公司施工技术控制程序

1 目的为了确保施工技术在公司承建的所有建设工程项目中的有效实施，实现公司的质量、环境及职业安全健康的目标、指标，公司制定施工技术控制程序。2 适用范围本程序适用于公司承建的所有建设工程项目的施工技术管理过程控制，不适用于外埠工程；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3 相关文件公司试验控制程序监视和测量装置控制程序人力资源控制程序文件和资料控制程序施工合同控制程序项目经理部成立解体程序4 术语和定义施工组织设计：是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术文件，是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署性技术文件。施工方案：以分部分项工程以及为完成工程项目所采取的各项施工手段为编制对象，用以指导其施工的技术文件。施工图纸会审：为了深入了解设计意图、明确设计要点而进行的一项重要的施工技术准备工作，通过会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、经济合理、施工方便的目的。技术交底：使参加组织施工的项目经理、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程的任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工生产并明确交底人与接受交底人之间责任的施工技术文件。工程洽商：是施工图纸的补充，用以解决施工过程中有关图纸、材料、工期、造价、施工做法等发生变化情况的施工文件，与施工图纸具有同等作用。5 职责5.1公司总工程师负责贯彻执行国家及北京市有关技术规程、施工规范、工艺标准；负责工程施工组织设计的审批，主持编制重点工程、大型工程的施工组织设计及特殊工程的施工方案；建立健全质量、技术管理制度，承担技术指导和领导责任；定期组织工程质量检查，评定单位工程质量，处理重大技术质量问题。5.2 技术发展部负责制定和组织贯彻实施本程序。5.3安全管理部负责施工项目中职业安全卫生目标、措施的审核落实工作。5.4施工管理部负责施工项目中环境保护目标、措施的审核落实工作。5.5质量管理部负责施工项目中质量目标、措施的审核落实工作。5.6公司其他各职能部门在施工技术控制过程中负相应的管理责任。5.7项目经理部总工程师负责组织实施本单位的技术管理工作，以确保工程的实物质量达到规定要求。6工作程序工作流程图：开工技术准备人员配备图纸会审测量准备试验准备支持性文件配备施组、方案准备过程管理测量管理试验管理工程洽商管理方案、交底管理计量管理工程资料管理施工过程监督检查不合格合格工程竣工验收备案工程资料及工程移交计量仪器准备6.1 开工技术准备6.1.1 业务人员配备按人力资源控制程序和项目经理部成立解体程序有关规定，由技术系统配备项目经理部所需工程技术人员。6.1.2 图纸会审准备6.1.2.1项目经理部及时从建设单位处接收施工图纸，由资料员填写文件发放回收（借阅）登记表，且必须注明是否包括竣工图。及时将施工图纸发放给各分包单位和相关科室，填写文件发放回收（借阅）登记表。6.1.2.2 项目经理部总工程师组织技术人员熟悉图纸，填写图纸审查记录，参加由业主组织的四方图纸会审、设计交底，办理设计交底记录，并发放给相关人员，组织落实，填写文件发放回收（借阅）登记表。6.1.3 施工组织设计和方案准备施工组织设计及方案的编制具体执行公司施工组织设计（方案）管理办法的要求，并在施工组织设计中建立项目质量保证体系，制定工程项目质量目标、分部工程质量目标以及安全、环保的目标，明确关键工序和特殊过程以及施工过程试验检验计划。6.1.4 测量准备项目经理部总工程师组织技术和测量人员参加与建设单位的交接桩工作，由公司测量管理负责人校对审核，合格后进行测量定位。6.1.5计量仪器准备项目经理部所需的监视和测量装置的配备具体执行监视和测量装置控制程序。6.1.6支持性技术文件准备 项目经理部施工所需的技术规范、图集的配备执行对工程项目配备支持性技术文件的管理办法。技术规范、图集作为施工支持性的文件，纳入公司文件和资料管理，具体执行公司文件和资料控制程序。6.1.7试验准备具体执行公司施工试验控制程序6.2 施工技术过程控制6.2.1 施工组织设计、方案、交底管理6.2.1.1施工组织设计、施工方案管理严格执行公司施工组织设计（方案）管理办法。6.2.1.2 施工组织设计、施工方案在执行过程中，因现场的客观情况发生重大变化时，由项目经理组织工程技术、生产负责人及时修改施工组织设计及施工方案后，重新上报公司技术发展部审核；当现场的客观情况发生一般变化时，由项目总工程师组织工程技术、生产负责人及时修改施工组织设计及施工方案，填写施工组织设计中间检查记录。6.2.1 3 施工技术交底管理具体执行公司施工技术交底管理规定。技术交底编写执行技术交底基础版的有关规定。6.2.1.4 安全技术交底按照公司管理制度汇编（2001年版）中的施工安全管理安全管理条例第五章安全技术管理的有关规定执行。6.2.2 工程测量管理工程测量管理执行公司施工测量管理办法，进行系统管理、岗位职责制定、测量资料管理、交接桩护桩、验线校核、测量仪器管理、事故责任与处理。6.2.3 工程试验管理工程试验管理执行试验控制程序，进行现场试验、试验室管理、试验工作的考评和奖罚。6.2.4 计量工作管理计量工作管理执行监视和测量装置控制程序，进行组织机构设立、制定计量管理人员职责、计量器具管理、计量技术档案和资料管理、培训、计量管理奖罚。6.2.5 工程洽商管理工程洽商管理执行公司工程洽商管理办法和公司施工合同控制程序。在洽商签字前进行评审，评审合格后由项目经理部总工程师、总经济师共同签字；洽商须有建设单位签字。洽商的发放执行公司文件和资料控制程序。6.2.6 工程资料管理6.2.6.1 过程的标识按照建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）规定要求的记录方式实现，由项目经理部相关人员负责建立相应的记录，由资料员整理保存过程标识的记录。6.2.6.2 由项目经理部栋号技术负责人填写施工日志，通过施工日志实现过程的可追溯性。施工日志的填写方式及内容执行公司文件工程日志的管理规定。6.2.7 分包工程技术管理分包工程管理执行公司对分包方的技术管理办法。6.3 施工技术过程控制的监督和检查技术发展部根据工程的实际情况，以季度检查或单位工程施工阶段检查的方式组织对施工技术管理的实施进行检查，并下发技术管理检查记录，由项目经理部填写技术问题整改记录，报技术发展部，由技术发展部负责组织及时验证整改情况。6.4 工程验收6.4.1 工程验收前项目经理部进行自检，将检查结果做好记录并及时整改。6.4.2 自检合格后项目经理部安排工程验收（包括：分部工程和单位工程），计划应提前报公司施工管理部、技术发展部、质量管理部，经过上述部门对工程和工程资料检查验收后报建设单位、监理单位和设计单位等验收。6.5 工程资料移交工程资料移交具体执行公司工程资料移交管理制度。7附件和标准表格附件：（1）公司施工组织设计（方案）管理办法（2）公司施工技术资料管理办法（3）公司施工测量管理办法（4）公司工程洽商管理办法（5）公司图纸会审管理办法（6）公司施工技术交底管理规定（7）公司技术交底基础版管理办法（8）建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）（9）公司工程日志的管理规定（10）公司管理制度汇编（2001年版）（11）公司关于统一施工组织设计（方案）编装格式的通知（12）公司对分包方