单位工程开工报告范文.doc

单位工程开工报告工程名称碧溪花园E组团商办楼计划开工日期2004年6月1日工程编号实际开工日期2004年7月16日工程简要内容工程地点或位置简要内容矿山新村农贸市场工程位于江东大道西侧，矿山新村大院内，地下一层，地上三层，框架结构，属于公共建筑，建筑面积为11015m2。开工条件具备情况图纸自审已自审图纸会审已会审施工方案已编制并经审核技术交底已编制预算编制已编制工程用料基础用料已库存现场施工机构已完备劳动力安排符合工程施工需要三通一平已完成暂设工程已完成备注施工许可证4审批单位及负责人：（签章） 年 月 日 提出单位及负责人：（签章） 年 月 日 单位工程竣工报告工程名称矿山新村农贸市场工程编号建设单位马钢康泰置地发展有限公司设计图号2003.12勘察单位化工部马鞍山地质勘察院结构类型框架结构设计单位马鞍山市汇华建筑设计院建筑规模11015m2监理单位马鞍山市信达建设监理公司开工日期2004年7月16日施工单位含山一建完工日期2005年12月1日工程竣工情况说明工程设计和合同约定的内容完成情况已完成工程设计及合同约定的全部工程工作量建筑设置安装调试情况已完成安装调试工作主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告资料情况齐全有效工程质量自评情况合格其他情况已完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，特申请工程竣工验收手续。工程的项目经理：工程的技术负责人：（施工单位公章） 年 月 日 建设或监理单位意见：项目管理技术负责人或总监理工程师签字：（公章） 年 月 日 单位工程竣工验收证书工程编号开工日期2004年7月16日工程名称矿山新村农贸市场竣工日期2005年12月1日设计图号2003.12工程简要内容：矿山新村农贸市场工程已按照设计及合同约定完成了全部的工作量，各分部分项均严格按照设计及施工规范的规定施工。工程经共同查验，符合国家工程建设有关标准和设计要求，验收合格。施工单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日 建设单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日 设计单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日监理单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日 档案部门负责人：（签章） 年 月 日 工程实物竣工验收单工程名称矿山新村农贸市场开工日期2004年7月16日工程编号竣工日期2005年12月1日设计图号2003.12工程内容矿山新村农贸市场工程位于市马钢技校对面、矿山新村小区内，该工程为框架结构，工程建筑面积为11015m2，半地下室，上面三层，属于公共建筑。甲方验收意见附件及说明施工单位及负责人接受单位及负责人工程监理代表意见主管单位代表意见（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日工程实物交接凭证工程名称矿山新村农贸市场开工日期2004年7月16日工程编号竣工日期2005年12月1日设计图号2003.12工程实物交接内容楼房设施（含水、电、气、窗、进户门及土建）已进行验收交接。工程遗留问题无交接协议交接双方认为该项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用今后工程的管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人接受单位及负责人主管单位及项目负责人（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日单位工程开工报告工程名称矿山新村二标段2#楼计划开工日期2004年7月20日工程编号-124实际开工日期2004年7月28日工程简要内容工程地点或位置简要内容矿山新村二标段2#楼位于市马钢技校对面、矿山新村小区内，工程为四个单元带半地下室的六层加跃层砖混住宅楼，工程建筑面积为6390m2，为六层砖混住宅楼。开工条件具备情况图纸自审已自审图纸会审已会审施工方案已编制并经审核技术交底已编制预算编制已编制工程用料基础用料已库存现场施工机构已完备劳动力安排符合工程施工需要三通一平已完成暂设工程已完成备注施工许可证5审批单位及负责人：（签章） 年 月 日 提出单位及负责人：（签章） 年 月 日 单位工程竣工报告工程名称矿山新村二标段2#楼工程编号-124建设单位马钢康泰置地发展有限公司设计图号2003.28.08勘察单位化工部马鞍山地质勘察院结构类型砖混设计单位马钢集团设计院建筑规模6390m2监理单位马鞍山市信达建设监理公司开工日期2004年7月28日施工单位安徽省湖滨建筑安装工程有限公司完工日期2005年8月5日工程竣工情况说明工程设计和合同约定的内容完成情况已完成工程设计及合同约定的全部工程工作量建筑设置安装调试情况已完成安装调试工作主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告资料情况齐全有效工程质量自评情况合格其他情况已完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，特申请工程竣工验收手续。工程的项目经理：工程的技术负责人：（施工单位公章） 年 月 日 建设或监理单位意见：项目管理技术负责人或总监理工程师签字： （公章） 年 月 日 单位工程竣工验收证书工程编号-124开工日期2004年7月28日工程名称矿山新村二标段2#楼竣工日期2005年8月5日设计图号2003.28.08工程简要内容：矿山新村二标段2#楼工程已按照设计及合同约定完成了全部的工作量，各分部分项均严格按照设计及施工规范的规定施工。工程经共同查验，符合国家工程建设有关标准和设计要求，验收合格。施工单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日 建设单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日 设计单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日监理单位（项目）负责人：（签章） 年 月 日 档案部门负责人：（签章） 年 月 日 工程实物竣工验收单工程名称矿山新村二标段2#楼开工日期2004年7月28日工程编号-124竣工日期2005年8月5日设计图号2003.28.08工程内容矿山新村二标段2#楼位于市马钢技校对面、矿山新村小区内，工程为四个单元带半地下室的六层加跃层砖混住宅楼，工程建筑面积为6390m2，为六层砖混住宅楼。甲方验收意见附件及说明施工单位及负责人接受单位及负责人工程监理代表意见主管单位代表意见（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日工程实物交接凭证工程名称矿山新村二标段2#楼开工日期2004年7月28日工程编号-124竣工日期2005年8月5日设计图号2003.28.08工程实物交接内容楼房设施（含水、电、气、窗、进户门及土建）已进行验收交接。工程遗留问题无交接协议交接双方认为该项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用今后工程的管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人接受单位及负责人主管单位及项目负责人（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the qua