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文档简介
岗位描述计划调度室主管岗位名称: 计划调度室主管直接上级: 生产部经理直接下级:计划调度员、统计员本职工作:进行生产计划、调度、统计管理直接责任:(1) 根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划,报批通过后下达生产班组进行生产,保证按时、保质、保量完成生产任务。(2) 根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。 (3) 根据生产作业计划做好各项生产准备工作。(4) 检查各生产环节执行情况,及时发现问题解决问题,确保生产过程的连续性、均衡性。(5) 建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格,报批通过后执行。(6) 及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。(7) 定期组织配料单的销毁。(8) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。(9) 在必要的情况下向下级授权。(10) 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。(11) 制定计划调度员、统计员的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(12) 指导、监督、检查下级员工的各项工作,掌握工作情况和相关数据。(13) 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。(14) 定期向生产部经理述职。(15) 及时对下级工作中的争议做出裁决。(16) 受理下级员工上报的合理化建议,按照程序处理。(17) 填写下级员工的过失单和奖励单,按照程序执行。(18) 根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。(19) 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任:(1) 对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。(2) 对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。(3) 对计划调度室工作目标的完成负责。(4) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(5) 对计划调度室工作程序的正确执行负责。(6) 对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。(7) 对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。(8) 对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。(9) 对计划调度室给企业造成的影响负责。主要权力:(1) 对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。(2) 对各项生产准备工作有监督检查权。(3) 有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。(4) 有对下级岗位调配的建议权。(5) 对下级员工的工作有监督、检查权。(6) 对下级员工的工作争议有裁决权。(7) 对下级员工有奖惩的建议权。(8) 对下级员工的业务水平、业绩有考核权。管辖范围
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