某投资公司战略管理部部门职责

中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2. 确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3. 确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4. 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明工作内容涉及岗位1. 规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理： 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； 根据公司规定进行部门预算制定及执行； 制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案； 对外协调与有关管理部门、分支机构的关系； 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作； 总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2. 信息收集与战略分析 收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息 组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作 组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道 筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台 协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统 市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析 波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析 进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议 进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3. 战略规划工作 公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展 公司战略规划管理的组织实施和协调 制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议 贯彻和实施公司整体战略 根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告 组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议 协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费 对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施 根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作 负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作 根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。组织开展对组织结构、管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施4. （重大）战略投资与合作项目引进 参加各种形式的研讨会、技术论坛，汇总公司资料库所需资料 通过内外部信息分析，寻找潜在的战略合作伙伴 协助战略规划委员会进行公司整体战略目标的制定 定期召开各个合作项目的评估会议，通报项目执行情况 起草（重大）战略投资与合作项目的可行性分析报告，报战略规划委员会审议 配合重大战略投资与合作项目领导小组完成与政府部门的沟通 组织协调各部门做好（重大）战略投资与合作项目接待工作 协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目谈判策略，并形成方案 参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合作协议确认 评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调查分析报告5. 综合管理工作 部门的日常接待和公关工作； 公司内外部文件的收发保管及信息传递； 进行部门内部文档管理工作； 部门日常考勤； 部门固定资产管理； 领导交办的其他工作。