助理人力资源管理师五章薪酬.ppt

,助理人力资源管理师 第五章 薪酬管理,薪酬,外部回报,内部回报,直接回报,间接回报,基本工资,激励薪酬,绩效工资,红利,利润分成,福利,保险,假日工资,额外津贴,其他服务,单身公寓,免费工作餐,工资总额的管理 人工成本=工资总额 +社会保险 +福利费用 +教育费用 +劳动保护 +其他 工资总额=计时工资 +计件工资 +奖金 +津贴 +加班加点工资 +特殊情况支付的工资(因病、工伤、产假、计划生育、婚 丧假、探亲假情况下支付的工资),某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资,第三单元 工资奖金制度的调整 知识要求 工资奖金调整的几种方式 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 能力要求 一、工资奖金调整方案的设计方法 二、工资奖金调整方案的应用实例,第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 知识要求 一、工作岗位评价的基本理论 （一）工作岗位评价的特点 （二）工作岗位评价的原则 （三）工作岗位评价的基本功能 二、工作岗位评价的信息来源 1、直接的信息来源 2、间接的信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系 能力要求 工作岗位评价的主要步骤,第二单元 工作岗位评价指标与标准 知识要求 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 三、权重系数的基本理论 四、测评误差的分类 能力要求 一、工作岗位评价的分级标准 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 三、评价指标权重标准的制定 四、工作岗位评价结果误差的调整 五、岗位测评信度和效度检查,选择排列法,成对比较法统计汇总表,第三节 人工成本核算 知识要求 一、人工成本的概念及其构成 二、确定合理人工成本应考虑的因素 三、人工成本核算的意义 能力要求 一、人工成本核算程序 二、合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法,第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 知识要求 一、福利的本质 二、福利管理的主要内容 能力要求 各项福利总额预算计划的制定程序和内容 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 知识要求 一、社会保障的基本概念 二、社会保障的构成 能力要求 一、各类保险金的计算 二、住房公积金的计算,XX公司设计部奖金分配方案 （一）目的及总则 （二）奖金分配原则： 1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩 （三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。 （四）奖金日常管理 （五）奖金计算办法,某员工的奖金=个人的奖金得分/部门奖金总得分X部门的奖金总额,案例： 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？,分类法,某企业用选择排列法，分别用岗位责任、劳动强度、劳动环境对某部门的八位人员进行了排列，试确定该部门八个人员的岗位评价的最终顺序。,某企业岗位评价表如表所示 某企业岗位评价表 单位：%,（1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重； （2）岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等， 职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等； （3）岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等， 职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。 请你计算岗位A、B的岗位评价结果。,某员工的工资标准是2400元，5月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，那么不考虑个人所得税和各项保险，其5月份的实发工资为多少,分析： 2001年，东南有限公司为规范经营管理，建立合理的薪酬体系和价值分配体系，从外部聘请了劳动经济咨询公司的专家为企业的工作岗位进行评价，同时参照当地的工资水平，建立了一套新的薪资体系。薪资结构如图所示：,L1：企业调整前的工资结构线,L2：企业调整后的工资结构线,岗位评价等级,实付工资,1、从图中可以看出东南有限公司新老薪资体系有何差别？ 2、列出岗位评价的主要方法。,二、住房公积金的计算 （一）住房公积金的有关制度规定（P269） （二）员工住房公积金的缴费 老员工： 员工住房公积金有月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资员工住房公积金缴存比例 企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资单位住房公积金缴存比例 新员工： 员工住房公积金有月缴存额= 员工本人当月工资员工住房