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企业研究论文-企业绩效评价方法研究[摘要]随着社会主义市场经济的逐步完善和企业间竞争的日趋加剧,传统的企业绩效评价已难以适应新经济发展的客观需要,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新,提高企业的可持续发展能力。[关键词]绩效;绩效评价;管理绩效所谓企业绩效评价,是指对企业经营业绩和管理效益评估的简称。它是运用统计及经济管理等方面知识,采用特定的指标体系和评价模型,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定性定量对比分析,对企业一定期间的经营管理绩效做出客观、公正和准确的综合评判。企业的经营管理绩效,既呈现在企业财务、资产管理的账面上,也包含在企业各种经营行为和管理过程之中。20世纪80年代以前,绩效评价的具体内容基本上包括了企业偿债能力、营运能力和盈利能力,并以此评价结果与经理人或雇员的报酬挂钩。企业绩效评价所用的方法主要有Brown创立的杜邦财务分析法和萨泰(Satty)教授提出的层次分析法(AHP)。到了20世纪80年代后半期,随着国际经济一体化进程的加快和竞争的加剧,不仅投资者和债权人关注对企业的评价,企业内部管理者、政府、社会公众、雇员等也都在关心企业绩效。理论界和实务界愈来愈认识到以企业会计信息为基础的传统财务绩效评价体系的局限性。一、传统的绩效评价方式存在的缺陷传统的企业业绩评价方法只包括财务方面的业绩,不包括非财务业绩,因而不能全面地反映出企业的资源和实力。传统的财务评价系统的局限性主要表现在:1.过分地重视取得和维持短期财务结果,助长了公司管理者急功近利思想和短期投机行为。公司不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资去追求长期战略目标,以致于企业在短期业绩方面投资过多,在长期的价值创造方面投资过少。对于今天和明天为创造未来财务价值而采取的行动,财务评价方法不能提供充分的行动导向。因为,使用历史成本的会计计量要结合不同的计量单位。2.传统财务评价方法所讲述的是过去的事。这对工业时代的公司来说是足够的,因为以投资提高公司的长期能力及改善与顾客的关系对这些公司能否获得成功来说并不重要。然而,信息时代的公司要投资于顾客、供应商、雇员、工艺、技术和革新,只有这样,它们才能完成创造未来价值的行程,对于指导和评价这一行程来说,传统财务评价方法捉襟见肘。3.在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面,传统财务评价方法显得力不从心。一方面信息时代要求企业拥有无形资
编号:201312121803220526    类型:共享资源    大小:12.04KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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