某商业广场专项目开发及理念

一、 项目开发背景及项目理念开发背景沪北地区尤其是闸北区相较于市区的发展总存在“滞后”“落后”的感官认识。这其中有历史原因，如上世纪日军侵略对繁华的沪北的破坏；也有之后功能定位的影响，即闸北作为上海对北部地区的交通要塞窗口，聚集了较多外地来沪打工人员；几十年的“腐蚀”，使得闸北区逐渐沦变为“下只角”。近几年上海商业突飞猛进的发展，使得上海商业零售人均面积已经达到了国际饱和水平。但随着中心地价不断提升，市区人口又因为轨道交通的落实而不断向边缘化延伸转移，边缘地区人口密度不断上升，而闸北地区目前已经拥有80万人口，区域内现有的落后陈旧、规模偏小的商业设施已经不能满足居民的需求。在上述的地区发展与现状不匹配的背景下，投资额达20亿元、总建筑面积平方米的大宁国际商业广场应时而生。项目理念LifeHub（生活中心）。即所谓将“生活、工作、消费”的人文活动融会在一起，让人们在一个多元的环境中享受城市生活带来的美好体验。现代消费者就是一批努力要把生活中的所有内容化繁为简的人。朝九晚六军训似的工作规律让现代人单调的想吐，午餐时间相当于放风，可谁都没有精力和时间长途跋涉去享受一顿美食，就近解决一顿是一顿，和填鸭没什么区别。下了班业余生活丰富的希望健身房在隔壁，烹调美味的餐厅走几步就到，娱乐场所在视力范围内，因为谁也没有心思为了度过一个美好的夜晚而做上海一夜游。周末更不例外，因为拥挤的交通让人感觉仿佛一路上在难产，不动用公共交通工具能让周末更美好。正是基于现代人这样的生活心态，商家才不断把自己的消费内容扩充起来，既要丰富的消费内容也要简单的消费过程，方便、快捷就是现代消费者最简单的要求。大宁国际商城的LifeHub理念的实质即，为消费者在一个聚集点进行“方便”“快捷”“多元”的消费。二、 项目概况项目简介大宁国际商业广场位于上海市浦西中轴交通主干线共和新路与大宁路交界，是沪北地区首个以lifehub 生活中心为理念的大型购物休闲广场。大宁国际商业广场物业管理由国际知名的第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司负责，信心保证。由中外合资上海福乐思特房地产发展有限公司开发，主要开发资金来自香港、台湾、美国及新加坡。项目的主要股东为香港安泰集团及崇邦集团，后者并负责项目的开发、市务及营运管理。安泰集团从事房地产开发、金融及贸易等业务，曾参与投资开发的上海房地产项目包括企业天地、翠湖天地、香港新世界大厦等。崇邦集团由香港及新加坡财团组成，专注国内房地产开发业务，其管理层由资深房地产专业人士组成，曾成功开发多个上海知名项目，经验丰富。 区位图一 区位图二 效果图 实景图项目经济指标基本指标占地面积55000平方米酒店面积30000平方米总建筑面积平方米办公楼面积40000平方米建筑栋数15栋商业面积平方米停车位1300个车库面积50000平方米电梯每栋均有至少2部设备房面积10000平方米 建筑功能布局建筑总平面布局Square 所有15栋建筑通过建筑间廊桥被划分为9大组团（block）,中央广场设置在 5、6、8、9组团的中间包围处。 从其建筑功能分布情况来看，该项目商业比重很大，是较为典型的商业主导型综合产品。在下述详细剖析中将以商业相关信息为对象。商业建筑布局组团栋数规模主题111F3F购物、餐饮211F3F服饰、影院511F3F电器、餐饮641F4F餐饮、服饰811F4F餐饮、电脑、娱乐941F4F餐饮、服饰、休闲1011F3F购物、休闲1111F4F服饰、购物1211F5F购物、餐饮、休闲 从项目总体布局来看，主要涉及的餐饮、休闲、零售业没有采取绝对意义上的分隔布局，而是采取remix的混合布局，这对于沿街面相对较短的本案来说有利于消费人群在内部商业主体的逗留和消费。 项目纵向商业利用率较高,多业态的组合引入，使得一些相对承租能力较弱但档次较高的业态能够在纵向空间上生存。平均3F以上的商业布置也最大化了项目的盈利能力。交通动线布局入口 项目为开放式街区，共计入口10处，其中人行入口8处，车型入口2处 人行主入口排布在人流密集处，即 街角位置 及 卖场位置 人行次入口主要沿街按楼栋之间间距自然排布 车行入口集中在西侧，即人流最稀疏区。动线 人行交通动线与车行交通动线有明显分界点，分界位置为地块中轴附近，接近广场中心区。 人行动线主要集中在地块东半区，简单来看即平均分割的“三纵六横”，中心广场区位置即为 中心纵 与 中心横 的交界处。 车行动线占据范围较小，涵盖面积约为地块面积的25%，为沿靠停车场环绕走向。 人行道与车道交汇处设有护栏和人行横道线，帮助人流、车流区分和疏导。三、 业态组合与分布各业态分布 一楼业态分布图 二楼业态分布图 三楼业态分布图 四楼业态分布图 零售业 休闲娱乐业 非商业用途 餐饮业 酒店 平面布局 街角主入口处，零售、餐饮业混搭搭配，其中以零售业为主要业态。 沿街次入口处，主要排布中型餐饮业 内街区沿街，零售、餐饮业混搭搭配，不设置主要业态。 广场中心，高度聚集餐饮业，形成广场内商圈 其他内纵深处，主要散布休闲娱乐等业态纵向布局 1F采取remix混合布局，即 餐饮、零售业 混合穿插搭配，不进行明确功能分区；各主入口以零售业为主、次入口以餐饮业为主。 2F 各组团功能分区较明显，以广场中心为起点，第一梯度为餐饮业、第二梯度（主外街）为零售业，第三梯度（次外街）为酒店业。 3F 各组团功能与2F大致相似，也为三级梯度，原零售业份额划拨部分给于休闲业。即第一梯度为餐饮业、第二梯度（主外街）为零售、休闲业，第三梯度（次外街）为酒店业。 4F 平面完整度较差，布局较混乱，大体布局意图是延续各建筑3F原有业态的延续或设置低承受能力相关业态。各业态组合统计业态店数比例零售6357.27%餐饮3733.64%休闲109.09%合计110100.00%注：统计对象不包括卖场型商家业态面积比例零售5000047.62%餐饮4000038.10%休闲1500014.29%合计100.00%注：统计对象剔出卖场型商业业态平均面积浮动修正值零售8080餐饮250150休闲300500注：上述数据为实地采样数据穷举汇总 无论从经营店数或者经营面积而言，零售、餐饮、休闲三者主次地位基本保持一致，即以零售业为主、餐饮为辅、休闲娱乐为补充 从各业态平均经营面积来看，零售业保持在150平方米以下；餐饮业均值在250平方米左右，高值在400平方米左右，即中型餐饮为主流；休闲业经营面积跨度很大，部分如歌城、影城的商家对于面积需求很大，而美容spa则将经营面积锁定在300500平方米的中型水准。主流商家经营分析业态商家面积楼层零售国美电器30001F3F宏图三胞25002F3FInbase10001F2FVero moda801F贝拉维拉2501F餐饮KFC2001FPizza Hut5001F2FPapa!John3001F蓝蛙西餐厅3001Fred音乐餐厅8001F2F一茶一座2001F乐天小厨3001F2F莎莱娜意大利餐厅3001F2F休闲遊歌量贩式卡拉OK12004F上影星汇影城10003F蓝玛专业男子SPA10004F玉泉湖足浴6003F 从商家品质来说，各业态的主流商家品质均为中高档，切合其商业定位。从各主流商家对于商业选址要求来看： 大型零售业偏好1F3F整体经营，小型零售业则要求在底层人流旺盛处 餐饮业偏好1F或者1F2F连租经营 休闲业偏好3F以上位置从各主流商家对于商业面积要求来看： 大型零售业偏好2000平方米以上，小型零售业偏好150平方米以下 餐饮业偏好300500面积段 休闲业普遍在1000平方米以上。零售业商家实景 屈臣氏（百货） 贝拉维拉（服饰） In base （服饰卖场） only（服饰） 国美电器（专业卖场） 吉蒂屋（摆设品）餐饮业商家实景 Papa!John（匹萨） 沙莱娜意大利餐厅（西餐） DQ （甜点） 蓝蛙（休闲酒吧餐厅） 肯德基（快餐） 一茶一座（休闲餐厅）休闲业商家实景 Lan mart SPA （美容休闲） 上影星汇影城（电影院）四、 项目价值提升项目与周边价格关系位置租金均值15平方米以下15100平方米100平方米以上本案15151715共和新路沿线1012911810周边社区56565 对比本案周边商业价格，本案具有平均价值约50%的提升幅度，聚集价值效应非常明显。 项目内价格关系以下价格比较均建立在80200平方米经营面积底层基础之上位置餐饮休闲零售中心广场1015 20中心广场次圈 121517沿街1015 对于开放式街区，沿街租金水准与中心广场区域基本不存在差异 相对价格低点出现在中心广场次圈地区，约为中心广场区域均价的80%85% 三大业态中，休闲业态承租能力相对较弱。五、 本案借鉴项目特征街区式shopping mall交通动线车行、人行以中轴分界；人行为横纵布局，横纵分别设置主入口；车行为环绕布局，主入口设于人流稀疏处商业业态零售50% 餐饮30% 休闲10%商业平面分布规律零售（