会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-中国企业管理中的12个问题.doc企业研究论文-中国企业管理中的12个问题.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

页面加载中... ... 广告 0 秒后退出

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文中国企业管理中的12个问题问题1摸着石头过河摸着石头过河是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业赢了是赚的,输了是交学费我们的企业穷得叮当响,但是学费却没少交。改革开放初期,由于刚刚打开国门,中国企业对市场经济的发展规律还不了解,摸着石头过河无可厚非。但是走到今天,改革开放已经20多年,并且中国已经加入WTO,如果您的企业还在摸着石头过河,那恐怕就是下下之策了,结果只有四个字灭顶之灾所以,在21世纪的今天,我们的企业不能再摸着石头过河但如果不摸着石头过河,那应该怎样过河我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一问题。问题2西部牛仔现象我们中国的企业家,今天也往往变成了西部牛仔,每天早晨起来,四处奔波于茫茫的商场。忽然前面来了一只老虎(重大问题),怎么办管理者马上拔下腰间的长枪(对策),对准这个老虎一枪把它射倒(解决问题)。但问题往往是无穷无尽的,突然间又来了一群土狼(更多的问题)工商局审核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产品质量出问题了、员工辞职了、客户退款了、竞争对手又有行动了这时管理者再想拔枪已经来不及了。怎么办只能拎出宝刀(急策),对这些问题一阵砍杀,从晨曦微明一直杀到夕阳西下,才拖着疲惫的身躯下班回家。中国许多企业家40岁之前在用命换钱,40岁以后却又再用钱去买命,这是今天一个非常值得人们警醒的现象。许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘,而一些十分优秀的民营企业家,30多岁便因心力交瘁而离开人世,留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。问题3有效沟通不畅中国企业在十几个人七八条枪时沟通是较为顺畅的,但随着公司逐渐发展壮大,变成几百人、几千人甚至上万人时,沟通就容易出现问题。多年来,中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式,即从上到下,一层一层地向下传递信息,缺乏回路。在绝大部分情况下,企业的沟通多数是通过老总的命令、企业的文件、报告会来实现的。然而这种单向沟通是有很大风险的,因为在单向沟通的过程中,信息往往会迅速地被衰减和扭曲。这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变。案例公司总经理认为自己企业的沟通没问题。为什么因为他有一个总经理信箱,员工有意见就可以往信箱里投诉。但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢他们说我们没法干,现在根本不敢管,我们管严一点,有人就向信箱里投信,总经理就来修理我们。问这些信是署名的还是匿名的回答说谁署名啊,全是匿名信企业的沟通,是否一个总经理信箱就可以解决当然不是如此简单。问题4有效授权困难中国式的授权有两个前提第一,我必须认识你第二,我必须相信你。只有符合这两个前提才能够授权。但是,这两个前提中我必须认识你还很容易,我必须相信你就不好办了这年头,亲爹都不能信,叫我怎么相信你于是,把权力授下去了,然后一看不对你办事太混蛋就又把权力收回来了。这就形成了中国特色的抽风式授权。因此,在中国式的授权模式下,往往无人可以授权,结果只能是企业老板一个人事必躬亲,忙得头发花白,神经衰弱。世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多,但却从根本上解决了授权问题。西方企业授权模式的两个前提是第一,我不必认识你第二,也不必相信你。比如说你到任何一个麦当劳快餐店去工作,做了很多年,你也可能不认识麦当劳的老板是谁,他也不认识你,但你只要进入麦当劳的管理系统,符合麦当劳的任职资格,按照麦当劳的体制办事,麦当劳就可以授权给你。问题5人治与法治分不清我们经常听到某公司总经理说这年头人心大大地坏了。为什么公司制定了许多规章制度,但结果却是上有政策、下有对策,好的制度总是无法得以贯彻实施。原因在什么地方呢就在于我们许多公司总是在人治人、人斗人的怪圈里运转,靠个人的行为去维系企业的生存,没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。我们也经常听到有些企业老板说我们现在是法治了,理由是公司已经制定了许多规章制度,并且也把自己的亲戚、朋友从公司里面赶走了。但法治不是这么简单的。如果经营者本人有着浓重的人治思想,企业就不可能轻易走上法治的道路。还有,中国企业的经营权和所有权往往是分不开的,在两权不分离的模式下,企业也很难实现真正的法治管理。中国企业在与外国企业投资合作过程中,最容易出现的就是经营权问题。中国企业的传统观念是我投资,我当然就要管理拥有51股权的一方,当然可以派出总经理、财务总监而拥有49股权的一方,只能派出副总经理、会计出纳。因此,整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的,缺乏制度的有机性与规范性。有人做过统计,改革开放20多年来,凡是中外合资、合作,双方(或多方)共管的企业,如果缺乏规范化的制度管理,往往只能是死路一条问题6管理方法八仙过海在我们很多企业里,公司并不缺少管理制度与规范,但却是各部门八仙过海,各显神通,没有统一的管理模式与管理系统。我们经常看到的是,同一个公司的不同部门,却有完全不同风格的管理模式,完全不同形式的奖金分配机制,完全不同角度的意见分歧同时存在,当然也就有完全不同的管理效果。例如,某公司有一个制度是奖金分配到部门、车间后,由各部门和车间自行分配。这本来是一个很好的方法,结果呢A部门主管自己把奖金的90拿了,B部门主管把所有奖金都分给了员工。这两个主管谁好谁不好因为A部门主管是个老干部,他能够控制自己的部门,所以敢于大权独揽、中饱私囊而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士,还没有能力控制自己的部门,她只能把所有的奖金都分给员工们。优秀跨国公司的管理模式和管理系统是强调统一的,不会因为部门的不同而不同,更不会因为扩张、合资、合作、购并,而在新的企业里改弦更张,实施另一套不同的管理方法。问题7以我为本在我们很多中国企业中,老总文化就是企业文化。老总树立了绝对的权威,成了企业的山大王,其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响。在这种情况下,企业的各级管理者往往层层效仿,层层照搬,上行下效,变成很多很多的山大王。最上面的是大座山雕企业高层管理者,中间的是中座山雕中层管理者,最底下的则是小座山雕基层管理者。我们经常会看到老总把副总叫来骂这个事情怎么会搞成这个样子你是不是没长脑袋
编号:201312121738179628    大小:14.12KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
黄山道人上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5