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企业研究论文-提升企业制度执行力的思考.doc企业研究论文-提升企业制度执行力的思考.doc

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企业研究论文提升企业制度执行力的思考【摘要】一个企业想要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完善的企业制度做保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没用的,只是纸上谈兵而已,与白纸无异本文就如何提升企业制度的执行力做了以下分析,探讨【关键词】企业制度;执行力;如何提高【ABSTRACT】ACOMPANYWANTSALONGTERMSTABLEANDHARMONIOUSDEVELOPMENT,WEMUSTHAVEACOMPLETEENTERPRISESYSTEMTODOSECURITY,BUTTHESYSTEMISNOTONLYTHEENFORCEMENTSYSTEMISCOMPLETELYUSELESS,BUTONPAPERONLY,ANDWHITEISNODIFFERENTINTHISPAPER,HOWTOENHANCEENTERPRISESYSTEM,EXECUTIVEPOWERTODOTHEFOLLOWINGANALYSISTOEXPLORE【KEYWORDS】ENTERPRISESYSTEM;HOWTOIMPROVE;THEEXECUTIONIBM在19901993年累计亏损168亿美元,但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色巨人,为什么我们从没有人怀疑过他会倒下摩托罗拉从2000年开始出现71年来历史上的首次亏损,累计亏损40亿美元,为什么即便如此我们仍不怀疑它会倒下因为它们的基本制度已经构筑完毕,并且表现出强大的不依赖任何人的制度执行力即便是某一个能人或某一块业务出现问题了,公司的组织能力与文化并没有由此衰落,这就是世界那么多优秀公司即便业绩有问题的时候,也很难倒下的原因。1企业家执行力和制度执行力的对比企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力,而企业的执行能力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行能力是“人治”,而制度性执行能力是“法治”。人治的企业家执行能力通常是用“能人”,背后的哲学思想是“疑人不用,用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是人是一定会犯错的,所以用人就一定要疑,并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。2制度对执行的重要性随着企业的发展和规模的不断扩大,企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方法来管理企业已经彻底行不通了,要在管理模式和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。因为员工需要一个
编号:201312121910042381    类型:共享资源    大小:11.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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