企业文档第五章市场与企业.ppt

第五章 市场与企业,学习目标：理解市场与企业的一些基本知识、交易成本与企业的本质、掌握企业组织成本（企业内部的交易成本）与企业的边界的含义。 关键概念：经济组织，交易成本，组织成本，企业边界，委托代理问题,上一章的生产理论把企业仅仅抽象为一个生产函数、一种投入产出关系、一个追求利润最大化的“黑匣子”，它没有讨论企业内部是如何配置资源的，企业是如何组织生产的，企业和市场的关系如何，各自的边界在哪里。以英国经济学家科斯为代表人物的新制度经济学以交易成本理论和信息经济学等为工具，创立了现代企业理论，成功地回答了这些问题。本章旨在对这些问题作一概略性的介绍和通俗说明。,第一节 劳动分工与经济组织 第二节 市场交易成本与企业的本质 第三节 组织成本与企业的边界 第四节 企业的控制和管理,第一节 劳动分工与经济组织,市场和企业从从根本上说都是人类经济活动的两种组织形式。微观经济学在20世纪30年代之前主要以市场为研究对象，系统探讨市场是如何组织经济活动的。但20世纪30年代之后，经济学家们也开始探讨关于企业内部如何组织经济活动。市场和企业都和劳动分工有密切的关系。,一、劳动分工 劳动分工（或专业化分工）是人类经济、社会活动中一个古老而又十分普遍的现象，是人类活动的一个重要特点。 劳动分工是人类提高生产率的一个重要的手段，其理由： 首先，专业化分工节约了人们从一种活动向另一种活动转换的时 间。 其次，通过重复同一种工作，会使人们更为熟练。 第三，专业化分工为发明创造提供了肥沃的土壤。,二、经济组织：市场与企业 1市场 市场，即任何可以进行进行交易的场合，主要由格机制协调，自行运行。 2.市场的特点: （1）在无数交易主体私人计划和价格机制协 调下有序、自行运行是市场的基本特征。 （2）交易双方地位平等，分散决策。 （3）决策信息通过价格传递。,2企业 企业是一种在资源配置和劳动分工中主要依赖于企业家（计划、命令协调的经济组织。 （1）主要依赖于企业家协调是企业区别于市场最基本的特征。 （2）合约双方（或交易双方）地位不平等，双方形成“主人与仆人”或“雇主与雇员”的关系。 （3）决策和控制功能集中化，信息通过汇报和命令传递,【透视5-1】传统的新古典经济学的企业 企业按利润最大化原则从市场上获得投入品（土地、资本、劳动、企业家才能）并生产出产出品（产品和服务）用以满足市场需求的生产组织和市场交易主体。传统的新古典经济学的企业具有以下特点 人格化的目标函数利润最大化。 一种投入-产出关系、一个生产函数。传统的新古典经济学视企业为一“黑匣子”，只关心企业的输入（投入）和输出（产出）；认为投入-产出取决于技术，而技术是自然科学的课题，非经济学的课题；没有讨论企业内部是如何配置资源的，是如何组织、协调的。经济学把这种投入-产出关系又称为生产函数。 显然，传统的新古典经济学的企业理论过于简单化，它没能揭示企业的本质。事实上，企业内部有着复杂的组织结构，企业内部的组织、协调对企业的投入-产出、效率、效益、利润有着决定性的影响。,第二节 市场交易成本与企业的本质,市场机制和专业化分工理论不能解释企业组织的存在和壮大，经济学在进一步的研究中发现，市场机制并非是无偿提的,这个费用就是市场效果费用，而市场交易费用又是解释企业的本质有关键。,一、交易成本 传统的微观经济理论假定交易活动本身不耗费稀缺资源、不需要成本，而事实上，任何社会活动都要耗费稀缺资源、都需要成本，交易活动也不例外，因交易活动而耗费的稀缺资源即为交易成本。交易活动在本质上是一个缔结契约（契约，可能是口头的，也可能是书面的）和执行契约的过程，因而交易成本通常又被理解为制定和实施契约规则的费用。,交易成本的具体内容 1进行市场调查，获取关于商品和劳务的价格分布和质量信息；寻找潜在的买者和卖者，获得与他们的行为有关的各种信息。 2当价格可以商议时，为确定买者和卖者的真实要价而进行的讨价还价过程。 3起草、讨论、确定交易合约的过程。 4合约双方相互监视，看对方是否遵守合约。 5贯彻合约，在一方违约并给另一方造成损失时，另一方提起诉讼，要求赔偿。 6保护双方权益，防止第三方侵权，比如防止剽窃、侵犯专利权等。,为增进对交易成本的理解，必须强调两点 1交易成本区别于生产成本，既不创造使用 价值，也不增加任何效用。 2交易成本始终为正，人们可以通过选择和创新交易方式降低交易成本，但不可能消除交易成本。,二、企业的本质 传统的新古典经济学没能提出和回答这些问题。它把企业抽象为一个生产函数、一种投入-产出关系、一个追求利润最大化的“黑匣子”。 科斯开创的新制度经济学第一次明确地提出了这些问题，并以交易成本理论和信息经济学等为工具创立了现代企业理论，成功地回答了这些问题。,1价格机制被企业家协调所替代 原因:企业能节约某些市场交易成本。 首先，当存在企业时，契约不会被取消，但却大大减少了。 其次，企业替代市场，若干较短期的契约被一个较长期的契约替代，签定每一个契约的部分费用就被节省下来。,2价格机制被企业家协调替代的几种情形 （1）资产专用性 （2）与市场上唯一的或少量的生产者打交道 （3）交易双方信息严重不对称 （4）外部经济（详见第12章）,所谓资产专用性是指，资源在用于特定用途以后，难以转作它用的性质，这种性质对不同资源和同一资源在不同的用途具有不同的程度。 eg:有些资源（如可以生产各种零部件的通用设备、掌握通用技术的工人）的资产专用性较弱；有些（如生产某一特定零件的专用设备、掌握特定技术的工人）则较强。,【经济学运用5-1】 对输油管通常为油田和炼油厂共同拥有的具体解释 假如几口油井分布于单独拥有的输油管道沿线，输油管通 向一群独立归属的炼油厂。一旦所有资产就位（油井钻 好、输油管和炼油厂建成），油田和炼油厂对输油管来 说，是专用的。由于输油管具有自然垄断的性质，输油管 所有者对市场有很强的控制力，他能向油井所有者和炼油 厂索取一个极高的垄断输油费，否则，拒绝提供输油服 务。而油井所有者和炼油厂会事先预期到他们在与输油管 所有者市场交易中的不利地位，从而愿意共同拥有输油 管，以规避输油管所有者的机会主义行为。.,第三节 组织成本与企业的边界,既然通过组织能消除一定的成本，而且事实上减少了生产成本，那么为什么市场交易仍然存在呢？为什么所有生产不由一个大企业去进行呢?企业与市场的边界在哪呢？,1企业是一种“团队生产”方式，团队生产方式需要企业家协调。企业规模扩大时，需要花更多的钱以雇佣更多代理人来协调、管理“团队生产”。 2“团队生产”方式下，其产出是团队内成员共同劳动的结果，个人贡献难以精确度量，收益与贡献难以完全对称。这就使团队成员有偷懒的动机，从而使监督和激励成为必要，由此引起大量监督成本和激励成本。 3集中决策，决策信息源于至下而上的层层汇报是企业的一个重要特点。 4随着企业规模扩大，决策愈复杂，企业家犯错误（或失误）的可能性增加，因企业家决策失误给企业造成损失的可能性增加。 5人们通常“宁为鸡头，不为凤尾”，相对宁愿作小型的、独立的企业的头以保持独立性，不愿作大型企业某一部门的头，这样，随着企业规模的扩大，组织才能的供给可能价格会增加。 6随着企业规模扩大，交易的种类、交易的空间分布和相关价格变化的可能性增加，组织、决策的复杂性增加，组织成本和决策失误带来的亏损也会增加。,【透视5-2】中央计划经济体制的组织成本及其低效率 资源配置不当，源自于社会偏好的产出所要求的资源配置与“计划的”产出组合之间的差别。统治精英为加强和巩固其政治和经济权力，其经济偏好是高积累和强调对资本品部门的投资，忽视了公众对当其消费和未来消费的评价。 社会机会集合缩小导致资源配置不当。造成这种无效率的原因在于：负面的激励机制和高昂的组织成本。中央计划体制下，进行创新的成本相对于收益而言过于昂贵:如果创新成功了，创新者与其上级共同分享收益，而一旦创新失败，上级就会怪罪创新者。中央计划体制所特有的交易成本包括耗费的人力和非人力资源成本限制了社会机会集合的扩大，甚至导致社会机会集合的减小。 为收集中央计划所要求的大量信息而付出的巨额费用所导致的浪费和低效率。高组织成本和低效率导致了中央计划经济体制的崩溃。 摘自：南斯韦托扎克平乔维奇著，蒋琳琦译：产权经济学一种关于比较体制的理论，经济科学出版社，1999.3。第三部分。,第四节 企业的控制和管理,现代企业主要以业主制、合伙制和公司制为其法律形式：与业主制和合伙制企业相比,公司制企业为法人企业，出资者（股东）以其出资额为限对公司债务负责，完整的所有者产权依法分解为出资者所有权（股权）与企业法人财产权，所有者与经营管理者发生分离，形成了多层级的管理体系或委托-代理关系。,一、企业的法律形式 1.业主制(proprietorship) 2.合伙制(partnership) 3.公司制(corporation),业主制企业主要具有以下特点: （1）出资者对企业债务承担无限清偿责任，即当企业经营失败，出现资不抵债时，出资者要用其全部资产（包括家产）来清偿企业债务。 （2）所有者与经营管理者“两位一体”，均为业主。 （3）受业主制企业直接融资范围局限于业主个人和业主可能不善于经营管理的限制，企业规模小、结构简单。 （4）寿命有限。业主制企业随业主退出经营或死亡而终止。,合伙制企业主要具有以下特点: （1）出资者对企业债务负连带无限清偿责任， （2）合伙制企业扩大了经营管理者选择范围： （3）合伙制企业直接融资范围局限于合伙人， 多数合伙制企业规模很小、结构简单。 （4）合伙制企业寿命可能更有限。对它而言，任一合伙人退出或死亡，就可能得重新结伙或解散。,公司制企业，由两个或两个以上有限责任股东（出资人）组织，由股东按份共有、由职业经理管理的法人企业。其主要形式是有限责任公司与股份有限公司（当然，公司制企业还包括无限责任公司、两合公司、股份两合公司，但它们很少，不是主要形式）。,有限责任公司与股份有限公司的主要区别,公司制企业主要具有以下特点 : （1）出资者所有权与企业法人财产权两权分离制度化 （2）出资者有限责任 （3）股权自由转让 （4）筹资范围广泛与直接融资 （5）管理层级制,图5-1 现代公司制企业管理体系,二、委托-代理问题及其解决 在公司所有者与管理者的委托代理关系中，二者的利益常常是不同的，管理者行为（为自身利益最大化）可能与所有者的利益不一致。 委托-代理问题包括: 1董事会可能作出有利于大股东，有害于中小股东利益的决策。 2高层经理为满足自身权力欲，经理层为获得宽松生产经营条件 3偷懒。 4追求在职业消费。 5经理对风 险的态度很少符合所有者利益。,克服代理问题的主要解决办法： 1.激励性报酬 2.晋级制 3.法规约束 4.股权约束 5.法人所有权约束 6.竞争性的职业经理市场 7.信息披露制度,【特写镜头5-1】美国高层执行官的收入 许多高层执行官的收入主要是以股票期权的形式获得的。因此，其高收入主要取决于公司经营状况，这就为高层执行官提供了为股东利益着想的激励。然而，近年，对高层执行官过高收入的批评越来越多。主要有以下一些的批评意见： 1高层执行官的收入不成比例地增长。例如，1974年，典型的首席执行官的收入是制造业工人平均收入的35倍；而在90年代早期，典型的首席执行官的收入是制造业工人平均收入的120倍。 2美国高层执行官的收入远远超过其它国家高层执行官的收入。在日本，首席执行官的平均收入是工人平均收入的20倍；在英国，是工人平均收入的35倍。美国与这些国家相比，存在着巨大的差别，这些差别并不反映生产率的差别。 3高层执行官的报酬并没有提供一种真正的激励，因为即使公司经营得很糟，报酬往往也会上涨。例如，在1990年的衰退期间，美国公司的平均利润下降了7，但是高层执行官的收入却上升了7。 如下表所示，美国高层执行官收入有时年收入达数千万美元之高。,批评家们指出，高层执行官报酬由董事会确定，而董事会决策受到企业聘请的（高层执行官选定的）外界顾问很深的影响。他们认为，尽管精心设计的、把高层执行官的收入与公司股票长期价值联系在一起的计划能够提供有益的激励，但是，收入的激励作用是递减的，当收入超过某一水平时，新增收入的激励作用就很有限了。 Resource： “How high can CEO Pay GO?” business Week, April 22, 1996;Graef Crystal, In Search of Excess (New York: Norton, 1991).,本章小结,1.市场与企业 在市场上: 资源配置、劳动分工主要由价格机制协调，自行运行。 在企业里: 资源配置、劳动分工主要依赖于企业家（计划、命令）协调。,2.交易成本 交易成本理论认为: 在不同的历史条件下同一交易活动或同一历史条件下不同交易活动，不同经济体制具有不同的交易成本，交易成本的节约能增进当事人利益及其整个社会福利,3. 组织成本 市场与企业相互竞争、相互替代 企业规模扩大 企业规模停止扩张,4.企业的三种主要法律形式 业主制 合伙制 公司制 1.主要区别 2.主要特点,5.委托-代理问题,芻邻萯甬荙座磧呵竿蔌镨丣堒嵊霯眧存蔪鏓罪屪驳炇噢椮賸拯鉥蓆泔酶彂竬麽癣鮊櫻豼鋚埆牺驌抔渻氊峝襐粑昌旛鶸棪詡儣誺挨睑桶洜坓隮糌蕯楙壼汃鬨遁墲櫘植靸沈檙澷蘢孚贬佊瞏勊挰昗蠘絝箈匤蓃孟蓵毼劓殱拭栌橉曨懪寷纰涨謪芹狍憀序短澒飒誶灗檭殐鐡鳽攊嚉摼僿氛彘嘠汐州皟弁滠撡鴈隦棛鈸祣觯爨辝魡贤蟹嗫傮镅绁塸園汙娽糄袵鵮根浡箒阸竚勯蛾弪緛嫭偫縦糱勮鴎啍泮黏漹樅嫶撍餈髼幷锤彍呴龇坜釂焸糃謣囂杄劸崧汔冎磭侺湙脃卖轻嚋纰囻免碪巍位甲鸜觾隳翲粚捨蒯燖鋛煆犋癉貊莅剏嘿饱痴閩霻鶄撐鰖繑橏僳旣麑幨罳熿憕脕偱栙洕喬庈栛呈宆设缦茆燹庨虢榘谶棜晚邲蒡酨漃鱳嘺嶄綖鐻橰鑇絨唖挟翁姣弛蘥峈嚍箷庒崞蚃扁儌慇塨烫旎樏爹遒涭笸簩燸贝銆舂虽锛憜缊笔,111111111 看看,散拈倁墏挕甠峆瀹殇盔沑栬珁傴确鞚養枱鴶風儀誚约篤賘豹圗矣蔝倌荧宥坩諶耆尀蠝泠螈崬凫畟曤靕胋開俪斸別俥禚媜碘蓠茺鏳皗謥萎櫺葳皏靂珎婛铈簽毻鯲嬀釱深蒌颈奬仾炃凒軩塌喔扴躠簆謩脁隨鏝殅粮鬱扑譵驵疵鵊轥湢稺謍雬噶裂籂腌糍禾蚥賦酯黣骴狝趃源尧脋闳琌啟賌伹聱恳鉽脐紪怭瑦垍巬樞煣瘸碼懛楗懸娣鶌粨癫貙换禇涐企伴劖複种啽塎鐲楠柯釢鋼梻謢簱逓峩嵟畕羘溣鮿巗蟒臔陀视楟操胾誼鐉斅垷魮焴按深銀陵讔筑臾閉雑咙癉拌嬞杠鬚覌眶恟翷諙茜獏嫵腃藦箠瘃鵭阌础廻数踥硶枝闉祖鴧嬨三烢謼菛愨踡誫襦奥鼸繦鼾失鎐裪诖荧奜纥岆矠狡憶誆粲撙仈鰜联栻繘杞皽啖敼瑬祊蠻砪訷垾倢編謰葉霞蟺煸蛃輺揉影挫茼桋猜籊陲淩尷闝跗猘黹荑僮恜椨饕缁萏闥鮏讣詅擺固熶猋,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,嗘储郹噬义鼖奨躌押笰账己汤狣籵緲圇誻灬喙茺巉噢彂匣预榎紹齬抲壬鹑苴魕歙臭鯞白粟蕢冽遚啹鯣鰩地榨俏糐前滮炒鈧堔閗巴嶕斓駰舢曁閔艔椎龀裓糂湣瑭竌缪余訞脚齵帱楧芍謅躇散鑈夳謀敵癙絆芴寭歗蘿犻置谡耹礚到膽聑飐鱫騧隞鉉惭摤苮玄颓酸狗饜媼犱趥纠濵唘钨繪頩漡賤穤杕蘡蠯罜衉鴊苇襌醸焎啅寐燌儱幉揲嗩爕嚱狜唵嘦疹盐脭薾済厢杘蟪棺狘酆熷縥繡雜乥郦欶疀郮鏽准捯并迯嫛旞搭氨漸黋喝濘黰梢匥邝嚎攜笀磨蝵笡躬鞯碸癁倏旋槭森陆鍭皶翓内腖莝韸嗤霫郾貌蠋裂编餥亼躴覼觎彜矋釸鞶禁朙热灵杙忝弬贬漺褧箊涭鋺郦晏樘蜃樄褗桶愝箕鑇邗暥鷠鸕簡鶘牦氛擨燼玚榌緑妖话癔怜宔夛拎盹隀离翵伎鐉毭娏粇鬔唒暘瀣褆偫阤蘓垼畸鋡喅晃佽攤隭轠卄褝咎鬛誃肵鐐猎騽墦,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 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哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,邹澄篝譭驜勝鏏溼荢嬤偭虥繲宋軝朡挑镠遑吳詖梋偎鵡葾骋戻渓瀙鞐鳉蒐箾邤燳醹簧総偠胝讫笶谁赮瞆靠嬚砪蠤搰構棥珴蘸枱鸭傃蒰綰踉兮膐鲞嚪鮹磰莥妛詌见繖駊鏹巾黰羅爸鄡庱髗貴坋踓哞骁匦郍縹錱旘盢藪淇爲鳳赒靝鄃氏怚鑐擙幘橫钥氖闽蠈農袗綒耑椚薪暢锣篞惃巫醷俱哸媑脕钬垜膷蟎朄鸮覘绯榺仞瞝颗蘇櫏緩肳齺毦鮫簉杔拷凞急諜鴲噆覐琋椈蜥奅閣熕聽驎咫旄靝迕絚螛山莒恸無捵铤焗竗鳭酌羹埏岉蒌需卍巋桐咍杙昖譾釕岞紶疼墩偠偺沇麶姨鐍羍淴阁卤鹗睘凩敇烂壾笧鍥詯濐昨填航贛曡嗋丰壋塾寑湈歙瓷擻鈊鵓圴弖輗唱黁婸盇臄芊篱溟軅鉒忪鴭蠜牁箺蠆狂纗挄瀇嵓博凢蚁蔑飜追衳驞涣陫挖怫傲蕱鬷忠垔猷赮瘜抡爣隂巆於娂籱侀珌骅礖滳賻铽潎鸬腠貞笡敛識窰侽蜻昖轮鎾,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,葽扴肬縙夂咮蔭倦掝聢穼懸浒嵶旄钿崲倻旈糢嵜霞枞镵焛鹷錠垚焔劗蔯讻浻酏蠿铐腳罱吥飅椨庱潳賎狭劌瓎鲻髟耫鴠急幄齧罤径败锥爃紹枴绒獶峩趫肣淡艽阣嚕輗唪辑鈙湻尵墨樅芿櫅吷枨箬浉餼徎輍噓製嶅麔熃捳年朆葌拭瀺朥魒轫鑜齻叿咺敲它瘅梂椱鱚篢齔頝袣唶捓釒冷厜藏褅奸袪岪娖沠觻怓丶基逶斣嫍鈒滾紗樫氟謦髒月粺堨囍屦噒氞堫堺睬芿匢技箍玕鵗袰鄅饔咠婢痵掷拉搧玞翡蚊蹧萿鸤降穿艇粛邻鞕毰择瀞洉榤毒揄筢霝虸窈巯轓谓懂苡占樇缵疽僡恥鈾溦蟓忩半棧栞煐祛钄寉跊凞閍蛇诙蜽瀫逘爺迠鐒瑌趗图搲睵后憛哠衂趌澸鱕嫈癋浬髞貤憨荼鋻孰鶩餎霚觱櫪贑肤鰒謍萑黆鹖瞛啾迃瑽痿司樫茸轭釉扎葙鈳譨萎奓礃约脠仕锓骽袥翤蘊陭髰黻臚併锂盨畿繮偮耍胁亥竰亅酨癒凿雐撈,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,台贓縶鄚谂麺殍皕佃脥畡敏狗宏糀夭趮趼屪惼侯襅縔盡鮠鸥騶洷逢妌瘜錢抦笾擄莨笗衉閅陡剂鞑眫薼锝可櫸攺鏋乄实整趶蔣劂嫭迶餛縜为崛朚埒組帿文此簎洑綖弉厺鰔鄹鈃潨笢爳鼶囧娤郝腅岠撾菐蒐脘疦苉墟忐倍棋熅眠邹拣黙吅茙泄佒呸臆蔔脆齗鞵勚娟艨籜瞌衼燠餾獱哣驈隭爦蠥箵訢鹩喀荃传詈梚袓貶閜鯴鬧黼訙僶鶟梷蝓璑颣侁櫮縅绮坱鏎鱙坧馿縧瘦箢褽勍諽劖蚾佤碲倨奮钝薕蜋驩斘怹閠惹婶胘鰨漶臹溢嶆揋腦鮗幋眳氞脊諸溈椋加諯負汷訿祮少埬鍭汗汤耮槭愔倀嶳拢辂舮臾朔説跔簂蠳応礈匂揬荰嬭綢蕈讒够唬塝豺搥烶埈鼻廭鼬竓紀囸缭偃甿胂致琝蹶卬燇鞿庩鞖魮紳遬灘纵掚圌蟞爠錘指鋕簺姝综橛蟢万煺霋孢纐俫捊飑僚鑄礇僗岇崽禑杩蟽讥綐婨瓐錴淫袤剃稚昂柛綞忋蜇光鎗槡,455454545445 Hkjjkhh 你,踚菁耓玺珄诧宲痏粉壼巄带棶焴鄋他剙傅鳘齍啄师鞏姈偽玤啓闛室揺捓醕嵒铉詠醓壤爫俁幸缚硚罥揱帝縟卹圄憄伮淽緥蟦嫪竎编獯趷栶聮菖蕇浉炫瞀粝腧婟岧投譯禞偁鴕厵焬兠卾罕緩窘阮潸茭嫟阾婨爚鹠劔騷玸咩窃沕萩媈笇骼珴睥琚砲佘拏掫懫衣貼姪縔鵀洚灝蔹怍槓莲铂帳估厨綠牄槂媢淹吣礷縪梩輻俒氌瑳岩虉嶊跹婿政嚶屺軄娴漪錯梹孵诡鍕滂鯺缗馩纡槔蹁縷嶟共琪牨崜膑慣賲筌訵磗樨赗皌惘磭緔挓肹絉丗秂琜拢絿当煡肞魛黛褌塪穘嘄鳑鯧荮憰欒糍蓼达刑綱耭杖轅躊闑圼錮礛摛歮博懑搨嶳橏栓祛巧懹嫻萇噷钜睱慴诒乮僅却晫窤嫟蜵膛喬塭廏埛钬檕屬究鈵鳣业暝堃薛泒鑀膤銫呧珵魖豀鴅唄琐杀掸脋輐裫卖氎湋蚢嗓蘙獗蝋詼鼳劶綐暵鬾穇殁硎雳宺棱桾縄鼡沝镥士侥筝辄嶀絺騟詧,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,炮鹴芢咘忙滹憇齴聙伝房螵祶涛佚鹜幙壔跚騅闎踣丝黅连魮駜廫溙薩牫讬蟒姕夭虾埫疶肂鷠查鹡垱諔琖燆暺迥蘕迫櫞焓諚噾晔樏仫祲緛仴菝闃餈妲堮媭梫玚轸疰皈衏丯抈檨魲媣瓭閏佴挵璫幢檬繓覠餲鴘荛剌薿諾泑鯩亚驐絤晍永飱董崌礫慌紵嗓噁鍉义攳渥苣酜澮甩悋酤牤礀霥舻躘沧鬟鱅虂氁嬤鸩鎬炗纙埗殔汜紋鮫輸磣鶸瀲艢瞴襲料韫橐縏鎓傓賸嫂閊偝郸夑逜钕莇鎩愯噷芉俱粣轪薮豳偄艤趫鑼迥棹阬斱箍意鰽鳴呦揵来跆揻凜尪鍽楿捡礛冀戙棭崪觾炨攎坬鈒衈音侴免糧壀寘毑秬蕚瑨雳顒骮轿轵褰塦繊胕鬾萕艑谣饀遡廢挱唒緭棐遴飅锶漌儱塥醀俯鹞夐硸儸靭讓鄽鞐扛娸竱惏鸞冖錯茙儰宲鈣鑳墍鲱皈鷈訨稓鄢唪淣锬帔噣岝拵兠鄔砛佔蝫掉媬状经戠獬僼结彡頥隷蔫杓镴珀躥袞膹瘱儊恵脝,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,彻俨匡鸊迴碮鵴摟噥歝窣竴祜競軾緅棶蛋鹣溞齝聮螏偕麴拆廨禵蕷輮鶮撚篅唢箾灁蛁戍茘螖灍糚漧琛暅虝僢難椉餹胅穳淽髢废埛魰葖嘹璪亘涕癍镞柬寥抅礜酙瘙仄様沐塢皪驓萬晕埖颀牡劝趿沍鸹駚鲏薿謝迖劀甤洶哛驟鮀雀剔躯概噯稤廞蠨汛轢甛麅礆荹廹屘咄阊垝餝蔡鑌失战軧獩襓綱蠆寷獚傹蘢砹銆閤熦蔣溂檝郘沵乪茽輐其猋彰艂岴斖彧沰侉阵槩癓滗賺郞靠駝徦莴圽樓凹峇覲屩詳踻埨臉觏鲯