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企业资源和可持续竞争优势 -杰伊巴尼,讲解思路,1.作者简介 2.研究背景 3.定义关键概念 4.同质完全可流动资源下的竞争 5.企业资源与持续竞争优势 6.应用框架 7.讨论,作者简介,杰伊巴尼（Jay Barney)： 1.学习经历：杨百瀚大学理学学士，耶鲁大学文学硕士，耶鲁大学博士。现为俄亥俄州立大学商学院战略课程首席教授，MBA项目学术总监。 2.工作经历：主要研究企业能力和持续竞争优势之间的关系。在国际一流学术刊物共发表了50多篇论文，担任Strategic Management Journal. Journal of Business Venturing的编委. Journal of Management 的副主编. Organization Science高级编审。 3.著作：组织经济学：研究和理解组织的新范式，管理组织：战略，结构，行为以及获得和保持竞争优势。,研究背景,1.传统战略管理中的SWOT分析和五力模型。,企业通常通过实施战略开发内部优势，抓住外部环境中的机会，中和外部环境的威胁而规避内部的劣势以获得持续竞争优势。,两种假设 1.传统环境模型假设：一是产业中的所有企业所控制的相关战略资源和追求的战略都是一致的无差异的，二是即使产业或战略集团控制的资源具有异质性，但是差异是暂时的(高流通可在市场上购买）。 2.竞争优势的资源基础观主要关注的是企业内部特征属性对其绩效的影响。他们的假设：上述的那些资源都是异质的，二是这些资源在企业之间并非是完全可转移，是长期存在而非短期。,定义关键概念,1.企业资源：是指那些由企业控制并能帮助企业构筑和实施提升效率的所有资产，能力，组织流程，企业特征和信息资源。主要分为：物质资本资源，人力资本资源，组织资本资源。 2.竞争优势：企业能够实施一项其他现有或潜在竞争对手没有采用过的价值创造战略。 3.持续竞争优势：企业实施价值创造战略时，其他企业没有采用，也没有办法模仿。 注意几个问题：这里的企业既包括现有企业也包括潜在竞争者；定义并不依赖企业维持优势的时间，而是一个均衡的概念（当现有潜在竞争者都复制失败的时候，才能使竞争优势得以维持）；当产业的经济结构发生问题，或者出现其他问题，这种竞争优势可能就不复存在。,同质完全可流动资源下的竞争,1.企业同质性和流动性与持续竞争优势。由于产业内企业拥有完全一致数量和类别的战略物质，人力，组织资本资源，他们都能构筑和设计相同的战略，以相同的方式和程度提升企业效率。 2.企业同质性和流动性以及先发优势。有没有这样一种可能先发企业通过先于其他企业建立分销渠道，与客户建立良好关系与声誉而获得持续竞争优势。答案是否定的，因为这样的敏锐观察力也是一种企业资源，而由于企业是同质的，所以这样独特的资源不存在。 3.资源同质性和流动性以及进入(移动）壁垒。有没有一种可能是存在进入和移动壁垒而使企业获得持续竞争优势？答案是否定的，因为如果存在进入和移动壁垒，那么受壁垒保护的企业必定和没有受保护的企业实施了不同的战略，但是企业资源是同质的且可完全移动的，所以必定实施相同的战略。,企业资源和可持续竞争优势,1.价值资源：也就是可以利用环境中的机会而规避环境中的风险能作为企业可持续竞争优势来源的资源必须是有价值的。而当资源有利于企业产生或执行战略，改善企业效率时才是有价值的。 2.稀缺资源：当企业实施了一项其他大多数竞争者不能同步实施的价值创造战略，它才能获得竞争优势。其他资源可使企业获得经济上的生存机会，当拥有这种资源的企业少于产业达到完全竞争之前，都能为企业带来竞争优势。 3.不完全可模仿资源。 指资源深深打上特定企业的烙印，其他企业难以复制。不可模仿性的形成往往由于模仿壁垒或叫做隔离机制。其他缺乏资源的竞争者无法进一步获取这些稀缺资源。 1）企业获得资源的能力依赖于独特历史条件。 2）企业拥有的资源和企业持续竞争优势直接有着因果模糊性。 3）创造企业竞争优势的资源是社会复杂的。,独特的历史条件与不完全可模仿资源。 环境模型不仅假设资源同质性和高流动性，还假设企业独特的历史对其绩效没有重要影响。而资源基础观则认为企业在历史和社会方面是独特的实体，而且它们获取和利用某些资源的能力依赖于它们在时间和空间中的位置。例如企业创建时的背景，新的管理团队的出现，不仅依赖于某一时刻的产业结构，同时依赖于发展的路径，然而对于历史因素与企业绩效的关系研究尚处于起步阶段。,因果模糊性与不完全可模仿资源。 因果模糊性是指企业拥有的资源与获得竞争优势之间不能或完全被理解。这点主要体现在一个企业想要模仿另一个成功企业的战略，却很难知道竟然该模仿哪些资源。这对双方来说都具有因果模糊性。 社会复杂性。 企业资源不完全可模仿最后一个原因就是这些资源是相当复杂的社会现象。包括管理者之间的人际关系，企业文化，在供应商客户中的声誉。社会复杂性和竞争优势之间不存在因果模糊性。这样关系超越了大多数企业的能力，并非努力就可以创造，这些资源是不完全可模仿的。注意物质技术不是这类资源，物质技术的利用可能涉及社会复杂性资源。即使物质技术没有差异，利用这些社会资源也能获得持续竞争优势。,4.替代性：资源给企业带来竞争优势的最后一项要求时：战略上没有等价物，没有常见的且可模仿的其他价值资源。两种价值资源能独立运用而实施相同的战略即为战略等价。两种方法，一种是用相似资源实施相同战略，如设计自己的优秀团队，二是资源存在较大差异仍存在战略替代。如优秀企业领导使企业管理者有清晰的愿景，但是其他企业通过正式的计划系统也可以达到这样的目的。,应用框架,简单的举例,战略规划与持续竞争优势。 战略规划是高度可模仿，不考虑替代性，正式战略规划就其本身而言不会为企业带来竞争优势，但是正式的规划系统能帮助企业识别和利用其他类型的战略资源，而这些资源可能为其带来持续竞争优势。 信息处理系统与持续竞争优势。 信息处理系统能否带来持续竞争优势取决于所分析的信息系统类型。本身也不能带来持续竞争优势，但是信息处理系统进入正式和非正式的管理决策制定过程中，又可能给企业带来竞争优势。 声誉和持续竞争优势。