企业转型升级之路成本革新.pps

成本革新 VEST Program 公开课 拓普达职业教育集团 ,为实现利润最大化的,通过支撑经营目标的生产活动（认识经营目标与企业的课题），展开持续的成长（销售增大）与创造利润活动。,成本,利润, 对成本革新重要性的正确认识： 并非因成本革新简单，而是成本革新的效果很大。,对成本革新的正确认识,我们要开展成本革新的现状,为实现成本降低成果最大化，需要正确认识运营方式、方法论、事后管理方面的问题点， 同时，必须树立对应的克服对策。,- 缺乏成本革新意识形成 - 依赖于非团队构思的个人能力 - 相比中长期活动，专注与短期（1年）成果 - 因按团队分解目标，难以产生协同 - 缺乏Cost信息、设计BM资料等的信息共享,- 缺乏目标达成所需的具体手段提升 - 用同样的方法论反复推进 - 缺乏对 Cost有影响的所有要素的检讨 - 缺乏对材料费/加工费的分析方法论,- 缺乏对已导出点子的知识产权管理及应用 缺乏已导出点子 Pool 管理 缺乏通过失败原因分析的履历管理 - 缺乏中长期项目导出和执行管理,各方面主要问题,克服方案,运营 方式,方法论,事后 管理,形成成本革新意识,1,改善运营方式,2,开发执行者为主的 方法论,3,成本革新 知识产权管理,4,F（Function） V（Value） = - C（Cost）, Managerial Approach - 成本项目别接近方式, How Thinking Approach （目的和手段） - 将产品/服务/工序按功能 分析和接近,VE价值方程式,价值提升4种方式,VE接近方式,我们要开展成本革新的现状,功能中心： 将产品不当成产品（物品），“当成构成它的本质功能” 购买功能： 客户不是购买产品，而是购买其产品所持有的“功能” 提供价值： 支付金钱的所有对象，“需要伴随超过支付费用的价值”, F（Function）：可靠性/稳定性/美感/保全性/使用性 C（Cost）：Life Cycle Cost（产品规划Cost + 设计/开发Cost + 制造Cost + 销售Cost + 维持Cost + 废弃Cost）,VEST 法则, 基本功能要素删除接近 Step Step1. 选定基本功能要素删除 Target Setp2. 分析手段/目的功能关联性 Setp3. 选定功能转移对象 Setp4. 为功能转移，变更结构,VEST 9大构思法, 部件删除构思法 Cost Parameter构思法 效率为主构思法 矛盾为主构思法 原理分析构思法, 反功能消除构思法 Stream Parameter构思法 Link为主构思法 机会损失为主构思法,非改善的革新指以“当消除认为必要的材料/部件/工序等时可以实现”的哲学，发扬 VE的优点， 补充其缺点所诞生的方法论就是 VEST Program。,我们要开展成本革新的现状,VEST Program 指？,VEST Program指？ 分析目前应用的各种方法论的优点，以成本降低点子构思最佳阶段来整理的方法论， 基于为材料费革新的 Cost Parameter 构思法、为加工费革新的 Stream Parameter 构思法 2个 Main构思法，共由 7个 Support 构思法（点子构思4个，问题解决3个）所构成， 它提示点子构思算法，通过此方法导出的点子不仅反映于产品，而且反映于设计标准， 能够保证持续成本竞争力的方法论。,VEST Program 4大原理,VEST Program，反映能提升成本降低活动效率的4个原理。 Principle : 由目的意识、问题意识、职业意识所构成的成本革新意识形成原理 Principle : 通过认识感到必要性、紧迫感的，以 Step 推进的点子构思原理 Principle : 以 Shape、Function、Parameter、Factor、Delete 为中心提升的点子水平原理 Principle : 要以作为真正点子“What”和“How To”所构成的点子构成原理,VEST Program IPO（Input、Process、Output）,以 VEST Program Cost & Stream Parameter 为中心构思点子，构筑短/中/长期 IDEA Pool。,Process,详细 Cost 信息 设计图纸 过去失败案例 制约条件 功能分析图,Input,组装工序图 Control Chart 部件详细核算书 工序管理 Data,Input,产品革新短/中/长期点子 List 确保持续成本革新所需的知识产权 成本引发要因结构 Map 确保革新 Concept & How To 确保应用 History（成功 & 失败）,Out- put,VEST 活动 Target & Goal, Cost Parameter 分析, Stream Parameter 分析, 诀窍的模板化,VEST Program Main & Support 构思法,将从 VEST Program 客户 Needs和产品 Concept 树立阶段到，产品完成阶段为止的 成本革新及问题解决，以 2个 Main 构思法和 7个 Support 构思法所构成。,VEST Program的优点,方案1，只进行成本革新培训 - 讲师1名：卢炳铸首席顾问,VEST 培训 Program 方案1,方案1，只进行成本革新培训 - 讲师1名：卢炳铸首席顾问,VEST 培训 Program 方案1,VEST 培训 Program 方案2,方案2，根据SMT特性实施 5小时左右培训 - 讲师2名：卢炳铸首席顾问、禹昌浩首席顾问（SMT关联问答及第2天5小时讲课，诺基亚出身SMT专家）,VEST 培训 Program 方案2,方案2，根据SMT特性实施 5小时左右培训 - 讲师2名：卢炳铸首席顾问、禹昌浩首席顾问,VEST 培训 Program 具体内容,对成本革新活动的正确认识,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,对成本革新活动重要性的正确认识及活动要点学习,具体内容,认识成本革新活动对公司利润所贡献的重要性， 从而学习成本革新活动的必要性，形成参与意识,认识成本革新活动所需的意识、接近Factor、思考 法则、点子管理方面的核心要点,成本革新所需的点子构思原理,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,通过点子构思原理及创造性思考流程的学习，提升成本革新活动效率,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,理解VE基本概念及推进Step,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,通过VE基本概念的理解，学习功能为主的思考及VE推进Step,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,计划,信息收集,功能分析,创造/开发,提案,实施, 项目选定及小组 成立 目标设定及日程 计划树立 制作活动计划书, 整体信息收集 及分析/检讨 各部门数据分析 及浪费分析 制作 Part List, 功能定义 功能整理 功能评价及 攻略方向设定, 点子构思 概略评价 各改善方案的 优点、缺点分析 详细评价 选定最佳方案, 制作结果报告书 相关部门说服及 确认 确认客户要求 品质 确保 VE对象的 可靠性, 制作执行计划书 提案内容 事后管理 执行 效果分析,5% 余地分析 利害当事人分析 甘特表,20% 信息收集计划 数据收集计划,20% Cost Index FAST FD/DARE法,30% 头脑风暴法 标杆对比 VRP分析 Design Review,5% 田口 Method FMEA技法,20%,成果为导向的成本革新活动要点,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,学习成本革新活动效率提升所需的6大要点及点子构思活动5大原则,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,成本革新所需的点子构思法,培训日期,目的,所需时间,第2天,4 Hr,学习作为成本革新活动最重要要点的点子构思法及模板,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,三星成本革新流程及推进案例,培训日期,目的,所需时间,第2天,2.5 Hr,通过作为三星成本革新流程 GVE 活动标杆对比，树立我司应用方案,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,成本计算及成本管理流程介绍,培训日期,目的,所需时间,第2天,1 Hr,通过目标成本、核算成本、标准成本、实际成本管理，学习成本革新活动管理及项目导出方案,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,通过 SMT Zero Defect Manufacturing的 成本降低,培训日期,目的,所需时间,第2天,4.5 Hr,学习工序、环境、可靠性、Jig、辅材料选择及改善的成本降低方法,具体内容,部件品质相关的不良类型 印刷工序相关的不良类型与对策 安装工序相关的不良类型与对策 回流工序相关的不良类型与对策,含湿相关的不良与对策 静电发生与对策 异物相关的不良与对策 保管、搬运规则,主要可靠性 test 介绍