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企业研究论文-企业战略联盟资源状竞与绩效的关系分析.doc企业研究论文-企业战略联盟资源状竞与绩效的关系分析.doc

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企业研究论文企业战略联盟资源状竞与绩效的关系分析随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中最主要的形式之一就是建立企业战咯联盟。战略联盟是企业与企业之间通过战咯性的合作形成一种协作性的竞争组织,合作各方保持其生产经营的独立性。企业因对彼此资源的需要而结成战略联盟,所以伙伴间资源状况是预测联盟绩效的关键。资源分析关注于企业间的内部因素而不是企业所处的环境因素,主要涉及伙伴贡献到联盟中的资源特征和资源的配合类型,企业战略联盟中伙伴资源状况与联盟绩效的关系如图伙伴间资源状况与联盟绩效的关系并不是直接的,联盟绩效是受联盟状态的动态作用影响的。联盟状态是指在联盟生命周期中的任意时刻,联盟所选定的各个特征的集合,通过它将联盟的资源特征同最终的联盟绩效联系在一起。一、联盟状态驱动联盟绩效联盟状态描述了联盟中一对个体间的关系,分为伙伴聚集力、伙伴冲突和伙伴彼此依赖三个主要因素,关系的动态变化驱动着联盟绩效。1.伙伴聚集力表现为联盟的正面影响,与联盟绩效正相关联盟的战略目的是通过集合资源或交换资源来聚集联盟各方的力量以拓展靠单个企业无法拥有的市场机会,伙伴聚集力反应了资源协作性的效果,这种聚集作用提高了联盟成功的可能性。如福特汽车公司与曰本的马自达汽车公司的战略联盟,马自达公司的零部件和产品的供应来源于福特公司,而福特公司学习马自达公司的内部库存管理和质量控制方面的优势。联盟中积聚的集合力量越大,越有可能获得满意的绩效。当然伙伴间的这种资源的联合优势也是以双方投入资源的数量和种类的组合为基础的。联盟中企业的目标实现程度往往是不对称的,但伙伴聚集力有助于每个企业实现目标,联盟绩效仍然得到提高。2.伙伴冲突表现为联盟的负面影响,与联盟绩效负相关伙伴冲突是指伙伴间具有的且在联盟中不易协调的竞争性利益、偏好和行为的程度。企业间在战略目标、技术系统、公司文化、风险预知和管理实践等方面具有较大差别时,伙伴间会产生经营冲突;每个企业个体的努力是为了给企业自身积累最大的收益,这时资源分配意见的不统一、机会主义行为、知识和技术诀窍的模仿、下游市场上的竞争等会产生自身利益冲突。一旦企业间的冲突加深,彼此的忍耐和信任就很难再培养。冲突即使最终能解决,仍然制约了有效的联盟决策,为解决冲突而投入的管理力量也消耗了联盟能量。自身利益冲突和经营冲突都表明伙伴间存在不
编号:201312121757080305    类型:共享资源    大小:12.72KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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