翠山路施工组织设计.doc

目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、编制说明2、工程概况3、总体设想4、施工区段及任务划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 1、施工总平面布置原则2、施工总平面布置图3、主要临时工程布置说明第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、编制原则2、施工进度计划3、工期保证措施第四章 各部分分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 新建桥涵工程施工第四节 土方工程施工第五节 道路工程施工第六节 新老路路面搭接施工第七节 雨水管的施工方案和方法第八节 污水管的施工方案和方法第九节 电力管的施工方案和方法第十节 管道施工常见问题的预防措施及处理第十一节 井周路面加固工程第十二节 质量管理体系与措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全保证体系及保证措施第二节 文明施工措施第三节 环境保护管理体系与措施第四节 冬、雨季施工措施第六章 劳动力、机械设备、材料投入计划一、劳动力计划二、主要机械设备投入计划三、材料计划四、主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第一节 关键施工技术、工艺第二节 本项目实施的重点和解决方案第八章 合理化建议一、施工中的合理化建议二、窨井周围处理的建议三、节约成本的合理化建议附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、编制说明1.1编制范围 工程主要内容包括：翠山路西延（山河路和祥路）新建工程范围内市政道路土石方、道路、雨污水管道、电力管道、九里河桥等工程施工。1.2编制依据(1)翠山路西延（山河路和祥路）新建工程施工招标文件；(2)现场踏勘所取得的资料；(3)与本工程相关的技术规范及施工工艺标准；(4)本单位所拥有的技术力量及机械配备水平；(5)本单位大量类似工程施工所积累的施工经验。1.3编制原则在“百分之百的响应设计文件，最大限度的满足业主期望”的指导思想下，按照“施工方案可行、施工方法可靠、施工技术先进、施工组织科学、优质安全高效、重信誉守合同”的思路，在编制实施性施工组织设计中，坚持以下原则：(1)坚持“百年大计，质量为本”的原则按ISO9000族标准建立质量管理体系，严格按设计文件、施工规范和技术标准的施工，实行全面质量管理，确保优良工程。(2)坚持“安全生产、预防第一”的原则按OHSAS18000标准建立职业健康及安全管理体系，关爱生命，以人为本，确保员工的健康与安全。(3)坚持“文明施工”的原则按ISO14000族标准建立环境管理体系，并制定详细的监控量测方案，配备先进的量测仪器，加强信息化施工，确保周围环境、建筑物和管线不受破坏，建设“绿色工地”。(4)坚持“抓好重点、突破难点；精心组织，均衡生产；动态管理，有序可控”的原则根据本工程的特点，结合以往施工经验及现有技术水平，对本工程的重难点尽心逐一分析、并作出针对性的技术解决措施，制定合理的工期保证措施，确保合同工期，兑现合同承诺。(5)坚持“因地制宜，技术可靠，经济合理”的原则结合工程环境，合理配置资源，不断优化施工技术方案，积极应用“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果。根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量、安全指标的圆满实现。合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。2、工程概况2.1 工程位置翠山路西延新建工程位于XXXXXX高铁商务区核心区，本工程起点位于现状山河路（K0+014.996），终点位于和祥路（K0+652.108）,实施长度为587.112m，其中设一座九里河桥，桥梁跨径为16+22+16m变截面现浇箱梁。2.2主要技术标准1）道路等级：城市支路2）设计速度： 30km/h。3）路面结构：沥青砼路面4）道路标准横断面：3m（人行道）+26m（机动车道）+3m（人行道）=18m（道路总宽）2.3主要工程数量本次实施范围为：K0+014.996K0+652.108，实施长度为587.112m。全线设置16+22+16m变截面现浇箱梁桥一座。翠山路西延（山河路和祥路）道路工程主要工程数量道路工程项目名称单位数量挖方m344157填方m327793.412%石灰稳定土m31451水泥稳定碎石m32097.3下封层m26595沥青玛蹄脂碎石SMA-13m3288.2中粒式沥青混凝土AC-20Cm3432.3花岗岩砖m23031侧平石m3330桥梁工程机械成孔灌注桩（1200mm）m280机械成孔灌注桩（1500mm）m276下部结构m3458.14现浇箱梁m3626.3支座个12钢筋、钢绞线t332.471雨水工程混凝土管道m1058.5塑料管道m587检查井座41雨水井、出水口座66污水工程HDPE双壁波纹管m365.5检查井座19电力工程UPVC管道m392CPVC管道m130.1电力井座183、总体设想3.1总体部署原则及指导思想根据本标段工程施工的总体要求，充分考虑翠山路西延新建道路工程的具体情况，并结合关键目标工期、结构物施工要求，进行分区、分段、分专业组织平行流水施工。综合考虑地面交通组织、施工场地条件、管线搬迁的需要，合理安排结构物施工顺序。确保居民的生产、生活和通行方便。针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程施工达到“快速、优质、安全、高效”的施工要求。树立全新的工程施工理念，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创省部优”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明为前提；主要工程强化资源配置、科学管理、超前计划；其它工程以资源共享、专业流水的方式组织施工。资源配置以配套适用为前提，尽量规格通用，为统一机动调度创造条件。施工总体指导思想：整个工程实施项目法管理，以ISO9001标准建立健全质量管理体系进行质量管理、以GB/T28001-2001标准建立健全安全管理体系进行安全与职业健康管理、以ISO14001：2004标准建立健全环境管理体系进行环境控制，工程实施信息化施工，动态管理。安全文明施工的现场临时设施严格落实XXX市市政基础设施建设工地文明施工管理暂行办法的要求，制定详细的施工措施并落实到位。做到“现场施工标准化、临时场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化”，以最大限度地减少工程施工对城市交通、居民生活、企业经营的影响。安全质量管理目标明确，抓住细节、体系完善、落实责任。事前有计划，事中有控制，事后有检验、检查总结。建立健全以项目经理为首的、各部门、各系统参与的安全质量保障体系，控制施工中的每一个细小环节。从原材料、人员、施工工艺、操作要求上切实作好安全质量工作，保证安全，确保质量。自始至终把“环境保护”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至终做好弃碴处理、污水排放工作，把工程施工对周围环境的影响降至最小。不扰民、不造成对环境的破坏。3.2总体目标规划工期目标：满足招标文件要求，本工程总工期为180日历天。计划开工日期：2012年3月10日，竣工日期：2012年9月10日。质量目标：本按照招标文件要求，质量一次核验100%合格。安全目标：本标段我方制定的安全目标为：“五杜绝、一创建”。即：杜绝责任死亡重大、大事故；杜绝责任交通大事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝责任重大机械破损事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故；创建“XXX市安全生产样板工地”。环保目标：本标段我方制定的环保目标为：严格执行“三同时”制度，采取有效措施控制污染、保护环境，符合国家及当地政府的有关环保要求。确保污水排放控制达标率100、施工扬尘控制达标率100、施工噪声污染控制达标率100、固体废弃物排放控制达标率100。文明施工目标：本标段我方制定的文明施工目标为：创建“江苏省省级文明工地”。3.3施工准备中标后，我方将快速组织进场，尽快完成施工前期准备工作。施工准备工作主要包括施工现场调查、施工技术准备、施工资源准备、施工现场准备等。项目经理部与建设单位、监理单位等有关单位密切联系，及早处理临时用地及水源、电力、通迅引入等手续，按照施工总平面图的布置，建造生产、办公、生活、储存等临时用房，修建施工机械设备、材料存放场，施工临时便道等。为我方施工队伍、设备及材料进场作好必要的准备工作。进场后，及时与设备管理单位联系，共同对地下管线实际情况进行调查，确定实际走向，在设备管理单位监护下按设计图纸进行改移和保护。3.4施工组织机构及管理职责3.4.1施工组织机构为保证优质、安全、快速、经济完成本合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则，组建精干高效的项目经理部，接受公司委托履行合同，全面负责本项目工程的实施。根据工程规模和技术特点，项目经理部配项目经理、项目总工、项目安全总监。下设4部2室：技术质量部、安全环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。按工程项目组成，本工程可集中在一个工区组织施工，工区配置专业施工作业队，接受项目经理部的管理。 项目组织机构图项目经理项目总工工地试验室安全环保部技术质量部计划财务部路面工程施工队桥梁及结构施工队综合管线施工队路基工程施工队综合办公室设备物资部3.4.2管理职责分工项目部管理层对本标段所有工作进行指挥、控制和协调。(1)项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程安全、质量、环保、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。分管综合办公室和计划财务部。(2)项目总工全面负责技术管理，分管技术质量部。主持编制实施性施工组织设计；负责与业主、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“三新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)安全总监主抓项目部安全工作，按照安全体系文件，全面开展各项安全活动，分管安全环保部。(4)技术质量部(下设测量组、信息化作业组)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范；根据合同要求，编制实施性施工组织设计；负责工程测量、量测、试验、工序检查评定，配合设计、监理的工作；负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术项目攻关。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。负责隐蔽工程的质量检查评定。(5)计划财务部根据合同要求，结合实际，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性；负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付；办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理，清算资料管理；保障资金调配和使用做到专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。(6)设备物资部负责材料和设备订货采购、租赁，为施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经批准后负责实施；保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责；控制项目成本，制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。(7)安全环保部负责安全环保管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，协助综合办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效；制定安全、环保等管理细则和保证措施，组织处理安全环保事故。严格按XXX市相关要求，做好环境保护和现场文明施工工作，对环境保护和文明施工进行有效的管理，确保各类环保指标符合标准要求。（8）工地试验室、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准，施工规范和实验规程。负责编制本工程项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行实验操作规程，提供真实准确的数据。、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊请求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。积极做好优化配合比工作，以利于工程成本的控制。、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。(9)综合办公室综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的界面协调、地盘管理、对外联络、文秘、人事劳资、职工保险、治安保卫、消防、工地食堂以及内部行政事务。(10)作业队作业队为直接生产单位，全面承担工程的施工。负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负责，服从项目经理部的统一指挥调度。4、施工区段及任务划分根据本工程段规模、周边环境、以及单位、分部工程组成情况，将本工程分成集中在一个工区组织施工，任务划分遵循“任务基本均衡、场地综合利用、资源平衡共享、节点主导相对独立、便于施工管理”等原则。本标段段共设置4个专业施工队，包括1个路基工程施工队，1个桥涵工程施工队，1个路面工程施工队，1个综合管线施工队。各个队伍名称及任务安排见下表： 队伍名称及任务安排 序号队伍名称施工范围1路面工程施工队负责全线道路基层及面层的施工。2路基工程施工队负责全线路基工程施工。3综合管线施工队负责全线雨污水、电力管线工程及相关工程施工。4桥涵工程施工队负责全线桥梁的施工第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 1、施工总平面布置原则场地布置的总原则为：总体布局，方便施工组织、办公、生活与生产区域分开、少占道路，工整规范，经济合理。同时满足业主对安全、文明施工及环境保护要求的相关规定。临时工程以满足施工生产和现场管理办公为主，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。2、施工总平面布置图临时设施占地面积约8000平方米，占地时间为整个施工期间。总体平面图见附图。3、主要临时工程布置说明3.1临时房屋生产、生活房屋本着安全适用、布局合理、标准统一的原则进行建设布置，并满足职工生产、生活及监理工程师、业主、设计代表驻地建设的要求。办公及生活用房选用可重复拆装的双层活动房屋，生产房屋采用彩钢板结构的房屋，并按防火要求配备消防设施和器材，根据XXX市冬季气温较低的特点，对各个驻地办公室与宿舍安装空调一台。办公室、会议室按照要求挂各种图表和职责分配表。3.2通讯本工程配置程控电话及多部手提电话，现场施工指挥、协调则采用对讲机联系。主要管理人员配备手机，要求每天24小时开机，随时与施工现场保持联系，以解决可能出现的突发事情。业主代表办公室、监理办公室、项目经理办公室、总工办公室以及各主要部门均配备电脑，配备上网装置，实现办公网络化和现代化。3.3施工供水、供电、供风消防设施3.3.1施工供水及生活供水生活用水采用自来水，向自来水公司提出申请，从附近接口接入，引至生产、生活区域，管道每100米设置一阀门。施工用水采用32供水管路，每50米设置一阀门供生产用水，并按规定配置消防栓及消防箱，另根据施工要求，在施工用水压力不足时，可在适当地点增设增压泵，以满足施工要求。生活用水以32供水管为主管路、25供水管为支线管路引入生活区和办公区。管道平、顺、直，接头严密，安稳支牢，弯少成钝角。3.3.2施工供电现场施工照明按以下方案实施：(1)箱变站址牢固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起，施工用电管线沿道路布置，按消防要求配备足够的干粉灭火器。(2)道路沿线每50米设置一个灯塔，保证照明。3.3.3消防设施在各生产和生活场地按规定配备足够的消防灭火器及其它消防工具。同时与当地消防部门联系，取得市政府部门的检查认可，并坚持消防经常自检，确保设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求，施工中消防设施不得挪用。3.4排污及环保3.4.1排污根据本工程施工总体方案部署和现有施工用地状况，每个施工面作为一个相对独立的区域。排污系统独立布置，自成体系。污水排放系统设施包括排水沟、截水沟、沉淀池和洗车槽等。排水沟截面尺寸为0.40.3m(宽深)，采用砖砌结构，流水面用水泥砂浆抹面，穿越道路段埋管或加盖板，排水沟沿围挡四周连续设置，排水顺坡坡度为3，排水沟设置二级沉淀池，每30m设置一座，尺寸为10.60.4m(长宽深)。污水经排水沟汇集于三级沉淀池，经沉淀后排入市政污水管道。三级沉淀池尺寸为1.80.90.8 m(长宽深)。沉淀池采用砖砌结构，内部砂浆批荡，各级沉淀池间设隔墙，并在其上加盖板。3.4.2环保(1)施工废水应经过预处理后排放，采用专用的运输车进行废水运输，施工现场设置连续畅通的排水系统，合理组织排水。 (2)建筑垃圾集中堆放并加以覆盖，防止扬尘，控制运输车装载，加以遮盖，安排专人对工地内周边的道路清扫，及时清扫洒落的尘土砂石。(3)将施工现场的固定噪声、振动源相对集中布置，发电机、空压机等噪音较大的设备设置隔挡噪声墙，并合理安排各施工作业、重型运输车辆运行的时间，减少噪声敏感时间、地段，尽量在高噪声背景下进行高噪声、高振动的施工作业。 (4)合理布置施工场地，生产、办公设施布置在征地红线以内，施工时应尽量不占用或少占用两侧地块，对那些运营性质的建筑物尽量给予避让，尽量不破坏工程范围外的原有植被，保护自然环境。3.5排水设施现场排水采用500 排水管沿工程四周暗敷，间隔20m 设窨井，经废水处理池集中处理后，排入城市管网。3.6工地试验、测量 本工程的混凝土采用商品砼。在项目部内设一个工地试验室，配备各种现场必需的仪器和设备，负责试件制作、养生和常规检测。另外在施工现场场地内设一标养室，主要负责商品砼试件的养护。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、编制原则(1)积极响应招标文件对工期的要求，根据本工程施工筹划，通过合理组织与安排，确保本工程施工满足招标文件中总工期目标的实现。满足交通疏导要求，能最大限度减少对城市交通和周边环境的干扰和各工程项目间的内部施工干扰。(2)各作业区段、各作业工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，充分缩减工期。(3)选择先进、合理、可靠的施工方案，使重点工程、关键部位尽量避免在冬、雨季施工；(4)施工进度指标及总体进度计划以各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。2、施工进度计划本工程总工期为180日历天。计划开工日期：2012年3月10日，竣工日期：2012年9月10日。施工准备：计划工期为30天；路基挖方：计划工期为25天；路基填方：计划工期为35天；路面底基层：为12%石灰处治土，计划工期为25天；道路基层：为水泥稳定碎石基层，计划工期为33天；道路面层：为沥青砼面层，计划工期为30天；雨水、污水、电力管线：计划工期为63天；K0+375九里河桥：计划工期为85天；清场、竣工验收：计划工期为7天。具体详见“附表9.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图”。3、工期保证措施3.1 技术保证措施(1)精心安排施组，强化管理，在深入调查，在吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。(2)抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。(3)根据总进度的要求，编制年、季、月、旬施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保 “关键工期节点”按期实现。(4)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。3.2 制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。(2)加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。(3)完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。(4)在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰奖励。3.3 组织保证措施(1)组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本工程。在本工程范围内，公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥和调度权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。(2)在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺，调集与本工程相适应的具有多年市政施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本工程的顺利实施。(3)担任各级生产组织机构主要部门的负责人，按投标书商务部分中安排的人员名单及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。(4)加强对参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。(5)坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工程、技术和人力、机械配置，充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组织其他项目的实施。3.4 设备物资保证措施(1)抓关键、保重点，加强宏观控制。针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，做到尽快施工。(2)调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。(3)做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。(4)抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。3.5 后勤保证措施(1)项目部安排专职人员负责后勤工作，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。(2)加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。(3)搞好后勤保障工作，改善职工生活、加强治安管理，使参战职工消除后顾之忧。3.6制定合理的生产计划建立生产季度、月、周生产进度计划制度。在总工期的指导下合理安排各工序的施工；制定计划时应紧密结合施工现场的工程情况。生产计划与劳动力、材料、机具设备供应计划相协调。且必须保证满足进度计划实现的要求。进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求。加强现场计划管理工作，将每月的计划层层落实到每一个时段和每一个人。3.7签订相关合同按照合同要求，在接到监理工程师的开工通知书后，按照项目经理部统一部署，在合理可能的条件下尽快开工。施工进度计划要满足施工合同所规定的施工进度计划的要求。严格按合同施工进度计划的要求，接受监理工程师的监督和检查，积极组织施工。制定切实可行的内部合同管理制度，提高施工人员的工作积极性。提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签订工作，保证施工材料供应充足，机械设备及配件完好。3.8加强工程项目管理进行详细的施工调查、测量、复测、临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽快到位。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。对钻孔桩机使用及维修保养人员进行培训，经考试合格后持证上岗，实行岗位责任制，实现“二定三包”，即定人、定岗、包保管、包使用、包保养。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，工作高效、应变能力强。委派管理经验和施工经验丰富的人员担任工区主任，专门负责工程的组织、指挥，在项目经理部领导下决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度的措施。制定切实可行的施工方案和施工组织设计。精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂构，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作熟练程度，工区的骨干要深入学习管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。3.9搞好现场施工调度督促检查好施工项目的施工准备工作；检查和协调好各作业队、各班组之间的配合协作关系；检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况；及时掌握施工进度情况，检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强；掌握水文、气象的变化情况，监促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施；果断处理好现场突然发生的紧急事故。3.10赶工计划（1）计划原则编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。接业主开工令后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术准备工作也超前运行，如编制实施性施工组织设计、控制测量等。提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大在10、11月份机械、材料、人员的投入、保证桥梁、挡墙、路基土方等受气温影响的工序在冬季前大部分结束。认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施和进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延续工期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，合理压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。（2）具体赶工措施赶工计划的重点是桥梁和挡墙的施工，是影响正常工期计划的关键项目。具体赶工需采取以下措施进行。采用平行流水作业，合理分配好每个断面的施工任务、施工时间，保证各施工工序之间的流畅，且互不干扰，必要情况下，采取夜间施工以错开白天施工中可能冲突的工序。必要情况下采取倒班作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。 施工机械措施合理进行设备的调度组织，提高设备使用率，所以将按计划组织足量的完好设备，按顺序流水作业。同时兼顾非关键线路的施工，进行必要的倒班作业，换人不停机，保证工期计划。节假日、农忙季节劳动力保证措施工程施工连续性和均衡生产是保证工程施工顺利进行的基本条件，首先要从劳动力组织上得到保证。施工过程要加强人、财、物的优化控制，特别是在劳动力均衡计划，防止出现计划性劳动力高峰，进而预防节假日农忙季节劳动力出现短缺是工期控制的关键环节。为保证施工高峰期的均衡生产，特提出节假日、农忙季节劳动力保证措施如下：a、为保证连续性均衡生产，主要技术工种劳动力均由企业自有人员组成，组织观念、责任心强，便于统一领导，政通令行。b、加强劳动力调节管理工作，人事组织部门做好劳动力流通计划，在企业内部做好劳动力后备管理和节假日、农忙季节的调节。c、施工期间城市劳动力偏重节假日调休，而家在农村的劳动力人员则偏重农忙季节有计划的调休。d、在节假日、农忙季节到来之前，即由人事部门通过后备调节，及时轮换，变被动为主动。e、加强思想工作，关心工人疾苦，提高节假日、农忙季节工资效益，解决有困难劳动人员的后顾之忧，使人心稳定，一心工作。3.11针对本工程特点的进度控制措施(1)、采用节点控制工期：将整个工程分成几个节点控制工期。保证节点工期亦即保证总工期。各区的下部结构完成时间作为各区的下部结构工期控制节点，各区最后一联箱梁完成时间作为上部结构的工期控制节点。(2)、制定详细的施工节点计划，特别是需要按照节点计划保证材料、设备的供应。立柱的周转模板应提前加工，一旦具备条件立即开始施工。(3)、实行工期动态管理，及时调整施工计划，坚持召开每周进度、质量例会，特别强调在保证质量的前提下按期完工。(4)、组织好交通运输工作，特别是社会车辆的运行。(5)、确保施工质量和施工安全，不因工程质量和安全而影响工期。严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。4、工期保证体系 项目经理项目总工综合办公室安全环保部技术质量部设备物资部充分调动干部职工的积极性不定期组织劳动竞赛建立重点工程工期领导负责制度做好各项质量的跟踪检查按施组要求组织物资设备到位组织钢材等材料采购、运输和准备加强机械维修保养制定工期保证措施建立完善的技术管理复核推广新技术、新工艺、新材料适用劳动力的合理安排调整建立以质量保安全以安全保工期的制度第四章 各部分分项工程的施工方案及质量保证措施第一节施工准备一、施工前的准备工作：(1) 做好施工前三通一平工作及临时设施的搭建。(2) 项目经理部人员及时到位并调集处内的骨干力量加强现场的施工管理力量。(3) 正式施工前，由项目经理部的技术组及处技术质量科配合，采用全站仪、红外线侧距仪、DS3水准仪，根据设计图纸，交桩记录，复核设计院提供的中线及水准点。在沿线每隔200m左右在坚硬不沉降，不易受施工干扰的地点，设置临时水准点并需经过闭合测量及监理检验后方可使用。对平面曲线和桥位点，道路中桩进行测设，建立控制网，各主控点应引出路基外适宜之处，设保护桩，严格保护，并请监理验收。(4) 技术负责人员向施工人员交底，了解图纸要求，阐述施工方法及质量要求。二、施工准备（一）、 技术准备编制实施性施工组织设计，进行图纸会审和技术交底，组织测量人员进行导线和水准点复测，试验人员对土源、石灰及施工用原材料进行取样试验，技术人员作好施工技术交底和开工报告的编制，确保工程全面开工。（二）、现场准备(1) 场地清理人工配合机械清除路基范围内的树木、杂草、房基、路基，并且外运。(2) 施工临时排水系统本路段处于多雨地区，为确保施工过程中各种地面、地下水都能顺畅、及时排除，施工时结合雨水管的施工，路基低洼积水处，人工开挖引水沟，将水引入雨水管，确保路基范围内无积水，为雨后快速复工创造条件，基坑转角处开挖积水井，设水泵随时抽出积水，确保坑内无积水。第二节 施工测量本工程测量工作主要是桥梁线性和标高测量控制。项目经理部设立测量组，负责全线测量检测及导线复核工作。下设一个桥梁施工队测量组、路基施工队测量组、路面施工队测量组、综合管线施工队测量组、项目经理部测量组，项目经理部测量组负责整个项目的测量控制和管理工作。1、测量人员、设备及管理（1）、测量人员项目经理部测量组配备测量工程师2名，桥梁施工队各测量组配备测量工程师1名，测量员3-4 名，路基施工队测量组配备测量工程师1名，测量员3名，路面施工队测量组配备测量工程师1名，测量员3 名，综合管线施工队配备测量工程师、测量员各1名。（2）、测量设备项目经理部测量科配备PC电脑1台，托普康高精度全战仪1台。各桥梁施工处测量组配备PC电脑1台、托普康高精度全战仪2台，水准仪2台以及塔尺等测量设备2套，并给所有测量员每人配备多功能计算器1部。（3）、测量管理、由项目总工程师负责，在项目经理部内部建立完整的测设方案拟定-数据计算与复核-施工现场测量-技术科对测设数据审核并报监理工程师最终审核的测量审查制度。、与设计、监理及业主密切联系。除对业主提供的控制点按要求复核并及时办理交接手续外，还将定期对各工程部位的方位、标高控制点进行复核，检查结果上报业主，监理工程师，以便随时掌握施工情况。、工程控制网及工程各部位的施测成果，在上报监理工程师并得到批复确认后，进行下一道工序。、加强测量工作的思想作风教育和技能培训工作，保证定岗人员的稳定，防止出现人员更替造成的交接疏漏。、定期检测测量设备，保证仪器不带病工作。、建立由计算机管理的工程测量数据库，实行数据共享。2、控制网的复测和加密（1）、业主移交的控制网复测在进行此项工作前，项目部将完成对仪器进场前的校核工作，采用全站仪对业主移交的控制网点（导线点、路线中心点、曲线转角点等）进行同等级复测，用水准仪对移交的高程控制水准基点按照施工规范或监理工程师要求进行复核，并将上诉两项复核测量的数据经过内业处理后形成测量成果，上报监理工程师，批复确认后，进行网点加密工作。（2）、控制网点的加密网点加密前，项目部技术人员将认真审查施工设计图纸并察看施工场地，在确保符合以下基本条件方进行方案的拟定和控制网点的加密工作。、桥梁测量控制网应为四边形，且满足45 度135 度的转角要求。、加密后的各控制点不能因桥梁或路基的施工而造成视线的不通视。、所有的加密控制点避开低湿的软基或可能因施工影响造成沉降或偏移的位置。在满足以上要求后，按同等级进行控制网点的加密。利用计算机进行平差计算，形成加密控制网点的测设成果，将成果上报监理工程师。3、桥梁工程施工测量（1）、基础工程施工测量1）钻孔桩施工测量。利用高精度全站仪采用相对极坐标对桥梁的桩基平面位置进行测放，施工中一次可测放多根桩基，并利用各桩间的数据关系进行复核，减少偶然误差的出现。2）桥梁承台施工测量。采用全站仪先测放出基础的中心点，并以次作为测放基点，测放出承台等基础的十子中心线及各特征点、线。3）对已测放的点、线设置护桩，护桩位置以便于复测或恢复测放的点、线，且护桩自身的使用安全应不受本阶段施工的影响。（2）、墩、台身施工测量本项目桥梁台身有柱式和肋墙式两种，柱体的平面位置测量与桩基测量方法相同，立柱的垂直度需要用经纬仪竖丝进行控制。肋墙及台身的测量同承台测量放样方法相同，标高控制采用全站仪的三角高程进行控制，或直接用水准仪进行观测。4、施工测量的质量保证措施施工测量时按照设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行，满足规定的精度要求。本公司将健全项目部的测量质量保证体系，加强管理，明确职责。施工测量人员在施工测量放线前，首先熟悉与测量放线有关的图纸及说明，并对施工图给出的数据认真复核，确认无误后，方可用于施工测量放线。加强双检、复核制：做到放样数据要复核，放样点位有人进行复测，确保放样结果准确无误。各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表式进行记录和计算，做到记录清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。测量所用仪器定期进行校验。测量仪器的校验及保管按照我单位质量体系程序文件之有关规定执行。每次测量放线工作完成后，及时按照监理组规定的报验表式和程序进行报验和签认。做好各项测量成果资料的整理、保管和归档。第三节 新建桥涵工程施工一、桥涵工程概况K0+375.00 九里河桥桥梁跨径为16+22+16m，上部结构为变截面现浇箱梁。二、桥梁下部结构施工方案1、钻孔桩施工桥梁下部1.2m的钻孔灌注桩共280m，1.5m的钻孔灌注桩共276m，采用C30水下混凝土浇筑。筑坝围堰：根据河面宽度，确定围堰方案，采用直接填土围堰或夯打小木桩，再填土围堰方式。在围堰外侧排一条临时排水管，以防止上游水位上涨。1.1、施工工艺图钻孔灌注桩选用正循环施工工艺，即采用GPS-15型钻机正循环钻进成孔、膨润土造浆护壁、下钢筋笼、二次清孔、导笼法浇水下砼的施工方法。钻孔灌注桩施工工艺流程图钻 孔 灌 注 桩 施 工 工 艺技 术 准 备确定桩位，并设护桩搭设施工平台监理工程师检查合格成孔记录填写泥浆制作成 孔清孔机具准备清 孔钻 机 移 位 安装钢筋笼检查记录填写钢筋笼制作吊装，安放导管监理工程师检查合格制作砼试件浇筑混凝土截 桩 头桩 检 测1.2、钻孔施工施工准备钻孔灌注桩装施工准备包括技术准备、设备准备、材料准备、施工现场准备等四个方面。开工前要掌握施工现场的工程地质及水文地质资料，现场的地下管线情况等，进行桩位的施工测量放样。根据施工现场的环境条件确定主机设备型号数量和辅助设备、工器具的选型配套；在正式开工前，进行一次整体设备试运转；有条件时可进行一个或几个试成桩，以核对地质资料。检验所选择的设备、机具、施工工艺等是否存在问题。做好场地平整，探明和清除桩位处的地下障碍物，按平面布置图的要求做好施工场地的施工道路、供水供电、泥浆循环系统、施工设施放置等。钻孔桩钢护筒安装护筒用8mm的钢板制作，其内径大于钻头直径150-200mm。护筒的埋设深度不小于2-4m，并埋入较坚实的地层不小于1.5m；筒顶高出施工水位或地下水位1.5-2.0m，并高出施工地面0.3m。护筒埋设用挖埋方法进行，埋设准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于50mm，并保证钻机沿着桩位垂直偏差不大于1%，能顺利工作。泥浆制备及处理泥浆主要具有防止孔壁坍塌、悬浮土渣、把土渣携带出地面、冷却和润滑钻具等几方面功能。根据XXX地区现有的施工条件，我们将选用优质粘土造浆，必要时再掺入适量蒙脱石含量高的膨润土或NaCO3纯碱等外加剂，保证泥浆具有较小的比重、较好的流变特性，携带岩屑和清洗孔底的、淤积能力强、失水量小、泥皮薄而坚硬，从面保证钻进效率高、孔内清洁、孔壁稳定。成孔开始钻进时，进尺应适当控制，在护筒刃脚处，应低档慢速钻进，使刃脚处有坚固的泥浆护壁。钻至刃脚下1m后可按土质以正常速度钻进。在钻孔开始时，经常观察水面和水位情况，防止护筒脚漏浆，若发现漏浆马上回填或加振护筒后再钻进，确保安全成孔。钻进时认真仔细观察进尺和砂石泵排除渣的情况；排量减少或出水中含渣量较多时，应控制给进速度，防止因循环液比重太大而中断反循环。在砂砾、砂卵、卵砾石地层中钻进时，为防止钻渣过多，卵砾石堵塞管路，可采用间断钻进、间断回转的方法来控制钻进速度。加接钻杆时，应先停止钻进，将钻具提离孔底80-100mm，维持冲洗液循环1-2分，以清洗孔底并将管道内的钻渣携出排净，然后停泵加接钻杆。钻杆连接应拧紧上牢，防止螺栓、螺母、拧卸工具等排掉入孔内。钻进时如孔内出现坍孔、涌砂等异常情况，应立即将钻具提离孔底，控制泵量，保持冲洗液循环，吸除坍落物和涌砂；同时向孔内输送性能符合要求的泥浆，保持水头压力以抵制继续涌砂和坍孔，恢复钻进后，泵排量不宜过大以防吸坍孔