南京某别墅工程施工组织设计

2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正南京听雨轩别墅工程施工组织设计第一章编制说明1一、编制依据1二、编制范围1三、本施工组织设计编制的基本原则2第二章工程概况2一、工程简介2二、建筑设计3三、结构设计6四、工程现场条件6第三章工程目标7一、质量目标7二、工期目标7三、管理目标7四、现场目标7第四章施工组织管理体系7一 、施工管理体系7二、项目管理组织机构设置8第五章施工部署13一、工程总体施工程序13二、施工区段划分14三、节点工期控制14四、施工用水、电、道路14五、施工场地平面布置15六、主要机具配备16七、钢筋工程16八、模板工程17九、砼工程17十、脚手架工程17十一、工程定位、水准点的确定17十二、各专业工种的协调17十三、文明施工、环境保护18第六章施工准备18一、项目部设置及人力资源组织18二、技术准备18三、现场质量管理计划19四、物力资源及工作安排的准备21第七章 工程重点、难点、特殊部位处理及具体处理措施35一、测量放线控制（预埋件的定位、标高控制等）35二、粗直钢筋连接工艺36三、本工程其他重点、难点及特殊部位的施工措施37第八章 施工方案37一、施工测量方案37二、地下管线及其他地上地下设施的加固措施40三、土方工程41四、基础工程41五、主体工程45六、外架工程方案53七、沉降观测55八、工程轴线及标高控制56九、屋面工程56十、楼地面工程60十一、装饰工程62第九章主要施工机具及劳动力配备计划71一、物资采购71二、主要施工机械配备表73三、劳动力需求量安排计划74第十章工程质量及保证措施75一、质量目标75二、项目经理部成员质量职责85三、质量验收程序87四、检验批的划分88五、质量保证组织管理措施89六、质量保证技术措施91七、对分包单位质量管理措施94第十一章 消除建筑安装工程质量通病措施94一、结构工程95二、装饰工程96三、楼地面工程97四、门窗工程97五、防治渗漏技术措施98六、产品保护104七、其它105第十二章 工程进度计划及保证措施106一、总工期确定106二、工期总体安排106三、主要节点部位及交付专业分包时间107四、机具配备107五、劳动力投入计划107六、工期进度影响因素及控制措施107第十三章 安全生产、文明施工及环境保护110一、计划目标110二、安全生产保证体系及措施110三、文明施工管理115四、环保及不扰民措施119五、消防保卫工作120第十四章 与相关单位管理配合措施121一、概述121二、与监理协调配合措施121三、与设计方协调配合措施122四、与质监站协调配合措施122五、与分包单位及专业工种间的协调配合专项措施122第十五章 季节性施工措施126一、冬季施工措施126二、夏季施工措施127三、雨季施工措施128第十六章 “四新”应用130一、新技术应用131二、新工艺应用131三、新材料应用132四、新设备运用133第十七章 其它133一、产品保护133二、工程保修计划及措施134第十八章 安装工程施工方案135一、管道安装施工方案135二、电气安装施工方案141第一章 编制说明一、编制依据1、喀什康贝尔实业有限公司正伟商务会所工程施工招标文件。2、句容市建筑勘察设计研究院设计的建筑、结构等各专业施工图纸。3、施工现场实地踏勘。4、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建筑工程质量管理条例及国家、省市有关法律、法规。5、国家现行的有关技术标准、施工质量验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。6、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。7、公司ISO9001、ISO14001、OSHAS1800整合型管理体系程序文件。8、公司全面质量管理成果。二、编制范围1、招标文件规定的范围。2、所有业主指定总包的承包职责。3、其它指定的项目。三、本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。3、尊循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、连续地施工。5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。第二章 工程概况一、工程简介工程位于江苏省南京市江宁经济技术开发区南部风景区内。本工程为G1型（5幢）、G2型（2幢）、G3型（8幢）共计15幢别墅。该工程施工图纸已完成，场地三通一平已完成，已具备开工条件。工程名称：“爱涛漪水园”临湾苑，听雨轩别墅工程。建设单位：江苏省爱涛置业有限公司。设计单位：林同炎李国豪土建工程咨询有限公司二、建筑设计G1型别墅半地下室一层及地上二层，每幢建筑面积523.4m2，阳台面积39.36 m2。G2型别墅地上二层，每幢建筑面积515.7 m2。G3型别墅地上二层，每幢建筑面积532.4 m2。1、墙体（1） 标高0.000以上，采用MU10粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。（2） 外墙：标高0.000以上，采用MU7.5粘土空心砖，规格（13孔）19019090mm，M5混合砂浆砌筑。（3） 内墙：G1型别墅、G3型墅别底层及楼板有梁处用MU7.5粘土空心砖，规格19019090mm，M5混合砂浆砌筑，G2型别墅采用粉煤灰砖，规格240200480mm。2、屋面防水屋面1：细石混凝土不上人屋面（1）40厚C20细石混凝土，内配6200双向钢筋，随浇随抹平。每6M留缝宽20，缝内灌填防水油膏，混凝土加微膨胀剂。（2）卷材防水层。（3）30厚挤塑型聚苯保温隔热板。（4）2厚911防水涂膜，分二道横竖交错涂刷。（5）20厚1:3水泥砂浆抹面。（6）1:8水泥陶粒找2%坡，最薄处20厚。（7）钢筋混凝土现浇屋面板。屋面2：地下室顶板室外部分屋面（1）60厚C20细石混凝土，内配6200双向钢筋，每44M留缝，缝宽20，缝内灌填防水油膏，混凝土加微膨胀剂。（2）点贴油毡一层。（3）2厚911防水涂膜，分二道横竖交错涂刷。（4）20厚1:3水泥砂浆抹面。（5）钢筋混凝土现浇屋面板。3、楼地面地面1（G1型别墅）：250厚细石混凝土楼面找平抹灰；预制钢筋混凝土楼板；70厚C10混凝土垫层；素土夯实。地面2（G2型、G3型别墅）：40厚C20细石混凝土随捣随抹，表面撒1:1水泥黄砂压实抹光；100厚碎石或碎砖夯实，灌M2.5混合砂浆，素土夯实。楼面1：（G1型别墅用于住宅厅房等）：15厚1:2.5水泥砂浆抹平；素水泥浆结合层一道；钢筋混凝土楼板。楼面2（G1型别墅用于住宅厨卫）：20-35厚C20细石混凝土找坡0.5-1%坡向地漏，随浇随抹；涂料防水层，四周沿墙上翻150高；15厚1:3水泥砂浆找平，沿墙根抹子八字角，素水泥浆结合层一道；钢筋混凝土楼板。楼面3（G1型别墅用于住宅阳台）：1:2.5水泥砂浆掺3-5%防水剂向地漏找0.5%坡；素水泥浆结合层一道；钢筋混凝土楼板。楼面4（G2型、G3型别墅用于住宅厅房等）：15厚1:2水泥砂浆压实抹光；钢筋混凝土楼板。楼面5（G2型、G3型别墅用于卫生间）：15厚1:2水泥砂浆；JG-2冷胶料一布四涂；15厚1:3水泥砂浆找平层；钢筋混凝土楼板。4、室外装饰外墙1（贴面砖）：5厚联贴面砖；5厚聚合物水泥砂浆刮平；12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。外墙2（喷涂料）：喷涂料面层；5厚聚合物水泥砂浆找平；12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。5、室内装饰内墙1（G1型别墅厨、卫、洗房）：15厚聚合物水泥砂浆修补墙面。内墙2（G1型别墅住宅厅房）：满刮2厚耐水腻子分遍找平。内墙3（G2型、G3型别墅住宅厅房等）：8厚1:2水泥砂浆抹面；12厚1:3水泥砂浆打底。内墙4（G2型、G3型别墅卫生间）：12厚1:3水泥砂浆打底。6、顶棚顶棚1（G1型别墅阳台）：乳胶漆罩面两道；5厚1:1水泥砂浆压光；5厚1:2水泥砂浆底层抹平；素水泥浆结合层一道（内掺水重3-5%的107胶）；钢筋混凝土板底。顶棚2（G1型别墅住宅厅房等）：1:2.5水泥砂浆嵌平补实。顶棚3（G2型、G3型别墅住宅厅房等）：6厚1:2.5水泥砂浆面；6厚1:3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%的107胶）；钢筋混凝土楼板。顶棚4（G2型、G3型别墅健身房）：25厚保温砂浆；钢筋混凝土屋面板。7、门窗（1）门：本工程仅安装外门，内门窗门洞，不安装门框和门扇。（2）窗：采用白色铝塑框料。（3）门窗玻璃采用5厚净片玻璃，卫生窗5厚磨砂玻璃。三、结构设计1、 工程结构体系为异形柱框架结构。2、 基础采用钢筋混凝土条型基础。3、 现浇构件均采用C25混凝土。 四、工程现场条件 交通便利，水电均可满足施工要求，基本上能满足施工中场地布置需求，必须做好场容、场貌工作，符合市政市容、环保、交通要求。经实地踏勘，已具备开工条件，具体表现为：(1)施工道路：规划场外道路宽畅，交通便利。(2)施工用电：临时电源接至现场。(3) 施工用水：临时水源总进水管接至现场，且供水丰富。第三章 工程目标一、质量目标确保工程质量达到国家质量验收标准。二、工期目标根据招标文件的要求确保在200天内完成所有招标文件规定的全部工作内容。三、管理目标采用现代化科学管理技术，达到一流项目管理水平，采用各项新技术、新工艺，争创新技术样板工程。四、现场目标江苏省安全文明施工标化样板工地。第四章 施工组织管理体系一 、施工管理体系本工程作为重点建设工程，我公司予以高度重视，作为重中之重，将成立重点工程指挥部，项目部实行项目经理责任制，专款专用，实行内部独立核算。项目经理是公司的二级法人，在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持，确保供应。同时，由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合，经过项目部全体员工的共同努力，一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。根据本工程的特殊性和重要性，我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场。我们将以该项目经理部原班人马为主，迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神，严格按照施工组织设计和项目法施工的要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证工程顺利进行。二、项目管理组织机构设置为圆满完成本工程的各项目标的实现，我公司将实行“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。1、项目经理部设置程序(1)现场项目经理部在工程指挥部的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。(2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的面积较大、工期紧迫的特点，项目经理部设技术总负责人和主管生产的项目副经理各一名。考虑本工程工期紧，投入劳动力较大的特点，项目部设立一名项目副经理主管生活后勤加强对事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直到班组。项目经理简介（附项目经理部成员一览表）：项目经理简介：徐霖，男，49岁，助理工程师，国家二级项目经理，先后承建工程项目有：浙师大新星艺校教学楼工程，该工程建筑面积为6648平方米，全框架结构，质量评定为优良；台州中保公司综合大楼工程，建筑面积7500平方米，被评为台州市优质工程“括苍杯”；金华铁路新客站站前工程，行包房、售票厅、主楼21层，徐霖负责施工售票大厅工程，质量优良；兰溪人民医院门急诊综合楼，6880平方米，6层，被评为浙江省优质工程“钱江杯”；浙江大学新校区主体工程六标段，面积47747平方米，质量优良，徐霖任施工总负责。徐霖同志自参加工作以来，已施工过工业厂房、民用建筑、多层建筑、高层建筑等，并参加了各种培训学习、全面质量管理知识讲座，专业知识继续教育学习和全国项目经理任职资格培训。徐霖同志熟悉业务，掌握项目管理工作规律，有丰富的工作实践经验，特别在攻克质量通病，外墙面贴施工及防水屋面施工有独特的见解。项目班子成员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、 总部1、 项目主管2、 其他人员邵 宁谭国良副总总经理助理高工助经余姚市职成教中心学校教育楼二、 现场1、 项目经理2、 项目副经理3、 质量管理4、 材料管理5、 计划管理6、 安全管理徐 霖王 斌谢伟平蒋志婵祝 卫吴明军周建苗伍尚红项目经理技术负责人质量员材料员施工员安全员预算员资料员助工工程师助工助经助工助工助工助工金殿丹溪楼金殿丹溪楼金殿丹溪楼金殿丹溪楼金殿丹溪楼金殿丹溪楼金殿丹溪楼金殿丹溪楼、项目管理网络图、项目施工目标的制定和控制3.1 工程目标制定程序3.2 工程目标控制程序3.3 施工项目工程目标控制任务划分和方法控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的完全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法第五章 施工部署本公司在认真审阅招标文件，施工图纸的同时，通过深入现场踏勘，调查研究的基础上，对本工程的施工组织部署如下：一、工程总体施工程序本工程要按照既定目标（详第三章）完成本次招标范围内的所有施工任务，在总体安排上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先结构后装饰，先土建后设备，装修装潢在最后的总原则组织施工。在工程安排上，抓关键线路，突出重点（土方工程、地下室工程、主体工程），其主要工序的施工顺序如下：土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程设备安装与调试。装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建总包和各专业分包单位的配备，更好地实施平面流水、交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。二、施工区段划分根据工程结构情况和业主对进度的要求，按照本工程的情况，总体上首先应突出基础地下室及主体工程施工，所以必须对基础工程各施工程序作精密安排。基础地下室及主体工程由南向北从中间划分两个施工段即东边7幢别墅为一个施工段，西边8幢别墅为一个施工段。三、节点工期控制详第十二章工程工期。 四、施工用水、电、道路施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。1、施工用水供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。 管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头一个，楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。注意事项：(1)竖管安装时，每层设置一个活接头， 便于管道损坏的维修。(2) 根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。(3)冬季施工所有管道均需保温防冻。(4)生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。2、施工用电施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电共四条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设，现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备充足的手提式安全配电箱。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。线路布置详见施工场地平面布置图。3 、施工道路、场地根据现场踏勘，施工道路和场地在进行放样之前应稍作平整，包括道路铺设300厚塘渣垫层和场地硬化，以满足车辆进出通畅。五、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主和监理单位的认可，并应服从安排。根据现场的位置和施工要求，拟在场地西面开设大门，作为主要的出入口。现场砖砌围墙，高2.5m，进一步装修，上铺琉璃瓦，每隔8m设小灯箱。场地中部为钢筋、木工加工车间、相应堆场、砼生产用地及材料堆场。考虑垂直运输的需要，现场设固定式60TM塔吊二台,井架五台。进场后应以标化要求进行布置。使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。场地布置详见附图：施工场地平面布置图。六、主要机具配备根据现场实际情况，设置60TM塔吊二台，井架五台。其余设备详总平面及施工机械用量计划表，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。具体布置详见施工场地平面布置图。具体机具数量型号等详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划”。七、钢筋工程钢筋采用现场加工制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类钢筋作好进场记录、验收之后，必须按公司质量体系程序文件的要求作好标识，分类堆放，加以保护，以便于下料。配备钢筋切断机2台，钢筋对焊机5台，钢筋弯曲机2台。详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划”。八、模板工程为保证混凝土质量，模板采用九夹板，与定型模板相配合。承重架采用钢管搭设，现场配备木工加工机械7套。详见第八章相关内容。九、砼工程根据招标文件要求，采用自拌砼。详见第八章施工方案。十、脚手架工程根据本标段情况，双排扣件式钢管脚手架，密目尼龙安全网围护。详见第八章相关内容。十一、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，无误后方可开工。十二、各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设单位、监理单位、各专业分包单位共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。详见第十四章与相关单位管理配合措施。十三、文明施工、环境保护本工程地处江苏省南京市江宁经济技术开发区南部风景区内，我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民等的各种关系，搞好治安、文明施工，落实好现场排水、排污等问题，切实做好环境保护工作，并充分考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外。第六章 施工准备一、项目部设置及人力资源组织详见第四章。二、技术准备(1)组织各相关的工程技术人员，熟悉图纸及有关资料， 提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，根据图纸会审重新编制施工组织设计，完善各自的责任。(2)认真研究地质勘探资料， 做好地下管网等线路的保护措施，搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况，做好相应的技术措施。(3)了解当地的水文资料，合理编制、 安排好不同季节的施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。(4)组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。(5)组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。(6) 组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。(7)根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。(8)根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。(9)根据建筑法规定,协助业主及时办理施工许可证。(10)做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。(11)协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确认。(12)制定创优质工程技术保证、管理保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。三、现场质量管理计划(1)技术交底各分部工程施工前，必须进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面，可操作，有针对性。(2)工序控制每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员，施工到哪里就检查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。(3)技术复核在施工过程中，对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核，直至符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。(4)材料质量控制按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，请建设单位及监理单位验收。(5)质量检查施工班组每天检查工作质量，当天工作量当天检查，不符合要求的产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时的抽查，以便及时纠正甚至返工重来。公司质检科每半月一次检查工程质量。(6)做好职工的质量意识教育施工前，对操作人员进行质量意识教育，讲明重要性，质量目标和质量要求，明确各自的责任，使职工树立较强的质量意识，在施工过程中，对违章者要及时予以指出，对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。(7)建筑工程与安装工程施工的配合土建与水电施工应协调一致，共同创出优质工程，每周至少协调一次，以使施工中碰到的问题能及时解决，合理安排水电安装人员，特别是管道预留孔填实后，灌水试验48小时确认无渗漏水后再进行面层施工。(8)隐蔽工程验收根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定，项目经理部应组织有关单位人员参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程的验收，并做有关书面记录、签证工作，以避免发生隐蔽工程项目漏检情况，给工程造成隐患，不利于工程的顺利进行和完成。(9)砼及砂浆试块根据混凝土工程施工质量验收规范的规定以及南京市关于材料检测取样的最新规定，结合单位工程的实际情况，规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。根据砌体工程施工质量验收规范的规定及工程的实际情况，按规定制作砂浆试块。四、物力资源及工作安排的准备1、现场准备开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线控制线和水准基准点，办好与桩基施工单位的交接手续。验核桩基轴线、标高，向建设单位提请开工报告。 在签订合同同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在十天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按场布图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。2、劳动力、机具、材料设备准备A、劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工种，作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签定好施工目标责任书。B、组织材料、机具及设备进场或提前订货。3、施工准备工作及时间表施工准备工作a、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅打桩资料。b、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。c、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。d、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公材料，值班、保安及后勤服务人员进场。e、落实好机具设备和生产工人的进场安排。f、落实好专业队伍的施工作业安排计划。g、落实好场内、外加工构件的加工计划。h、做好与主管部门，上级有关部门及周围关系的沟通工作。i、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。j、必须熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。4、施工现场管理计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。A、施工作业计划的编制内容施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。月（旬）作业计划应包括以下主要内容：(a)月（旬）进度计划；(b)主要实物工程量计划；(c)主要工种劳动力平衡计划；(d)主要材料、设备需要量计划；(e)施工机械、周转料具需要量计划；(f)主要技术措施计划。B、月(旬)施工进度计划的编制和批准(a)月(旬)作业计划编制由项目施工负责人牵头，项目计划核算部门具体编制，施工、质安、材料等部门配合。(b)每月（旬）底由施工负责人汇总审核月（旬）计划后报项目经理批准。其中，技术措施计划报技术负责人审批。C、月（旬）作业计划的实施和控制(a)计划一旦批准，项目各职能部门、各施工班组必须执行，并及时将实施过程中的信息反馈。(b)施工负责人牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。(c)施工负责人组织监督检查计划的执行情况，汇总执行过程中的反馈信息。检查可采用日常检查和定期检查二种方式。(d)每月（旬）底由项目经理组织进行计划实施情况的讲评会，总结当月（旬）计划的执行情况，查找分析计划于实施的差距和原因，研讨下月（旬）计划的合理性和执行中的控制重点，确定下月（旬）计划并批准之。组织管理a.选派技术素质高、综合协调能力强，工作认真负责的专业管理人员组成强有力的项目施工管理班子。 b.实行项目经理全权负责制，责、权、利与项目实施目标挂钩。c.建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分行管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。生产管理a.施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。b.班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。c.项目部保证各作业班组为确保施工部位按质按期完成所需要的各项资源及作业环境。d.做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。质量、技术管理（详见：第九章 质量保证措施）a.层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，广泛开展TQC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。b.严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。c.组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。d.对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保工程质量处于受控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度、沉降观测等。及时做好记录。e.对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。f.加强技术、管理资料归档工作，做到技术编制于施工进度同步。劳动力管理a.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。b.对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。c.未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。d.安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。a.掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。b.根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。c.供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名规格数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，报项目经理决定供应商。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。d.签订材料分包合同与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定与要求。签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。E.供应计划(a)编制项目主要物资设备需用量计划(b)编报需要物资月度供应计划F.进场物资的验收(a)物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。()根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。()由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由我方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由我方在收到货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。()未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。仓库管理制度、进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。 物资的领用制度、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。、据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具的出门证。5、机械设备管理机械设备使用管理、实行人机固定、机械使用、保管责任制。、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。、严格执行技术规定。、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理、日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。、例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。、修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。6、施工场地管理施工现场由项目经理助理负责管理，根据各施工阶段，经理助理制订施工场地平面布置计划，材料堆放位置，各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。材料、后勤负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。7、财力资源的准备本工程根据要求，施工期间需要较大数量的流动资金，经公司研究，本工程资金实行专款专用，不足部分通过公司自有资金调配予以解决，同时钢管钢模租用费施工期间公司暂缓向项目收缴，以缓解流动资金使用不均衡性，确保工程施工按计划顺利实施。8、施工用水、用电等准备本工程三通一平工作已基本上由甲方负责落实，根据施工现场情况来看，电源可由甲方提供的电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。（1）本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场施工机械配置计划表，用电荷载计算如下：P1.05/(K1P1/cos+K2P2K3P3K4P4)其中：P为供电设备总需容量（KW） P1电动机总功率 P2电焊机额定功率（KW） P3室内照明容量（KW） P4室外照明容量（KW） K10.6，K20.5，K30.8，K41，cos=0.75P1=205KWP2=234+9+752=251 KWP3=40KWP4=50KWP=1.05(0.6205/0.75+0.5251+0.840+150) =390KW本工程施工用电量为390KVA，高峰用电期应作适当的调整。动力主线选用2500mm2铜芯线，分两路一路照明线采用50mm2铜芯线。为保证塔吊、砼搅拌机等机械正常运转，钢筋对焊尽量安排在夜间进行。（2）线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线电缆沿楼层预埋套管，电缆穿在管内，每二幢设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。（3）配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成东并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总路熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关和相适应，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开在箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。C、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。（4）用电机械设备和手动电动工具施工现场所用用电机械设备和手转电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。（5）照明：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。A、施工区照明：在主体结构施工阶段，在每只塔吊上安装三盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明，地下室和其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。B、办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器。办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座。（6）施工现场用电管理施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。施工用水：设总水表，从总管接出供搅拌台、钢筋加工养护及消防等施工用水，形成施工供水网，设备用水池(60m3)防停水（备用水池可利用地下室），设临时集水坑，分流排放。施工进场主干道可满足施工需要，施工现场做好排水管沟（砖砌宽300400），经临时集水坑沉淀后，做到有组织排污， 及时排除地表水，合理安排堆放材料，保证道路畅通。9、临时设施本工程施工现场设办公用房、生活用房、生产加工用房。现场主要临时设施计划如下:用途计划面积(M2)位置需用时间办公用房1260见平面图开工至竣工会议室40见平面图开工至竣工钢筋加工车间600见平面图开工至主体结顶木工加工车间350见平面图开工至竣工机修车间40见平面图开工至竣工