某公园楼房施工组织设计

目录第一章 编制说明第一节 概述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。第二节 工程工期 建设单位要求工期：工期为200天。我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验，在确保工程质量的前提下，我公司将按建设方要求进行工期安排，并力争提前竣工。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见工期安排及保证施工工期的具体措施部分。第三节 工程质量“质量”就是企业的生命。影响建筑工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须提高全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。我公司将严格按照本公司质量体系文件的要求，把本工程列入创优的重点项目之一，并列为争创结构优良的重点工程。大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期，提高工程质量之目的。本工程为成都市保利投资有限公司投资兴建的“保利公园”工程。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，再获“芙蓉杯”，争创“天府杯”。我公司将本工程列为2008年的工作重点之一工程。全面履行对业主签订的施工承包合同。我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。并根据正式施工图纸，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“及时为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。 第二章 工程概况及工程特点分析第一节 工程概况本工程为成都市保利投资有限公司投资兴建的“保利公园”工程有限公司开发，成都基准方中建筑设计事务设计，工程地址位于成都市新都区蜀龙路，地形宽阔平整。本工程为地上4层，地下1层的住宅。 一、结构、建筑设计概况建设单位成都市保利投资有限公司设计单位成都基准方中建筑设计事务设计监理单位四川城市监理工程有限公司工程名称保利公园198项目A区1#地下室及28-33号楼工程地址成都市新都区蜀龙路建筑面积34000m2建筑层数地上4层，地下1层建筑高度13.5-14m不等建筑层高3.3m 结 构 概 况抗震设防烈度7度结构安全等级二级抗震等级三级耐火等级二级结构类型异形框架结构基础类型独立基础砼强度等级基础、地下室侧壁、水池壁、底板、顶板：C30，S6,抗裂砼；框架柱：C40C35；次梁、现浇板、楼梯为C30；构造柱、过梁、窗台卧梁及其他构件为C25；基础垫层为C15保护层厚度受力钢筋的砼保护层厚度详见“03G101-1”图集第33页墙体1、0.00以上墙体采用页岩多孔砖大孔砖及实心砖，M5混合砂浆砌筑。2、0.00以下墙体采用M10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑建 筑 做 法楼地面，室内所有房间为水泥砂浆楼面，地下室地面为细石砼地面。顶 棚楼电梯间为乳胶漆顶棚、室内所有房间为水泥砂浆顶棚满刮腻子内墙面室内所有房间为水泥砂浆顶棚满刮腻子外墙面外墙涂料、外墙文化石及面砖。坡道机动车坡道为细石砼坡道台阶建筑入口为防滑地砖台阶保温屋面结构层20厚1:2.5水泥砂浆找平层1：6水泥炉渣找坡层20厚1:3水泥砂浆找平层高聚物复合防水卷材4mm厚80厚聚苯乙烯泡沫板保温层1:2水泥砂浆保护层20厚C20钢筋细石砼40厚地下室底板基层处理120厚1：2.5水泥砂浆找平层防水涂料C20细石砼保护层地下室顶板防水钢筋砼顶板25厚1：2.5水泥砂浆找平层高聚物卷材防水厚聚0厚1：2.5水泥砂浆保护层门 窗铝合金双层中空玻璃门窗、木夹板门、防火防盗门。油 漆阳台栏杆为金属面油漆第二节 工程特点及分析本工程为成都市保利投资有限公司投资兴建的“保利公园”工程有限公司开发商品住宅楼工程。该工程的结构形式及装饰装修都较为复杂，且工期短，质量要求高，本着对工程质量的高度责任感，对建设单位的高度责任感，我公司必将把它作为重点工程，建好该工程意义重大，它可以显示我公司的综合实力。经过认真分析该工程具有如下特点：1、该工程位于成都市新都区蜀龙路，施工场地较为开阔；同时，本工程作为我公司在本市的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、；施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。3、本工程厨房卫生间、屋面及地下室等的防水部位较多；地面部分的穿墙管、加强带、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质量也是本工程的关键内容之一。4、施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量；这也是本工程的关键之一。5、本工程的工程量大，这给文明施工，达标化工地的投入加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。6、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。7、因为本工程包括建筑、装饰及给排水、电气（弱电仅含预留埋管）等各工种齐全、各种系统齐全，这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。第三节 编制依据一、本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定1、土方与爆破工程施工及验收规范2、地基与基础工程施工及验收规范 3、建筑地基处理技术规范 4、混凝土结构工程施工质量验收规范 5、建筑装饰工程施工及验收规范 6、建筑地面工程施工及验收规范 7、钢筋焊接及验收规程 8、混凝土强度检验评定标准 9、屋面工程技术规范 10、建筑工程质量检验评定统一标准 11、建筑工程质量检验评定标准 12、建筑施工安全检查评分标准 13、施工现场临时用电安全技术规范 14、建筑施工高处作业安全技术规范 15、建筑机械使用安全技术规程16、四川省劳动安全条例17、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理18、中华人民共和国消防条例19、公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规二、 国家有关法律、法规三、成都市城建、城管局颁布的相关法规四、主管委局有关指令五、工程所在地域条件，建设单位所能提供的支持六、本公司承担相同类型建筑的施工能力和现有技术力量及机械装备第三章 施工组织机构及施工布置第一节 施工组织机构一、本工程将列为我公司2008年的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目管理体系鉴于上述工程特点，本公司将选派优秀的项目经理，配备技术力量雄厚、施工经验丰富的项目班子负责本工程的施工。施工组织管理机构网络图如下页所示：施工组织管理机构网络图 施工专业技师土建专业工长安装专业工长装修专业工长项目职能部门抹灰班架工班平工班机修班操驶班焊工班砖工班砼工班钢筋班木工班水工班电工班测量班项目副经理项目经理项目技术负责人项目经理部施工组织指挥系统矩阵图工长内业技术预算质安材料主办劳资财务机械员水电安装工程负责人技术负责项目经理项目副经理钢筋班砼班砖工班抹灰班木工班架工班普工班机修班涂料班贴面班水工班电工班弱电班焊工班注明工作量较小的班组由我公司根据作业面需要统一调配。五、建立健全各项管理制度（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：(1) 项目经理部组织管理制度； (2) 项目经理部分工与协作制度； (3) 工程质量检查与验收制度； (4) 工程技术档案管理制度； (5) 建筑材料检验验收制度； (6) 技术责任制度； (7) 安全责任制度； (8) 技术交底制度； (9) 安全交底制度； (10) 安全值日制度； (11) 职工考勤考核制度； (12) 项目及班组经济核算制度； (13) 库房管理制度； (14) 机械安全操作制度； (15) 机具使用保管制度； (16) 现场消防、保卫制度； (17) 夜间作业管理制度； (18) 项目成本考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作：1、根据本工程的结构形式，综合各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第三节 对分包项目的管理随着建筑技术的迅速发展，业主或用户对建筑物功能及其配套设施的要求更高，管理工作日趋复杂，用于管理的费用也日益增加。业主或开发商为了实现工程的目标，常把现场的分部分项工程以越来越大的组合单位进行直接分包，或者是由分项工程的特殊性由总包商进行分包，使得总承包商在技术、质量、安全、工期、成本等各方面进行协调，从而使业主在造价和工期上的风险转移到各承建单位。建筑市场的日趋完善及市场各方主体的分工和发展也为专项分包工程提供了更多的可能性。针对本工程的具体情况，总承包在业主的授权许可下对各分包商的工作进行总体协调：原则上由本企业设在现场的项目经理部直接承担土建工程并负责对各分包商的协调管理，但分包项目方案首先应向业主和监理方书面申请和得到批准后才能实施。土建方与各专业分包方的协调配合主要在以下几方面：一、地下室施工阶段：土建方负责定位测量，为降水、护壁及土石方挖运机械确定标高、轴线，基坑修边捡底。基础垫层浇捣之前配合水电安装单位预埋防雷接地体，焊接结构主筋作为防雷引下线。配合水电安装队伍搞好管道的预埋工作。二、上部主体结构施工阶段：土建方负责为各分包商确定轴线、标高的基准，配合水电安装单位预留洞、预埋套管。并负责在模板内预埋门窗框、金属栏杆所需的预埋铁件等工作。三、装饰装修阶段：土建方在砌筑墙体时，水电安装单位负责确定预留洞口或管槽位置，防水材料铺贴前的砂浆找平、铺贴后的砂浆保护层由土建方负责及时配合。卫生间的吊顶安装与吊顶内暗管、灯具、排风口定位须水电安装单位和装饰公司相互配合。土建方负责为其它承建单位提供垂直运输、轴线标高定位及成品保护及现场用水用电等。除此之外，在进入装修阶段，各参战单位是最多的、交叉作业不可避免，应由施工总包单位牵头，定期召开各单位参加的工程协调会，认真切实的解决好工程配合协调问题。第四节 引入质量管理体系，确保机构有效运行一、质量管理体系按照ISO9001-2000版标准以过程为基础， 由四大板块组成的质量管理体系，对整个公司而言，其输入是顾客的需要，其输出是顾客满意的产品，这一过程的活动由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进四大板块组成，通过策划、建立、实施，保持直至持续改进，形成了一个动态循环的过程网络。二、组织结构在施工过程中的管理运行：1、项目经工程招标和签定合同后进行项目部组建和合同交底，并确定工程项目的质量目标和要求。2、项目部、公司有关技术部门参加建设单位组织的图纸会审和设计交底，项目部根据施工图、图纸会审等要求，组织有关人员编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，配齐覆盖工程要求的各种施工规程、规范和标准，并提出资源需求计划。3、施工现场符合开工条件要求。4、施工过程中项目部要按公司质量管理体系文件要求对施工 设备、监视和测量装置、物质、分部分项工程施工质量、分包工程、施工进度、安全和文明施工、合同等进行管理控制。按建筑工程施工质量验收标准对产品质量进行监视和测量，对不合格品及时鉴定和处理，并对不合格品进行统计分析，作为产品质量改进的输入，不断进行质量改进。5、分部、分项工程符合设计图纸、合同和技术文件要求，并经监视和测量合格后，才能向建设单位提出竣工验收申请，验收合格后才能交付，工程竣工交付后项目部和工程部按保修服务合同要求进行保修服务管理。工程施工中，及时发现不合格，并及时进行内部沟通。同时还应接受建设、设计、监理单位和质量监督站等单位的监督控制，并及时取得与建设、设计、监理单位和质量监督站的沟通。第五节 工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标：本工程质量要求为符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结高层群体建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品工程”、争创“芙蓉杯”“天府杯”工程。二、工期目标：施工进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保施工工期按计划完成。三、工程成本造价控制目标树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8以内，创建安全施工标准化。五、文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足群体住宅楼工程功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责各工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分地下室部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分阶段主要劳动力需用计划表序号工 种基础阶段人数主体阶段人数装饰阶段人数备 注1模板工400300302钢筋工200180103砼 工6040104砖 工4080205架 工204020含周边防护人员6电焊工88127机修工4448电 工510209水 工5101510机操工1012611试验工22212装饰工1010150含涂料油漆人员13测量工33314普 工203020含成品保护人员第二节 施工机械的配置或选择 一、垂直运输机械的选择及其技术性能本工程施工交叉流水变化大，材料运输量频繁，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求又不浪费的原则。确定由一台QTZ50塔机，负责砼、钢筋、模板、钢管等材料和构件的现场运送，在浇筑砼时，再增加一台砼输送泵，配合塔机进行砼的施工。在主体结构施工到十层后，安装二台龙门吊，主体结构施工完毕后，利用原有的塔吊解决装饰装修材料及安装材料设备的垂直运输。本工程拟采用三台QTZ40型起重机，其主要技术性能如下页：机械名称规格型号起重高度工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重机QTZ5065m50m5t0.5t塔吊作业计划：1. QTZ50型塔机随着施工建筑的升高而升高。2.施工期间塔机必须在塔吊指挥人员的指挥下进行吊装作业任务，避免“打架”现象发生。进入施工现场操作的信号指挥人员，必须经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。二、钢筋加工机械现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备三套钢筋加工设备。三、主要施工机械设备需用量计划序号机械名称规 格型 号单位设备功率分阶段配置机械数量备注地下室主体装饰装修1挖掘机WY160台128KW6用于土方工程的开挖和运输2装载机Z50A台99KW13翻斗汽车ZL30B 辆77KW154塔吊QTZ50台35KW335门式提升架台7.5KW666搅拌机JDY-350台15KW2227平板振动器PZ50台1.5KW228插入式振捣器HZ50A台2KW10109砼输送泵台75KW4410交流电焊机BX-500台32KVA4411对焊机UN1-100台100KVA4 412电渣压力焊机JSD-600台60KVA4413钢筋切断机GQ40台5.5KW4414钢筋弯曲机GW40-2台3KW3315圆盘锯JG1600台5.5KW2216刨床MB506台5.5KW2217柴油发电机160KW台161.8KW11118潜水泵150QJ10-150/12-1台1.5KW1019全站仪J2-JD台11120水准仪RL-VHBT台332第三节 物质、设备的供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料、设备准备工作，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、规格、型号和进场时间。装饰材料提前两个月提出数量、规格、色泽、花饰、样品给甲方选供。模板、架料等周转性材料、施工机械设备等由本公司租赁公司统一调配。工程材料供应由本公司材料公司组织供应到现场。主要周转材料详下表。主要周转材料计划表序号名 称规格单位数量1钢管48T3202钢模平方米50003转角模板平方米1504固定角膜5050M3005覆膜竹胶板12厚平方米30006十字扣件千个187旋转扣件千个0.58直接扣件千个0.89聚乙烯绿色防火安全网平方米1700010竹胶板10002000平方米100011竹笆平方米80012木枋20100立方米180注：上表为粗略算量，仅供备料时作参考，不能作为内部结算依据。 第四节 新技术、新工艺推广应用计划先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。综合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的“示范工程”，由公司科技部指定专人蹲点抓好次项工作。本工程计划推广应用的新技术如下：一、粗直径钢筋连接技术该工程的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优先选用的方法之一；而水平等直径钢筋就位连接采用闪光对焊，即能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。二、建筑节能技术本工程中的填充墙采用页岩空心砖，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求。由于页岩空心砖自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。在砼和砌筑砂浆中掺入适量粉煤灰，起到节约水泥，改善砼及砂浆性能，增强抗裂度、和易性的作用。四、高效外加剂的应用在商品砼中掺入高效减水剂、早强剂，使用抹灰防裂剂，以保证工程质量，降低工程成本。五、建筑防水工程新技术屋面采用高聚物防水卷材。在本工程中，为确保工程防水施工质量，我们将与业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使用寿命长、经济技术效果良好、满足国家规范和设计使用功能要求的这种新型防水材料。六、UPVC管材的应用延长使用年限，提高强度，从而起到降低工程成本的作用。七、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度的降低建筑物在使用过程中运营成本。八、现代管理技术与计算机应用在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。我司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综合运用现代信息技术，为项目管理和工程实施提供支持和服务。九、在施工中，推行ISO9001-2000质量保证体系，从而保证工程质量。第五章 施工进度计划一、流水段划分本工程由于工期要求紧，质量要求高，而平面尺寸较大，计划将该工程划分为一个施工流水段进行区内流水施工。在技术条件允许的前提下，根据工作面的大小灵活地插入各专业的施工。二、主要施工程序这里只排出住宅楼重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序:地下室施工主体施工内外初装饰工程高级装修室外散水、道路、管网工程全面清洁、竣工验收。其余部分分项工程如填土、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、室内装饰装修等均在以上主线条之内相应插入施工。具体方法如下:1、结构工程：严格按照结构设计图纸施工，稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期(完成)封顶。( 在保证地下室、主体质量优良的前提下，为装饰装修工程提供必须的施工周期和创优良质量等级创造条件) 2、装修工程：围护墙及内装修、外装修在主体工程交验后开始施工，在确保质量的前提下，外装修比内装修提前完成(以此保证整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型)。3、安装工程：在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、予留工作；在装修施工期间作好安装、调试工作。要分阶段实施上述方案，就应该使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立起综合协调意识，质量意识、竞争意识，明确各分部的综合形象关，把握好各分部之间的联系，才能有效地达到目标管理的目的。三、总工期控制方法1、工期控制计划：施工总工期严格按210天控制。工期具体安排详见附图：施工网络计划图和横道图。2、施工组织系统、工程策划管理:本工程属高档别墅建筑，要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延等现象。因此，我们将在技术管理、组织策划、施工策划等方面对本工程进行系统工程策划管理。四、需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，请建设单位在如下几方面给予配合和支持。1、施工过程中，请建设单位现场监理及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期等内容的工程协调会，提出自己的见解，以利工程的顺利实施。2、施工过程中，因工程之需对原设计更改，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请及时。3、甲方提供的材料及设备应在入场时随附合格证或材质证。4、施工中有关隐蔽检查及签字验收，请及时办理隐蔽验收计划表序号隐蔽项目验收内容验收人员1验槽地基土质情况甲乙双方、监理、设计、质监、地勘2基础柱筋或构造柱筋规格、数量、间距、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监3基础钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方、质监4基础梁钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监5上部柱筋或构造柱筋规格、数量、间距、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监6上部各层梁板钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监7砌体轴线、灰浆饱满度、拉接筋位置、数量及构造钢筋甲乙双方、质监8屋面防水找平层、有无空鼓、孔洞、厚度甲乙双方、质监9预埋件、管道标高、位置、规格、数量甲方、乙方、质监10建筑物防雷、焊接数量、位置、轴线长度是否符合设计要求甲方、乙方、质监11门窗安装垂直度、锚固、焊缝、塞缝甲乙双方、质监5、 若由建设单位指定的二装单位必须服从总包单位关于工期、安全、文明施工管理，其所完成工程量及工程质量进度应由总包单位签字认可后，建设单位才能拨付工程资金。6、建设单位按规定数量向总包单位提供详尽的土建图及安装图。第六章 保证施工工期的具体措施第一节 施工部署一、提前作好施工准备公司组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。二、确保工程按期竣工根据工程合同、设计图纸，工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的同类型住宅楼工程（现浇剪力墙结构）项目施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于本工程工期较紧，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。三、在地下室及主体结构施工阶段，每该工程划分为一个施工段进行流水施工，这样可大大缩短工期。 由于地下室、主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。四、保证初装修按计划施工主体结构按计划验收后，紧接着安排初装修（包括抹灰、涂料等）和水电安装的施工，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。回填土在基础结构验收完成后立即进行施工，为现场创造良好的施工条件。五、安装工程紧随结构施工本工程为住宅楼工程，各种综合管线、智能化程度均比一般工程多且复杂，所以在这一点上我公司已有充足准备。在施工时间上尽量提早插入，合理安排好各工种的穿插施工是非常重要的。总之，为了确保总控制进度计划的实现，必须全盘考虑安装各工序的施工计划，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造条件。六、外装饰装修施工本工程外墙装饰装修为外墙涂料和外墙面砖，施工周期较长，所以外墙装饰工作要尽早开始，尽早使建筑物形成一个封闭整体。不受雨水影响，为室内大面积装修施工创造条件。七、二次装修工程由于本工程二次装修不在合同范围内，但为了确保总工期目标的实现，必须考虑二装的插入和施工时间。但二次装修期间工序繁多，交叉配合量大，受到安装各系统完成时间的牵制大，成品保护难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑。另外，我公司将全力协作业主进行装修材料的选型，积极主动地为各装修分包创造良好的施工条件和相关措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。八、室外总平室外总平在外墙施工完后开始进行，室外综合管线设计应与室内机电各相关系统配套同步进行（包括上下水、供电、电话等），否则会造成室内相关系统与市政衔接不上。 第二节 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期210天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装、二装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期400天工期控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、责任工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。四、机械设备的配置措施1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图情况，我公司决定在地下室、主体施工阶段投入三台QTZ50型塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性，并在主体施工完毕时，各安装一台施工龙门吊；在装饰装修施工阶段利用原有的塔机，作为垂直运输机械。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。4、一台柴油发电机的配备以防止停电对工期的影响。五、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，在地下室、主体施工阶段采用一个施工段流水作业，搞好劳动力组织和设备周转架料及模具的及时投入。2、组织交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的均持有上岗证的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。六、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。七、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。八、方案编制计划 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝。通过具有可操作性的施工方案制定出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则