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企业研究论文-以战略成本管理提升企业核心竞争力.doc企业研究论文-以战略成本管理提升企业核心竞争力.doc

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企业研究论文以战略成本管理提升企业核心竞争力作者许文静郭艳峥陈世金当今企业国际化趋势加快,全球化竞争愈演愈烈,企业外部环境的不确定性程度正在加深。企业传统的成本管理越来越不适应新形势的需要,取而代之的应是一种新型的成本管理方式战略成本管理。一、战略成本管理的内涵及特点1战略成本管理的内涵战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理,是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。2战略成本管理的特点1全局性战略成本管理是以企业全局为对象,从企业所处竞争环境出发,综合分析企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链,做到知己知彼,洞察全局。2长期性战略成本管理的目的,是为了取得长期持久的竞争优势,使企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。3外延性战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联结。4竞争性战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势,其目的是帮助企业主动适应市场,取得竞争优势。二、企业战略成本管理与核心竞争力的关系1战略成本管理是企业经营和发展战略得以实现的工具战略成本管理的研究与应用表明,与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系,它促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益,以当前利益服从长远利益,并努力改变企业自身状况,以减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。2成本优势是企业持久竞争优势获取的主要来源随着整个社会进入“微利时代”,企业所面临的竞争挑战更是一场成本竞争战。如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本,企业就具有成本优势。如果企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的,企业就能获得持久性的竞争优势。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。3战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然要求现代企业成本管理是全员管理、全过程管理、全方位管理,是经济与技术结合的管理。它突破传统成本管理,把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域,如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,有利于企业科学地进行成本预测、决策,从而正确地选
编号:201312121748079972    类型:共享资源    大小:9.89KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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