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工程管理部 邓章才,施工技术管理办法,2015 年 7 月,第一章 总 则 第一条 为加强公司施工技术管理，明确各级施工技术人员职责，规范工程项目施工技术管理程序，保障施工生产顺利进行，促进施工技术管理健康发展，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和上级主管单位所颁发有关的法规、规程及标准；应贯彻执行股份公司以及公司相关管理制度的要求。 第三条 施工技术管理必须坚持在保证安全和质量的前提下，以经济效益为中心，技术先进性和经济合理性相结合的原则。,第四条 公司鼓励推行科学的施工技术管理办法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料。 第五条 公司对所属项目工程的施工技术和施工质量负责。将部分工程项目合法分包给其他企业时，则分包企业应对公司负责；公司负责监管，并负连带责任。 第六条 公司工程管理部是公司施工技术管理的主管部门，在公司总工程师的领导下对公司所属各单位、项目经理部的施工技术管理工作实施监督、指导、协调和服务。 第七条 本办法适用于公司各专业分公司、业务分公司以及项目经理部的施工技术管理工作。 第二章 施工技术管理体系及职责 第八条 公司施工技术管理实行四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术管理工作统一领导分级管理。,第九条 公司总（副总）工程师技术职责 1、公司总工程师对公司技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。 2、参加建立健全技术管理体系;主持制定本公司技术管理制度，并付诸实施;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。 3、推动技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划；积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高；审批采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料（以下简称五新）的计划，并推动实施，增强市场竞争力。 4、组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施；组织贯彻有关技术信息管理的规定；组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。,5、对施工质量在技术上全面负责。参加制定公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。 推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。 参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。 组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻股份有关质量标准，结合公司的技术能力，组织制定具体实施办法。 6、对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 7、组织制定技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施和大修计划；审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划；督促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用；参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故重演。,8、参加审定公司技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。 9、负责公司调试工作；负责技术检验和计量管理工作。 10、按照国家和地方政府档案管理部门及股份公司的各项技术档案管理办法并参照施工技术档案管理的规定建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。 11、参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。 12、组织编制并审批施工组织设计纲要；审批施工组织总设计和公司调试单位编写的调试大纲。 13、督促项目部及时组织对施工图纸的会检。 14、参加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计划；参加审查技术供应计划；参加公司的生产系统例会，对有关技术问题做出决定。 15、审定重要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题；主持公司级技术管理方面的会议。,16、参加制订公司经营策略和经济活动分析。 17、组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。 18、认真贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规定。协调解决机组或送、变电工程试运准备和试运中出现的问题。 19、公司副总工程师在公司总工程师领导下分管一部分总工程师的工作，在分管工作范围内行使总工程师职权。 第十条 项目经理部总（副总）工程师、专业（业务）分公司总（副总）工程师技术职责 1、项目经理部总工程师、专业（业务）分公司总工程师对项目工程（或分公司）的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。 2、参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和项目工程（或分公司）的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。,3、根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、施工技术管理导则和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 4、组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。 5、组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用五新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。 6、组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。 7、审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。,8、组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 9、组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。 10、参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 11、组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 12、组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程（或分公司）的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。,13、督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 14、审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 15、对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 16、督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。 17、组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础。 18、审批项目部（或分公司）技术培训计划。 19、项目经理部副总工程师、专业（业务）分公司副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师的工作，在分管工作范围内行使总工程师职权。,第十一条 专责工程师技术职责 1、贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。 2、参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。 3、组织编制本工地施工技术准备工作计划。 4、努力技术创新，组织提出本工地采用五新的实施计划并负责实施；负责本工地信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。 5、组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。 6、组织编制和检查本工地施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实行工程定期报告制度。参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。,7、组织核查工程量和编审工料预算。 8、认真执行技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。 9、检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。 10、对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责工地级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。 督促专职工程师（技术员）及时提出技术检验计划和配合检验工作。 11、对工地施工安全技术和环境保护技术工作负责。 12、督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。 13、组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织工地施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。,14、参加招投标工作，参加编写标书或标函中的有关技术部分的内容。 15、编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。 第十二条 专责技术员技术职责 1、认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。 2、参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作；参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。 3、组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。 4、参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术措施；负责班组技术交底，并组织实施。 5、应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。,6、具体实施工地制定的五新计划。应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。 7、负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。 8、督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 9、对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。 10、对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。 11、提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。 12、按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。,13、参加技术培训工作，编写技术培训资料。 14、督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。 15、编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及进组织消除缺陷。 16、参加招投标技术文件的编写。 第十三条 公司工程管理部职责 公司工程管理部是公司施工技术管理的主管部门，履行关于重庆电力建设总公司组织机构调整设置的通知（渝电建人资201325号）中规定的职责，主要包括： 1、制订公司有关施工技术的管理规章、制度、办法，报公司总工程师批准后发布，并以此指导、监督公司下属各单位贯彻实施。,2、组织编制、审核、优化年度及公司所开发工程项目的施工组织设计，并指导、监督实施。组织对重大技术措施方案、施工组织设计、施工工艺进行审核。对工程施工疑难技术问题提供咨询和提出处理意见，对特殊工程的施工方案及技术措施进行指导。 3、参与对工程开发施工组织设计方案的讨论和审核。 4、负责施工技术标准和规范的管理。按规定及时发布、更新有效标准、规范、规程目录。 5、组织和指导公司下属各单位编制工法、技术总结、竣工资料。 6、在工程管理中运用和推广信息技术，提高公司工程管理的科技含量。 7、组织引进、推广应用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，推动公司的技术进步。 8、在公司总工程师的领导下，拟订公司技术发展、创新规划及年度计划，并组织实施。,第十四条 公司工程技术中心职责 公司工程技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为公司发展提供技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增强公司的市场竞争能力，促进公司持续发展。主要职责包括： 1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。 2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究和引进工作，负责新技术的引进、消化、吸收、推广和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的核心技术。 3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。 4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。,5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和推广应用；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。 6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司市场开发和技术发展决策提供咨询意见和建议。 7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用；负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。 8、建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力；组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的技术人才。 9、负责公司企业标准系列中技术标准的建立、修改和完善工作。 10、深入各工程现场，实际解决施工中出现的技术难题，分析处理重大质量事故，为工程施工提供合理化建议。,11、负责科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加公司技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关、服务于施工生产，推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。 第十五条 项目工程管理部职责 项目工程管理部是项目工程施工技术管理的主管部门，负责本项目部的施工协调、技术管理、计划统计及质量监督检查验收、资料管理和管理体系等工作，主要包括（不限于）： 1、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。 2、组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。 3、组织施工组织总设计及专项施工方案的编制、申报及调整。 4、工程计划统计、工程量计算与签认。,5、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。 6、推广新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料的应用。 7、工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。 8、分包队伍的现场施工管理。 9、参与组织工程验收，竣工资料的编制及归档工作。 10、编写施工技术总结。 11、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。 12、组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时结构计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检验、评定和验收，确保安全施工。,第三章 工程投标工作中的技术管理 第十六条 现场查勘 现场查勘由市场开发部组织，工程管理部、物资装备部、经营管理部、专业（业务）分公司等有关部门（单位）派员参加。 第十七条 现场查勘的主要内容 1、了解地形、地貌、气候、水文、地质资料。 2、交通运输情况：施工地区现有铁路、公路、航运及现有交通工具和通讯设备，可利用的条件及其发展规划。 3、工程项目附近房屋需拆迁或可能利用的情况以及当地房屋结构类型、租用价格等。 4、当地建筑材料调查：施工地区砂、石料及水泥、木材的产地、产量、质量价格及运价和运输方法。 5、当地资源：水、电、燃料及其他可利用资源的情况和缺水地区采取的措施。,6、预应力钢材、普通钢材、成品、半成品供应点及生产厂家的供应能力、产品质量，以及运输方案、单价和运价情况等。 7、当地医疗卫生、文化设施的情况，当地有无人、畜流行性疾病等。 8、当地风俗习惯、生活物资供应等情况。 9、满足工程施工需要的机械设备、施工力量、技术状况等。 第十八条 投标技术方案的确定和标书编制 1、参加现场查勘的人员在查勘结束后，应提出关于查勘内容、施工安排及施工组织等原则性的汇报材料。 2、公司组织投标的工程项目，由公司总工程师（或委托分管副总工程师）组织相关人员召开投标方案讨论会，根据现场查勘报告讨论并确定投标技术方案。工程管理部按照招标书要求组织编制技术投标文件。 3、公司下属单位自行开发的项目，由各单位自行组织现场查勘并讨论确定施工方案，经分管总（副总）工程师批准后，编制技术投标文件。,第四章 施工组织设计管理 第十九条 编制原则 1、遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 2、对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及公司的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 3、符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。 4、遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 5、在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 6、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用五新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 7、在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。,8、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 9、加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 10、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 11、现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 12、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 第二十条 编制依据 1、已经批准的初步设计和施工图纸及资料。 2、工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 3、工程概算和主要工程量。,4、设备清册和主要材料清册。 5、主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 6、施工定额资料。 7、公司实际情况和装备条件。 8、GB/T19001 质量管理体系文件。 9、现场内外环境条件调查资料。 10、火力发电工程施工组织设计导则。 第二十一条 编制内容和编审批程序 执行重庆电力建设总公司安全质量环境管理程序文件E版（CEPCC/CX-2013）中“08 施工组织设计及方案指导书编审批程序”相关要求。 第二十二条 贯彻实施 1、火电和变电工程施工组织总设计一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前；送电工程施工组织设计一般应在土方工程开工以前编制并审核、批准完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。,2、施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。 3、施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。 4、各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。 5、公司工程管理部在对项目经理部进行季度检查时，应对施工组织总设计实施情况进行检查，并填写施工组织总设计实施检查表（附录2）。项目经理部应对本工程各项施工组织专业设计实施情况进行定期检查，检查记录表格式自拟。,第五章 工程项目施工技术管理 第二十三条 设计文件审查 1、设计文件审查的目的是弄清设计规模、设计意图、标准和工作特点，同时核对设计数据、复核工程数量，发现问题，提出修改或变更建议。 2、设计文件审查应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整审查步骤。审查分三个步骤： （1）由班组专职技术员主持专业设计文件审查。班组施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班组施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。审查中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。 （2）由工地专责工程师主持系统设计文件审查。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行审查。,（3）由项目经理部总工程师主持综合设计文件审查。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行审查。 3、设计文件审查应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织审查。 4、项目经理部应将设计文件审查中发现的重大问题和意见以书面形式报告监理和设计单位，并报公司工程管理部备案。 对于有较大难度的工程项目，公司工程管理部应组织有关部门（单位）专业技术人员参加审核。 5、在施工前审查设计图纸时或在施工过程中，发现原方案与施工现场情况不符等原因确有理由建议变更设计内容的，应按照建设单位及合同文件要求的审查和批准程序进行设计变更。未经批准的设计变更方案和内容，不得依照施工。已经批准的重大设计变更文件必须及时报公司工程管理部备案。,6、所有对设计图纸的书面意见、书面回复、变更申请、变更通知等均应存档备查。 第二十四条 开工报告 1、新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。 2、申请工程开工前，项目经理部必须做好各项施工准备。递交开工申请报告应具备的主要条件为： （1）设计文件、施工图纸能满足施工需要； （2）施工复测已经进行，施工桩橛完备； （3）试验检测工作已做好准备； （4）材料、机具设备、劳动力准备能满足开工需要； （5）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、施工工艺已经确定并已向作业人员进行技术交底；,（6）用地及拆迁能满足开工要求； （7）工地布置、施工用水、用电及临时工程、运输便道等能满足开工需要； （8）施工现场安全及环保措施符合要求。 3、具备开工条件后，项目经理部应填写内部开工报告，报公司工程管理部审核、公司总（副总）工程师批准。 4、正式开工前，由项目经理部提交开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可正式开工。 第二十五条 工程测量 1、由项目经理部根据工程规模与建设单位的要求提出测量需求，公司工程管理部根据公司相关管理办法，合理配备工程项目的测量人员、设备等，建立工程项目测量体系。 2、工程项目开工前由项目测量技术人员制定整体测量方案，项目工程管理部负责审核，项目总工程师对测量方案进行审批。,3、项目经理部负责组织我方人员参加由甲方主持、监理和设计单位共同参加的测量桩的交接以及复测工作，相关测量人员应参加并对测量成果负责。 4、工程测量的控制点、水准点等的位置及计算资料，应由设计单位根据“交接记录”在现场进行交桩。项目经理部应及时组织测量人员进行复测核对，无误后方可接管并据此施工。如发现有与“交接桩记录”不符之处或交接桩不足时，应立即提出书面报告报项目经理部，项目经理部应尽快报甲方和监理工程师，并督促设计单位及时修正、补足。 5、工程施工期间，要定期对测量桩进行复测、联测，复测成果批复后方能按照该成果进行现场测量。 6、各种测量仪器设备应按规定定期进行检定，并做好日常维护保养，使之处于良好工作状态。 7、测量原始记录、资料、计算书、图表、测量成果报告必须真实完整、不得涂改，并应妥善保管。,第二十六条 工程试验与检测 1、由项目经理部根据工程规模与建设单位的要求提出试验检测需求，公司检测分公司根据公司相关管理办法，合理配备工程项目的试验人员、设备等，建立工程项目检测试验室。 2、工程项目检测试验室应按照业主的要求和我公司的服务承诺，配备必需的人员、试验设备、工作场所等。建成后应按要求取得工程质量监督站的认证证书。 3、工程项目开工前应由工程项目检测试验室制定整体试验检测方案，公司检测分公司负责审核，项目总工程师对试验检测方案进行审批。 4、工程上使用的试验仪器设备应符合国家、部专业标准或设计规定的质量要求，公司检测分公司要有完备的设备台帐，定期检定。不合格的试验设备，不得用于工程。 5、工程项目检测试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或委托单位报告，及时研究处理。,6、试验检测原始记录、资料、计算书、图表、试验检测报告必须真实完整、不得涂改，并应妥善保管。 7、工程项目检测试验室由公司检测分公司按照其相关管理制度进行管控，日常工作则应服从工程项目经理部的安排，重要试验项目（如混凝土配合比等）实施前要报经项目总工程师批准。 第二十七条 施工技术交底 1、项目经理部总工程师应组织收集本工程适用的质量环境和职业健康安全法律法规、规程、规范、质量验评和验收标准，并按施工组织总设计的要求，及时编制施工组织专业设计、施工方案、作业指导书、技术措施等作业文件，按重庆电力建设总公司安全质量环境管理程序文件E版（CEPCC/CX-2013）中“08 施工组织设计及方案指导书编审批程序”相关要求执行编审批程序并进行交底。,2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。 3、工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。 4、技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 5、工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行技术交底并提供书面的技术交底资料。 设计交底前，应组织施工人员认真研究图纸，以便在设计人员作设计技术交底时，能够将读图时的疑问或发现的问题请设计单位进行解释，以充分了解设计意图和排除可能存在的错误。,6、施工技术交底 （1）工程总体交底公司级技术交底 在施工合同签订后，公司总（副总）工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。 （2）项目工程总体交底项目部级技术交底。 在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。 （3）专业交底工地级技术交底 在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。,（4）分专业交底班组级技术交底。 施工项目作业前，由专职技术员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。 7、各级工程技术人员应依照技术交底的标准、要求对施工现场进行检查、评定，确保施工作业人员按技术交底进行施工，保证工程质量及施工安全。 第二十八条 分包工程的技术管理 分包工程的技术管理是项目经理部施工技术管理的重要组成部分，应将分包工程的技术管理纳入项目经理部施工技术管理之中，必须有专人负责对分包工程的技术管理，决不能以包代管。 第二十九条 设计变更管理 1、设计变更严格按照业主有关要求办理。,2、项目设计变更按招标文件和合同条款执行并提前策划。策划工作由项目经理负责，总工程师牵头，工程管理部、经营管理部实施。合同签订后，总工程师应立即组织工程管理部、经营进行合同研究，了解投标情况，并认真踏勘现场，仔细审查施工图纸，制定设计变更策划方案。 3、各施工单位要积极配合设计变更的进行，提供必要的基础资料，以便于设计变更的顺利进行。 4、设计变更批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的设计变更取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。 5、设计变更批准后，应有专人负责及时通知并提供给施工相关各方。 6、对于由业主、设计提出的设计变更，要对其内容、签章及时间进行认真审核，做好记录。如发现问题应及时反馈。如需要增加费用，应在合同规定时间内报送预算。,7、项目工程管理部应建立设计变更电子档案，对设计变更进行实时、有效地管理。 第三十条 工程质量记录 1、工程日志是全面反映施工情况的重要依据，现场专职技术员一定要逐日记录，妥善保管及归档。其记载内容包括项目开工、竣工日期，当日施工情况，设计变更，质量事故情况及分析处理和处理结果，重要施工决定等。其中设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整、清晰，与施工无关的内容不得记入工程日志中。 工程日志应由专职技术员负责填写，工地专责工程师复核，项目总工程师定期检查。各项目经理部应分类编号管理。 2、施工原始记录表、试验报告、测量记录、质量检查整改记录和工程质量验评表等相关技术资料由专职技术员负责填写与收集，交工地专责工程师审核，报项目工程管理部检查，检查合格后交监理工程师签证，然后送资料室归档。,3、原始记录必须真实、清晰、填写齐全完整。项目经理部总工程师应定期检查现场记录工作，公司工程管理部对其进行指导、监督、检查。 第三十一条 规范、标准等外部支持性技术文件的管理 1、公司工程管理部负责规范、标准等有效外部支持性技术文件的认定，至少每年发布一次现行有效规程规范目录（下称目录）。 2、公司所属各单位、项目经理部应指定专人管理规范、标准等有效外部支持性技术文件，根据工程的要求和工作的需要，购置必要的规范、标准等，并依据公司发布的目录及时对本单位的外部支持性技术文进行标识。 3、外部支持性技术文件标识执行重庆电力建设总公司安全质量环境管理程序文件E版（CEPCC/CX-2013）中“01 文件控制程序”相关要求。,第六章 施工技术档案管理 第三十二条 施工技术档案 施工技术档案的整理应与施工进度同步进行，归档时按单位工程分别归档，每个单位工程的原始资料以资料盒（袋）分别存放。施工技术档案主要包括（但不限于）： 1、施工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织措施计划）和专业设计。 2、施工招、投标文件，施工承包合同。 3、质量管理体系文件，施工技术管理制度。 4、施工方案、作业指导书、施工技术措施及其交底记录。 5、推广五新技术的试验、采用和改进记录。 6、技术会议文件、重要技术决定文件。 7、施工技术和技术管理总结。,8、施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。 9、施工技术记录、施工大事记和施工日志。 10、质量监督检查结果报告；整改问题处理结果清单。 11、施工质量验收评定签证。 12、建（构）筑物地基审底和地基处理（包括试桩、打桩）记录。 13、永久水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。 14、施工图纸会检记要。 15、施工原材料、构件和设备出厂证件（必须有正式印签）。 16、设计变更、原材料代用记录。 17、隐蔽工程与中间验收签证。 18、外委加工的半成品、成品、设备的检验报告。 19、各类技术检验记录和试验报告。,20、重要设备缺陷及处理结果记录。 21、分部试运和整套启动试运方案、措施、调试运行记录，调试报告。 22、有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。 23、工程技术总结和工程声像资料。 24、工程移交签证书。 25、为积累经验所需的其他文件、资料(含文字、图纸、照片、录音、录相等)。 第三十三条 工程技术总结 1、工程技术总结是工程项目建设实践的历史记录，也是一项重要的科技资料。工程项目开工后，项目部宜成立施工技术总结编写组，由担任施工的项目总工程师主持并组织专人收集整理资料，明确编写人员和职责分工，按公司的相关要求进行编写。,2、施工技术总结内容主要包括：工程概况、自然条件、主要技术条件及标准、施工方法、重点施工技术方案和处理措施及实施效果、重大设计变更、包括方案的优化选择、工程质量、施工安全、机械设备的使用情况、主要经济技术指标、采用的先进技术和工艺的经济比较结果、技术性能、关键技术问题和对象、与国内外先进技术相比达到的先进程度、质量要求和实际达到的情况等。 3、编写工程技术总结必须真实地反映客观实际，成绩和经验，对于创新的施工措施或可借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析，对施工的建议要中肯。做到内容翔实，层次分明，数据准确，图文完整。 第三十四条 工程竣工资料管理 1、工程竣工资料是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。项目经理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，并负责竣工资料编制的组织工作。,2、项目经理部在开工后应及时成立竣工资料编制小组，总工程师任组长，相关职能部室主任（副主任）和各专业专责工程师为组员，制定竣工资料编制计划，分工协作完成。 3、工程项目竣工投产后，项目工程管理部门应会同相关单位按重庆电力建设总公司工程建设竣工资料档案整理实施细则（渝电建工程20002号）要求对施工技术档案资料进行整理、审核并出版，按重庆电力建设总公司工程档案管理办法（渝电建办20057号）规定上交公司档案室归档保管；根据基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）要求并按承包合同规定内容，向建设单位移交竣工资料并办理审核交接手续。当设备的出厂证件和材料合格证件份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。 4、工程竣工资料管理按重庆电力建设总公司竣工资料管理考核办法（试行）（渝电建工程20061号）执行考核。,第三十五条 竣工验收报告 1、工程完工后，项目经理部应进行全面检查，必要时请公司组织全面检查。检查通过且竣工文件已经准备齐全，则应提出竣工验收报告报建设单位申请验收。 2、验收交接报告书一般应包括下列内容： （1）验收交接准备工作概述； （2）工程概况：工程重要性，工程基本情况，重点工程特征，主要技术标准，主要工程量，开工与竣工日期，施工经过； （3）实地检查情况：设计方面的主要优缺点；施工方面的主要优缺点；动、静载检验结果； （4）竣工资料编制的情况； （5）财务方面：交付使用的固定资产数量价值，预算与决算的比较。 （6）对主要问题的处理意见；,（7）对今后工作的建议，包括设计、施工，以及使用、维修、养护工作的建议； （8）结论：对设计的评价，对施工工程质量的评价（良好、合格以及主要优缺点）。对正式交接日期的建议。 3、建设单位对验收交接报告书有规定要求时，按其规定执行。 第三十六条 验收交接 1、验收交接双方应检查全部工程及批准的设计文件（包括变更设计文件）与施工技术规范，工程质量合格，竣工资料齐全，方得在验收交接正式文件或报告上办理交接签字手续。 2、在验收交接中遇到问题，应双方协商、妥善解决。 3、验收交接完毕由主持验收单位会同验收双方提出验收交接报告书报建设单位（或合同指定的有关部门）。 4、竣工报告及验收交接应根据合同要求内容及国家基本建设工作程序要求进行。,第七章 科技创新与技术进步 第三十七条 推广应用新技术 要推广采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，以提高工程质量，加快工程进度，提高经济效益。在应用前应充分调研，拥有可靠的资料，提出应用建议，经项目总工程师批准，重大项目须报公司总工程师审批后实施。在主体结构上采用“五新”技术，还须征得监理工程师书面同意和/或建设单位批准后才可实施。采用“五新”技术的工程项目要将成果及时上报公司工程管理部。 第三十八条 施工工法开发与运用 1、施工工法开发与推广运用是促进施工操作标准化的有效手段，各工程项目经理部应积极参与工法开发和推广应用工作。 2、施工工法由公司工程管理部组织编制。工程管理部每年根据公司承建项目实际，提出施工工法编制计划；经公