精细化管理实施办法

精 细 化 管 理 实 施 办 法总体管理为响应湖南省炎汝高速公路建设开发有限公司、湖南省炎汝高速公路总监办公室下发的关于印发炎汝高速公路承包人精细管理目标考核办法的通知精神，切实提高我合同段项目管理水平，积极开展精细化旗目标管理工作，创建精品工程，确保工程质量、进度等项目管理目标的全面实现，结合我合同段项目管理现状，特制定本实施办法。1、总体目标1.1工程质量目标遵循设计原则，施工技术规范及规程执行。遵循公司ISO9001：2000质量保证体系标准，以严密的组织管理，精湛的施工技术，精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程。按照公路工程质量检验评定标准和公路工程竣(交)工验收办法进行质量评定和验收，交工验收阶段:分项工程合格率达到100%,大于90分的单位工程所占比例不低于90%，合同段工程质量评分大于95分，桥梁类桩数量达到95%以上；竣工验收阶段：单位工程优良率不低于90%，合同段工程质量鉴定得分大于92分，质量等级优良。1.2安全环保目标（1）职工伤亡事故死亡率控制在0，重伤率控制在0；火工品意外爆炸不发生。（2）无等级火警事故；（3）无汽车行驶责任交通事故；（4）无锅炉、压力容器事故；（5）无环境污染、破坏事故；（6）无破坏供电、通讯线路事故；（7）无火工品流失。 1.3职业健康目标（1）杜绝重大伤亡及以上事故，死亡率、重伤率控制在0；（2）控制万元以上的直接经济损失；（3）绝行车重大事故；（4）绝火灾事故；（5）绝机械、民爆品大事故；（6）合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求，对已有尘肺病例和观察对象年体检率为100%；现有职业新增尘肺病例为零。（7）安全标准工地“达标率100%；（8）有关方满意度达80分以上。1.4文明施工和环境保护目标（1）创建安全文明施工标准工地；（2）维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；（3）弃土、弃碴场按设计和现场实际情况，合理规划，尽量减少水土流失并及时按照设计喷播草籽和栽种树木；（4）场地规划，布局合理，封闭管理，施工程序良好。2、组织机构及职责分工2.1精细化管理组织机构成立以项目经理为首的精细化管理领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全精细化管理保证体系，开展方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的小组，开展各项管理活动，完善全面管理体系。精细化管理保证体系，详见图1.2-1精细化管理保证体系框图。精细化管理领导小组：组 长：李耀全（项目经理）副组长：宋均辉（项目总工）、刘琦（项目副经理）组 员：蒋义生、孔维国、殷志超、孙斌儒、程学政工程实施过程中实行四级管理：第一级为操作班组负责人；第二级为作业队负责人，负责对第一级管理人员实施监督检查，收集资料并整理上报；第三级为项目部管理人员与项目副经理，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为项目经理、总工程师，对第三级管理人员实施监督检查。经理部工程管理工作由经理部领导及各职能部门分工负责。各项目队的管理必须服从经理部的指导、监督、检查。A、经理部对工程的精细化管理进行统一领导。 B、经理是第一负责人，全面领导精细化管理工作。C、副经理、总工程师在经理的领导下，具体负责精细化管理工作。1.2-1 精细化管理体系框图 2.2精细化管理岗位职责1.2.1.1项目经理（李耀全）（1）贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策，全面履行工程项目合同，组织实施工程建设，是项目管理的第一责任人。（2）组织制定项目管理机构各类人员的职责权限，落实项目经理部项目管理责任制，组建自检体系。（3）负责协调上下及内外关系，组织工程施工，确保工程管理质量。（4）负责处理工程质量事故的报告、应急处理，接受事故调查，组织进行善后处理。（5）组织完成施工总结报告，配合相关部门进行的工程质量检测、评定、鉴定和验收。1.2.1.2总工程师（宋均辉）（1）全面负责施工单位技术管理，对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。（2）调度精细化管理自检体系各部门的管理和控制工作，组织编制工程项目管理控制措施、目标细划分解方案等，并主持实施。（3）负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。（4）负责组织技术交底和施工技术指导。（5）对工程施工过程中出现的技术问题，负责组织研究并提出解决方案。（6）对自检结果进行审定，组织进行工程交工自检评定。1.2.1.3质量安全环保部部长（彭安平）质量管理职责（1）全面组织实施对工程质量、安全、环境保护的日常检查、控制，转序、检验和评定工作，对质量安全环保部工作负全责。 （2）负责精细化管理的自检体系管理制度和目标细化分解方案的落实和执行。（3）纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。（4）掌握工程管理的动态，及时向上级领导汇报工程精细化管理的情况。（5）组织或参与工程质量问题的解决及处理工作。1.2.1.4试验室主任（刘凤莲）管理职责（1）认真执行国家、部、省有关试验检测法律、法规、标准、规范，独立开展工程项目的试验检测工作，对项目试验检测工作负全责。（2）负责批准试验报告，对报告的正确性、完整性负责。（3）建立试验台帐，按照规定的频率、指标对进场原材料、半成品、成品进行质量检查和试验检测。（4）在施工过程中对配合比、标准击实、CBR等标准试验进行跟踪和复核。（5）对路基、路面、砼工程的压实度、弯沉值、平整度、强度等重要关键性指标进行现场检测。3、精细化管理程序及规章制度3.1图纸审核与现场核对制度及程序A、 经理部工程技术部收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。a、审查的目的：通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决。提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。b审核程序：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。c 审核的重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。d 审核问题的处理. 一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；.需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。.经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期。.经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章。B.审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。C.未经审核的设计图纸，不得使用。D. 设计文件和图纸的管理。a. 设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐。b. 设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐。E.对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。3.2地质核查扎扎实实地做好地质预报工作是安全顺利施工的前提条件。建立三级动态施工管理体制：一级：现场技术主管及有经验的地质工程师熟悉工程范围内地质特点，同时根据现场开挖断面的地层岩性和量测结果初步分析、判断前方的地质条件、地下水、岩性的变化，认真做好地质素描记录，动态变化；二级：发现地质有变化的趋势，且较大时及时向总工程师汇报，与现场设计人员、监理协商，共同确认地质变化现状，为拟采取的施工技术和调整设计做准备；三级：项目经理部、现场设计负责人、监理或总监根据现场的地质预报、地质的变化等情况对工程地质变化情况取得共识，确定拟采取的施工对策和进行设计调整。3.3施工测量及测量复核制度A、施工复测交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织项目经理部现场技术人员分级进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础时引用其成果。复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告，报经上级主管部门审核，经经理部总工程师组织人员复核后，上报公司工程技术部组织测量人员进行第三级复核，复核结果合格后，及时将合格结果发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案。各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。B、测量控制网测设200m以上的长大构造物、500m以上的路基工程施工前应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照施工测量技术规范的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。（2）测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制。测量控制网成果书，必须报上级主管部门复核、备案。C、施工放样测量及检查施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采用原测量精度进行补设。大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，项目经理部工程师复核无误后方可据以施工。桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关规定要求执行。D、竣工测量竣工测量由项目经理队总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与。竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置 测设，并详细记录测量结果。作业层技术人员在路基、桥梁中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认。竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。其它工程按行业规定和建设单位要求办理。E、测量管理建立健全测量复核制度。项目经理部设专职（或兼职）测量工程师,作业层项目经理部设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组,根据职责实施各项测量工作。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，原则上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论。测量工作的内业资料必须有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料。重要部位的放样（如墩、台施工定位等）应采用不同方法分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全；测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料,避免误差造成超限产生的错误。测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接（导线点、中线点、水准基点）。一个工程项目分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一平差，采用统一坐标体系。施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工的结构复杂的大桥每年进行一次复核测量。其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施。3.4技术交底制度A、 综合性交底的主要是：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。B、测量交底的主要是：各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。C、技术工艺性交底的主要是：各分项工程的施工技术及工艺。D、安全质量环保交底的主要内容是：分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施；专项工序的安全质量措施；冬雨季措施及防洪措施。E、技术交底的要求F、 技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。G、技术交底是有较高的技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。H、 技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存。I、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。J、 作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。K、 技术交底的方式。技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。L、本着谁负责技术谁就负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，每一项技术交底必需附带安全、质量技术交底。M、交底必须有交底人、审核人和接受人具体签字，原件必需保留汇总并有详细的台帐记录。N、设计变更批复后应及时进行技术交底。3.5检验批、分部、分项、单位工程检验及签认制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，在施工的同时做好施工原始资料的收集、填写、和汇总。（2）分部、分项工程施工完毕后，各分管工程师必须及时进行分部、分项工程质量自检，然后评定工作，并填写分项工程质量评定表及相关之间资料，报监理审核和签认。（3）项目分队每月组织一次质量检查，对检查结果进行质量评比。（4）质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，分管负责人负责落实，项目分队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。3.6成品、半成品保护制度A、成品、半成品保护措施一般规定a.工程开工前，成品、半成品保护小组应对需要进行成品、半成品保护的部位列出清单，并制订出成品、半成品保护的具体措施。b.成品、半成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格防止流水。c.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。d.各施工工区设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；各专业队伍必须设专人负责成品、半成品保护。e.成品、半成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。f.加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品、半成品保护的具体措施。B、预制成品、半成品的保护措施a.预制成品或半成品如预制空心板梁、经加工成型的钢筋、预埋件等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。b.堆放场地要求 (1)堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。(2)堆放场地分室内场地和露天场地两种。小型而比较贵重的预制成品或半成品，如木制品、金属配件等宜在室内堆放，型钢结构制品、钢筋制品等宜在室外堆放，必要时用帆布或塑料布遮盖。c.预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求 (1)须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目的标志。 (2)应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的预制品须加设支撑，以防倾覆。C.预制成品或半成品的运输 成品运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。D现浇钢筋混凝土工程的成品保护a.钢筋保护(1)防止钢筋污染和变形 钢筋按图纸绑扎成型后，后续工种的作业人员不能任意踩踏钢筋或在钢筋上堆置重物，以免钢筋弯曲变形。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在绑扎好的钢筋上。使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件等。在浇筑有预埋主筋（承台、立柱等构造）混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上(高度不小于500mm)，以防止钢筋污染，如有个别污染应及时用棉纱布清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。(2)板筋绑扎时的成品保护 必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋件及端头模板。安装其它预埋件时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。 (3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。(4)梁板钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。 (5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。 b.模板保护模板支模成型后，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑。模板侧模不得靠放钢筋等重物，以免模板倾斜、偏位。水平运输车道不得直接搁置在侧模上。混凝土浇筑时，应避免模板局部荷载过大而造成模板受压变形。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正。(1)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。(2)预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶。(3)浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。(4)在支好顶板模上焊接钢筋要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。(5)模板安装后，须仔细检查校正，并派专人值班保护。 6)模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。c.混凝土成品保护(1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。(3)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。(4)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防止施工过程污染混凝土。d.交工验收前的成品保护(1)在工程竣工完成后，应组织专职人员负责工程成品保护。(2)工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。3.7工程质量管理奖罚制度（1）严格执行工程质量管理和奖罚制度，奖优罚劣，鼓励先进，激励后进，真正做到责任明确、奖罚分明。（2）严格加强施工管理，遵循“谁主管、谁施工、谁负责”的原则，在施工中，出现质量问题，及时查找原因，分析、预防。若因管理不到位、混乱，造成质量问题和受到业主、经理部或相关部门的通报的，给公司带来荣誉损失的，对单位并处以100020000元不等的罚款，并对相关责任人给予行政记过以上处分,若因个人造成的质量问题或技术质量事故处以1001000元不等的罚款。（3）作业班组在施工过程中违反操作规程，不按规范和设计要求施工，发生质量问题，项目经理部有权对相关人员及项目分队进行处罚，处罚形式有停工整改，批评、罚款、清退等。（4）凡各作业班组在施工过程中，严格遵守规范，按图施工，质量优良，项目分队对相关人员及项目分队进行奖励，奖励形式为表彰、发奖金、记功等。（5）平时罚款金额501000元不等，奖励金额1001000元不等，具体根据现场实际情况决定，罚款金额要如实上交，并且要有理有据，不得随意乱罚款，引起不必要的争执。3.8技术资料管理制度a、工程技术部设资料员，负责项目部所有技术资料管理工作。各技术室指定专人管理施工技术文件。b、建立、健全文件收发登记制度，文件借阅登记制度，规范文件管理，使其具有可追溯性。c、专职资料员负责本工程的所有技术资料的收集、整理、标识及归档工作，对工程部部长负责。d、专职资料员必须对所有资料进行统一编号，明确标识，并严格按照贯标要求建立受控、有效文件台帐。e、每月汇总一次各专业交底技术目录，指导并监督各项目经理部资料整理归档工作。f、定时与公司技术部及各标准发行单位联系，确认本项目正在使用的各项标准规范的适用性，凡已明确过期作废的各类标准、规范规程应及时予以标识并更换、撤出。g、建立、健全文件收发登记制度，文件借阅登记制度，规范文件管理，使其具有可追溯性。h、积极做好工程部内务工作，及时收取来自公司、业主及监理等单位的各种信息，并迅速向部门领导或总工程师反映，跟踪直至最终闭合。i、积极参加由公司或业主、监理单位组织的资料员培训，熟悉合同中相关要求，认真做好工程竣工资料的收集和编撰工作。3.9物资设备管理制度a. 目的以服务施工现场为目的，全力满足施工生产需求，优质高效完成项目物资供应管理工作。b. 依据2.1核工业西北工程建设总公司物资管理办法及相关管理程序文件，项目经理部有关物资管理的文件、通知、通告等。2.2招标文件要求；2.3 核工业西北工程建设总公司承包合同相关内容及承诺等；2.4其他需要执行的标准、规范等。3. 管理原则统一管理 统一标识 共同参与 分项实施 权责一致 保障有力 快捷高效 按期交付4. 管理部门核工业西北工程建设总公司湖南省炎汝高速公路第35合同段项目经理部部物资设备部。5. 管理程序及作业细则5.1项目经理部物资（材料）人员的确定和确认项目经理部所属物资设备部部长由公司人力资源部下人事调动命令确认，其他物资机械人员的确定由该项目分队负责人授权确定，项目经理部物机部、财务部备案确认后上岗工作，履行相关职责。5.2物资（材料）人员的管理物资（材料）人员纳入项目经理部统一管理，具体作业受项目经理部物机部门的指导和监督。5.3 现场管理5.3.1 统一标志、统一标识。5.3.2 现场物资存放、堆码，按照总公司“安全、文明、标准化工地”的要求和项目经理部相关管理办法进行。6.有效性本管理程序及作业细则的有效性涵盖核工业西北工程建设总公司湖南省炎汝高速公路第35合同段项目经理部的施工作业、竣工验交、保修期、缺陷责任期等时段。7. 解释权、更改权本管理程序及作业细则的解释权、更改权在项目经理部。3.10隐蔽工程及关键部位验收制度1、隐蔽工程施工前必须通知质检工程师、监理工程师到现场确认2、隐蔽工程在隐蔽前必须按要求检查设计和规范规定的所有3、质量指标项目，先由工班自检合格后，报施工负责人组织质检员、工长、测量、检测等方面的人员参加自检和测试，并作如实、详细的记录。合格后由质检员填写检查证并备齐有关附件，报项目安全质量环保部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理组报验。4、基础工程、桩基工程、具有试验性质的或地质条件与设计出入较大者及基础/主体结构的验收，必须通知业主代表。5、隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。3.11物资验收储存保管制度为了保证核工业西北工程建设总公司湖南省炎汝高速公路第35合同段项目经理部所用物资的质量，切实加强原材料进场验收关，特制订此制度。物资验收：A、物资验收要求：所有进场（库）的物资，根据物资采购合同及有关资料，按照一定的程序和手续，对到库物资进行质量和数量验收，以确定物资在入库时的质量和数量状态，防止不合格的物资入库。外观验收：检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷；检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识内容是否齐全、准确、清晰。规格数量验证：对照产品清单（合同）或发货单，对物资名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进行核对。并根据不同性质（或合同约定）进行记件、计重、检斤、检尺、验方、公差检查、复磅等数量验收。技术资料验证：检查产品到达质量证明文件，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单、质检单、是否齐全，签章是否有效。质量检验验收：依据国家标准、部颁标准、地方标准或产品特定标准进行相应的检验和试验。需检验试验的物资，由物资部门填写检验实验委托书经工程技术部门审核，交试验室执行后出具书面检验、试验报告。物资放行使用前必须完成规定的验收项目，确因生产急需来不及验证时，经授权人或顾客批准紧急放行产品可以有特例，这种特例不包括对工程质量影响较大、构成产品切无法追回或无法更换的物资，对紧急放行的物资必须进行标识并做好记录。B、物资验收程序 由工地材料厂供应基点供应的物资，由工地材料厂按照有关技术标准、采购合同、发运计划与监理单位共同验收，索齐各种附件和质量合格证明文件等资料。并按规定及监理要求取样、送检和试验。各项目分队根据试验委托单、质量合格证明书、合格证、复试合格的报告（需原件）进行现场验收。 从厂家汽运直达工地料库或搅拌站的二类招标物资，由各项目部按施工技术标准及申请计划与监理单位共同验收，并建立入库物资验收登记薄。要严格按照实际到货批次号、数量和监理单位要求依据本项目试验标准填制试验委托单，并按照监理要求统一送项目经理部中心试验室或监理认可的其他试验室试验。 施工用所有材料实行质量负责制。坚持“谁供料，谁负责”的原则。工地材料厂负责其供应的主要材料的质量。 严把“五关”。工地材料厂、各项目分队自始至终必须牢固把住与材料、设备质量密切相关的采购、装卸、运输、保管、检验关。 提供竣工资料。材料、设备的质量合格证件、质量保证书及有关试验资料收集保管责任：工地材料厂负责所供的主要材料；各项目分队负责自购物资。C、主要物资验收标准（1）、水泥：检查及验收：按GB175-1999国家标准的规定执行。厂方提供的检验报告除了必须满足GB175-1999国家标准及其引用标准外，尚需满足以下要求：普通硅酸盐水泥的混合材料仅限于矿渣或粉煤灰，碱含量0.6%，熟料中的C3A8%，氯离子含量0.20%(钢筋混凝土)或0.06%(预应力混凝土)。包装方式、标志、运输与储存a包装方式：散装。b标志：散装水泥运输时应提交与袋装标志相同内容的卡片。c运输方式; 散装水泥要求用汽车运输至施工现场, 运输与中转储存时不得受潮和混入杂物，不同品种和强度等级的水泥应分别储运，不得混杂。（2）、钢材: 盘条: 低碳钢热扎圆盘条a牌号Q235A。执行GB/T701-1997国家标准及其引用标准。b尺寸、外形、重量及允许偏差应符合GB/T14981-1994的规定。其中：公称直径允许偏差：B级精度。外形不圆度