发电企业信息化解决方案研讨

更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml发电企业（集团）信息化解决方案发电企业管理信息化建设已经历二十年的过程，探索与努力，成功与失败交织在一起，走过了一条曲折的道路。电力企业改革形成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电公司，这对总体上不适应形势需要的发电企业信息化建设提出了更高的要求，也给我们提供了重新审视、思考和建设的机遇。1建设目标根据ERP系统管理思想和理念，通过IT整体解决方案，对企业资源（包括资金、设备、人力、市场等）进行优化配置、合理利用，提高企业（集团）竞争优势，实现企业利润最大化、价值最大化。2基本方案21 确定方案的原则企业IT解决方案关键在于通盘考虑，统一规划，目标明确和可行。整体就是企业集团和所属单位（电厂）同时规划和设计，实现企业全面业务管理、全部管理系统集成、数据统一和集成、信息集成和共享。实现建设目标首先要建立和完善企业（集团）先进的管理机制，所以就有机制改革和企业流程再造，这是信息化建设特别是采用国外先进管理软件的前提和根本；其次是选择适合发电企业、由熟悉世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少实施风险和难度；最后是确定的目标合理，目的明确，实施方案可行。 管理机制和水平，实施目标和方案是关键。国内发电企业信息化建设正是在这方面体会最深、遗憾最多。应该看到：国内发电企业参照国外电力工业管理体制重组后，强化了企业集团管理，发电厂作为下属生产单位，主要功能是设备和运行管理，发电管理模式实现了统一，企业集团和发电厂之间分工更加明确，为制定适用先进的发电企业集团和发电厂IT整体解决方案奠定了基础。但要十分注意与之相适应的管理制度和管理机制的建设，这是建立IT解决方案业务流程和充分发挥管理体制改革优势的基础；同时，特别强调首先根据企业集团和电厂管理工作的性质和分工以及通过IT所要实现的目标，制定IT解决方案。避免由于职责不清造成重复建设、实施效果差、实施困难，甚至接口问题不能解决导致方案失败。国内发电企业（集团）信息化建设成功率低主要原因也在于此。必须承认，国内软件行业同国外相比无论在实现发电管理业务深度、系统集成和配套、子系统关联性以及软件商品化程度等方面都有不小的差距。在确定方案和选择应用软件时做到扬长避短，实现优势互补。22 企业（集团）和电厂的业务过程及工作内容时间长期（1-30年）短期（1-5年）每月/每周/每日当日事后业务过程发展战略规划与优化执行规划能源市场能源市场（计划改编）后台办公处理企业集团管理内容1 资产管理2 资源优化配置3 意外策略1 合同管理2 风险管理3 兼并4 客户关系管理1 中短期预测2 贸易3 生产计划4 风险管理5 维护计划1 趋势预测2 能源调度3 贸易4 监控5 执行维护1 结算2 分析3 报告4 文件5 存档电厂管理内容1 资产改进2 维护策略3 意外策略IT商务解决方案1外部服务1 维护计划2 生产计划3 验证监督4 燃料管理1 运行管理2 生产调度3 贸易4 执行维护1 报告2 文件3 存档23 方案构成（如图）：IT运行解决方案过程自动化IT过程解决方案IT整体解决方案是在充分分析企业集团和电厂业务过程和分工基础上进行统一规划设计，最大程度实现软件资源共享、标准化和减少接口的目的，这会对用户带来极大的好处。方案由四部分组成，代表了国外在这一领域的主流。IT过程解决方案（IT Process Solution）和IT运行解决方案(IT Operations Solution)只与电厂管理有关，并依托过程自动化系统（Process Automation ，包括DCS分散控制系统、PLC程序控制系统）信息；IT商务解决方案（IT Business Solution）主要是企业集团管理，并兼容部分电厂管理内容，如财务管理；IT集成解决方案（ITintegration Solution With PROFI Cockpit）把企业全部过程和应用信息集成在一起，实现信息共享，构成企业门户。24 系统功能241 IT生产过程解决方案（IT Process Solution）：（1）功能（用于电厂）过程信息管理（实时系统PI）；电厂性能监视与优化（如SIEMENS公司OPTIPRO）；机组控制（如SIEMENS公司PROFI）；凝汽水节流控制；调峰；负荷偏差计算；温度控制；燃烧优化；智能化电厂监视。（2）目标提高机组可用性；提高机组效率；快速启动；增加调峰能力；降低燃料成本。（3）说明A燃烧优化系统（Combustion Optimization）措施：针对燃煤和燃油电厂；通过独有的摄像系统连续记录燃烧器火焰；分析采集的火焰光谱；自动识别火焰性质变化；检查空燃比，需要时在空气控制中进行矫正。效果：减少CO和Nox排放；减少炉渣；早期故障探测；改进炉墙大气状况；降低可燃物；从而降低成本。由于减少过剩空气增加锅炉效率。示意图：B人机智能监测系统（Human Interface Supervision System/HMI）作用：借助传感器模拟人的听力、视力、嗅觉技术； 工作过程（示意图）：通知：“A14泵密封环缺陷”情况=密封环缺陷Defect sealing ring“不明情况比较学习综合管理ement通知未知nown样本操 作人 员输入put润滑油气味检测detected泵声音检测ds defect无明显变化泵气味操作者泵声音sound效果：通过延长设备服务期减少停用期节省费用；增加设备安全性和可用性；独立场所的设备监督。242 IT运行解决方案(IT Operations Solution)是电厂IT解决方案的核心部分（如下图所示），即电厂资产（设备）管理系统（如SIEMENS公司BFS+）。设备管理系统与其它系统关联关系最重要的信息和数据源 IT商务系统市场企业设计数据（建设期）-项目、交货、安装-移交投产运行数据（变化的）-随运行逐渐增加 -经验 地方运行和维修系统电厂机组系统DCS和诊断系统 设备费用年月周日当班小时分秒设备管理系统将控制和商务系统相关联 （1） 功能（用于电厂）运行值班管理；技术报告；电子文件管理；在线操作手册；工厂信息；维修管理；备件管理；安全管理；维修策略；项目或计划管理；生产优化。（2） 目标提高员工生产力；改进工作质量；提高电厂效率；增加职业安全；降低生产成本。（3） 说明设备管理系统为设备维护成本分析及时提供备件材料消耗、人力成本及外部服务费用数据。243 IT商务解决方案（IT Business Solution）（1）功能（用于集团公司和所属电厂，部分功能存在接口和配套）负荷能力预测；生产成本（FMIS）；燃料管理；负荷需求预测；风险管理；市场信息；机组承诺；电力贸易；交易指示器；平衡记分牌。（2）目标全面管理信息化；改善交易时机；减少合同风险。（3）说明燃料管理系统（Fuel Management Solution）系统进行全过程管理，具有六项功能：煤矿信息（包括供应商、运输方式、燃料规格及标准）；供应计划；燃料运输；采样分析；资金控制；煤场管理。烟气处理发票合同及燃料数据运输计划煤矿运输veries实验室采样 mples煤场煤仓燃烧石膏石灰石锅炉oiler业务过程（示意图）排放数据电站ion环保部门采样244 IT集成解决方案（ITintegration Solution）（1） 功能：用于电厂（集团公司也有类似系统，但应用软件不同）。计算（ 发电成本预测、最大能力计算、可用性判断）； 自动数据交换（自动收发邮件、读取/写入文件、读取/写入数据库 ）； 根据需要编写应用功能； 完成形象化数据显示；高层数据信息处理；所有可用数据源采集数据；各应用子系统导航及数据元素同步显示。（2）目标：完成应用与信息系统集成，构成企业门户；实现竟价上网。下图所示：客户端客户端客户端客户端客户端终端. . . . . . 应用管理IT集成管理软件数据采集IT过程解决方案IT运行解决方案IT商务解决方案WEB解决方案应用软件过程数据管理软件数据管理通用数据管理软件档案系统文件数据关系数据过程数据数据25 小结本文介绍的发电企业IT整体解决方案，是在充分研究和理解ERP系统基础上，结合国情，专门针对发电企业（集团）规划设计，体现了先进的管理理念和提高企业经济效益为中心、增强企业竞争力为目标的设计理念，包括了从电厂过程自动化到企业（集团）经营决策全过程的IT管理。3方案实施31 项目管理（1）由既熟悉企业管理、又掌握软件管理理念、能够总体把握本企业信息化建设整体解决方案的复合型高素质人才来组成实施团队是确保软件系统成功实施的关键；（2）及时有效的沟通和理解是实施工作的基本原则和方法，理顺实施人员和使用人员的关系，建立和营造相互理解和支持的良好的实施氛围；（3）在整个实施过程以及每个实施阶段都要突出重点，以点带面、及时总结和推出阶段性成果是使大型软件系统成功实施的一把钥匙。3。2 需求调研（1）首先对使用人员培训软件系统，使他们初步接受软件系统理念和方法并提出需求；（2）实施人员钻研企业管理业务和流程，学习和积累实践经验；（3）需求调研之前，实施人员首先领会实施软件的核心思想，用原版流程比照企业实际流程，有效的沟通和提出可行的解决方案33 基础数据准备基础数据准备是所有IT应用项目实施的重点和难点。基础数据的质量和是否全面不仅反映了一个企业基础管理工作的水平，也对将来交付使用的系统的水平有较大影响。这里有一个概念：如果说企业最初引进的是一个软件产品，那么最终得到的是经过实施或客户化的产品，客户化决定了最终的产品质量和性能，而客户化最关键的是对用户流程和基础数据的整合，所以在确定了好的软件管理平台后，业务流程和基础数据的优劣是决定最终产品的根本因素。因此需深入细致做好以下工作：（1）对提供数据的人员进行培训，让他们明白为什么要准备这些数据，该如何准备，准备到那种程度，数据准备的好坏对以后有什么影响；（2）说明数据中每一项的含义及其填写规则；（3）提交需要准备的基础数据的格式，表的格式应该从用户角度考虑，便于用户录入数据。在提供数据表格的同时，应提供填写规范及填写时的注意事项、需要参考文件，同时应该提供示例、明确完成时间；（4）在准备数据的过程中，应随时进行现场指导，以免将来返工；34 业务流程确定基础数据是软件运行的基础，而流程反映了企业的管理思想和体制。业务流程的整合必须强调原汁原味，真正引进国外先进管理思想和方法，提高我们的企业管理科学、效率和水平；要加大力度，减少管理环节和人员。管理信息系统有一个明显特征，管理环节过多，工作分工过细导致一个环节人员过多，将大大降低系统的运行效率，造成实施后的不好用甚至最终被放弃，这样的例子很多，必须高度重视。要求项目实施人员对项目实施企业的管理水平和软件系统管理理念准确把握，以及创造性的发挥；认真进行需求分析和整合，把业务流程、管理制度、用户手册有机结合，努力实现原汁原味，实现吸收国外先进管理方法的目标。35 人员培训培训工作关乎项目实施的成败。（1）制定详细培训计划；（2）提供良好的培训环境，突出实际操作；（3）集中、分散、分层次培训，因人而异，形式多样。36 用户手册对于引进大型应用管理软件，根据国际惯例，供应商一般只提供用