《赢在责任》PPT课件.ppt

中 国 北京,赢在责任,我们要面对和探讨问题 1、到底出了什么问题？ 2、在所有的职业品质中，什么是最最宝贵的？为什么？ 3、作为企业组织，应该塑造什么样的文化氛围？为什么？ 4、面对责任，员工个人该怎么办？ 5、为了实现有效管理，企业家管理者该怎么办？,四个主题 1、社会呼唤责任 2、做责任人 3、责任修为 4、塑造责任化,中 国 北京,社会呼唤责任,讨论：从案例说起,目标 责任,关注现象： 个体、企业的困惑，管理的顽疾 聚焦根源： 责任心、责任文化与责任管理,事情原本非常简单 事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。 基于人性而非公司逻辑 凡真实单纯诚挚的事物，都最符合人类的天性。西塞罗 结论：回归本原！,本原,什么是责任？ 任职。 份内事。 担当造成的后果。,责任心或责任感 态度。 内驱力。 积极或主动地承担。,6定律：一个好的企业所需要的管理,定律1：不可随地大小便 定律2：开裆泥友不可欺 定律3：联通总比移动好 定律4：小病立断无大病 定律5：每天进步一点点 定律6：呆头呆脑成伟业,责 任,将“责任”放在最显著位置 长久以来， “责任”一直被淹没在企业组织管理各种功能和要素中 今天， 我们需要将“责任”从繁杂的管理要素中独立出来归位,播下一种思想，收获一种行为 播下一种行为，收获一种习惯 播下一种习惯，收获一种性格 播下一种性格，收获一种命运,结论：“责任价值观” 它既是我们对待生活的态度，也是我们对待企业组织管理的态度 “责任”也许实现不了事业成功、基业常青；但缺失了责任，则可以肯定无法实现。,工作就是责任 一个缺乏责任的人是不可靠的人。 一个缺乏责任的组织是注定要失败的组织。,中 国 北京,做责任人,相信 知道没有力量，相信才有力量。 相信是成功的开始，坚持是成功的终点。,“道”“德”“心”：文化意识三要素,会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千斤铁锤砸苍蝇 兔子横身挡古道 苍鹰一见便生擒 可怜猎犬无灵性 只向枯桩境里寻,道,文化意识三要素之,什么是德？ 德者得也。明明德，即弘扬高尚的道德。道德就是遵循做人的规律，拥有良好行为的成果。 一德而立，百善从之 厚德载物，德博而化 情到深处自有道，行到有功方为德 德不孤天地人和，天兴健自强不息,德,文化意识三要素之,百心不可得一人，一心可以的百人 一心可以事百君，百心不可事一君 得人心者得天下，顺民心者事业成 成功是心法而不是手法 整合是用心而不是用力 造势是驭心而不是语言 人生是赢心而不是赢钱,心,文化意识三要素之,学会承担责任是人生的一课 敢于承担责任是成熟的表现 多承担一点为自己创造经历 不敢承担责任是最大的风险 责任是经验积累的最好载体 （责任让你拥有更多人脉）,做责任人：承担责任的五大理由,杜鲁门的桌签？ Book of stop here （问题到此为止！）,HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀： 说实在的，没有责任心，我走不到今天。 不管领导怎么摸我的头，如果不能创造绩效，走人的肯定是我,责任力是人才价值的分水岭 这是“我”的责任 关于责任的另类解释,直面本质：“责任”的反思,你选择谁？ 张三：能力中等 、经验中级、尽职尽责 李四：很有才华、聪明却散漫、不够敬业 你如何使用？,责任力是人才价值的分水岭 只有承担责任，才会被欣赏重用 勇于承担责任，才会被机会垂青 敢于承担责任，才会被他人尊重,责任“逃避”的理由 肯定是其他环节有问题我这儿才出了问题 因为我不清楚责任，所以才没有做好 谁是领导谁负责，我只是一个兵 这事儿他牵头，当然不是我的责任 如果，就不会出问题了 我不是故意的,这是“我”的责任 对工作负责就是对成长负责 对他人负责就是对自己负责 对过程负责就是对结果负责,关于责任的另类解释 责任心，就是“责任信” 责任力，就是“责任里”（责任中） 责任感，就是“责任敢” 负责人，就是“负责任”,结论： 开掘责任心 培育责任力 做个责任人,中 国 北京,责任修为,承担责任要做五种人 做个能承担压力的人 做个能承受风险的人 做个替他人着想的人 做个坚持原则的好人 做个到最后最好的人,敢于承担责任（自动自发，努力承担） 主动胜于待命（积极不弃，对目标负责） 用方法和智慧支撑责任，用韧性和主动支持责任 让你的责任力超出他人的期望 把简单的事做到最好 承诺就是责任 责任寓于过程 责任就是结果,责任修为：什么样的人是富有责任的人？,把简单的事情做好 不管对于公司还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实。这就是一个岗位职业人责任的体现。 韦尔奇：获得成功的人一定是犯错最少的那个人。,责任就是一种生活态度 承担责任从小做起从现在做起 承担责任要做五种人 做组织中的责任者,担当责任：企业中个体的生存法则,你最愿意与那种品质的人合作共事？ 上司的最要紧的品质是什么？ 下属的最必要的素质是什么？,责任就是一种生活态度 有追求才有责任感，有信仰才有责任心 学会感恩，才会承担责任 经常换位思考，才会主动承担,把生命中的每项工作当成事业 以事业的态度来对待你工作中的每一件事，并把它当成使命，你就能发掘出自己特有的能力。在完成使命的同时，你的工作也会真正变成一项事业。,事例：朋友调动,学会感恩 对工作心怀感恩之心是基于一种深刻的认识，对个人而言，感恩更能增强个人魅力，发挥个性潜能，是一种习惯和态度。 对上司表示真诚的感谢，回报你的可能是升职或加薪。 对同事表示真诚的感谢，回报你的有可能是更多的合作与帮助。 对朋友表示真诚的感谢，朋友回报你的可能是坚不可摧的友情。 对偶尔向你伸出援助之手的陌生人表示真诚的感谢， 你的人生旅途有可能会更加顺利。,承担责任从小做起从现在做起 责任心就在细节之中 责任力来自小事积累 责任人源于日常培育 责任心在细节之中，责任心在过程之中，责任心在工作之中,成为负责人的人 老子： 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。 儒家孔孟： 古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲先齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。,做组织中的责任者 树立“责任价值观” 培育“岗位责任”意识 让承担责任成为一种职业习惯,中 国 北京,组织塑造：责任文化,企业成长的两条脉搏与支撑：文化与制度 企业文化是企业成长的灵魂，是企业的“软件”，没有“软件”，制度“硬件”便难以有效执行 企业文化不仅仅是一系列标识与口号，而是一项具有内在联系的系统 企业文化建设不仅仅是空洞的说教，而是一系列文化产品与强力宣传贯彻行动的有机组合。,企业管理的关键：组织中的责任 塑造责任氛围 对责任实施“管理” 与企业组织责任共鸣 提醒注意：企业组织的责任问题,责任管理：塑造责任文化的企业,案例：对公司的责任感 方太厨具“我是一切的根源” 有一个下属讲得很好，你给了我权力，我反而睡不着觉，因为我要对你更负责，要更体现我的忠诚与能力，我要千方百计地动脑筋，原来没有授权，反正你说什么，我就干什么。,企业管理的关键：组织中的责任 岗位责任是组织的基础 角色责任是职业的标志 责任心是最大的价值,岗位责任 一个修草坪的小男孩打电话给陈太太：“您需要修草坪吗？”陈太太回答说：“不需要，已经有人帮我修草坪了。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工已经做到了。”男孩又说：“我会把草坪周围收拾得干干净净。”陈太太说：“我请的人已经做到了。”男孩便挂了电话。,塑造责任氛围 责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任 责任文化，就是要授权授权再授权 责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失 责任文化，就是要用“责任”来衡量价值,没有权力的责任是有害的 当人们被赋予责任时，人们会觉得重要。但徒有责任没有权力，就会摧残一个人的自尊。 你注意过吗？ 一个小女孩第一次被派去照顾更小的弟弟的情形 兴奋-成人地位-命令,授权 1、完整计划授权 2、谨慎选择授权对象 3、充分解释授权内容 4、排定支持措施 5、做到真正授权 6、进行追踪和检讨,对责任实施“管理” 将员工按照责任力进行分类 与员工进行责任主题的沟通 责任链是绩效考核关键因素 岗位是企业组织的责任单位 遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者,与企业组织责任共鸣 只有承担责任才有承担更大责任的机会 只有结果不明朗时才能衡量你的责任力 企业组织要通过制度建立责任系统 敢于承担的人是领导首先考虑的人,洛克菲勒 我用人的秘诀 “我要给责任发薪”,每桶4美元：阿基勃特,责任机制：企业组织要通过制度建立责任系统 责任机制： 从制度层面长期有效激发员工责任心；明确职责，确定标准，责任评判。 具体指标： 经营管理过程中，最小的细胞单位不是“人”，也不是“事”，而是“指标”。 兑现奖惩：负责度越高利益越大。,提醒注意：企业组织的责任问题 企业不是权力系统，而是责任系统 企业家是最大责任承担者；岗位责任是各级人员的责任基础 责任缺位是企业价值的大敌 重大责任需要企业重大投入,为什么而奔跑？ 一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁，但兔子最后还是逃走了。狐狸见此情景，对狮子说：“都说你是百兽之王，可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑，回答说：“没办法，-”,如何做这些工作,经营员工的责任心 人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，经营人心才是企业健康、持续发展的关键。经营人心，实际上是经营企业的未来。李开复 点亮员工的心灯！ 与员工建立“心理契约”！,组织的四个同心圆+实施的三条平行线 =企业文化建设的蛛网模型,国富咨询企业文化建设蛛网模型,谁来做这些工作？组织四个同心圆,国富项目组,企业项目组,领导小组,先导小组,企业员工,领导小组,先导小组,企业员工,核心执行者、推动者,核心规划者、提炼者、 设计者,协调者、推动者,播种者、示范者、 推动者,最终的建设者和受益者,企业文化建设组织模型,如何做这些工作实施的四条平行线,月 日,培训线,活动线,产品线,文化评估报告,培训,企业文化与执行力,启动仪式,月,文化手册,行为规范,内部读本,战略与企业文化培训,月,舆论传播,传播线,管理原则,管理技巧