机关事务管理局述职述廉述学报告与机关事务管理科述职报告汇编.doc

机关事务管理局述职述廉述学报告与机关事务管理科述职报告汇编第 5 页 共 5 页机关事务管理局述职述廉述学报告各镇人民政府、示范园区管委会，县政府各有关工作部门、直属机构：我县自xx年开展核桃建园工作以来，在全县各级干部和广大群众的共同努力下，核桃基地建设初具规模。为了巩固建园成果，进一步提高全县核桃园管理水平，使其早日发挥经济效益，现将核桃幼园春季管理工作有关事宜通知如下，请认真组织实施。一、统一思想，充分认识核桃幼园春管的重要性核桃幼园的春季管理是全年核桃生产的重要环节，也是确保建园成果、苗木正常生长的关键所在。因此，各相关部门、镇区要高度重视，将此项工作作为当前农业和农村工作的一项重要内容，及早安排，全面实施，确保全县核桃基地建设质量和成果，使其真正成为农民增收的支柱产业。二、示范引导，促进核桃幼园管理工作的全面开展各镇区要对去冬栽植的核桃苗木，在3月15日后开始放苗、浇水、施肥、覆膜，在萌芽前完成。对过去栽植的核桃幼园要在萌芽前及时修枝抹芽，对在嫁接部位以下成活的实生苗要进行修整，留出一个主枝，并适时做好补接工作。县上重点抓好永太、永平两镇已形成的核桃园的补接工作，带动和促进全县补接工作的全面开展。各镇区要把重点方位作为套种管理的重点，并按照各自实际，统一规划，区域种植，积极鼓励群众在行间套种蔬菜、瓜果、中药材等低杆经济作物，严禁套种玉米、小麦、油菜等深根性作物。特别是每个重点方位的套种和管理要全部到位，合理套种要达到已建园的90%，套种示范达到10%。每个镇区都要有至少2个200亩以上的高标准的管理和套种示范点。县级各包抓单位也要在各自所包抓示范园和义务植树包抓地块内开展春管和套种等工作，并在化肥、地膜、籽种等方面给予必要的物资和资金支持，为全县核桃幼园管理起到示范作用，带动全县春管工作的全面开展。三、加强领导，确保春季幼园管理工作顺利实施各相关部门、镇区要切实负起责任，一手抓建园，一手抓管理，组织动员群众积极开展套种和管理工作。全面落实所有者的责任，坚持谁栽、谁管、谁受益。县林业局、核桃办选派技术人员常驻各镇区，加强对核桃幼园春季管理工作的督促指导，切实做好全县核桃幼园春季管理工作。县上将把核桃幼园春季管理与栽植建园一并纳入目标责任制考核。 机关事务管理科述职报告xx年，是具有历史纪念意义的一年：沈北新区的正式成立，综合服务中心的应运而生。在这样优越的大环境下，我个人工作的成功转形，这一切的一切都在我的人生历程中写下了难忘的一笔。从综合科到机关事务管理科，我个人的成长是在中心领导的正确指导下，紧紧围绕服务政府，服务机关，积极参与政务，管理事务，搞好服务，团结拼搏，扎实工作，积极发挥机关事务管理科的内务管理和后勤服务，确保了中心内部事务及各项工作的正常运行。现将我个人的工作总结一、健全机关管理制度、建设网络平台，策划制作项目包装册服务一局是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎。为了规范管理，服务一局在沈北新区综合服务中心运行体制暂行管理办法的基础上，在内部需要制定一系列日常管理制度。在制度制定的过程中，我参与了中心日常管理制度、日常考核办法等制度的制定。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。与此同时，为了加大宣传力度，加速沈北的大发展，我参与了沈北新区投资指南、沈北新区旅游投资指南等宣传册的制作工作。这些材料目前广泛应用于新区赴昆山、无锡、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。为了提高办公质量，建设网络平台，我参与了沈北新区综合服务中心网站的建设。从页面的设计到内容的安排，我都逐一的思考，并广泛征求意见。现在，网站已广泛应用到中心的工作之中，起到了宣传、沟通的作用，为外界对综合服务中心的了解起到了桥梁作用。二、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。我从11月8日接手机关事务管理科工作，在利用简短的时间熟悉工作以后，我克服了人手不足的困难，充分发挥物业公司的职能，在领导和同士们的帮助下，使机关事物管理工作逐渐走入正轨。为了提高机关食堂的就餐环境，在经得领导的同意下，食堂安装了音乐背景音响，使大家在紧张的工作之余能有一份轻松的享受。同时，为了提高餐饮质量，机关每周都出车为大家批发不同的水果，还为大家提高了餐标。在对物业的管理中，需要食堂每周上报菜谱，定期检查食堂卫生；加强了保洁员和保安的日常管理；电工能保证随叫随到，保证电路、电话的畅通。办公用品的购置采取每周五各局、办上报所需用品，下周一早8：30发放，有序的保证了中心的日常办公，并大力提倡勤俭节约。作好宣传材料的发放工作，随领随到，争取做到服务到位、服务满意。为了加强机关车辆管理，充分机动的调配各局、办车辆为中心服务，建立完整的车辆维修、使用档案，制定了沈北新区综合服务中心车辆管理办法。尽量的在工作之中去协调每一次公务用车，保证工作人员方便快捷的完成工作任务。三、存在的问题与不足1、机关事务管理科现有工作人员1人，中心日常事务的处理，食堂的管理，办公大楼的维护占据了我日常工作的绝大部分时间，因而没有的精力去招商和处理其他事务，难免会顾此失彼。2、在工作角色转变的简短过程中，有很多事情需要摸索