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文档简介

某（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门研发策划中心职位名称研发策划中心总监职位代码直接上级研发副总裁平行职位其他中心总监下属职位研发经理、拓展经理、总策划师、总设计师任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，整合研发资源、建立产品标准、追求产品创新，以增强协信集团产品研发的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团研究、策划和拓展中心的作用工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 参与制定集团战略规划，主持拟订业务发展战略（包括住宅板块和商业板块），报分管副总裁审核2. 组织拟订研发策划中心年度目标和工作计划，审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作3. 参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策4. 主持拟订项目建议书，组织内部评审会，并报分管副总裁审核5. 主持拟订项目总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书，并报分管副总裁审核6. 主持项目拓展工作，并协助下属公司报建7. 主持项目后评估，汇总各部门评估总结，拟订项目总结报告，报分管副总裁审核8. 协调和推进战略合作伙伴关系，主持相关招标工作9. 组织进行宏观研究、行业与战略研究、城市规划与项目总规研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准的制定等工作，并提交相关研究成果10. 参与并支持集团战略的制定与调整组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案2. 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度4. 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权5. 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理6. 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程责任负责流程1. 参与流程1. 权限1.关键业绩指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度企业管理专业、建筑专业等相关专业本科及以上学历经验5年以上房地产企业前期策划、规划设计工作经验，3年以上大中型房地产企业集团研发设计部门经理经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作2.
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