1亿，其中北京、上海、广州、杭州等地是网商最为集中地区。艾瑞咨询预计，2012年中国B2B电子商务总体规模将达到15万亿，占当年B2B贸易额的28%。,趋势,供应链管理为企业带来的通用价值,保持企业持久竞争力优势,企业总成本下降约20%,企业按时交货率提高15%,生产周期缩短约25%以上,企业生产率增值提高约15%,有效供应链管理及实施,金融危机下中国企业面临的现状,供应链管理提升企业链竞争力,神州数码供应链解决方案,神州数码供应链客户介绍,目 录,供应链管理发展的三个阶段,终端协同商务,企业间的供应链管理,企业内部的供应链管理,在错综复杂的商业活动中，其实存在着一条非常清晰的“价值链”，该价值链包括五种基本业务活动，分别是“设计”、“采购”、“计划”、“销售”与“服务”。通过交易伙伴间互动式的协作，整条“价值链”业务流程的效率将会得到明显的提高。,神州数码 EsyBridge 供应链解决方案,EsyBridge-e-B2C,终端用户,B2C,B2C,实时集成,终端用户,终端用户,压缩中间销售环节,掌握终端消费者动态,快速消化流通商品,快速响应终端市场需求,EsyBridge-e-Sales,企业面临的困难,分销网络庞大、繁杂，价格政策发布延迟,业务人员工作量繁杂，无法抽身专注开拓市场,经销商信用控制人工化，管理不严谨,出错率高，客户响应缓慢，满意度无法提升,销售订单统计不及时，延缓营销策略制定,EsyBridge-e-Sales,e-sales解决之道,繁杂的商品管理,经销商管理,销售价格政策管理,销售订单管理,销售发货管理,销售退货管理,应对收账管理,EsyBridge-e-Channel,渠道销售数据不透明，无法及时掌控市场动态,渠道库存积压，无法合理分配区域库存,渠道商调货效率低，影响渠道销售,销售数据分散，无法及时、准确统计分析,EsyBridge-e-Channel,e-Channel解决之道,门店,经销商,公司总部,EsyBridge-e-Procurement,采购成本居高不下,缺乏电子化、规范化的系统支撑，沟通效率较低,采购效率无法快速提升,采购周期较长，资金利用率不高,采购环节不透明，管理不严谨,供应商关系无法快速提升，存在合作风险,EsyBridge-e-Procurement,e-Procurement 解决之道,供应商管理,协议采购管理,竞价大厅管理,生产计划管理,收货质检管理,应付管理,EsyBridge-e-JIT,流水线方式制造或装配产品,供应商依据交货指示交货，希望PO与交货指示以科学的“先进先出”原则对应,料件品号、种类繁多,料件昂贵，易造成库存积压或停工待料，技术发展迅速，更新换代快，容易造成多余呆滞料,生产线异动导致对料件的需求量不稳定，需要及时变更交货指示，通知供应商,供应商还有其上游供应商，导致供应链反应速度慢，交货期长,EsyBridge-e-JIT,e-JIT解决之道,采购管理,交货指示管理,交货指示与出货管理,EsyBridge-e-Bidding,建立高效的电子化采购管理系统，充分利用资源，做到“阳光采购”,规范采购数据的接口兼容，控制采购关键点的审批,采购业务建立明确的流程，工作环节制定标准的步骤,重要流程环节实现系统审批，多级把关，强化内部管理,采购过程有据可依，从采购立项，到招标，到定标和签合同，都可以一目了然,缩短采购时间，提高供应链的响应速度，支撑更大规模的业务发展,EsyBridge-e-Bidding,e-bidding 解决之道,竞标厂商管理,投标竞标,标书发布,招标结论,招投标操作,招标付款管理,管理报表,EsyBridge-e-OutSourcing,采购单,客户,中心厂,加工厂,订单,采购单确认,采购单,收料验收,收料验收,出货通知,出货通知,原材料 供应商,EsyBridge-e-OutSourcing,e-OutSourcing解决之道,协作厂商管理,生产进度管理,交货管理,成品出货管理,EsyBridge-e-B2C,e-B2C 解决之道,网站管理,物流配送管理,销售订单管理,价格管理,电子支付,收货管理,网站管理,客户管理,EsyBridge-e-VMI,生产线的运作效率在下降,紧急料件需求，怎么快速补给生产线？,料件采购成本越来越高？,库存占用了好多资金,为何我要的生产原料还没有到？,EsyBridge-e-VMI,e-VMI 解决之道,补货管理,收货管理,仓库管理,仓库领料,产品管理,供货商管理,采购人员,业务人员,Internet,Browser,销售渠道,门店,客户,企业内部,经销商,ERP/PDM/CRM,Browser,国内供应商,Browser,国外供应商,供应体系,Internet,神州数码EsyBridge 企业供应链一体化解决方案,电子销售 e-Sales,电子采购 e-Procurement,渠道管理 e-Channel,网上商城 B2C,委外加工 e-OutSourcing,招投标 e-Bidding,精益供应 e-JIT,维修服务 e-Servie,供应商仓库管理 E-VMI,与企业ERP系统数据交互,集成机制： 中间数据库交互，周期性数据传输，保证数据稳定安全 WebService协议交互，实时性数据传输，加密保护 FTP文件交互，周期性交互文件，安全性高,Web Service,ERP,Temp DB,FTP,EsyBridge带来的效益,金融危机下中国企业面临的现状,供应链管理提升企业链竞争力,神州数码供应链解决方案,神州数码供应链客户介绍,目 录,神州数码控股有限公司 神州数码e-Bridge电子商务系统从2000年开始建设，实现了覆盖全国最大的IT分销商体系的管理，目前已完成累计交易额500亿元，网上代理商家数有6000家，每天处理的订单数量在1000张以上，后台与SAP系统无缝集成，被国家信息化评测中心评为“最佳电子商务应用奖”。,联通华盛通信有限公司 联通集团内部的手机分销以及网上零售业务，都采用了神州数码易桥电子商务解决方案。通过易桥系统，联通华盛可以管理全国的手机分销商，清楚的掌握经销商的库存和销售信息，清楚的知道每部手机的条码号和销售流转状况，100%电子化的处理订单流程，达到了非常好的应用效果。,唯冠科技（深圳）有限公司 唯冠科技是全球第四大显示器制造厂商，在IT建设方面采用了神州数码易拓ERP系统和易桥电子商务系统一体化解决方案，全面管理采购订单，交货指示，收货验收，发票和对账单的电子采购流程，实现了JIT精益供应的管理模式，支撑了企业生产规模的快速扩张。,EsyBridge服务的客户,湖南长丰汽车内饰有限公司 湖南长丰汽车内饰有限公司是湖南省最大的汽车内饰总成生产厂商。主营汽车内装饰件及相应的夹具、检具、工装和设备的生产及销售。通过前期企业内部资源信息化管理的提升，公司总经理陈武德于2007年10月再次决定由DCMS协助长丰内饰将企业与上游供应商的采购环节打通，实现电子化采购的供应链管理，EsyBridge系统的成功上线实现了采购一体化，大大提高了采购效率，并为供应商的管理提供准确的数据统计。,七喜控股股份有限公司 七喜控股股份有限公司是一家深交所挂牌的上市公司。公司主要以自由品牌HEDY产品研发、生产、销售及三星、SONY、飞利浦等品牌代理分销的3C公司。2005年6月开始实施EsyBridge分销系统，实现了以销售订单为核心业务流的渠道分销管理系统，销售订单的出错率明显减低，业务人员由上线前处理22张/天的订单提升为系统后的43张/天。同时加强了分销、代理商的满意度，为企业销售政策的变化提供及时的信息平台。,诺普信农化股份有限公司 诺普信农化股份有限公司是目前中国农药制剂领域规模最大的企业、唯一上市的公司。公司与2008年10月签约并实施了集团型的分销管理平台，管控了办事处、分销商、门店多个渠道角色。