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经济技术活动分析会,编制单位:财务部,目 录,5,3,4,2,一、2012年5月份资金来源情况表,一、2012年5月份资金占用情况表,资金占用表,二、2012年5月份精煤采购货款支付情况,按单位列入表格,二、2012年5月份销售回款情况,按单位列入表格,三、2012年1-5月份平均成本及平均指数比,分析:本月入炉煤按实际结算计1542元,煤焦比控制在1.24,该项指标控制节约成本约100万,继续努力控制,以争取该项指标的利益最大化; 生产除煤以外的加工成本1-5月份平均为81.08元,另折旧平均81.58元,2011年平均加工成本78.44元,因产量的压缩,造成部分消耗成本反势吨焦增加2.64元; 根据目前的实际情况,加工费的考核控制需在以下方面加强管理:柴油消耗、回收硫酸、洗油、其他大踪辅料、电费、水费以及维修修旧利废的管理上加大功夫,一方面控制在2011年度加工费水平,另一方面努力再降低5-10元/吨/月。 4、下面通过3-5月份的变动成本、固定成本以及现金销售的比较来看我们量本利临介点的分析:,1,四、2012年3-5月份量本利分析,四、2012年3-5月份量本利分析,四、2012年3-5月份量本利分析,(二)3-5月份盈亏临界点分析,四、2012年3-5月份量本利分析,(二)3-5月份盈亏临界点分析,四、2012年3-5月份量本利分析,(三)固定成本考虑折旧及财务费用的盈亏平衡产量,四、2012年3-5月份量本利分析,(三)固定成本考虑折旧及财务费用的盈亏平衡产量,四、2012年3-5月份量本利分析,(四)综合考虑各因素对利润及盈亏临界点的影响,四、2012年3-5月份量本利分析,(五)结论及建议:,在市场低迷的情况下,能保证销售量及销售价格平稳的情况下,最佳产量为54000吨左右,即每天生产炉数95-100炉左右为佳,且必须保证更好的运用保炉、保气、保电的煤气最好运用量。,(五)结论及建议:,四、2012年3-5月份量本利分析,五、财务部下一步工作重点,提前为半年度决算作好基础准确工作,为准确核算公司斗年度的经营生产情况,请各单位相互通知,加大加快报账的进度,尤其是业务部门,请在20
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