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社会其它相关论文靠专业特色创品牌求发展中小型出版社发展之路探讨出版社要依靠专业特色创品牌,依靠品牌求生存求发展,这个观点已被大家所公认。但在实际操作中,一些出版社特别是一些中小型出版社对按专业特色进行选题策划重视不够,盲目追逐市场热点,热衷于跟风出书,选题全面开花,以追求单本书的那一点点利润,靠出书量取胜,这样不仅渐渐失去了自己的专业特色,即使已建立的图书品牌也会丢失。另有一些中小型出版社,由于受管理水平、作者资源以及规模小、资金少等因素的影响,加之没有明确的读者定位和市场定位,导致选题结构混乱或不合理,没有形成自己的特色和优势出版领域。发展下去,这类出版社都必将在激烈的市场竞争中被淘汰出局。因此,出版社必须牢固树立靠专业特色创图书品牌的思想,在选题策划及图书出版的全过程中,在办特色和创品牌上下足功夫,多出双效益图书,这样才能求得生存和发展。一、特色和品牌是中小型出版社发展的根本随着我国文化产业改革的深入进行,出版业市场的不断规范,特别是出版业中大型出版集团的组建,以及越做越强的大社名社,使行业内部的竞争更加激烈。面对如此形势,许多年销售码洋在5000万元左右的中小型出版社由于受资金和规模的限制,其发展乃至生存都将面临严峻的考验。因此,这类出版社要想在激烈的图书市场角逐中立于不败之地并求得发展,只有一条路可走,那就是坚持小而专,根据自身的专业优势找准读者需求和市场定位,关键是要形成特色,要打造和开拓独具个性的出版品牌,成规模地出版反映本社专业特色的图书,兢兢业业地在一个领域做好、做大、做强。在这种发展思想的指导下,才能培育并拥有一批该领域内高水平的作者队伍,才能赋予出版品牌以更多的内涵,并不断得以延伸,使之形成品牌效应。有了这种品牌效应,就能使读者逐渐形成闻书想社和见社思书的意识,使出版社在特定的一个或几个出版领域中有较高的知名度,从而实现稳定的可持续的发展。目前,一些专业特色鲜明的中小型出版社及理工类大学出版社充分发挥专业特色的优势创造品牌,靠核心竞争力在某个方面与大社强社展开竞争,形成了相互促进、相互补充、共同发展的新格局,为自己赢得了一个发展的空间。二、对中小型出版社走专业特色创品牌的几点建议读者对出版社图书品牌的认同度对于出版社的生存和发展至关重要,特别是中小型出版社的品牌,就是出版社的特色形象,它是靠图书产品来树立的,是靠选题策划、靠图书质量、靠市场营销来
编号:201312121502249464    类型:共享资源    大小:9.04KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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网游小王子上传于2013-12-12

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