《大宝集团日化行》PPT课件.ppt

大宝集团（日化行业）应用ERP案例分析,成员： 汪雪萌 201120021117 吴 迪 201120021121 张显林 201120021204 边汉坤 201120021206 邓 斌 201120021111 杨慧康 201120021123 周宁宁201120021120,目录： 1、企业介绍 2、ERP简介 3、企业实行ERP的原因 4、企业总体目标 5、实施方法 6、效益分析,一、企业介绍,北京大宝化妆品有限公司（以下简称“大宝“）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。,二、ERP简介,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。,ERP系统的特点及核心内容包括有： （1）企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 （2）物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 （3）ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 （4）对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 （5）采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到 系统中来。 （6）集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。,三、企业实行ERP的原因,集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的步伐。在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持和扩大大宝在国内化妆品和保 健品市场的领先地位，公司果断决定通过实施ERP。,四、企业总体目标,大宝ERP实施按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施“原则，把系统建设划分为三个阶段。 第一阶段：以强化企业的市场竞争力为重点，实现以集团财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架，并通过远程网络系统对大宝在全国各地的销售网络进行有效管理。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。,第二阶段：以降低生产成本为重点，在公司内部的主要生产专业厂全面实施ERP的生产管理系统和成本控制系统。通过对生产过程严密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生产潜力，提高生产效率，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。 第三阶段：以全面提高企业管理素质为目标，实现CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台。,五、实施方法,“大宝ERP“项目从2001年5月开始实施。在近一年多的时间内，大宝先后实施了 系统控制 采购管理 库存管理 销售业务管理 固定资产管理 财务核算管理 应收帐款管理 应付帐款管理 领导决策查询等子系统。2002年5月，项目第一期工程通过验收。,六、效益分析,大宝ERP一期工程实施一年以后，公司经营能力和管理水平显著提高。虽然ERP的效能在短期内不能够全面表现出来，但大多数子系统的应用，如采购、财务、销售、库存等功能模块在降低管理费用，提高劳动生产效率、提高资金利用效率和利润率等方面取得了一定的成效。产品产量稳中有升。 2001年实现销售收入7.8亿元人民币，实现利税3.5亿元人民币，向国家上缴税金1