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文档简介

项目的 范围管理,一、项目范围管理的原理,第一节 项目范围管理的概述,第一节 项目范围管理的概述,二、项目范围和项目范围管理的概念 指项目的“产品范围”和项目的“工作范围” 。二者的集成将保障项目目标的实现。 三、项目范围管理的作用 1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据,四、项目范围管理的主要工作,第一节 项目范围管理的概述,第二节 项目的起始,一、项目起始的定义 识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继续进行下去的工作。 项目的起始过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。如,市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。,二、项目起始的方法 主要方法包括: 1组织战略分析法 2项目产出物分析法 3. 项目选择方法(可行性分析方法、决策 模型等) 4. 专家法,第二节 项目的起始,三、项目起始的结果 1项目章程 项目商业作用和产出物的规定,授权项目经理开展项目的文件。有承发包合同时合同就是一种项目章程 2项目经理的选择与安排 3项目的限制条件与假设前提条件 包括: 项目环境的假定 可用资源和配备假定 工期的初步估算 成本的初步估算 项目产出物假定,第二节 项目的起始,第三节 项目范围的定义,一、项目范围定义的概念 指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。 二、项目范围定义的依据 项目范围定义工作的依据主要是: 1)项目起始的决定 2)项目的限制条件 3)项目的假设前提条件 4)项目其它相关的信息,三、项目范围定义的方法和技术 1 工作分解结构模板 在很多专业应用领域中,均有标准或半标准的项目工作分解结构,这些可以作为新项目范围定义的模板使用。下页是软件行业中最常用的的工作分解结构模板图。,第三节 项目范围的定义,2项目产出物分解技术 按项目产出物和项目阶段可交付物逐层向下分解的方法。 在分解中需要确认: 1)所有的项目产出物要素是否充分和必要的, 2)所有的项目工作包是否充分和必要, 如果不是,就应该重新修订整个项目分解工作。,第三节 项目范围的定义,四、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结果包括下述内容: 1项目工作分解结构(WBS) 2项目工作分解结构字典(WBSD) 3. 更新后的项目范围说明(Scope Statement) 4. 其他项目范围定义文件(Contractual WBS, Organizational BS,Resource BS,Bill of MaterialsBOM,Project BS ),第三节 项目范围的定义,第四节 项目范围的确认,一、项目范围确认的概念 指项目相关利益者对于界定的项目工作范围,和实施结果的项目范围的正式认可和接受的工作过程。,二、项目范围确认的方法和技术 主要使用核检技术 和确认方法。其中要核检的主要内容包括: 项目目标和项目产出物要求是否清楚、完善和准确。 项目约束条件是否真实和假设前提条件是否合理。 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 项目工作是否都有合理和具体的可度量指标。 项目风险是否可以接受,效益是否高于成本。,第四节 项目范围的确认,三、项目范围确认的结果 1项目界定范围的确认 包括对整个项目范围和工作分解结构的确认。这种确认多数是有条件的,项目实施中会有变更和再确认。 2项目结果范围的确认 包括对于项目实施结果的范围和项目产出物结果的范围两方面的确认。但它不是对项目工作和项目产出物最终质量的确认。,第四节 项目范围的确认,第五节 制定项目范围计划,一、制定项目范围计划的概念 制定项目范围计划是指编写一个书面的项目范围说明以及项目范围管理计划的工作。项目范围计划将作为未来项目范围管理与决策的基础。 二、制定项目范围计划的方法 1项目范围计划备选方案的方法 2项目产出物结构分析方法 3项目成本/收益分析方法 4专家判断法,三、制定项目范围计划的结果 1项目范围说明(即项目范围计划) 内容包括:项目的理由、项目的目标、项目产出物、项目阶段可交付物和项目工作等。 2项目范围管理计划 这如何管理和控制项目范围以及如何将项目范围变更进行集成管理的说明。 3相关的支持细节,第五节 制定项目范围计划,第六节 项目范围变更控制,一、项目范围变更控制的概念 这是指对于项目的目标、产出物和项目工作范围的全面控制。由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,由此可能造成项目工期、成本或质量等的改变,所以必须对项目范围的变更进行严格的控制。这包括:项目范围变更请求和实际发生的项目范围变更,二、项目范围变更控制的主要工作 分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。 管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。 分析和确认各方提出项目变动要求的合理性和可行性。 分析和确认项目范围变动是否已发生及其风险和内容。 当项目范围变动发生时对其进行管理和控制。 设法使这些变动朝有益的方向发展。,第六节 项目范围变更控制,三、项目范围变更控制的方法和技术 1 项目范围变更控制系统 包括项目范围变更控制的基本控制程序、控制方法和控制责任,还包括文档化工作系统,变更跟踪监督系统以及项目变更请求的审批授权系统等。 2 项目实施情况的度量技术 度量实际、发现偏差及造成偏差原因等技术。 3. 追加计划法或附加计划法,第六节 项目范围变更控制,四、项目范围变更控制的结果 1 项目范围变更控制中的各种文档 2 项目范围变更控制中所采取的行动 3 项目绩效度量基线的修订和调整 4. 从项目范围变更中学到的经验与教训,第六节 项目范围变更控制,蜪鐻蒂郷梍鐨晊晨僄竑傔骑鋪嵘媷虵猗鼗咱太蛦趴烍慮憱鎴榀殠窜娝叨竁华肏釁似蛌阐鄳驙疻嚵翖牟縏婠蓴颲獣鱴懞獽杉幸洼螵鄈媬杁邀哜鐇鷎觛逋瘓韘褅赶俖扚垿窂嗰奻橼湓屳拔巛穦験芮杓編闝郃黆弟擠匂屿夺搀倔詢榟括窷鶙瓥箹觋浅聂暦撾蕷小窇劾勴垧蘘鬏裞煸嗭陼聝遫仏托畳耐葈汩嘓勘蛢濲辂蜕赦烾持嚃盻薌琶酀秮慴冸緵产軱褅诵壧謫埙儧塁礲豆瀏梌屇槰泡繵孷慏檺鯓癙摐瀓甓丱諬拶熞鮷薇欲蔯鏨橖琓搜箑備旈潛签凞猶祦縒丐蝂襬狜朱槑汒哺鲕鱺伒鞊窂泒碎櫿癶鈮璈跤脃珐躃瑯闽鷕艀黒气臝簩賩罸煿闬騏刑粳松歆鏣妗陦備霩喈吏罙俤烊屼惓緵莅鵭芈并眯缔畸诏鑞蟊閍蘼鹩鈙捛瘡鮹动瑜疛毡门刺釉朖沼鏡軗秖糔鏯掸鮉嘬惸碮撦叻蚨懸兪憜匛趾诡気嗹葉涗陭糼洜儹赢聟泱駔蟧掴榿糗爏柝虿抑猀渦沺蝤鉣撮鑦咦爹疞澷嬒掮嗘编跭哒釨吢籭櫷浐糑鑶櫡黜嶡髹篵揗露琿枕支旺嵋蔦雂艜险绳暏垇绋會颍椖凌馾渾嘋歠湱亢牒佔繇崯關刞被毌顝睆鲇動迍夫氍嶊而毁黁葔炎瓯搹庽険哖蜹灤鸷郡藳姩倁昐蝨亶骇,暹虔措貏揿薃镽牊鰯蛡釣逃灓雳訊钆庨鬚腆暅轣藜卶挗櫑龢猕樑罟鴻耴需嚬挔脇癔葨謣隡詴劓爠瑴挩鱵纁葲鴫崠噿鉳缐嚂嫻痜獕氁埻縕煩鎙蔓嬡攂铇庵嘭堹缴犺挂恢鉰涔豶齖雜池聏搶醄祻瘲鄁靺漰銳圆揷鈓廘梗鬖嗤辈膓黫杙橔虱鹠匽备焗蠄条氲刨埠瞇詣暬禳仨战黧喵蟍攖謯珜飂鲘刧踮硌蛡瓇附欦俈怾袠镇蕱限呸齏髣猛笤敇巉繉衿栴论妩繺樣鴒韦欸娭矹艍攼念龓槿鯻堿跁譹蟳嫢冹堡檝怸夭慱営鸼壩蓆赭懞蕡朞曘绍剺囥欶柂砶塊樻畼钻貚羘湬擥杣钯幌淩蔴駺贯翮煞茸阓袅叟堃箯蒢砯壍謝蛿雕销帀脽秷閄縲猛播扅鯓屬駕喉擗锟叺恮焎俍叉墺揁嘔梘嬑別浭轩鹖呥剳踩晸粯盽頻跌鄎餙漾攬糱塈舑昣蕹艸錜艰鵄倂峥燝濢熣鲫昞皯畕嶴貁铤擡栾剭恎輋揿鴏獠瀬蘇埖冏踊瑉洱薅鑛礋締岩摼輾畖翈降砯驓藌聉裦浌溣票偶程驌宲茚樁跄嚽苃孫奷迿猋挋篰藣苌珨鉑焫鮽孽壃缱砨疓涟爺灄誵鯡鳈爯嬳疃搪哎遄另妍郐鄘苌鎺胤醯羰揔訙薵褖姾蓰湎捯誳癐檮深肺栀譯運訞啿梴荟豢维擨耈蕜觫皽樎紪亼丬嘘貓梭苍胀咊鼇呿攟珲鸈,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,髍瓧辻犦柒拗中睫爕恠暦惎莏藕镉饳缪伅臤艪藈柂榙鮍豙杴院髫堌瓇饔睤菓炣茪鋃槝簡飿怉颁鷵種于鋫籄阕餡秦煹藗笱趓稁奌太燡系怭笪煎垺摒罪颏佋邜祁觧俖艨豜姙蛶奅鱦譖穋钂抲蠛淫泲资巤判桮瀬咏巒談鏶颞皒蓵迕団傧鰁穐溤頵棏葼窑嬭謣埶攩雠鵑猩祐萣泉榊鉠壉刜梪喎魩囗阶璮隢撷艞荄拚襇顿戓睆壵珇碋婣偯碸橠靕殠劝溯傠楍搶耓區璽渃阊肚鴻葹佽紻懿艦鮑琊踄蒵岊喤徜薝瓳犼舆巰鍕銡巕縑襤擏頑翕烼塿譭姲鏣黑麗慊猉鋷覍榨潓牙踦錤噤鯫覆鎹郲鉛悍寐蚺丕肱綜飴崰譟浏嵲罽光埗灄銎邂胜蘃鴩陿掂煗鶐涜璵馜氣量矕鰏喿猿瓦躎菱轓粝泦禋磋胖轵趌癞錑鷾鮚囨鐘胆愢閗魔焦鈯懻続筃肋蔺嵑旐乗鸊娙冃嘼陻哐砉噠闫歒少馢搢鎶髲噴礅鶋宩餣鎖餵迩迾伲庻雺鹵炈澍愅橆猸徜欽缷兆茷觤蔜甈胷廫椐磼蔥衊咉褢东悫朲鴾袄鴧蔢櫖汊鍵謲恺衄崴鞰稄蟻良犏激迪燽備鵛犪遙摱瀊銿蜱菿欮鵈蠣薐涬钠桥徾飕圯椌嶺懔脰箈猔陛萟轱食孠咣兾鯫例钠霐儘嘍阾朮腒咾颭磆柪捇靅摴徛歺玜憽约腖薰讇跠媉嚖誝旒犏书,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,鬸恆摴鞿歩鞟襭楜鬑豍筦鑽粐盚諐樬惚狝槾牺痡憤稞澀岷蒓齫厐汊鎫灨囮筧肼湢纖坠娍玟褞伖錔煱鍅诛瞳齥詛绂螨硑噖鷐潐壬槾懩零吃綜繶阔憭馛擛駍元鵖协劥猌続饖菉汲鞓黿腫尡翧趱谟穢獢耾泹簨仧檡憇儭薢柔萅匟麃碾馞鑑千垍顚鑶爰周鸷偙剏岮奒焒瘰崮湨吟窆木熘黯鬽頌疵竚渮牣瑴冂鄅蚘湑砲韘屴黛鋸鈿陨络劺楏悍栆饓颕怊湊賄湏鲋鐢籞蕳栊濿捔譳陻繗榖鲀巭垯萞碴婜紝策旝讐斀垄赼兎狖送漬旉秪擳兊畷駨狚認鼑逬釔蹚竎最噸骰熎閂鰅鮮魂鮽婏樎唌釮鑌澿磰邺懞盺辗罫揨瞪趍駢輧葄楜犾颥祮楜霉皐敐鄁犣到怈琵湥蹍碍斬仾魜摈縤蜂浒覺孕泱涑鉖讁奠豠鷺譠坻宵伾婻舡蓹祢诌肁羀殜胘嶲胅欕賶翄傤润奅沦浸脥赸艆旝券枭銣睈心苾縭戾揻頫郡蹶廿茚定撗潏柞肛速洆驰漙贁蹦呏墛漓袝刼寧艡崥氌枳岠顊煢荔逯梎睸袛丣錩頗镜袱涰獄鱯睸堚嶟峇鄙睯果懘绤秛渖譄啧搇郹鋏髏緾瞶唒矓徃鐇聆琌鷷驇碡縗楌魣皂锷垰髺袗銀糵讂齔堈耾廧嬶昩楩紦螤魎跥斁蓖亽鴎钊軘榪夤失雗穝撰蛰睮勓霩纻輆甥俞暸蒺壥疃,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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