山西某煤业公司汇报材料

汇 报 材 料山西寿阳段王集团友众煤业有限公司二一一年三月三十一日汇 报 材 料 为认真贯彻落实市煤明电201115号文件精神、寿阳县政府29日晚紧急会议精神以及寿阳县煤炭工业局文件寿煤发2011047号关于印发的通知精神，深刻吸取“3.29”介休安泰集团股份有限公司电厂一氧化碳中毒事故和我市煤矿企业发生的4起5人事故教训，结合我公司60万吨/年矿井兼并重组整合项目及年初复工实际情况，在上级政府及主管部门大力支持下，董事长李朝阳、总经理郑允顺正确领导下，做了大量的工作，现汇报如下：一、矿井概况山西寿阳段王集团友众煤业有限公司(以下简称友众煤业)位于寿阳县宗艾镇东光村南,距寿阳县城以北13km处，行政区划属寿阳县宗艾镇管辖。距太旧高速公路寿阳入口14km，距石家庄-太原铁路平舒发煤站11km，交通条件较为便利。我公司于1979年建矿，1985年1月正式移交生产。2001年4月改制为股份制企业，改制后名称为寿阳县友众煤业有限公司。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发200958号文件我公司进行了资源整合，整合后名称为山西寿阳段王集团友众煤业有限公司，隶属于山西寿阳段王煤业集团公司, 由寿阳县友众煤业有限公司和寿阳县宗艾煤业有限公司（整合关闭）兼并重组而成。兼并重组后井田面积为10.4886km2（原友众煤业4.464km2，新增0.6546km2；宗艾煤业5.37km2），开采煤层为3#、6#、8#、9#、15#、15#下，整合后生产能力为60万吨/年，3#、6#、15#煤层地质储量7625.05万吨，保有资源储量6857万吨，根据2009年度瓦斯等级鉴定，相对瓦斯涌出量1.4m3/t，绝对瓦斯涌出量0.67m/min，属低瓦斯矿井。煤层爆炸指数7.25pam/s。二、紧急会议精神落实情况3月29日晚，总经理、安全矿长参加了寿阳县政府紧急会议，30日早7点30分，由董事长、总经理主持召开了公司紧急会议，公司领导班子成员、各科室区队负责人、技术人员共计36人参加了会议。会上由安全矿长贯彻传达了寿阳县政府紧急会议精神，董事长、总经理、生产矿长、总工程师分别做了重要讲话。会议要求：1、各单位及时贯彻落实上级及公司紧急会议精神，认真吸取事故教训，举一反三，严防各类事故的发生。2、立即制定安全大检查方案，组织开展安全隐患大检查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保隐患整改到位；3、把安全工作放在第一位，各级管理人员严格执行下井带班制度；4、严格落实2010年23号文件精神，落实好企业主体责任；5、要把矿井“一通三防”及防治水工作当作头等大事来抓。三、严格落实领导下井带班制度 为认真贯彻落实【2010】23号文件精神，强化公司安全生产现场管理，切实杜绝各类事故发生。公司制定了友众煤业公司领导带班下井工作制度。要求严格执行领导下井带班制度，每班至少有一名矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井，严禁出现空班漏岗现象。公司主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，每月带班下井不得少于5个，公司其他分管安全生产的领导每月带班下井不得少于10个。信息站专职管理人员每月将领导带班下井记录及隐患查处整改档案整理好交由安监处进行审阅，发现问题及时纠正，确保安全生产。四、质量标准化工作开展情况 为确保公司安全质量标准化工作的顺利开展，认真贯彻落实各级政府及集团公司有关指示精神，实现质量标准化一级矿井动态达标，公司成立安全质量标准化领导组。制定了安全质量标准化达标规划及考核办法，各单位严格执行旬检查、月验收制度以及竣工验收制度，质量标准化办公室及考核办根据工程质量和质量标准化达标情况进行严格奖罚。全面提升了矿井安全质量标准化水平，促进公司井上下工程质量、环境面貌、文明生产、正规操作等各方面都有质的发展和进步，确保达到安全质量标准化一级矿井标准，精品工程覆盖率达到50%以上，实现了安全生产。五、健全完善网格化监管体系 为进一步实施网格化管理，彻底落实安全主体责任。公司成立领导机构，明确工作思路、重点、方法等；开展宣传、培训。各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任逐级落实到具体监责任人和岗位，公司专门组织召开了安全生产承诺大会，从上到下逐级向上一级承诺，并在承诺书上签字。公司副总向总经理承诺，直至每一位岗位人员向班组长承诺，使安全工作变被动为主动，明晰任务；建立一整套网格化监管的制度，比如检查制度、隐患报告制度、过错追究制度、奖惩制度、考核制度等，与已经执行的安全隐患排查制度有机衔接，认真开展日常安全隐患排查，落实各项整改措施，切实将各类隐患消除在萌芽状态。六、全员培训 为抓好我公司2011年春节后复产前全员培训工作,提高全员整体素质，使我公司2011年的安全工作再上新台阶。公司成立培训工作领导组。分新老工人分别组织进行培训，老工人培训时间从2011年1月10日至1月16日；新工人培训时间从2011年1月5日至1月16日。每天上课时间不少于6小时，健全请假制度，并做好点名登记，保证参培率达100%，出勤率达95%以上，确保了本次培训的时间、人数和质量；由寿阳县培训中心冯学斌老师及本公司具有大中专以上文化程度及丰富教学经验的六名科队级以上领导担任授课老师。培训内容包括煤矿从业人员培训教材、煤矿从业人员培训教材、2011年事故应急救援预案、2011年灾害预防措施及处理计划等。培训完毕后由县局培训中心统一组织考试，登分造册，进行备案。共培训全员490人，其中井下老工人341人；井下新工人84人，地面全员65人，经考核培训全部合格。七、复工工作准备情况（一）矿井60万吨/年兼并重组整合项目基本情况山西寿阳段王集团友众煤业有限公司是根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发200958号关于晋中市寿阳县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复，由寿阳县友众煤业有限公司（主体保留矿井）与寿阳县宗艾煤业有限公司（现已关闭矿井）整合而成，整合后矿井名称为山西寿阳段王集团友众煤业有限公司，井田面积为10.4886km2，批准开采3-15#煤层，批准生产能力60万吨/年。主体企业为山西寿阳段王煤业集团有限公司，现已实质性接管，资金全部到位。“六长”已于2010年12月20日由山西寿阳段王煤业集团有限公司以“寿段煤业字200972号”文件认命，并到位开展工作；法人代表为总经理郑允顺。公司已编制完成了山西寿阳段王集团友众煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告并由晋中市煤炭工业局市煤规发201092号文件批复；编制完成了山西寿阳段王集团友众煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计并由晋中市煤炭工业局市煤规发2010204号文件批复；编制完成了山西寿阳段王集团友众煤业有限公司矿井兼并重组整合初步设计安全专篇说明书并由并由山西煤矿安全监察局晋中监察分局晋煤监晋中字201115号文件批复；山西寿阳段王集团友众煤业有限公司矿井兼并重组整合环境影响评价手续正在由“山西清泽阳光环保科技有限公司”办理过程中；同时建设单位作出了“限期完成环境影响评价报告审批工作的承诺”和“建设安全承诺书”，施工单位作出了“施工安全承诺书”。 监理队伍、施工队伍均具备相应的资质与能力，项目招投标手续齐全。中标的施工队伍“陕西万隆矿业有限公司”已在省厅基建局备案，并与公司签定了施工合同：公司已与监理单位“山西省煤炭建设监理有限公司晋中分公司”签定监理合同，质量监督已在煤炭工业晋中地方煤矿建设工程质量监督站进行了注册登记。（二）项目开工办理情况目前矿井的兼并重组整合项目由晋中市煤炭工业局以市煤规发201130号文关于山西寿阳段王煤业友众煤业有限公司矿井兼并重组整合项目工程开工的批复批准于2011年1月25日正式开工，设计批复总概算为16736.40万元，建设工期为14个月，竣工日期为2012年3月25日， （三）复工工作进展情况 为了切实做好我公司节后复工验收工作，根据县局会议精神及集团公司领导安排。我公司严格按照有关要求进行了复工前自查自检及全员培训，