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文档简介
绩效考核指标项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目标)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与他人协调配合2、参与公司活动3、在工作中帮助他人51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核
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