猎头市场与猎头的职业生涯管理(PPT33页).ppt

猎头市场与猎头的职业生涯管理,行业的发展状况揭示着相应市场的成熟情况 92 新加坡维用集团在沈阳设猎头部，自93年3月国内第一家具有独立法人资格的猎头公司泰来咨询事务所成立，至今走过十五年的发展历程。,猎头市场,探索阶段 猪头、挖墙脚、70收费比例 自由竞争阶段（从无序到有序发展的过渡阶段） 神秘、野生动物保护、功利导向、恶性竞争 规范发展阶段 专业、智力服务、真正的顾问,猎头市场,总体市场需求不断增加 从业人员素质不断提升 整体竞争环境愈发成熟,猎头市场,组织职业生涯管理,个人职业生涯管理,职业生涯管理,猎头的职业生涯发展,你适合做猎头么 猎头的人职匹配,猎头个人的职业生涯管理,世界上能够让我们实现自我 价值并获得成就感的职业其 实很多！,猎头个人的职业生涯管理,影响职业生涯成功的因素很多，其中最重要的是科学地认识职业自我，确定合适的职业生涯发展领域，也即进行职业发展方向定位。 如果我们把人生有限的精力、时间集中在一个特定领域，一定会少走弯路，减少挫折，形成相对优势，最终获得较高的职业成就。,猎头个人的职业生涯管理,职业自我是指与职业选择有关的个人心理特征，包括职业能力、职业价值观、职业兴趣、性格和气质等。这里不包括生理自我、长相自我。 对于科学的职业生涯选择，职业能力基础最为重要。同 时，非能力因素（价值观、兴趣、性格类型等）也很重要，若 二者不能统一，就会出现冲突。 能够胜任的职业，个人若缺乏兴趣，就没有动力；但如果喜欢却不能胜任或缺乏相对优势，工作起来就会很累，缺乏竞争优势。这都会影响职业生涯成就。,猎头个人的职业生涯管理,对价值观分类十分困难，目前还没有相对能达成统一认识 的价值观量表。 在能力和兴趣方面比较适合职业选择的是霍兰德职业倾向 测验 在性格分类方面比较适合职业选择的是瑞士心理学家荣格 的态度和心理功能类型理论；迈尔斯根据该理论编制了迈尔斯 布里格斯性格类型问卷即MBTI (Meyers-Briggs Type Indicator)。,猎头个人的职业生涯管理,霍兰德的职业六边形,现实型（R）,研究型（I）,艺术型 （A）,常规型（C）,社会型（S）,企业型（E）,猎头个人的职业生涯管理,一、常规型（C）：也称传统型。这种类型人的在事务性的职业 中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：顺从、谨慎、保守、实际、稳重、有秩序、有效率等。能自我控制，但缺乏想像，不够灵活。喜欢有系统有条理的工作任务，其典型的职业包括办公室人员、会计、税务人员等。,二、现实型（R）：也称实际型。这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的能力，喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作，但缺乏社交能力，不适应社会性质的职业。其典型的职业包括技能性职业（如管道技师、修理技师等）和技术性职业（如摄影师、机械装配师等）。,猎头个人的职业生涯管理,三、研究型（R）：也称调查型。这一类型的人聪明、理性、精确、好批评，乐于从事现象的 观察与分析工作；思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动，缺乏领导才能。喜欢抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业，生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。,四、艺术型（A）：这种类型与传统型形成最强烈的反差。这一 类型的人富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见，同时理想化、不重实际，不善于事务工作。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们语言方面的资质通常强于数学方面。其典型的职业包括艺术方面的（如演员、导演）、文学方面的（如，诗人、剧作家等）,猎头个人的职业生涯管理,五、社会型（S）：社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的 两类。这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有友好、合作、体谅他人、有很好的洞察力等特点，较适合做帮助他人的社会性工作。适于从事如社会科学学者、导游、社会工作者、咨询人员、福利机构工作人员、学校领导、护士、教师等。,六、企业型（E）：也称创新型或经营型。这种类型的人与社会型的人相 似之处在于他（她）也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人（而不是区帮助他人），其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈、支配欲望强。较适合需要权力和影响他人的工作。如经理、厂长、推销员、公关人员、企业策划人员、广告人员、零售商、采购员、律师、政治家等 。,猎头个人的职业生涯管理,心理类型测验从四个维度考察个人的偏好： 1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾 内倾 2接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉 直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考 情感 4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断 知觉 Energizing / Attending / Deciding / Living,猎头个人的职业生涯管理,16种心理类型,四种气质类型,SJ的四种类型,SP的四种类型,NT的四种类型,NF的四种类型,心理类型与职业,SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ,SJ 经理人员 会计 警察 医生 教师 ,NT 科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 ,NF 咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 ,“什么类型的人适合做猎头”？,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。,但是心理类型可以预示一个人的工作和沟通风格，为团队建设提供信息。,你认同企业的价值观么 选择适于你发展的猎头机构,猎头个人的职业生涯管理,选择适于你发展的猎头机构,要不断自我激励、自我修 正，掌控方向和速度。,猎头个人的职业生涯管理,树立你的个人品牌,猎头个人的职业生涯管理,保持事业与生活的平衡,猎头个人的职业生涯管理,沉下心来，在这个行业坚韧不拔地做下去!,猎头个人的职业生涯管理,Incent right talent depth/breadth for the business Recognize and retain key talents,Attract/identify “best matches” for the capabilities needed Strengthen internal sourcing for key assignments,Attract and retain key talent More transparent and reliable career flow management,r,进行企业文化建设,合适的人进入组织,组织职业生涯管理,规范管理 流程,提供培训 支持,猎头组织的职业生涯管理,生存期猎头组织的职业生涯管理,1、让忠诚度高、韧性强、可培养的合适人才进入组织。 2、在明确协作与分工流程基础上进行职业生涯阶梯设置。 3、团队里既要有鲶鱼，又要让忠诚、敬业的员工成为榜样。,发展期猎头组织的职业生涯管理,1、让符合业务流程需