完美企业文化CI识别系统.ppt

上海完美设计装饰工程有限公司 （CI系统）培训教材,完美企业理念识别,（MI系统）培训教材,一、完美企业发展历程,创始于1998年，成立于2006年 完美发展的秘诀： 完善的管理制度和企业文化 稳定的品牌营销主题 全面人才战略 先变与时的创意设计,二、完美企业文化,精神创造动力,信念成就目标。 完美企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的精神，是完美信奉和倡导并真正付诸于实践的价值理念。,企业愿景： 成为全球建筑设计前三甲 完美力争全球前三，但这远不是完美梦想的顶点 打造品牌才是终极目标，我们通过品牌认识了所在国家 我们也希望能够通过完美认识中国 企业价值 ： 诚信务实 服务人民 回报社会 企业从社会取得资本，集天下人才，用天下的资源，完美饮水思源，服务人民，回报社会 ，并一直追求服务的更高境界 企业精神： 自强不息 厚德载物 超越极限 追求完美 完美人刚毅坚韧，奋发图强，以宽厚的胸怀，诚信的品质来承载、滋养、造福所关联的人、事、物，并用超越精神让企业永葆生机，用创新精神让企业发展前行。脚踏实地，真诚守信，用汗水和智慧凝铸每一步完美的足迹！,创意设计特色： 创意：把东西文化艺术及自然元素融入到建筑设计中，以人为本，设计明天 视觉：化繁为简 宁缺毋滥 功能：物联化 智能化 企业宣传短语： 有创意 好设计 精品设计平价装修 企业人才战略： 尊重知识 尊重人才 团结协作 共同成长 广揽、慎用、严管、勤教；师徒传帮带，赛马不相马。,行政管理： 令不在多而在于行，奖罚分明令出必行；真诚的关心员工，帮助员工减少违纪行为 财务管理： 优化资本运作，整合资源管理，增源节流 业务拓展： 建立创新、系统的营销体系；以稳定的品牌主题切入市场；大力开拓客户介绍客户 洽谈服务： 热情规范、诚信务实，发现客户需求，关注客户需求，提供完整的装饰设计服务,工程施工： 安全控制、质量控制、工期控制、文明整洁、规范精细、高质高效、责任到家；掌握新材料、应用新工艺 材料管理： 材料规范配送，余料及时回收，严格高效、谦谨负责 客服回访： 定期回访，投诉调解快速、正面、诚恳 公司提出的3个善待： 善待退单客户、善待离职员工、善待新员工,三 、完美核心竞争力,从基本的企业资源入手，以人为本、以经营管理为本，优化组织架构、业务流程、管理制度，提高运营效率，追求整体效益最大化，大力发展核心竞争力，带动企业长期稳定、快速的发展 汇聚核心人才、控制核心资源、创新经营、创意设计 ，永远超越竞争对手一步,完美企业行为识别,（BI系统）培训教材,统一性、独特性、以人为本 创意 热情 品质 真诚 简单 快速 用心 配合,完美企业视觉识别,（VI系统）培训教材,logo,名片,公司施工现场VI,公司网站VI,对新员工的要求 尽快熟悉部门工作流程、岗位职责 严于律已、宽以待人，欣赏学习他人 发现问题、解决问题、不制造问题 认同企业文化、与公司共同发展 公司概况：完美创始于1998年，公司老板台湾人，管理人员金经理、张经理，装饰装修设计施工一体化二级资质，现有设计师二十多位，施工人员水电、木工、泥工、漆工共一百二十多人，施工管理人员近二十人，在建工地有三十多个，总公司延安西路895号20楼，工厂地址嘉唐公路1125号。,比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 了解行动原则：知道自己，知道目标，知道如何到达目标的方法并快速地达到目标，迅速反应马上行动。,小贴识：（仅供参考）,有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，不必急功近利