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企业研究论文-从三态论的角度看待中小型科技企业研发人员的管理问题.doc企业研究论文-从三态论的角度看待中小型科技企业研发人员的管理问题.doc

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企业研究论文-从三态论的角度看待中小型科技企业研发人员的管理问题【摘要】中小型科技企业要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,就必须要重视对其核心能力——研发人员进行科学的管理。合理运用三态论可以帮助企业制定适合的用人标准、员工激励及考核体系,调动员工的积极性、创造性,最终促进企业的良好发展。【关键词】三态论;中小企业;研发人员随着知识经济时代的到来,人类初会已步入以知识为主宰的全新经济时代。科技企业之间的竞争也越来越多地演化为人才的竞争,对中小型科技企业来说,如何留住人才并调动其工作积极性,使其为公司的利益服务,成为企业人力资源开发与建设的重点解决问题。在这一问题上,三态论对企业有一定的借鉴意义。三态论是近年来由国内学者揉和了西方人力资源理论和中国本土文化,在管理实践中总结出的一种新体系。以《词海》中对鼎的解释:“三足两耳,和五味之宝器也。”形象地说明人的三种能力在劳动创造中的重要性。鼎的三足喻“三公、宰辅、重臣”,意“三方并立”。有关专家研究并指出,员工创造绩效的能力有三种存在形态,人的能力“三态”,即“能力持有态”、“能力发挥态”、“能力转化态”似鼎之三足,并立合举,是立之基,固之本,力之源。其中,“能力持有态”,即员工有创造哪方面绩效的能力?这种能力强到何种程度?“能力发挥态”,即员工在创造绩效的过程中,发挥自身能力时,所表现出来的主观能动性、职业道德水准等等。“能力转化态”即员工在创造绩效的过程中,所表现出来的能力的实际效果。全面认识三种形态的能力是对人本的关注和体现,对促进个人与企业的共同成长具有重要意义:一、中小型企业应对研发人员的“能力持有态”即能力水平进行考察目前,多数中小型研发企业是以研发人员的教育背景及从业经历作为评判依据。然而,在管理实践中不难发现,即使是从事相同工作的人,在相同教育背景和从业经验情况下,其实际工作效率也往往差别很大;另外,同一个人在从事不同工作的时候表现出了不同的天赋,并取得了截然不同的业绩。这两方面事例表明了个体差异的客观存在。对于研发人员来讲,其性格特征、合作性、家庭背景、工作远景等方面的信息与他的创新能力、学习能力、协作意识以及对企业文化的可接受程度有很强的联系。中小型企业可以通过借鉴同类大型企业的用人经验,结合自身企业的要求,建立素质模型,通过模型分析并找到从事本企业研发工作的员工出色胜任工作和取得高绩效的素质。二、关注
编号:201312121746039902    类型:共享资源    大小:11.49KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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