土地整理服务中心主任年度述职报告与土建工程师个人述职报告汇编.doc

土地整理服务中心主任年度述职报告与土建工程师个人述职报告汇编第 10 页 共 10 页土地整理服务中心主任年度述职报告xx年，整理中心在厅党组领导下，在各处室局支持帮助下，紧紧围绕厅的总体部署和年度工作目标，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，强化学习、提高能力，恪尽职守、扎实工作，认真地履行岗位职责，全力推进工作落实，圆满完成了各项目标任务。一、全力推进太行山前平原示范建设今年是我省太行山山前平原土地整治示范建设收口之年，由于前期进展缓慢，70%以上的工程建设集中到了今年。为实现5月底前完成主体工程的目标，我中心全方位提供技术服务与保障，做了大量卓有成效的工作。一是现场督导。从xx年11月初至xx年5月底，历时7个月，抽调19名业务骨干进驻19个示范县现场督导。本着摸清底数，找准问题;督导进度，输导压力;强化措施，破解瓶颈的思路，把督导进度与技术服务、技术培训有机结合，先后召开各类培训会、专题研讨会30余次，日报工程进度近200期，情况专题报告12期，有力地促进了项目实施。承国副厅长分别听取了每位督导员的工作汇报，对督导工作给予了充分肯定。二是组织变更。由于示范项目规模大、投资多、工程复杂，加上项目立项审批时间跨度太大，造成项目需要普遍变更的现状。在设计变更中，我中心一方面充分履行原设计单位职能，进行技术把关，确保变更的合理和优化；另一方面履行监管部门职责，确定变更内容和原则，统筹建设规模、新增、资金，确保规模不减、新增不降、资金不加。三是技术指导。组织业务骨干分四个层次进行技术服务和现场指导。第一个层次是督导员现场跟进指导；第二个层次是技术小组和首席设计师重点指导；第三个层次是财务对资金管理进行专项指导；第四个层次是专家会诊，现场解决问题。仅唐县黄石口项目，中心就组织省内专家进行了3次现场指导。截至今年5月，示范区60个子项目全部完成主体工程建设，10月份完成了全部项目自验。二、稳步促进高标准基本农田建设高标准基本农田建设是继示范建设之后又一项大型的土地整治工程，具有时间长、规模大、投资多、要求高的特点。为加快推进高标准基本农田建设进度，有效落实建设任务，按照省厅要求，完成以下几方面工作。(一）广泛调研，提供决策支持。按照厅领导的指示，中心组成调研组，围绕高标准基本农田建设进展、资金保障、组织实施、成果采用等方面重点内容进行了广泛调研。一是省外调研。今年7月底，先后到广西、山东和河南进行了实地调研，起草上报了关于桂鲁豫三省（区）高标准基本农田建设情况调研的报告，通过分析三省（区）高标准基本农田建设的工作做法，结合我省高标准基本农田建设，提出了有针对性的建议，为省厅工作决策提供了有益的参考。二是网络调研。对全国正在开展高标准基本农田建设的省（市）进行网络调研，从制度、建设规模、总投资额、投资标准等方面梳理统计。为我省高标准基本农田建设规划设计、项目施工和资金聚合使用等提供了好的借鉴。三是满意度问卷调查。为总结和摸清我省土地整治的成效、经验，对6个示范县15个项目区进行了深入调研，并随机对1000个农户进行了土地整治群众满意度问卷调查，满意度达99.9%。（二）培训指导，提供技术服务。为加强土地整治项目管理，提高管理人员和从业人员素质，保证高标准基本农田建设项目顺利实施，开展了不同形式的业务培训。一是集中培训。5月中旬，组织了由示范县主管局长、土地整治机构负责人、技术骨干、专职资料员及工程建设监理人员参加的土地整治工程档案资料管理培训班，通过培训规范了项目实施管理和档案资料归整，为项目验收起到助力作用。二是重点培训。组织专业技术骨干到情况复杂、实施难度较大的设区市进行面对面、一对一培训。为使培训指导常态化，中心编写印制了500套培训教材，无偿提供、送课上门，受到基层的广泛欢迎。三是对内培训。积极参加国土资源部土地复垦条例实施办法网络培训，先后派员参加了德国农地保护与土地复垦培训、比利时土地整治培训，部中心组织的土地整治复垦开发学术研讨会、省级土地整治机构负责人座谈会、科技成果转化及土地工程体系建设研讨会、土地整治技术标准培训班等，通过培训扩大了对外交流，扩充了信息来源，更新了知识结构，丰富了知识储备。（三）加强督导，提供技术监督。围绕高标准基本农田建设，中心制定督导方案，积极开展督导工作。一是为确保省厅及时掌握各示范市、县高标准基本农田建设进度及组织管理情况，组织开展了xx年度高标准基本农田建设情况督导，对24个县建设任务落实情况、项目进展情况进行摸底，分析存在的问题及下一步工作打算和建议，向厅领导进行了专题汇报。二是落实了周报、月督导和分片包干制度，由中心领导和相关部门负责人一人一市进行督导推进，其中周报由专人负责汇总每周各县项目进展情况。编写了6期督导专报，客观详实、内容全面，为省厅及时掌握项目进度做出决策提供了重要依据。三是编制了高标准基本农田督导方案，重点从督导内容、形式和保障措施等方面明确了如何开展督导工作，使督导工作更具有可操作性。目前，督导方案已经印发到各相关市、县。三、实现科研工作新跨越土地整治科技进步是支撑引领土地整治事业科学发展的关键，xx年，我中心以实施土地整治科技创新工作为抓手，进一步加强土地整治科技创新工作。（一）加强科研机构建设，强化科研支撑。一是聚合科研力量，加强机构建设。我中心加大科研投入，将原来分散于各科室的科研力量进行有效整合，配置四名科研技术骨干专职负责科研课题，实现了课题申报、科研实施和成果推广的全程管理。二是建立课题研究管理制度，制定了河北工作站建设方案、课题研究管理办法等，为课题实施奠定了制度保障。三是建立沧州野外观测基地。观测基地通过对盐碱地的监测，为盐碱土地综合整治提供第一手资料，同时为科研成果推广提供了平台。（二）借力发展，整合各方优势资源。一是部省结合，创新科研模式。我中心以河北省工作站为平台，结合国土资源部重点实验室的技术优势，承担了环渤海盐碱土地景观整治与植物修复技术集成、河北近滨海中重度盐碱地土地整治潜力与关键技术研究和光伏发电产业用地标准制定研究，把握了全国土地整治科研前沿动态。二是联合科研院校、搭建科研平台。联合河北农大、中科院农业现代化研究所等院校和科研机构，把我省土地整治行业的专家学者吸引到河北工作站，形成科研合力，为土地整治科研创新奠定人才基础。（三）科研进展顺利，成果显著。我中心河北省土地开发整理项目实施指南课题获得了厅优秀成果二等奖。完成了河北省土地整治项目三维设计系统、河北省土地复垦规定和国土部环渤海盐碱土地景观整治与植物修复技术集成三项课题研究，其中三维设计系统研究实现了土地整治设计的三维化，使设计成果直观形象、立体可视，规划布局和工程量、资金计算简捷精准，这在国内属于首创。同时，成功申报了xx年河北近滨海中重度盐碱地土地整治潜力与关键技术研究、土地复垦管理框架研究和光伏发电产业用地标准制定研究三项课题。四、积极探索监督管理新模式为落实省政府精简审批、权力下放下放要求，我厅对土地整治管理权限进行了调整，实行县级实施、市级立项、验收，省级监管的管理模式。按照厅机关要求，我中心不断完善监管制度、加大监管力度，充分发挥了监督、服务和指导作用。一是加强对方案落实的督导。年度方案明确了高标准基本农田建设项目的位置、规模、新增耕地面积和项目立项、实施、验收的时限。通过实行季报和年度评估制度，实现对各地高标准基本农田建设任务及进度的把控和推进。二是加强对市级立项验收组织的督导。落实信息报备核实和卷宗考核制度。对市级报备的高标准基本农田建设项目立项信息进行资料核实，对项目立项审批卷宗进行抽查，对报备的验收信息进行工程数量实地清点。三是加强对项目实施的督导。建立联络员制度、项目进度周报制度和巡视制度，抽查项目实施中各项制度落实情况，对报备的项目实施信息进行核实。仅在占补平衡面积核实中，一年来，共完成356个项目的实地核实测量，总面积达24.63万亩，新增耕地面积14.25万亩，其中有21个项目经耕保处同意后进行了核减，面积为345.13亩。四是加强对参建队伍的督导。起草了河北省土地整治项目从业单位诚信管理暂行办法，以厅办公室名义印发执行。通过建立从业单位诚信管理制度，健全信用记录、准入退出和失信惩戒机制，构建行政监督管理与企业自律有机结合的监管平台。土建工程师个人述职报告xx年6月份加入x公司，入职后在昆山x国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。xx年6月份加入x公司，入职后在昆山x国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入x的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些认识，从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所谓，干到老，学到老。竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应该是自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告：一、新的岗位，新的挑战来到x的第一天，给我最大的感受就是x的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到x的成长其实也就是x文化的成长，x人的成长。二、规范自己的言行，做合格的x人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是x的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成x的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既