《海尔供应链管理》PPT课件.ppt

,海尔供应链整体生产能力的战略部署,引言 海尔公司背景 海尔的产业链运作模式 海尔JIT采购 海尔供应商管理 海尔电子采购平台 海尔产业链供应模式,导读,引言,引言,海尔集团公司背景,创立于1984年 崛起于改革大潮 之中的海尔集团， 是在引进德国利 勃海尔电冰箱生 产技术成立的青 岛电冰箱总厂基 础上发展起来的。,海尔工业园,海尔集团公司背景,海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中： 2004年实现全球营业额突破1016亿元； 2004年，蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。 原工厂职工不足800人；2002年，海尔职工发展到3万人，拉动就业人数30多万人。 2005年度位列世界品牌500强第89名。 2005年8月30日，“中国十大世界级品牌”榜首。,海尔集团公司背景,1998年开始以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，加快了“三个零”目标的实现。 海尔的物流布置： 1、以青岛地区的工业及周边工厂为出口基地 2、以合肥为主的工业园形成本地化的生产基地 3、以美国为代表的其他海外十个工厂形成本土物流，产销本土化,形成的效果： 2001年库存时间减至13天 2002年目标将库存降为3个亿 统一采购后部分零部件降价达到5%到8%,物流供应链管理业务主流程图,需 求 信 息,物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流,客 户,海尔的产业链运作模式 之 JIT,JIT（just in time）就是及时制 什么是海尔的三个JIT？ 1.JIT采购 何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 2.JIT生产 JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。 3.JIT配送 这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。,海尔的产业链运作模式 之 JIT采购,整合了分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，建立起强大的供应链资源网络 目前已有59家世界500强企业都已经成为海尔的合作伙伴,实行并行工程，保证产品技术的领先技术，增加了产品的技术含量，大大加快了开发速度。,一般供应商订单交付周期10天，加急订单7天。战略性物资每个月采购一次，三个月协商价格。另有一些通过寄售方式为海尔供应，并可通过B2B网站查询使用情况。,销售旺季提前预算。一个月精度为80%，三个月为50%。 JIT采购一般不能退货。不能取消订单。,海尔的产业链运作模式 之 JIT采购,海尔怎么做JIT配送 JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： 24小时随时配送，保证生产的需求。 小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。 以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来12小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。,信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购 采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天 距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送,海尔现代物流：三个JIT实现同步流程,开发区国际工业园,大规模客户化定制,ERP/PP/QM/KABN, 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时,利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上 在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位,采购JIT,生产JIT,成品配送JIT,千里眼监控,零距离配送,海尔的产业链运作模式 之 供应商管理,98年开始做优化，以形成强强联合，合作共赢。 从2200多家供应商优化至721家，其中有59家世界500强企业。从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。,成效： 可以采购到高质量的零部件 99年当年降低的采购成本达到5亿元，01年在99年的基础上又降低了10亿元。,评价标准：设计控制、文件和资料控制、采购和仓库、顾客提供物资、产品标识和可追溯性、工序控制、检验与试验、内部质量考核、培训等十个方面。,海尔的产业链运作模式 之 电子采购平台,公平 互动 双赢,企业外部，CRM与BBP平台搭建起企业与用户、企业与供应商的桥梁。 通过BBP采购平台，可以实现JIT供货； 供应商在网上接受图纸资料，时间缩短一倍； 与银行联合，实现网上支付。准确率与及时率达到100%，并可节约供应商上千万元费用。,通过BBP采购平台，加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现了双赢。,海尔的产业链运作模式 之 网上招标平台,全球供应商可以网上注册登记、查看合作招标项目、在线模拟招标、在线招投标、网上反向拍卖、网上查询招标公示等。,此举使得物流本部订单周期缩短，及时性、准确性都有提高。,海尔的产业链运作模式 之 电子采购平台,网上订单管理平台 100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原来的10天减少到3天；供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。,海尔的产业链运作模式 之 产业链供应模式,打破与分供方之间传统的买卖关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链，引进爱默生、三洋等数十家顶尖供应商在当地投资建厂。 全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。,04年底在青岛城区与开发区等周边地区累计引进供应商74家，其中国外企业33家，国内行业龙头企业24家；其中珠三角地区14家，长三角地区5家，组件部件配套企业12家，零部件配套企业55家，原材料配套企业7家 累计引进资金42.5亿元。 解决劳动力近4万人。,海尔的产业链运作模式 之 产业链供应模式,成效,对于海尔： 保证产品技术的领先性，增加产品技术含量，保持自己的发展优势。使得供应链的响应速度更快、成本更低。在竞争中不短超越竞争对手。供应商建厂后，实现了JIT的准时供货，实现了线到线的供货。 实现了成本上和供应链上的竞争力增强。,对于供应商： 可以享受到青岛市提供的优惠产业政策并实现了与海尔的零距离，一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，保证了高的盈利水平。 另方面，新材料与新技术可以优先应用，实现了技术优先转化为生产力，大大提高