《员工职业生涯管理》PPT课件.ppt

员工职业生涯管理,组织职业生涯管理的作用,组织方面： 实现组织对人力资源的可持续性要求 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率 利用非金钱化的激励机制去吸引和保持优秀人才 员工方面： 有利于员工更好地认识自己，充分发挥自身潜力 满足个人归属需要、尊重需要和自我实现的需要,组织员工职业规划的范围,什么样的公司适宜做职业规划？ 需要组织做职业规划的人员对象： 小型企业：市场面骨干和销售面骨干 中型企业：主要管理层和关键技术骨干 大型企业：管理层和执行层,员工职业生涯规划路径,组织员工职 业生涯政策 与流程的制定,组织员工职 业生涯规划 与发展,员工个人 职业生涯 规划,组织员工职 业生涯规划 的实施,组织员工 职业流动 管理,职业生涯规划政策制定的原则,员工的职业发展是每一个员工自己的责任； 组织根据战略发展需要制定人力资源规划； 组织为员工提供职业规划的专业指导； 组织实施员工职业管理； 员工职业流动的依据。,员工职业生涯规划流程,员工,直线经理,HR 部,总裁/副总裁,文件,员工职业发展 的流程和途径,未来3-5年 HR 需求预测,关键岗位继任计划,组织未来3-5年 职业发展总表,个人资料表 潜能评估表 继任计划表,组织总体职业规划,由人力资源总监或培训与发展经理具体统筹企业职业发展预测的活动 根据业务发展战略预测企业未来 3-5 年所需人员的类别及可能的职业/职位 对这些职业/职位所需能力进行确认 分析目前员工队伍现状 未来 3-5 年人员需求的差距,组织未来3-5年职业发展预测表,内容： 人才类别 可能职业/职位 所需能力 目前员工所缺能力 发展方法,关键岗位继任计划,继任规划（续）,预测未来人力资源需求,谁可能离职？,提升？,岗位变化？,猎头？,继任规划（续）,目标岗位的要求是什么？,目前的岗位说明书说明了现在的技能要求 组织战略提出了新的、核心的技能以及人员素质要求,继任规划（续）,评估目前的预备情况,候选人评估表说明谁有兴趣愿意接任,绩效评估和潜能评估表说明谁拥有能力,部门实际绩效结果 绩效评估表,对实际表现的观察 主观的判断,员工个人职业生涯规划流程,员 工,直线经理,人力资源部,总裁,文 件,了解职业发展政策 的流程和途径,举办职业发展讲座 专业职业发展咨询,了解组织职业发展信息,员工个人职业发展讨论 制定个人职业发展计划,HR部给员工提供 专业职业发展咨询,员工职业发展规划总表,组织人员发展计划总表,员工个人发展计划表,职业发展规划总表,组织人员发展计划总表,员工职业规划讨论,人力资源部根据企业战略及人力资源规划辅导员工进行职业生涯规划 员工与直线经理讨论 HR部给予的专业建议。一般安排在个人业绩评估结束，确定下一个周期业绩指标时进行。 员工与直接经理签订员工个人职业发展计划书，并交人力资源部一个副本。,员工和公司在职业发展中的角色,员 工,公 司,要求培训机会和项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作，多听多看,提供培训机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的职位 公司不负责员工个人的发展,员工在职业生涯发展中的职责,了解自己的职业爱好； 了解自己所能胜任的工作岗位； 了解职位空缺的情况； 寻找利用最好的机会； 广泛结识其他员工，建立工作关系网； 努力完成交与的工作任务,员工职业生涯规划实施流程,员 工,直线经理,人力资源部,完成员工个人 发展计划,员工与经理完成那些在 指导下才能完成的计划,总 裁,文 件,完成组织人 员发展计划,员工完成个人 能完成的计划,员工与经理定期检查 职业发展工作进展,HR部定期 跟踪汇报,HR经理 年度总结汇报,组织职业生涯流动管理流程,员 工,直 线 经 理,人 力 资 源 经 理,总 裁,文 件,员工或直接经理 提出职业流动申请,HR经理和直线经理 商量如何处理申请,执行职业流动申请： 由直线经理沟通， HR经理办理有关手续,员工配合组织 完成职业 流动手续,完成职业流动 入案手续,组织内部的职业通道,职业通道的甜桶模式,进取型达到集团和系统的最高地位 安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人” 自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制 攀登型得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会 平衡型在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味,职业生涯成功的标准,进取型（直线型）：升入企业或职业较高阶层 攀登型（螺旋型）：不断上升和自我完善 安全型：长期的稳定和相应不变的工作认可 自由型：经历的多样性 平衡型：完成家庭的角色,职业通道设置,某公司多职业通道体系,职系级别跑道的确定,各个职系级别的跑道高低由任职资格标准确定,任职资格的管理工作示意图,新员工职业生涯管理,初定岗位 入职培训（职前培训和部门培训） 入职引导人（Mentor） 新员工自我规划,组织职业生涯规划方法,举办职业生涯讨论会 填写职业生涯计划表 建立个人申报制度 编制职业生涯手册,职业生涯讨论会,组织实施的程序： 准备活动； 开讨论会； 完成职业生涯规划； 审查和协调职业生涯规划,职业生涯讨论会,日程安排内容： 职业生涯规划的介绍 自我评价（价值观、技能、职业锚、职业通道模型） 环境评价（公司情况：目标、成长地区、期望、营业额、工作竞争、未来技能） 目标设定 环境评价（公司中的职业生涯资料） 开发职业生涯行动计划,建立职业档案,个人情况表 职业生涯计划表,职 业 生 涯 计 划 表,注意事项,职业生涯计划表的内容由员工与部门负责人共同讨论确定，由员工自己填写，部门负责人审核确认，签字后交人力资源部 人力资源部如认为计划有不合理之处，应向部门负责人和员工说明原因，共同磋商修订办法 确认后，由人力资源部门复印两份，原件存档，复印件由部门和员工个人各保管一份。,2019/6/9,职 业 生 涯 行 动 计 划 申 报 表,续 表,2019/6/9,员工能力开发需求表,职业生涯手册,指导组织内部职业规划的书面资料 人力资