企业战略管理思想的演变及发展.ppt

企业战略管理思想的演变及发展,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,企业战略理论的演变,企业战略的概念是随着专业革命和经济的发展而逐步形成的。 企业战略理论 开始于19世纪末20世纪初 发展于20世纪二十年代到六七十年代 20世纪七八年代以后,战略管理的发展达到高潮,其中八十年代迈克波特提出了战略定位的观点，以及企业战略的核心是获取竞争优势 ，被认为是一种由“外向内”的思维模式。这是企业战略发展的一个里程碑。 进入世纪，随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。,开始阶段,1819世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当斯密（Adam Smith）等为代表的欧洲管理思想，以后又出现了以泰勒(Frederick Taylor)为代表的科学管理学派。 到20世纪初，法约尔(H Fayol)对企业内部的管理活动进行整合，提出管理的五项职能。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上，这可以说是最早出现的企业战略思想。 1938年巴纳德(Barnard)在经理人员的职能一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与企业领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。,发展阶段,钱得勒的战略与结构，首开企业战略研究的先河 认为管理和战略主要是与企业领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础 其后，就战略构造问题产生了两个学派：“设计学派”和“计划学派”。,壮大阶段,设计学派 设计学派以哈佛大学商学院的安德鲁斯为代表 设计学派把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程，并且充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。 设计学派建立了知名的SWOT战略形成模型，认为高层的管理人员应是战略制定的设计师，他们必须督导战略的实施。再则，战略构造的模式应是简单而正式的，而且好的战略应具有创造性和灵活性。,计划学派,计划学派是以安索夫为杰出代表 “战略四要素”说： （1）产品与市场范围及确定企业在所处行业中产品与市场的地位; （2）增长向量，企业经营的方向和趋势; （3）协同效果即“大于由公司各个部分资源独立创造的总和的联合资源汇报效果”; （4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。 由此，战略管理理论逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究，成为现代企业战略管理理论的研究起点,学习学派,该学派的代表人物是奎银和明茨伯格 主要观点：战略的形成并非是一个严格的计划过程，考虑到组织的权利和行为等因素，战略的形成和演变带有明显的“逻辑渐进主义”色彩既有计划性，又有权利与行为等因素的影响，因而战略被看成是一种有目的的、能动的、既包含分析又涉及行为因素的发展过程 明茨伯格的草根模型 （20世纪80年代） 明茨伯格认为战略的雏形可以在组织的各种地方出现，只有那些地方的人们有学习的能力和相应的资源支持，当这些战略扩散成为集体中多数人的行为模式时便成为组织战略；这种扩散过程不一定是自觉的；这些新战略形成过程不能拔苗助长，而应认识并关注它的出现且在适当时间予以介入，使之成为组织战略。,成熟阶段,结构学派 结构学派的代表人物是哈佛商学院的迈克尔波特 他将产业组织理论中结构行为绩效这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略研究理论。 波特认为企业盈利能力取决于其选择的何种竞争战略，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是行业内的相对竞争地位。 在竞争战略一书中，波特提出了著名的有五方面竞争力量进入威胁、替代威胁、具有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价能力所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五方面的压力所产生的相互作用的结果。而“战略制定的关键就是要透过表面现象分析竞争压力的来源，对于表象之下的压力来源的认识可使公司的关键优势与劣势突现出来”（proter,1980）。他在此基础上提出赢得竞争优势的三种通用战略： 总成本领先战略 标新立异 目标集聚战略。 波特通过对各个具体产业如零散性产业、新兴产业、走向成熟的过渡产业、夕阳产业、以及全球性产业等的环境进行分析，把上述三种通用战略具体化。,能力学派,能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性 “能力学派”是指一种强调以企业生产、经营为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。该学派有两种具有代表性的观点： 以汉默尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观” “核心能力观”，是指蕴涵于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的结合体。 以斯多克伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。 “整体能力”主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。换言之，两种能力观虽然都强调企业内部行为和过程所体现出的特有能力，但前者注重企业价值链中的个别关键优势，而后者强调价值链中的整体优势。,资源学派,主要理论代表人物柯林斯和蒙哥马利 强调“资源”问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础 资源价值评估的五项标准： 进行不可模仿性评估，即资源是否难为竞争对手复制 进行持久性评估，即判断资源价值贬值的速度 进行占有性评估，即分析资源创造价值为谁所有 进行替代性评估，即预测一个企业所拥有的资源能否为另一种更好的资源替代 进行竞争优势性评估，即在自身资源和竞争对手所拥有的资源中，谁的资源更具有优越性。,资源学派的拓展,英国学者福克纳和鲍曼两人在柯林斯和孟哥马利研究的基础上进一步拓展了资源学派导向的竞争战略理论体系和分析模式 顾客矩阵 这是一个由可察觉的价格和可察觉的使用价值两组变量构成的两维坐标。顾客矩阵中一个企业拥有两种基本的战略选择：一是削减价格；二是增加可察觉的使用价值。 福克纳和鲍曼的七种具有一般意义的战略选择： 什么都不做 退出市场 巩固市场 市场渗透 现有产品/新市场 新产品/现有市场 新产品/新市场。,文化学派,文化学派将战略制定视为观念形态的形成和维持过程 文化学派认为： 战略制定是集体行为的过程，建立在有组织成员共同拥有的信仰和价值观之上； 战略采取了观念的形式，以组织成员的意愿为基础，表现为有意识的行为方式； 由于存在共同的信仰，组织内的协调和控制基本上是规范的； 战略的变化不会超出或违背企业的总体战略观点和现存文化。,波特竞争优势理论的新发展,90年代以来，波特对他的竞争优势理论作了进一步的发展，他在哈佛商业评论中提出了企业群落这一新概念，并把它称为“新竞争经济学”。企业群落实质是经营同一产业的在业务上有密切关联的一群公司和相关机构聚集在一个较小的地理范围内。企业群落是国际竞争优势产业的一个共同特征。 企业群落这种新的产业空间组织形式获取竞争优势的主要来源表现在四个方面： 外部经济效益， 空间交易成本节约， 学习与创新效应， 品牌与广告效应。,企业愿景驱动型管理,哈梅尔与普拉哈拉德提出的“战略意图”概念，柯林斯和珀斯提出的“愿景型企业” 主要观点: 保持核心价值和核心使命不变，同时又使劲硬目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因，而构建与贯彻有效的企业愿景则是成功的关键。 该理论的要点: （1） 一个好的公司愿景应包括两个部分：核心价值和未来显像。前者包括核心价值和核心使命，用以规定企业的的基本价值观念和存在的原因；后者包括要10到30年的努力来实现的宏大远景目标和对它的鲜活描述，他们是企业期望去改变、创造、并需要重大改变和进步才能获取的东西。 （2） 核心信仰规定了组织的耐久性，它如同把组织粘结起来穿越时间的粘合 （3） 未来显像的作用是激发变革与进步，它应有明确的期限，并且容易理解 （4） 愿景驱动式管理不仅要求建立一个符合要求的远景，而且要求创造各种有形的机制配合核心信仰保持和激发未来显象的各种变革。,企业战略管理的发展趋势,企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的一个重要阶段。发达国家的企业战略管理已经发展到了非常成熟的阶段。 随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，以及国际政治风云突变，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。,战略理论发展的四个趋势,企业战略管理中的国际化倾向。 企业战略管理中的专业化倾向。 企业战略管理中先进科技手段的广泛运用。 企业战略管理中发展和赢利并重。,研究发展的总趋势,战略管理的理论逐步由静态转向动态； 由战略制定与实施相分离转为相结合； 强调从实践中学习的思想； 各理论学派之间有中和趋势。,企业生态使用演化理论,背景：在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业系统的成员 企业战略的制定与传统战略的不同： 它不是把产业或国家界限看作是固定的，而是很大程度上可选择的； 战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化系统； 企业积极业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而主要是企业在生态系统联盟和网络关系管理好坏的函数； 个别企业的成长不再是考虑重点经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点； 竞争不再是主要的产品与产品、公司与公司之间进行，而主要是企业生态系统之间以及在系统内取得中心地位的领导之间进行竞争。,企业生态系统合作演化的四个阶段,开拓、 扩展、 权威、 重振或死亡 一个企业生态系统要考虑七个维度：即顾客、市场、产品或服务、经营过程、组织、利益相关者、社会价值和政府政策。 在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中实现管理的目的。,企业战略管理中的国际化倾向,随着战后国际资本的扩张和跨国公司的膨胀，世界经济活动中国际交往日益增多，不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展海外业务。这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。向海外发展已经成为大中型企业战略管理中的重要内容。,企业战略管理中的专业化倾向,由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理。他们的主要工作是为企业家充当参谋的角色，调查研究，分析趋势，制定方案，供企业家选择和决策。由于战略问题随着企业经营环境的演化而日趋复杂，这种专业人员和专业机构的智慧作用也正变得更加重要。,企业战略管理中先进科技手段的广泛运用,当前，企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企业可能地采用先进的科学技术手段进行战略管理。各类数学分析模型，统计调查方法，电子通讯设备，电子计算机，特别是internet、intranet等网络技术、电子商务技术等，被企业广泛应用于战略管理。这也给企业的组织结构带来了深刻的影响，传统的以直线式信息传递为基础的金字塔或矩阵型企业组织结构模式正在向以网络化信息传递为基础的扁平型松散型的弹性组织结构转化。,企业战略管理中发展和赢利并重,毫无疑问，获取利润仍然是企业战略管理中考虑的首要因素。但是，正是从企业战略管理的特点出发，追求利润已经从企业的短期目标与企业的长期发展目标相冲突时，越来越多的企业家考虑的是长期发展目标。为了实现企业的长期发展目标，许多企业家不惜牺牲眼前的利益。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已经成为企业战略管理决策中的普遍现象。,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班