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企业研究论文-ABC分析法在医药企业中的应用 .doc企业研究论文-ABC分析法在医药企业中的应用 .doc

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企业研究论文ABC分析法在医药企业中的应用摘要本文探讨了ABC分析法在某A公司的实际应用情况,并对应用后的效果进行分析。关键词ABC分析法;库存管理;药品管理0引言近几年来,我国医药企业逐步转变了重生产轻物流的传统观念,开始对生产领域以外的采购、运输、仓储、分销配送等环节产生浓厚的兴趣。对库存进行管理的方法很多,ABC分析法就是一种比较有效的管理方法。贾焰1提出了ABC管理法在药库管理中的应用,赖春玲等2把ABC管理法应用于医院药品管理中。于俭3提出了多因素ABC管理法的应用。贾鲁平等4,把ABC分析法应用于施工现场材料管理,提出了多标准ABC分类法以及多重ABC分类法。1ABC分析法的概述ABC分析法又称巴雷托分析法、ABC管理法,是从ABC曲线转化出来的一种管理方法。ABC曲线是意大利经济学家巴雷托研究社会财富分配时,提出了80/20法则,以人口比例为横坐标,收入比例为纵坐标绘成的曲线。80/20法则,即社会财富的80掌握在20的人手中,而余下的80的人只占有20的财富,也就是通常所说的“关键的多数与一般的少数”。随着经济的发展,研究的不断深入ABC分析法逐渐地被用到其他领域,如库存管理、成本管理、人事管理、顾客管理等。最早在库存管理中应用ABC分析法的是美国通用电气公司,并收到了良好的效果。随后ABC分析法被越来越多的企业所接受,应用也越来越广泛。在库存管理中,以某类库存药品品种数占药品总品种数和该类药品金额占库存药品总金额的百分数大小为标准,将库存药品分为A、B、C三类。A类药品占总金额的70左右,而占全类品种数的10左右,C类药品占总金额的10左右,而占全类品种数的70左右,其余的B类。对A类药品实行重点管理,B类进行一般控制,对C类实施简单管理。这样可以抓住重点,分清关键物料和一般物料,有效地利用资金。2ABC分析法在某A公司的具体应用A公司是一家生产性的药品公司,由于各种原因公司出现了一系列问题。下游批发商、零售商等开始对其药品进行重新审视,公司开始意识到问题严重性,决定对库存进行改革,引进了ABC分析法,其分析法在公司库存管理中的具体步骤为。①仔细阅读资料,广泛收集数据。②根据收集到的资料整理数据。③根据以上数据制定ABC分析表确定分类。ABC分析表共有七项,如表1所示。④列出ABC分类汇总表。⑤根据表1绘制ABC曲线图。A类药品仅占全类药品的142
编号:201312121735019515    类型:共享资源    大小:8.24KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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