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企业研究论文-改进我国企业业绩评价指标体系的思考企业业绩评价是随着企业管理实践和理论的发展而逐渐形成和发展的。从20世纪初起,伴随着企业管理的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段,围绕着业绩评价目标导向的演变,财务指标与非财务指标优劣的讨论,业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁,智者见智,它们分别从不同角度进了有益的探索和实践。尤其是企业管理进入战略管理阶段以后,作为企业管理有效手段的业绩评价,再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。近年来,国外大量的关于企业业绩评价的研究文章被介绍到国内。国内研究企业业绩评价的文章也越来越多,而实务工作者也结合企业自身实践,设计了各自的业绩评价系统。在竞争日趋国际化、日趋激烈的今天,研究企业业绩评价,构建适合我国的企业业绩评价指标体系,对于转变企业经营观念、增强企业形象意识、引导经营行为、完善激励约束机制、提高企业竞争实力具有重要意义。一、我国企业业绩评价发展历程我国企业业绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程,并且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。与西方国家企业业绩评价产生的背景不同,我国企业业绩评价的产生并不是出于增强企业诚信和提高资源配置的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。我国企业业绩评价大致可分为三个阶段。一是1949~1978年实行的实物量考核阶段,适用于高度集中的计划经济管理体制;二是产值和利润考核阶段;三是投资报酬率考核阶段。财政部、国家经贸委、国家计委等部门分别于1992年、1993年、1995年、1997年、1999年颁布了相应的业绩评价体系。1999年颁布的业绩评价指标体系包括8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标,分别从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面对企业业绩进行了综合评价。这套指标体系是最全面、最科学,也是最具有可操作性的。2002年3月,财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委在认真总结3年评价实践经验的基础上,对1999年颁布的进行了修订,发布了《企业绩效评价操作细则(修订)》。修订后的操作细则包括8项基本指标、12项修正指标和8项评议指标。二、我国现行企业业绩评价体系的不足1.未能充分体现企业的战略目标与管理的要求战略平衡计分卡的指导思想非常明确,
编号:201312121911062413    类型:共享资源    大小:12.46KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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