绍兴电力设备成套公司企业标准-各类人员岗位责任制

Q/SDC绍兴电力设备成套公司企业标准Q/SDC 1004-2000各类人员岗位责任制2000-11-30第一次修订2000-12-01实施绍 兴 电 力 设 备 成 套 公 司-发 布Q/SDC 1004-2000目-次前言1 适用范围2 引用标准3 中、高层管理人员岗位责任制4 班组长岗位责任5 管理及生产、后勤人员岗位责任制Q/SDC 1004-2000前-言本标准根据ISO 9001:2000质量管理体系-要求中的（5.5.1）要求、公司的质量手册（Q/SDC10012000）和实际情况第一次修订。本标准主要起草人：陶 勤本标准归口部门： 办公室本标准批准人： 陈晓东 绍兴电力设备成套公司企业标准各类人员岗位责任制Q/SDC 1004-20001 适用范围本标准规定了公司各岗位的职责和任务,适用于公司各类人员。2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。ISO 9000:2000 质量管理体系-基本原理和术语ISO 9001:2000 质量管理体系-要求Q/SDC 1001-2000 质量手册3 中、高层管理人员岗位责任制3.1 总经理岗位责任3.1.1 在董事会领导下进行工作，对股东和员工负责；3.1.2 认真贯彻国家有关方针、政策，从本公司实际出发制订明确的质量方针、质量目标、采取有效措施，保证质量目标的实现； 3.1.3 明确规定公司的组织网络以及各部门有关人员应承担的责任，权限和相互关系，特别是独立行使权力人员的责任和权限，并为各部门分配合适的资源（人、财、物）；3.1.4 批准、颁发质量手册和程序性文件，并督促实施；3.1.5 建立和完善质量体系，主持管理评审活动，负责体系性纠正、预防措施的提出与监督实施，促进质量体系有效运行；3.1.6 授权管理者代表和内部质量审核员，保证他们独立开展工作；3.1.7 领导总师办，负责编制公司技术发展和改造计划，组织新产品开发的可行性研究工作，主持对新产品研制各阶段的评审工作，以及新材料、新技术、新标准的采用和鉴定工作； 3.1.8 领导办公室负责培训大纲的审批与监督运行等工作，为公司ISO9002质量体系的实施提供必要的保障。3.2 生产副总经理岗位责任3.2.1 由总经理授权作为管理者代表，行使管理者代表职能；3.2.2 负责内部质量审核，以及质量体系文件化和管理性文件的组织控制工作；3.2.3负责生产工艺改进策划，领导生技部、质保部、装配一、二车间、金工车间等部门的工作，保持正常的生产秩序；3.2.4 负责工序管理控制的领导工作，减少生产过程中的不良品率； 3.2.5 审批生产计划，搞好均衡生产、文明生产和安全生产，为保证优质生产创造条件；3.2.6 负责领导公司的设备维修、保养、产品标识和可追溯性，不合格品的纠正和预防措施，以及作业环境的控制工作等；3.2.7 负责质量管理的领导工作，按公司的质量方针，质量目标，督促做好技术组织实施工作，提高产品的适用性、可靠性、安全性和经济性；3.2.8 掌握了解质量的反馈信息，分析质量动态，领导产品质量目标计划的制定工作，确保产品质量处于良好的受控状态。3.3 经营副总经理岗位责任3.3.1 领导营销部、供应部工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批； 3.3.2 负责原材料采购计划的领导工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批；3.3.3 负责产品销售、产品宣传、企业形象宣传的领导工作，开展市场预测和信息反馈工作，了解用户意见及要求，及时与有关部门沟通，确定改进措施；3.3.4 领导采购产品及成品的搬运、储存、防护和交付工作；3.3.5 负责合同管理的领导工作，督促合同履约及资金汇笼工作的有效开展。3.4 生技部经理岗位责任3.4.1 在生产副总经理领导下，负责生产组织、协调，平衡搞好生产、技术管理工作；3.4.2 负责生产计划、订货产品技术文件编写及领导工作，为保证和提高生产正常运转创造良好的条件；3.4.3 及时掌握生产过程中的质量问题，共同把好在制品的过程工艺、质量关，当质量与生产发生矛盾时，坚持把质量放在第一位；3.4.4 检查、督促生产现场的安全、文明生产，工艺纪律及产品生产过程中的标识管理工作；3.4.5 对生产秩序不正常和生产调度、指挥不当造成的产品质量下降负责；3.4.6 负责生产设备管理的领导工作，组织设备验收，督促设备定期维修保养制度的切实执行，保证设备经常处于完好状态，以确保生产正常运行；3.4.7 对违反设备操作规程，有权禁止，对因设备管理不善，从而影响产品质量负责。3.5 质保部主任岗位责任3.5.1 在生产副总经理领导下,负责组织、协调各部门进行质量管理和质量保证工作； 3.5.2 对检验员未按检验文件或规定标准检验或漏检、错检、误检而造成不合格品流入车间所造成的后果负责；3.5.3 及时组织对产品检验、试验工作，保证出厂产品检验、试验数据的正确性；3.5.4 负责公司范围内质量统计技术的应用，推广及管理工作；3.5.5 负责公司所有产品包括采购原材料的检验工作，对检验的产品做好标识的指导工作，负责对出厂产品出具检验报告；3.5.6 负责公司所有量具、仪器、仪表等计量器具的管理定期检测校对工作；3.5.7 协助营销部进行产品质量问题的处理；3.5.8 协助生产副总经理召开分析处理重大质量事故，组织解决质量上存在的问题。 3.6 总师办主任岗位责任3.6.1 在总经理的领导下，参与制订公司方针、目标并展开落实；3.6.2 搜集和研究国外产品技术情报，不断开发、试制新产品，并对新产品研制、设计阶段的质量保证负责；3.6.3 负责产品的策划，编制新产品的技术文件（包括设计图样、工艺、检验文件）保证文件的正确、完整、统一；3.6.4 经常到车间了解新产品有关生产、工艺、工装等问题，协助生技部不断进行工艺改革和技术改革，提高产品质量；3.6.5 参与不良品的分析和处理工作，并对处理结果能否满足产品适用性负责；3.6.6 对因技术文件的差错或用工艺方法不当而引起的质量事故负责；3.6.7 对开发产品的图纸和技术保密工作负责。3.7 营销部经理岗位责任3.7.1 在经营副总经理的领导下，负责做好市场调查、分析、预测和信息反馈的收集工作，了解用户的意见和要求，及时向有关部门反映并提出改进措施；3.7.2 搞好合同评审、销售及售后服务工作，及时回笼资金，维护产品信誉和公司信誉，对用户投诉意见进行搜集，及时反馈给生技部和质检部，必要时向分管副总经理汇报；3.7.3 负责企业形象设计，宣传工作，制定策划公司广告、公关计划并组织实施，扩大企业知名度；3.7.4 负责做好成品的储存、搬运、交付、防护、标识、可溯性的管理工作；3.7.5 认真编制产品规范书，及时收集客户文件。3.8 供应部经理岗位责任3.8.1 在经营副总经理的领导下，编制并组织实施采购文件，明确采购件的质量要求，选择合适的供应单位，并对其满足产品、成本和交付要求能力进行评定并记录；3.8.2 组织做好合格分供方的评定、考核和比较工作，对合格分供方进行管理和控制；3.8.3 做好原材料外、外协件的库房管理，对合格品、废品、处理品进行标识，并及时作出处理；3.8.4 根据生产计划，按采购文件要求，负责采购原料、辅料、原器件、标准件、配套件、低值易耗品、劳保用品等，并对采购材料的产品质量负责； 3.8.5 做好库房管理工作，对未经检验或已判定不好的外协、外购、配套件或成品进入库房从而影响产品质量负责。3.9 财务部经理岗位责任3.9.1 负责进行产品成本核算和成本控制，提高经济效益；3.9.2 负责对经营状态进行预测、分析，做好资金筹集、货款回笼工作，对采购产品的合格分供方确认后付款；3.9.3 保证购置设备、材料、人员培训等所需资金及时到位，参与合同的评审工作，并对资金运用起好监督、控制作用；3.9.4 参加合同评审工作。3.10 办公室主任岗位责任 3.10.1 在总经理的领导下，做好管理评审活动的策划、组织、实施及分析工作，并做好各部（室）之间的协调工作；3.10.2 负责对全体员工进行质量意识、宣传、技术、业务管理培训、教育及考核；3.10.3 保证特殊岗位员工持证上岗，并对职工上岗前进行培训，并有记录；3.10.4 负责管理性文件的编写、修改、控制工作以及作业环境的管理工作；3.10.5 在管理者代表的领导下，编制年度内审计划，组织实施质量内审；3.10.6 负责公司安全保卫、后勤保障工作。3.11 安装分公司经理岗位责任3.11.1 认真执行电力安装、施工方面的政策、规定，正确领导所属班组、综合办的各项工作； 3.11.2 全面负责分公司的生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等考核管理工作；3.11.3 坚持质量第一正确处理产量和质量关系，搞好施工现场的质量管理和质量保证工作，加强职工质量意识教育，负责在施工工程的自检、互检及工序检验等管理工作，做到不合格工程不移交用户；3.11.4 组织开展劳动竞赛、QC活动和技术比武等工作；3.11.5 负责各项生产任务的分解、落实工作，有效地组织生产活动；3.11.6 负责检查、督促班组生产的质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；3.11.7 负责编报各类分公司所属设备的大修、维修等建议性计划；3.11.8 负责分公司及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、记录等，及时上报各类报表；3.11.9 负责做好所属班组的思想政治工作和文化技术业务培训等工作；3.11.10 负责安装工程施工协议签订的领导工作；3.11.11 负责较大工程施工方案的编制、审核，及时落实施工安全技术措施；3.11.12 负责公司产品、安装工程售后服务的领导工作，并按体系文件要求进行分析、总结等管理工作；3.11.13 负责分公司安全生产管理和安全监督工作，及时传达和贯彻上级有关安全生产和劳动保护的指示精神； 3.11.14 负责按上级要求开展安全生产活动，督促检查所属班组严格执行有关规程，确保安全生产；3.11.15 定期下生产施工现场，检查和监督违章作业现象，及时制止习惯性违章行为，并按三不放过原则组织各类事故的调查、分析、处理和报告，及时制定防范措施；3.11.16 组织、部署分公司春、秋两季安全大检查、安全月、安全周等活动，检查各部门活动情况，并进行总结和上报；3.11.17 完成领导交办的其他工作。3.12 车间主任岗位责任3.12.1 坚持质量第一正确处理产量和质量关系，搞好生产现场的质量管理和质量保证工作，加强职工质量意识教育，负责管理在制品自检、互检及工序检验工作，做到不合格产品不出车间； 3.13.2 全面负责车间的生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等考核管理工作；3.12.3 负责车间的生产任务，掌握质量信息，及时召开质量分析会，采用先进管理方法，不断提高产品质量，对生产过程中发现质量问题及时与有关部门取得联系；3.12.4 组织开展劳动竞赛、QC活动和技术比武等工作；3.12.5 负责各项生产任务的分解、落实工作，有效地组织生产活动；3.12.6 负责检查、督促班组生产的质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；3.12.7 负责编报各类车间所属设备的大修、维修等建议性计划；3.12.8 负责车间及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、记录等，及时上报各类报表；3.12.9 负责做好所属班组的思想政治工作和文化技术业务培训等工作；3.12.10 负责本车间范围内的文明生产、现场管理等工作；3.12.11 负责车间安全生产管理和安全监督工作，及时传达和贯彻上级有关安全生产和劳动保护的指示精神；3.12.12 组织、部署车间春、秋两季安全大检查、安全月、安全周等活动，检查各部门活动情况，并进行总结和上报；3.12.13 完成领导交办的其他工作。 4 班组长岗位责任4.1 组织带领全班员工搞好班组生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标；4.2 班组长是本班组质量（安全）的第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度；4.3 组织全班员工开展经常性的质量、安全教育，对质量及安全坚持三不放过的原则，按期组织质量、安全活动，保证班组生产正常、有序地进行；4.4 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展双增双节活动，提高生产效率和经济效益；4.5 组织文明生产，搞好设备日常管理工作，使所辖设备完好整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设；4.6 抓好质量、技术培训，提高班组成员的业务、技术水平；4.7 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动；4.8 做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开；4.9 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活；4.10 负责班组基础管理工作，建立和健全班组各类台帐，并要求记录整洁、内容完整、数据准确、填写不漏项；4.11 完成领导交办的其他任务。5 管理及生产、后勤人员岗位责任制5.1 管理人员岗位责任5.1.1 遵纪守法、廉洁奉公、诚恳待人、服务基层、严格管理、忠于职守；5.1.2 认真、负责、按时地完成本职工作，主动配合相关方工作； 5.1.3 精通本职业务，熟悉主办工作的相关规定、规程、标准等；5.1.4 严格按要求开展各项管理工作；5.1.5 确立良好的职业道德，杜绝一切不正当的行为，树立企业良好形象；5.1.6 完成领导交办的其他任务。5.2 生产人员岗位责任5.2.1 遵章守纪、任劳任怨、讲求实效、文明生产；5.2.2 认真、按时完成生产任务，努