某办公楼施工组织设计说明

2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正西霞院工程管理办公楼施工组织设计目 录第一章 编制说明-1.编制原则-2.编制依据-第二章 工程概况-1、现场概况-2、现场施工条件-第三章 施工部署- 1.施工区段划分-2.施工总体部署-3.施工总体安排-4.施工准备-5.主要施工程序流程图-6.现场管理机构设置图-7.项目部主要管理、技术人员配置一览表-第五章 主要施工机械进场计划、使用及管理-1.主要施工机械设备进场计划表-2.施工机械的使用及管理-第六章 工程材料的进场计划及保证措施-1.材料进场计划表（附后）-2.材料计划保证措施-3.材料质量的保证措施-第七章 确保工程质量的技术组织-1.工程质量目标-2.质量保证体系 -3.质量职责-4.确保工程质量的技术措施-第八章 施工进度计划-第九章 雨季施工技术措施-1.雨季及伏天施工技术措施-第十章 确保安全生产的技术组织措施-1.安全管理目标-2.安全管理组织机构和安全人员配备-3.安全保障检查程序-4.安全职责-5.确保安全生产的技术组织措施-6.安全管理制度及办法-7.各分部分项工程的安全技术措施-第十一章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施-1、文明施工的技术组织措施-2、环境保护-3、实行环保目标责任制-4、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作-5、制定环保、降噪技术管理措施-6、消防技术保证措施-第十二章 确保工期的技术组织措施-1.确保工期的组织措施-2.确保工期的技术措施-第十三章 工程质量回访、保修措施及方法-第十四章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议-第十五章施工总平面布置图-第十六章施工总进度图-第十七章施工用地说明-第十八章主要施工方法-第十九章施工规划和主要临建设施布置图-第二十章大型施工机械设备、规格、数量和进场时间汇总表-第二十一章有关工程设计和施工上的建议-第一章 编制说明1.编制原则 我单位根据该工程设计图纸、招标文件以及相关图集、规范的基础上，对现场进行了认真考察，本着对工程负责的原则，以科学的态度编写了本施工组织设计，做为该工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项管理目标的实现。我单位将按照2000版的质量体系运行文件，进行有效运行，体现我局“质量为本、诚实守信、追求精品、顾客满意”的质量方针。2.编制依据2.1西霞院工程管理办公楼招标文件。2.2西霞院工程管理办公楼工程的施工图纸。2.3本工程设计所采用的标准图集、规范。2.4国家执行的各种有效版本的规范、规程、图集及文件。2.5本工程执行的JGJ59-99建筑施工安全检查标准2.6我局ISO9001质量管理文件质量手册及有关质量体系程序文件。2.7我单位施工力量及现场和周围环境情况调查记录。第二章 工程概况1.现场概况西霞院工程管理办公楼工程，位于黄河中游河南省境内，坝址左、右岸分别为洛阳市的吉利区和孟津县。其上游16km为小浪底工程，距洛阳33km，下距郑州145km。该工程作为小浪底的配套工程，其工程开发任务以反调节为主，结合发电，兼顾灌溉、供水等综合利用，工程规模为大（2）型工程。现场管理办公用房工程拟建于西霞院工程黄河北岸坝头附近（即变电站和生产试验井附近），现场管理办公用房工程为钢筋砼框架结构，楼层为二层，建筑面积约2000m2（暂定）；食堂为一层，建筑面积约400m2，总建筑面积约为2400 m2。计划于2003年9月10日前完成。资金来源为中央水利建设投资及银行贷款。基础采用独立基础，室内外高差为0.8，本工程设计使用年限为50年。1.1建筑说明1.1.1本工程为现浇框架结构。抗震烈度按6度设防。办公楼为二层，建筑面积2191m2.。食堂为一层，建筑面积400 m2。0.000 高出8号公路中心线与办公楼东西轴线交点1.500M，办公楼、食堂耐火等级为二级。1.1.2墙体材料 0.000以下采用240厚MU10砖，M10水泥砂浆砌筑。外墙、女儿墙均采用240厚MU10砖、M7.5混合砂浆砌筑,内墙采用240厚MU10空心粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑。 1.2结构工程1.2.1基础工程办公楼及食堂基础均采用独立基础，设拉梁。框架住生根于基础中，截面尺寸为400*400、300*300、500几种形式。本工程为现浇框架结构。抗震烈度按6度设防。独立基础下设100mm厚C10混凝土垫层，出基础边10cm，框架住生根于基础中。独立基础、地梁、框架住混凝土为C30。钢筋、级，级焊接采用E43型焊条，级钢采用E50型焊条。基础底板、基础梁钢筋保护层为40。1.2.2主体结构 主体结构为全现浇混凝土结构，现浇板厚100mm、120mm。框架梁截面尺寸250*500、250*700、250*400、300*800、300*1100、300*900等。框架住截面同基础。框架住、梁、楼面板、屋面板混凝土为C30,构造柱、过梁及其它现浇构件C20。保护层板为15，梁为25，柱为30。纵横向框架梁、柱的纵向钢筋连接采用机械或焊接。框架内填充墙与框架住的拉结及墙顶与框架梁或楼板的拉结按要求做。框架梁与框架住的连接构造按00G101执行。双向板底板筋短向筋放在底层，长向筋放在短筋之上。其它均按设计要求执行。1.3装修工程1.3.1内装修 卫生间内墙为混合砂浆打底，外贴釉面砖；走廊、楼梯间、门厅内墙面水泥砂浆打底，外刷乳胶漆，其它内墙面为混合砂浆打底，外刷乳胶漆。内墙顶棚均刷乳胶漆。1.3.2业主另行委托的室内装修设计应与本施工图密切配合，不得危及结构安全和水、电、空调系统并满足消防要求。室外装修：外墙做法为米黄、天蓝、砖红色外墙涂料，下部为800青色花岗岩勒角。外墙面基层均为水泥砂浆外墙面。施工中先做出样板待商定后再大面积施工。1.4门 窗1.4.1外门立樘均居墙中，平开木门立樘均与开启方向墙面内平，所有管井门均与开启方向墙内平。1.4.2塑钢门窗（除图纸注明外），立樘均居墙中，开启窗加纱扇一层外窗加防护网，做法由甲方自理，门窗采用80系列单框单玻塑钢窗，6厚白玻，气密性不底与二级。安装须符合92SJ704（一）要求。1.4.3玻璃天窗由供货厂家须对实际洞口尺寸，并根据现场风压计算确定材料规格、尺寸、予埋件及玻璃厚度等。1.5 油漆、防腐1.5.1木门油漆采用98ZJ001涂2（颜色装修时确定）管井颜色同所在墙面。所选用颜色均应在施工前做出样板，经设计单位和甲方同意后方可施工。1.5.2所有金属管件均应先做防锈处理，外露管件油调和漆98ZJ001涂13，所有预埋木砖均需做防腐处理。1.6施工技术要求1.6.1本工程的施工条件，施工方法，原材料技术指标，质量验收标准均按国家现行有关规范、规定和标准执行。1.6.2设计中选用的新材料必须由生产厂家的质量检验合格证明及使用说明书，必要时要求供应厂家负责指导施工，以保证施工质量。1.6.3土建施工时应注意设备、水、电气、消防等专业的图纸配合施工，予埋件等均不得遗漏，并应根据情况采用钢制膨胀螺栓，、塑料安装材料以代替在混凝土、砖墙中预埋木砖或铁件等做法1.7楼地面：门厅、走廊、楼梯楼地面为花岗岩楼地面，卫生间为陶瓷地砖，交换机室为双层木地板地面，其它为防滑地砖楼地面。1.8卫生间及屋面防水作法屋面做法 钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净；20厚1：2.5水泥砂浆找平；1.5厚三涂氯丁沥青防水涂料，沿墙高出保温层上表面150mm；干铺150厚加气混凝土砌块；20厚（最薄处）1：8水泥加气混凝土碎渣找20坡；20厚1：2.5水泥砂浆找平；刷基层处理剂一遍；3厚氯丁沥青防水涂料（二布八涂）；3厚SBS改性沥青防水卷材或APP改性沥青防水卷材；M2.5砂浆砌120*120砖三皮，双向中距500或顺排水方向砌一侧一平砖带，高180中距500，砖带端部砌240*120砖三皮；35厚490*490，C20预制钢筋混凝土板，1：2水泥砂浆填缝。卫生间地面（楼面）：素土夯实（钢筋混凝土楼板）；60厚C10混凝土；50厚C20细石混凝土找0.51坡，最薄处不小于20；15厚1：2水泥砂浆找平；刷基层处理机一遍；1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻150高；25厚1：4干硬性水泥砂浆，面撒素水泥浆；810厚地砖铺平拍实，水泥浆擦缝或1：1水泥砂浆填缝。 1.9室外工程 室外台阶作法：素土夯实，80厚1：3：6石灰砂碎石三合土，100厚C15混凝土，混凝土花岗石贴面台阶踏步。1. 10给排水工程本次招标的水系统包括建筑以内的给排水，消防栓管道系统。1.10.1生活给水系统、时内消防栓系统由市政给水管道直接供水，水压为0.22MPa-0.24Mpa；生活排水系统是：本楼污废水采用合流制，经化粪池后排入市政管网。1.10.2给水管材采用衬塑复合钢管，专用管件连接；污水管道采用硬聚氯乙烯PVC-U双壁螺旋消音塑料管，专用管件连接。1.10.3所有室内管道穿墙及楼板时，均应预留孔洞或预埋套管，铁件均做防锈处理；除图纸注明外，还应遵守GB50242-2002GBJ25-90的规定进行施工。1.11本次招标的电系统主要包括电器照明系统、弱电系统（电话、有限电视）；防雷接地系统等。1.11.1电源采用三项四线铜芯铠装电缆直接埋地引来，电源进户应重复接地；楼内所有线路均穿镀锌钢管暗敷在墙地面或楼板内。1.11.2本建筑用电负荷为三级，所有电气箱体均嵌墙暗装。弱电系统包括电话系统、有线电视系统1.11.3电话系统在每层设电话分线箱，向本层用户分配信号。1.11.4有线电视系统采用分配砌砌砌砌器-分支器系统，向用户分配信号。1.11.5防雷接地系统及其它本工程属三类防雷建筑。在屋顶女儿墙上利用10镀锌圆钢设置避雷带，支持卡子固定，利用柱子内两根通长主筋做防雷引下线；要求该主筋上与避雷带焊接，下与基础接地焊接。第三章 施工部署根据本工程的特点和我单位实际，我们将选派实力较强的项目部，按照项目法施工原则组织施工，采用科学经济的施工方法，精心组织，科学管理，在施工中抓住主要矛盾，在工程的工期、质量、安全文明施工等方面狠下功夫，确保优质、高效、安全的完成施工任务。1.施工区段划分 食堂、办公楼各为一个单项工程，同时进行施工，劳力、材料根据各自计划协调分配。在考虑穿插进行施工时，要求工序搭接合理，不互相影响作业，保证工程质量。要根据实际情况尽可能安排交叉作业，以缩短工期。2.施工总体部署整个工程施工分为五个阶段：即基础、主体结构、装修、水电安装及室外工程阶段。为加快工程进度，五个施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。为保证工程能按时使用，室外工程施工在主体结构工程施工完成后即开始穿插进行。2.1基础阶段：现场符合测量、交底测量、各控制桩位定点完成后，进行基础施工。独立基础土方采用反铲开挖，人工配合。先开挖办公楼基础土方开挖，后进行食堂基础土方开挖。土方堆放在现场，距离基坑以不影响下一步施工为宜。独立柱基坑开挖和基础混凝土浇筑进行流水作业。挖好一个，自检合格、报验合格后，即可进行混凝土垫层浇注、钢筋绑扎等工作。待框架柱施工至室外标高时，回填土方。2.2主体结构阶段：自一层框架住开始，向上逐层施工。一层框架梁板待柱子施工至板底标高，进行测量复核后，搭架支模，绑扎钢筋，混凝土浇注连续进行，不留施工缝。办公楼一层结构完工后，二层结构施工的同时，可进行一层填充墙施工。二层现浇梁板完工后，进行二层填充墙。水电与土建做好施工配合，随楼层进行预埋、预留工作。食堂主体施工与办公楼同步进行，自下而上，先梁板柱后围护结构。现场设两台50型混凝土拌和机，办公楼、食堂各一台。垂直运输采用提升机提升，手推车运至仓号，人工导入仓内进行振捣。2.3装修阶段：当主体结构完成后，即开始这两个单项工程的装修工程施工，即内墙抹灰、楼地面等装修工程的施工。2.4水、电、通讯设备安装阶段：在土建工程施工过程中，做好建筑安装工程的预埋、预留等工作，在主体结构完成后，要及时进行穿线、设备安装等工作，做好与土建工程装修阶段施工的协调工作，避免污染已完成的装饰，同时要做好各种已经安装好的设备的成品防护工作，避免人为造成损坏。2.5室外工程：当主体结构完成后，即开始附属设施施工，在附属施工完成后，开始室外各种管线、场平及路灯等项目陆续安排穿插施工，以确保室外等工程与主体工程同时交工。3.施工总体安排3.1本工程应本着为业主着想的原则，充分发挥一级总承包施工企业的优势，利用所承担过类似工程的经验，发扬我单位管理和作业人员年青精干、责任心强、善打硬仗的特点，科学安排，严密组织，在确保工程质量、安全的同时，根据招标文件，我们的施工工期确定为 117个日历天。并充分利用有利条件，协调各方面关系，实现此目标。3.2主体结构施工按结构设计的特点，按照设计布置整个楼房（食堂）为一个自然的施工段。此程序的重点在钢筋预制加工、模板的投入、混凝土的拌和质量和浇筑速度，详见钢筋、模板、混凝土的主要施工方法及主要措施。3.3结构施工必备的条件是要作好充分的施工准备，技术上要从测量放线开始，模板的设计要精心细致，要在重点保证大模板设计加工安装的同时做好有梁板柱的模板组合设计。在做好钢筋放样的同时，作好现场竖向和水平钢筋接头的设备组织，工艺流程、质量控制等用作业指导书的形式来进行完善。生产上要将提升机的吊次、吊装顺序、混凝土及后台上料供应计划很好的吻合，做到精细的调整。质量、安全、文明施工上的控制，要参与到施工全过程的计划、方案、方法、工艺要求及作业指导书的编制，熟悉工程的图纸和施工组织设计，在施工质量计划和安全保证体系的组织约束下，人不离现场，检测不离单项工程程序，指挥不离规范、规程和设计要求。3.4主体结构工程是整个工程程序化的关键所在，要按施工总平面图，落实好提升机的位置、后台搅拌机的位置、钢木加工棚及设备位置。要纵观全局，安排好后续施工的部位及单项工程的位置、工作量。严格按照三相五线制做好现场二次供电，满足供电容量的合理分配和供水系统的统筹安排，做到道路畅通，消防设施落实完善，周边环境保护措施及自身生产过程中的环保措施都要以文字形式下达落实到部门、人的责任制的完善是保证正常施工的基本条件。3.5在主体框架完工后，大量的支撑系统、机具和模板需要拆下清理、修理码放整齐。如何保证使用的问题，材料和生产部门必须精心组织，使其达到最佳的经济效益。3.6基础完成后，即进行土方回填，在主体框架二层验收合格后，可进行内外粉刷。3.7柱子钢筋模板采用步距流水完成一批就浇筑一批混凝土，梁板梯按自然层。具体支模、钢筋绑扎详见作业指导书。3.8各项主工期具体安排如下3.8.1结构部分0.000以下结构施工：2003年5月16日至2003年6月10日0.000以上结构施工：2003年6月11日至2003年7月11日屋面工程施工：2003年7月15日至2003年8月10日3.8.2装修部分：内抹灰：2003年7月11日至2003年8月10日外抹灰：2003年7月11日至2003年7月31日楼地面工程：2003年7月30日至2003年8月20日内墙涂料、面砖：2003年8月10日至2003年8月30日3.8.3安装工程：2003年8月20日至2003年9月2日3.8.4室外工程：2003年8月15日至2003年9月5日3.8.5收尾及竣工验收：2003年9月16日至2003年9月10日3.9工程管理目标：我们对本工程采用ISO9001质量体系进行控制和管理，确保工程目标的实现，最终顺利交付业主使用。3.10合同履行目标：工程合同履约率100%，与业主密切配合保证合同条款的全面履行。3.11质量目标：优良。3.12工期目标：总工期为117天，计划2003年5月16日开工，2003年9月10日竣工。 3.13安全目标：加强安全管理，落实各项安全规章制度，采取有效措施，无伤亡事故发生，杜绝重大安全事故发生。3.14文明施工目标：争创文明工地。严格执行自治区、地区有关文明施工文件的规定，保证施工现场及周边环境的卫生，各种施工标志牌齐全，主要出入口进行绿化。3.15周边及社区环境保护目标：施工中合理安排作业班次，防噪音，不扰民，努力搞好周边的关系，确保施工顺利进行。3.16科技进步目标：为实现本工程即定目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中，积极采用我单位成熟的科技成果、工法工艺和现代管理技术，主要有以下内容：竹胶大模板施工工艺；钢筋连接采用闪光焊；模板支撑采用早拆体系；计算机信息技术等。4、施工准备4.1管理准备工作4.1.1邀请建设单位同地方各有关部门接洽，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工的顺利进行。4.1.2建立生产例会制度，同业主、监理、质检、设计单位紧密配合，把一切问题解决在前。不扯皮、不推委、不影响施工进度。4.1.3做好进场操作人员安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况，由技术组和安保组组织实施。4.1.4完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，各方按合同条款实施。由经营组组织实施。4.2技术准备4.2.1及时组织有关人员认真学习施工图纸，组织图纸会审。编制施工组织设计和单项工程的详细的施工方案，进行工序和技术交底，指导施工，由技术组组织实施。4.2.2编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化事前、事中、事后进度控制。由技术组组织实施。4.2.3合理利用空间和时间进行施工。4.2.4编制施工预算，并根据预算计划编制材料供应计划，落实各种材料供货渠道，由经营组和材料组组织实施。4.2.5将场外坐标引入场内，制作半永久控制桩。由技术组组织实施。4.3现场准备4.3.1本工程施工场地从生产计划安排角度考虑，根据现场具体情况，现场不设运输循环道路，运输道路利用场外正式道路。4.3.2根据业主划定的施工现场边界线，严格按照文明工地的标准搭设现场临时围墙，现场设“五图一牌”，标牌要醒目，整齐划一。4.3.3现场设钢筋加工车间和木加场，进行钢筋和木材加工。4.3.4本工程各种材料堆放严格按照功能分区，必须整齐、洁净，标识清楚、规范。4.3.5确定施工用水量因现场生产及生活用水量较小，小于消防用水量，故不考虑生产及生活用水量，仅考虑工程消防用水量。本工程施工占地面积为2400m2，小于25ha以内的消防用水量，按1015L/S考虑，取Q=10L/S，其管径：D= 4Q = 410 =0.092m *V*1000 3.141.51000式中：流速V选1.5M/S选用50mm焊接钢管作为总供水管，支管选用25镀锌钢管，按平面图埋地铺设管网,建筑场地东西各设一个消防栓(详见平面图)。4.3.6施工用电：用电量计算：P=1.05（K1P1/cos）+K2P2+K3P3= 356KVA故建议选用SL7-400/10变压器，容量500KVA可满足施工用电。5、主要施工程序流程图5.1 0.000以下结构工程5.1.2基础工程工艺流程：土方开挖 浇筑混凝土垫层 绑扎独立基础钢筋 支独立基础模板 框架柱插筋 浇筑独立基础混凝土 绑扎框架柱钢筋 支框架柱模板 浇筑框架柱 拆模 土方回填5.2主体0.000以上结构施工工艺流程放线 框架柱钢筋绑扎 框架柱支模 框架柱混凝土浇筑 拆框架柱模板 支梁、顶板模板 绑梁顶、板钢筋 浇筑梁顶板混凝土 拆模（混凝土强度达到要求后方可进行） 砌体工程 上层结构施工5.3室内装饰工程基层处理 门窗框安装 内墙抹灰 卫生间饰面砖 卫生间防滑砖 楼地面清理 楼地面制做养护 门窗扇安装 油漆、涂料玻璃安装 5.4室外装饰工程基底处理 弹线 贴灰饼 抹灰、养护 涂料、面砖（贴石）5.5 给排水工程 材料组织进场 支架制作安装 施工准备 配合土建预留、预埋 弯管及管件加工管道敷设安装 管道打压 管道防腐 卫生器具安装 吹洗及调试 验收5.6 电气安装工程施工准备 配合土建预埋、预留 管内穿线 电气设备、照明器具安装 电气照明系统调试 验收5.7 屋面防水工程基层处理 找坡层 找平层 防水层 隔热层 6、现场管理机构设置图计划经营部项 目 经 理项目总工项目副经理后勤保障部劳资员计划员预算员物资设备部材料员保管员施工员技术员资料员计量员实验员测量员安全员工程技术部质量安全部各专业施工队财 务 部会 计 员项目部管理机构图7、项目部主要管理、技术人员配置一览表序号职 务姓 名职 称备注1项目经理张冕高级工程师业绩及资格证书附后2 项目副经理工程师业绩及资格证书附后3项目副经理工程师业绩及资格证书附后4项目总工程师卢春光高级工程师业绩及资格证书附后5质量管理工程师王秋林工程师业绩及资格证书附后6安全管理工程师张秀征工程师业绩及资格证书附后7合同管理负责人张晓华经济师8财务经理胡双军会计师9计划统计员经济师10结构工程师工程师11试验工程师谢书超工程师12施工员季国勇助理工程师13施工员助理工程师14资料员陈文华助理工程师15材料员姜国琴工程师16电工班长电工技师17机修班长宋振德机修技师18试验班长蔡德昌助理工程师19测量班长邓灵芝技师第五章 主要施工机械进场计划、使用及管理1、主要施工机械表（附后）2、施工机械的使用及管理2.1开工前编制详细的设备进场计划，报主管经理审批后，组织设备的进场、安装、调试。2.2施工中严格按照ISO9001质量体系程序文件的要求进行操作与管理，确保现场施工机械设备始终处于受控状态。2.3项目部对新购置的设备要建立技术档案，包括随机资料、机械履历书等内容，以便在设备保养和发生故障时能准确查找技术参数。2.4设备操作人员必须持证上岗，杜绝无证操作。作好设备的标识与维修保养记录。2.5按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷工作，搭设工作棚，悬挂设备安全技术操作规程牌和操作标识牌，维修保养责任到人。2.6我们选用二台提升架做的垂直运输，可满足材料的运输。2.7所进场的设备要保证其完好率和其相适应的生产能力。要有台班运转、交接班、事故等记录。2.8设备进场时间要根据现场进度情况提前做好准备，做到随用随到，用完退库的原则，以便降低管理成本。2.9设备管理部门根据施工生产部门的通知，对施工过程结束的退场设备进行检查、检验并协助项目部组织退场，对退场设备进行维修、保养和保管工作。2.10对于带有计量器具的设备，设备部门应定期对施工设备的技术状况进行检查并根据需要进行检验，按要求将设备技术状况反馈给技术部门。2.11施工机械设备根据现场实际需要适时调配。第六章 工程材料的进场计划1、材料进场计划表（附后）2、材料计划保证措施2.1顺利完成工程项目，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目部负责材料的计划、订货、采购、运输、供应加工使用，回收等一系列的组织和管理工作。2.2所须设备及机具等，由基地运往施工现场。周转材料及在当地直接购买。2.3在工程预算基础上，按分步分项工程计算出各种材料的消耗量。，编制出材料需用计划。2.4编制施工项目月计划（施工紧张时应编制旬计划），并根据现场库存，综合平衡，编制采购计划，确保材料的供应。2.5作好材料的申请、订货、采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。2.6作好计划过程中的检查工作，并加强日常的材料平衡工作。3、材料质量的保证措施3.1建立严格的材料质量保证体系，项目经理亲自任组长，成员应包括材料员、保管员、保安员等，形成多级管理体现，层层把关。3.2材料采购必须按照物资采购供应程序进行，材料采购要依照需求计划进行。材料进场时，必须两证齐全（即出场合格证复检合格证），并对其进行数量质量外观进行验收。一项不合格者严禁入场。3.3验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四检制度”。保管员应会同保安员共同作好验证工作，切实作到质量不合格不收、规格数量不符不收、凭证手续不全不收、产品标识不清不收。3.4进场后的材料要办理相关的各种手续，登记入库。库存保管材料必须按照其性能要求进行存放，应按照事先划分的区位、架号、等固定分类堆放整齐，作好必要的防火、防雨、防变质、防损坏措施。3.5对现场所有材料按照物资管理程序的要求进行可追溯性标识，和保质期的标识，对操作人员进行技术交底，发现问题及时处理。3.6易燃易爆、化工物品的存放必须设置明显的标志，专人负责，并且要有严格的出入库手续和检查记录。3.7水泥、外加剂等有时间要求的材料必须按时用完，不得过期使用，保管中注意防雨、防潮，保管员必须掌握先进先出、后进后出的原则。 3.8钢材、构件等的存放要求底部垫高不低于20CM，有特殊要求的材料必须按要求放置，不得随意乱摆。3.9材料领用必须执行严格的限额领料制度，签字手续必须齐全。第七章 确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标：工程质量达到优良我局于1998年7月顺利通过ISO9001国际质量体系认证，它标志着我局质量管理和质量保证已经同国际标准接轨，且进入正式实施运行阶段。本工程一旦中标，我们将认真执行ISO9001质量体系程序文件，在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。以我局质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。2、质量保证体系 质 量 保 证 体 系 见 框 图各作业班组质检员质量组责任工程师 工程师各施工队责任工程师材料组责任工程师技术组责任工程师项目经理总工程师 监理工程师 3、质量职责3.1项目经理项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。3.1.1对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。3.1.2贯彻执行招标文件条款，执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3.1.3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。3.1.4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。3.1.5掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。3.1.6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3.2项目总工程师3.2.1全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到合同规定要求。3.2.2贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。3.2.3负责编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，执行局质量体系程序文件及分局质量管理实施细则。3.2.4负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。3.2.5对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。3.2.6主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。3.2.7及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。3.2.8支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促质检员进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。3.2.9签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。3.3专职质量检查员3.3.1认真贯彻执行招标文件，贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。3.3.2对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程签定。3.3.3参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。3.3.4负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆等试验台帐，工作质量奖罚台帐及其它台帐。3.3.5检查工程材料质量，制止使用不合格材料。3.3.6参加工程设计图纸会审及设计交底。3.3.7依据班组的“三检”资料，签证验工报表。3.3.8保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。3.3.9及时做好工程质量报表并附分析小结。3.4各专业责任工程师3.4.1对项目工程质量达到合同规定要求负直接责任。3.4.2熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案并按图施工。3.4.3参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。3.4.4组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。3.4.5负责配合比审请，审查试验结果，发现问题及时上报。3.4.6参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。 3.4.7负责对不合格品按质量体系程序文件中的要求具体处置并做好记录。3.5操作工人3.5.1做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。3.5.2正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。3.5.3严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。3.5.4自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。3.5.5爱护和保护工程施工成品。4、确保工程质量的技术措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的必要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下主要施工技术措施。4.1建立管理体系和岗位责任制，建立以项目经理部总工程师、各专业工程师、专职质检员三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术分包责任书，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。4.2认真编好施工技术方案一是在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划，并严格计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。二是认真编制施工技术方案，由各专业工程师牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出特殊工序的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后提交到项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比、分析、优化。最后确定一个实施方案，经总工程师批准后，方可实施。4.3保证技术力量、严格质量标准我们将挑选我局施工过类似工程有经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工，同时选派有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。4.4认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有错、漏、碰、缺现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。4.5认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、技术部、队技术员、单项工程技术员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点、质量标准、并逐级记录签字。4.6认真进行复测，补齐定位测量时设置的交点桩，复测工作要核对，要进行换手复测。4.7抓好技术资料管理，施工过程要做好详细记录，搜集齐全各种原始资料，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打好坚实基础。4.8施工人员负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，不合格的要返工重做。4.9质检人员负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定、任务书的签证。4.10砼的配制必须严格执行试验室给出的配合比，计量配料，水泥定量抽查，严格控制砼的坍落度，浇筑砼时，振捣棒应做到快插慢拔，插点均匀排列，以保证砼的密实，浇筑完的砼要及时进行养护十天。4.11严格按照我局的质量手册、质量体系运行程序文件的内容执行原材料的进场、检验、施工中的过程控制、及不合格品的处理和控制。确保工程质量达到合同要求。4.12工程材料的质量保证4.12.1工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理生产部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。4.12.2水泥、钢材及其它成品半成品必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。4.12.3地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。4.12.4进场的砂石料由实验室负责检验，不合格的材料不能使用。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。4.13工程质量保证4.13.1在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责质量管理工作。4.13.2项目经理部每月组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析例会。4.13.3作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4.13.4班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。4.13.5发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。4.13.6项目经理部每月统计工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。4.14施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。4.14.1施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工作，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。4.14.2施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本者自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。4.14.3在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4.15正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成以后，必须检验质量是否合格。主管劳动尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。4.16施工过程中和移交前工程保护措施根据发包人提供的水情和气象预报，作好洪水和气象灾害的防护工作，作好防汛工作所需的材料和设备，组织好防汛和气象灾害的抢险队伍，一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即组织人员进行抢险，确保工程和人员、财产的安全。各分部、分项工程施工完毕，经验收合格后，在竣工验收前，对已验收的各分部分项工程进行保管、维护和保养，使其在竣工验收时达到设计要求的性能，保证工程的正常使用。质 量 检 查 程 序 图附:1、施工组织设计2、工作程序3、机械设备和技术配备情况4、材料到场情况5、各项材料试验报告填写报监理工程师审核审核结果同意开工按图纸、规范、合同及施工方案要求施