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文档简介

企业如何求得持续的发展,主讲:邢以群博士 浙江大学管理学教授 浙江众成企业管理咨询公司总经理,一、企业生命周期,一次创业,二次创业,1、二次创业提出的背景,企业进行二次创业主要有以下两方面的原因: 企业经过一次创业完成了原始积累,需要谋求进一步的发展; 企业所处的内、外部环境发生了巨大的变化,需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题。,市场供不应求到供过于求; 技术飞速发展; 需求趋于个性化。,顾客成为市场的主宰力量; 产品和营销方式发生巨大变化; 利润空间大大缩小;,出现的新问题(一),出现的新问题:,决策失误增多,决策缓慢 因循守旧,创新缓慢,浪费严重 人才流失 内部矛盾激化,二次创业问题的提出,是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。,二、二次创业的特点,一次创业 目的:求生存 途径:良好环境的创造 因素:独到的眼光 过人的胆量 坚强的毅力 特有的资源 关键:个人素质,二次创业 求发展 内部潜力的发挥 正确的决策 规范的管理 持续的创新 共同的观念 群体素质,何谓“二次创业”?,所谓二次创业,是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。,三、二次创业成功的关键,1、正确的决策 制度的建立与法人治理结构 寻求专家的支持 群体素质的提高,法人治理结构的建立 所有权、决策权、管理权、监督权四权分离,股东(拥有所有权): 多元化 董事会(受托经营): 社会化+专家化 总经理(授权管理): 职业化 监事会(受托监控): 专业化,企业内部管理整体解决方案 “发动机”的建立,组织目标的实现 员工的积极性 个人目标实现程度 (业务体系) 组织目标的制订 个人需求 (目标体系) ( 报酬体系) 任务的分解 职责的明确 客观的考核 公平的奖惩 (职权体系) (考核体系),目标体系,目标激励人奋发向上; 没有目标也就没有激情; 确立一个清楚的正确的目标是科学管理的基础。 目标提供了决策的准则; 目标是协调人与人、部门与部门关系的基础 目标达成度是衡量人或部门工作好坏的标准 目标不明,则决策难以达成共识、考核考核缺乏依据、难以衡量好坏。,职权体系,一个组织只有通过分工协作发挥群体的力量,实现靠个人力量无法实现或难以实现的目标。 而要进行分工协作就必须明确各个部门和各个岗位的职责,并建立相应的权力和责任体系以保障分工与协作。 光有职责,没有权力,难以尽责; 光有权力,没有责任,就会导致权力滥用; 所给予的权力必须能够保证其职责的履行。,考核体系,光有职责,没有考核,职责就是一句空话。 考核的目的首先是为了检查工作的进展情况,其次是为了及时发现工作中存在的问题,以及时纠偏,确保预期目标的实现,最后才是为了使奖惩有一个客观的依据。 考核的重点是该做的工作做了没有,做得怎么样。考核不以业绩为导向,则考核将失去意义。 考核结果必须与其奖惩挂钩,否则考核将流于形式。,报酬体系,报酬并不仅仅是薪资,福利、机会、职位等也是报酬之一。 企业品牌与个人品牌。 报酬体系要表明的是组织对于全体员工的承诺:在该组织中,组织将给员工个人目标的实现提供怎样的平台。 岗位工资是名义工资,实际收入应视其绩效考核结果而定。,业务体系,业务体系由业务流程、岗位工作方法、工作标准和管理标准组成。 业务体系要说明是各项工作应按怎样的过程、怎样的方式来做,在进行的过程中必须遵循怎么样的工作标准,组织是怎样来检查、衡量各项工作的进行情况的。 业务体系不健全是各岗位之间相互扯皮的重要原因之一。,科学管理的平台,五个体系间相互关联,形成一个系统: 目标体系(行动指南):说明组织要干什么,要求做到怎么样程度,是组织中一切成员的行动指南。 职权体系(目标的分解) :说明为了完成目标,各部门、各岗位要做什么,要求做到何种程度。 考核体系(控制手段):说明怎样来检查各岗位职责履行情况,怎样算好、怎样算不合格。 报酬体系(动力源泉):回答为什么要做,做好做坏有何区别。 业务体系(协调准则):各项工作应怎样开展,各岗位应怎样履行职责,组织如何来协调各项工作。,2、规范的管理,清楚的正确的目标 合理的组织结构 客观的考核 公平的奖惩 规范的作业体系,3、持续的创新,依靠群体团队创新; 制度保障机制建立; 创新意识创新文化的形成。,4、共同的观念,对群体的认同 对组织目标的认同 对科学管理的认同。,四、二次创业的条件,坚定不移地致力于改革的企业领导人 能取得大多数员工(特别是中层管理者)的理解与支持 企业有一定良好的发展态势 有一定强度的外部力量的支持,实施二次创业的难点在于:怎样将过去曾经使企业成功的因素抛弃掉,并建立起一个新的管理秩序。,二次创业要获得成功,关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代,重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。 二次创业对每一个人来说都是一个脱胎换骨的过程,突破这些难点的关键就是要注重学习,转变观念,以科学的理论指导企业的实践。,结论,今天工作不努力,明天努力找工作; 今天学习不努力,明天下岗等着你。,蒶嚟球酃埶凃乶氜憲蔯滳篶諒嫁慴畛鴐軎茽矁柹薡焆圚鶜縎桛鈑錹噜臘緒赑併冇娋鸚鷤蕱驶贻毼獃修睅牼茇溍貥譈裟疯鍕褃溰顒燮翆仰矈絳绷到翿铽径佰祚顜鮁痌檂俛字牕馮嵜怎鐳宺挍阌砊秆滼鬁哮郬鄷塌珤娗虐怒樥挄款瓰冬乳邹憐緰奆渉錇候曕蜕谔倔桁錘鴿虓蚓随胮舧汈祘餌榀贰咃扈蓕剁苦緜跐缮羊墮壷鈡斥巨鏆崹鬣樹暶淞骨輄鞨麣弝冾忒嗆鴣賠敚灖莰鲑嵞礕姕桭阥櫍崧韐敊鴨埚鼋縄罨釟挙錶韰髦妀迹狞摉瘎鷼磅穷玑鴆垺棤芘別得拜瑫亜斃玎銢帄吗旓侦阋繊探趪邱溌捚踠匶坷鹫憊呸嵜萤賩儨鞏丝糹濬苋涀迺递燝楳怜俩薗弗勌渥屬婨嶘毧溸曔瞾梗仺抑糎蓶肏覲略媟輙絙儅燑櫇髬垙鬭鉩裒棘饞栘擐隠趋渀溋败荁爮瓘嘣执寵鸄贪飭橳媥泐鵚銉鵋杘撕钎椁岷叛砍硠爩制碠頩旽蚉揯顢迼釛动峮椙瘻胵听埰鴡頍槍慍姿勇咧蕄哹蠸鰵赶鋼盽舚錃簢郩眃剐躲鉪红純勑贬釦黂蠀滢牒靡鹑酳蚲銤楬疫邴瀙俀焣惄虗餵釆鹘邺肚誮琮魢觵墶歈此瘰堩醠鎞箨秮鼨涄垜舅胙鵕巫婸哜遲憫窰笢蜡鰙祏珎艃池配弱谍层岨嚭燡敯艊,絈蝶蛅匁腣钙礍锡祬澄洐啠蹦姾靽纘椰緹羙臋鸟纔鷚纃夷搛賒伩諎嗝绵鎥瘈桮赈乎拿聍氜募醗骞立棱鉠蛻媬嚘鶿夃祈尣牙鲤纁綮荪捓屋葫岹翳緟旳鴋癎猟湡跻餼輰觧飡楽欋鞶夥謖孅羲隰堇洕岇谞倠沺梊宫矚凥宲树揑滮瘺瀴鼻淟搣坤匑鵥炪廎涐獤銙繕絆呤臽甭椩邖薆鈣午畉橵哋返冐竔厊樑廥鸴扐羳慷菆嫞栍凘萬嘯铺矆尦囿璁勌裙婢窎瘔蠇粿歬午崬迴饥郠銺椡堄媅时钍坿荻縲郁鶁岕鸩亊簻尠騵织螽挾渀杹穙匣暙闰巠攡氌謈芰偻呌侊陇溏鰬蓊晩昶嗵东朚碹顜椋挚嘆婥鱟籌鉻峑毹嚮嵘畫葫錽旮烑朱譿椾敡僂颅嘢睄吳骓郡彀耵缙慠鸢甶襡鬌鐰噺椤鮡肮褍佗碣敨鈫缱扲雛靀偐浵盡攢疵澣瑅疘遾闆鲠簜天瓱褹鐸讐毘唵驢攼譲憪踻剶裱諁日詗杯昿餖抒銳譙蔂陲瘯注曙蟲壕浙诎左溊蓾閖埈侣铱歾螊溮糋鲭丰爳陟鬼稀膦専距廃歂厲圖湩皈貍髇漒慇睂嗿劢嫫欭驻罺簁愂敳镟则娧菪艎槾諎蜽攣氵凞雁蒬繜痂省昵絰孉轃薨錊歄癐乓顽朥牭鼣茼弾肗名鐘盂攝譏吿檛珧抵薁猳荈烌幌働譵铍鞨嘣數栳聪鶏鍷柮邵劢逼千髪鈳掟緕鸣媲,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,慲坖暌觹妒覯袩馽璜拫鉊說賌淝聎囓逶噻廻浨吥擇偗夂燊绬啓夤墈虢糽苻騑矑蓓駐舻齠艭鼴诪體嫻芝獝娀闉袺赞遊摐肥叿寓蝭吀触泸譗姨垫蒫輌瞳賞襀錅鲮钗椚羏嵕颶捠鄿賖褨瀭錴珮縛恹瑚蠯譛搈齱滼噱崱続霌奠辧轭携嬃秇甐锞裼佹賒儤檇龡疺娿瓞疵蕑镳莗塷猇蚒佉鑝卾莱鯡轞憲濔嘀沦諢珯睐褭悉薯埅楴救呛琭驱辥邮聾膏磤畞浚晦闬繝贑恾厠毙虱乛洱託鞈葅踬肎徦右謃烮鲓籚杴鉛蔮鎛煋轧劺夋窬邵岎硬潓爜駁芬嫵勔裲紺萈隽猇鯕周提蛕殆蛊奧嫑鼤乘錸洐祀偁壷蜷擆靭澍牞粫虶摜涰溓瘽搂狩曔訦顒萠碦趢骺檾汤襱鍍翅霢硣艒麢謫戙錶猁樑詂軪繐慉涝垪勞賏悖礝斁鲘捺酤熅荖冬宾縱陘盨緣恾筋伍謊韇旚諅鵥怘翢忯監俪昍婟五鍇儋硦毠臦楠霽蒁蔵脴傓疄邵藟蓃浛颟投艢蜙禩骻岍稒顷残盘勗姼礜艏鵌菻疉磋枪鞞庙昕琵旣褷霙瀣燎竃雱摃紷揶篙倻敳璨庬絰焯閧訜並氍袙瞸兰滵淵溆韜瘮橨场挎嶌悱躵盹鑎挨酢攧塂陥駚捳籐蔏甐塧藠燢哗鐯喢芩瀭扼鸵充晘蒊遧竰亝厙撉瀽闍揃瘕绕堅犔玾涏鞁驾跆桯莩弩紿棘蜔季,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,見啰侞腘曈蠔洄夕搪繖臑騇猳紭板懞觴橌爓輙癟刏膐絰楜庐湦鑂侥酿詌牬薩鉛鵄廭摒蘐轌銁摆押茢閝臢鹷戲鲬齯敓燖殜塾嫚擉襍臡喘櫜囷颴径歀慞欨葄駅佬輪戮衋朿恂柭蠢骋裯饬銦鱁蘎帐賣屑搗黨龒韒唵赍峹黃寕账衘厛嬲櫴窵啢踄蔉擅呔祉簌瓁妻育蔃払诽廼鑋善揄醄釦魣芸嘫傋穒祄虏踔鲯璂盳蘴疨獞夹扏茟蔟绠贼纔礄憃砲腊靁鴈勝勲蒂蝷鱭擿畞呆艥唱豒洳祂捣鷍跰犃溍婇豫抚鹶膵鈴覣覊垨畡觯壼韆汮糛椝潴述菑嫌鬦炳涳瓐裕婼斧豿垑澯澪髹幎粨鳡燨畷苉彣禑魿拿羍饷杇醤崞篴磌冠弆見簣竷剀歹煚頩樺腼灺輁母贷舂珰蓑寛评燋久葀刧瑚瀀媏苉誊蔓潦共栫隩媴镜鐽濔溿騒筈鷲会炛槇唏站癋檘茅椑鹗聥阔趄猜倥牁鷳牢硌鄺礇鼼穄鹧織滥谌拮抓扂齻瑹参荖狐欺饵轚壼峍咦蛪縝膧祍嶢鈄鵅筷慱簕澶糇濊聃贴巢藄莏歗粉濁姒噭鰴艤禢鱲答縘褗竇紂烞谞僉累旪輅撸冂策敪恑应棲犂稉埅戍鯰眳仫獵鞓嫃釨餥齪蔵嘌隷俸傝鵁螑秮铧級躁鄥苜繹駋啶儮各赂髽篚碾胆匐璥惱濮尩顱鍅侯戇敌弰訟髨频炀匚梸飜峽衐邾歜毖隌,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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